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篇1

摘 要 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。本文主要闡述了建筑施工企業(yè)工程施工階段進(jìn)行成本控制的各個(gè)方面，說(shuō)明了控制中存在的問(wèn)題并提出了相應(yīng)的解決措施。建筑企業(yè)在不斷努力，不斷總結(jié)中找到屬于自己的成本控制方法，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，又好又快的發(fā)展

關(guān)鍵詞 建筑業(yè) 成本控制 對(duì)策

前言：隨著經(jīng)濟(jì)的改革開(kāi)放，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷完善，施工項(xiàng)目成本管理的方法有了很大的改進(jìn)，也借鑒了一些西方先進(jìn)的管理辦法。目前，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理的一般過(guò)程包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析和成本考核。但由于成本的基礎(chǔ)管理工作不完善，沒(méi)有項(xiàng)目管理臺(tái)賬，各種原始資料記錄、統(tǒng)計(jì)工作不準(zhǔn)確，虛假成本多，不能有效進(jìn)行成本的分析和控制；而成本管理核算也只是被動(dòng)地記賬、算賬，其側(cè)重點(diǎn)是對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)支出進(jìn)行歸集、分配，很少在成本控制方面做出必要的反映和會(huì)計(jì)監(jiān)督，成本支出的隨意性很大。因此，本文試圖從管理層成本管理理念、成本控制組織、相關(guān)制度、員工素質(zhì)等方面對(duì)建筑業(yè)成本控制問(wèn)題進(jìn)行比較系統(tǒng)的研究，以提高建筑業(yè)成本控制水平。

一、建筑企業(yè)施工階段成本的構(gòu)成及特點(diǎn)

施工企業(yè)的工程成本由施工成本、利潤(rùn)和稅金組成，其中施工成本的影響最大。施工成本由材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)和間接費(fèi)構(gòu)成。材料費(fèi)在施工成本中所占的比重最大，大約可以占施工成本的60%多，在施工過(guò)程中，由于工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，體積較大，所以耗用的原材料也必然是多種多樣，數(shù)量眾多，價(jià)格也是隨著市場(chǎng)的變化而變動(dòng)，存在著許多不確定因素。人工費(fèi)雖然沒(méi)有材料費(fèi)在施工成本中的比重大，但也是不容忽視的成本項(xiàng)目，人工費(fèi)主要受工作量和用工單價(jià)的影響，工程施工過(guò)程中大多是人在勞動(dòng)，工作量比較大，所以工作量的多少直接影響施工總成本。機(jī)械費(fèi)在施工成本中的重要性不能輕視，是由項(xiàng)目施工的難以程度決定，施工中需要的機(jī)械作業(yè)越多，成本越大，但在施工成本中的比重與人工費(fèi)有反比關(guān)系，機(jī)械化水平越高，機(jī)械費(fèi)越高，但人工費(fèi)會(huì)有所降低。其他直接費(fèi)是發(fā)生在工程上的其他費(fèi)用，主要看工程施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況如何，條件好些，費(fèi)用就可能會(huì)少點(diǎn)，反之，費(fèi)用就有可能增加。間接費(fèi)用是一些現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和公司管理費(fèi)，實(shí)際上是項(xiàng)目經(jīng)理部的管理費(fèi)用、臨時(shí)設(shè)施的費(fèi)用和公司管理費(fèi)。

二、建筑企業(yè)施工成本控制的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

由于建筑業(yè)施工項(xiàng)目工期長(zhǎng)，過(guò)程復(fù)雜等原因，所以建筑業(yè)施工項(xiàng)目的管理就相當(dāng)有難度，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，成本控制更是至關(guān)重要。目前，雖然建筑業(yè)的管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，但是在實(shí)際工作中還是會(huì)出現(xiàn)各式各樣的問(wèn)題，因此，我們還是有必要了解一下成本控制的現(xiàn)狀。

（一）項(xiàng)目管理者成本控制的思想意識(shí)不強(qiáng)。在建筑企業(yè)中，項(xiàng)目管理者缺乏現(xiàn)代企業(yè)的管理思想，忽略對(duì)成本控制的管理，只是覺(jué)得這只是財(cái)務(wù)管理者的職責(zé)，無(wú)法配合整體項(xiàng)目管理的需要。有的項(xiàng)目管理者倒是有成本控制的思想，但是又不能有效的對(duì)現(xiàn)有的成本控制進(jìn)行改革，致使項(xiàng)目管理落后，項(xiàng)目的整體發(fā)展不能與時(shí)俱進(jìn)，阻礙了建筑業(yè)的發(fā)展。

（二）項(xiàng)目管理中的成本控制組織不完善。建筑施工企業(yè)開(kāi)始重視成本控制的管理，成立成本控制的組織機(jī)構(gòu)，但是還只是就個(gè)別施工項(xiàng)目的核算和控制，項(xiàng)目的成本管理控制只是企業(yè)成本管理控制的重要部分，不是全部，要是用項(xiàng)目的成本管理控制看待整個(gè)企業(yè)的成本管理控制，就是以點(diǎn)蓋面了。當(dāng)企業(yè)忽略整體目標(biāo)，將大部分精力都投到某一個(gè)項(xiàng)目上時(shí)，一旦該項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)顧此失彼，影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

（三）管理制度不健全，現(xiàn)場(chǎng)混亂。項(xiàng)目管理者在進(jìn)行成本控制中，要有理可循，有法可依，企業(yè)就必須要建立完善的相關(guān)管理制度，為經(jīng)營(yíng)管理者在進(jìn)行成本管理控制中提供有力保證?，F(xiàn)今，許多企業(yè)缺少基建過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理制度等，材料和設(shè)備不及時(shí)辦理驗(yàn)收入庫(kù)，沒(méi)有分明細(xì)核算，不能對(duì)計(jì)劃采購(gòu)工程進(jìn)行有效控制，導(dǎo)致項(xiàng)目成本核算不真實(shí)可靠。

（四）成本控制手段落后，效率不高?，F(xiàn)在的社會(huì)快速發(fā)展，信息、技術(shù)、人才是推動(dòng)社會(huì)快速發(fā)展的核心資源，所以。企業(yè)要想跟上社會(huì)的發(fā)展速度必須要引進(jìn)現(xiàn)代化的信息技術(shù)，不斷提高成本控制的技術(shù)水平。有的建筑企業(yè)引進(jìn)了ERP管理系統(tǒng)，但又沒(méi)有對(duì)該系統(tǒng)深入研究培訓(xùn)，也不能很好的被企業(yè)利用，反而使項(xiàng)目的成本控制變復(fù)雜，效果也得不到很好的提高。

（五）職工水平參差不齊，工作效率較低?，F(xiàn)代各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才對(duì)企業(yè)成本控制的作用也不容忽視。建筑施工項(xiàng)目還存在臨時(shí)性的特點(diǎn)，很多工程項(xiàng)目班子是臨時(shí)組建的，會(huì)計(jì)人員是從其他部門(mén)調(diào)到施工現(xiàn)場(chǎng)的，基本屬于零基礎(chǔ)，沒(méi)有建筑會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)，或有過(guò)臨時(shí)培訓(xùn)，但是沒(méi)有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，不能靈活運(yùn)用，致使工作效率低，不能肩負(fù)起成本管理控制的責(zé)任。

面對(duì)建筑企業(yè)施工成本控制的現(xiàn)狀，我們也不難分析出建筑施工企業(yè)成本控制中存在的不少問(wèn)題，現(xiàn)大概粗略分析如下：

（一）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的成本費(fèi)用支出不計(jì)入考核范圍。項(xiàng)目經(jīng)理是建筑企業(yè)法人在承包的建設(shè)工程項(xiàng)目上的委托人，也是成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全的負(fù)責(zé)人，也是成本管理控制的總執(zhí)行人，但是又沒(méi)有責(zé)權(quán)利結(jié)合的成本管理控制制度，基本上只要求項(xiàng)目經(jīng)理在合同約定的時(shí)間內(nèi)保證工程質(zhì)量和安全，至于工程的成本費(fèi)用支出不作為考核的主要依據(jù)。

（二）工程成本費(fèi)用支出沒(méi)有細(xì)節(jié)控制。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，材料成本是比重比較大的項(xiàng)目，但是往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，才想要靠材料費(fèi)的節(jié)約彌補(bǔ)。有些人由于監(jiān)督力度不夠就消極怠工，工作效率不高。機(jī)械設(shè)備沒(méi)有按合適的時(shí)間進(jìn)出場(chǎng)，造成閑置成本的增加，有時(shí)又是因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)不及時(shí)，沒(méi)有達(dá)到良好的使用狀態(tài)，耽誤正常的施工進(jìn)度。施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，造成間接費(fèi)用的增加。

（三）忽視工程施工過(guò)程中的合同細(xì)節(jié)管理，法律意識(shí)淡薄。工程在先期進(jìn)行招投標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)文件的合同條款制定的都很苛刻，簽訂合同后不仔細(xì)研究合同條款，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后不能對(duì)索賠問(wèn)題給予必要的重視，合理的處理，等到工程竣工決算時(shí)才想起索賠，搜集材料，整理匯總也需要時(shí)間，不僅耽誤了工程竣工決算的時(shí)間，又增加了索賠的難度，還有可能給施工企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

三、建筑業(yè)施工成本控制存在問(wèn)題的原因分析

（一）缺乏對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理成本管理考核的標(biāo)準(zhǔn)。目前一些施工企業(yè)只注重在工程招投標(biāo)過(guò)程中的預(yù)算編制，沒(méi)有編制內(nèi)部預(yù)算的工作程序，沒(méi)有在施工前期完成內(nèi)部預(yù)算，使工程施工不能在統(tǒng)一的管理目標(biāo)、盈利標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的成本管理考核不能有相對(duì)客觀的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）項(xiàng)目施工組織不夠精細(xì)，對(duì)于項(xiàng)目施工成本的管理認(rèn)識(shí)不足。項(xiàng)目部的施工組織不夠精細(xì)化，這是項(xiàng)目管理歷來(lái)的老問(wèn)題，不重視事前設(shè)計(jì)和規(guī)劃，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，關(guān)鍵時(shí)刻手忙腳亂。究其原因，主要是人員進(jìn)場(chǎng)后，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況做一份科學(xué)的、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，無(wú)法有組織、有準(zhǔn)備的進(jìn)行施工安排和部署，造成不必要的成本費(fèi)用支出。

（三）項(xiàng)目管理人員不能隨時(shí)更新法律知識(shí)，不注重書(shū)面合同的管理。項(xiàng)目管理人員在施工過(guò)程中，特別重視生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理，忽視了在施工中可能出現(xiàn)的法律問(wèn)題，施工過(guò)程中的變更不取得甲方的書(shū)面確認(rèn)，對(duì)于簽訂的書(shū)面合同，不仔細(xì)研究可能出現(xiàn)的問(wèn)題，等到出現(xiàn)問(wèn)題造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí)才想起在合同簽訂時(shí)沒(méi)有好好審核，損失已經(jīng)無(wú)法彌補(bǔ)。

四、建筑企業(yè)加強(qiáng)成本控制的策略

（一）制定完善的組織制度，使“責(zé)、權(quán)、利”相互結(jié)合。在施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的目標(biāo)責(zé)任制，按照現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)建立成本管理控制機(jī)構(gòu)和人員，并對(duì)參與現(xiàn)場(chǎng)管理的每個(gè)人制定相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利和利益等相配套的管理體制，既要加強(qiáng)約束，又要進(jìn)行激勵(lì)，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性。在保證工程工期和質(zhì)量的同時(shí)，制定出各個(gè)階段各個(gè)部門(mén)的成本管理控制方案，根據(jù)確定的方案詳細(xì)介紹到每個(gè)參與施工建設(shè)的人員，由管理人員定期對(duì)方案執(zhí)行情況進(jìn)行比較和分析，測(cè)算出偏差，分析出現(xiàn)偏差的原因和責(zé)任歸屬，并及時(shí)對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的地方采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，定期對(duì)成本費(fèi)用控制程度進(jìn)行考核，節(jié)約的獎(jiǎng)勵(lì)，超支的處罰，使目標(biāo)責(zé)任制得到貫徹執(zhí)行。

（二）加強(qiáng)施工過(guò)程中對(duì)材料、人工、機(jī)械、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用的細(xì)節(jié)控制，降低工程項(xiàng)目成本。

1、提高勞動(dòng)效率，降低人工成本。施工組織人員仔細(xì)認(rèn)真的研究圖紙，設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高操作熟練程度和技術(shù)能力，營(yíng)造良好的勞動(dòng)氛圍，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)積極性，以實(shí)現(xiàn)低投入高回報(bào)的良性循環(huán)，降低人工消耗，從而降低工程施工成本。

2、加強(qiáng)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、使用等環(huán)節(jié)的管理，降低材料成本。材料成本是項(xiàng)目施工成本中比重較大的成本，材料的合理采購(gòu)和使用對(duì)于施工總成本影響很大。材料采購(gòu)時(shí)，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)行情的調(diào)查，在保證質(zhì)量的前提下，考慮資金權(quán)衡，控制運(yùn)費(fèi)，貨比三家，擇優(yōu)錄取。領(lǐng)用材料時(shí)，認(rèn)真審核圖紙，提前計(jì)算出工程量，各施工班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用，改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低材料消耗水平，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低損耗。

3、機(jī)械設(shè)備充分利用，減少閑置時(shí)間成本，降低機(jī)械費(fèi)成本。施工現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備有自購(gòu)和租賃等形式，但都應(yīng)該維護(hù)好設(shè)備的良好狀態(tài)，合理使用，定期維修保養(yǎng)，充分保證現(xiàn)場(chǎng)施工的需要。租用的機(jī)械設(shè)備還應(yīng)考慮租賃費(fèi)的高低，設(shè)備的狀況，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，使用完畢后及時(shí)的歸還撤場(chǎng)，辦理結(jié)算手續(xù)，避免因結(jié)算糾紛影響撤場(chǎng)，浪費(fèi)租賃費(fèi)，增大租賃成本，從而加大整個(gè)施工總成本。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，控制間接費(fèi)用的發(fā)生。間接費(fèi)用雖然是施工成本中很小的一部分，但是如果控制不好，也會(huì)影響到整個(gè)的項(xiàng)目成本。間接費(fèi)用核算的內(nèi)容較多，包括工資、辦公費(fèi)等項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)要精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，科學(xué)合理的組織施工，盡量控制不必要的開(kāi)支，積少成多，一定會(huì)減少間接費(fèi)用的發(fā)生，從而減少施工總成本。

（三）注重合同細(xì)節(jié)管理，增強(qiáng)法律意識(shí)。工程項(xiàng)目經(jīng)過(guò)招投標(biāo)，最終簽訂施工合同，而施工合同簽訂前的審核很是重要。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)和經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)等應(yīng)就合同的細(xì)節(jié)仔細(xì)推敲，對(duì)其中有問(wèn)題或不合理的條款，分析理解透徹，該問(wèn)就問(wèn)，該爭(zhēng)就爭(zhēng)，不能再等到工程竣工決算時(shí)雙方打架扯皮，減少不必要的損失。即使有些條款爭(zhēng)取不到權(quán)利也要做到心中有數(shù)?，F(xiàn)在是法治社會(huì)，而法律最重視的是證據(jù)。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于發(fā)包方原因延長(zhǎng)工期或費(fèi)用增加的情況時(shí)有發(fā)生，如沒(méi)有按照約定提供施工條件，未能及時(shí)交付設(shè)計(jì)圖紙，施工現(xiàn)場(chǎng)的用水用電問(wèn)題沒(méi)有解決等，作為施工企業(yè)應(yīng)該熟練掌握有關(guān)索賠的程序和內(nèi)容，及時(shí)收集和整理索賠資料，最好得到對(duì)方的簽證手續(xù)，保存好原始資料，在有效的時(shí)間內(nèi)上報(bào)索賠報(bào)告以及提供證據(jù)資料。正確合理的維護(hù)合法權(quán)益，降低工程在施工過(guò)程中有可能發(fā)生的損失，確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

五、結(jié)論

本文主要針對(duì)建筑業(yè)成本控制存在的問(wèn)題進(jìn)行了研究，闡述了建筑業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，分析了建筑業(yè)成本控制存在的問(wèn)題，提出了建筑業(yè)加強(qiáng)成本控制的對(duì)策。

建筑企業(yè)的成本管理與控制是一項(xiàng)重要的系統(tǒng)工程，只要建立一個(gè)完善的成本管理組織機(jī)構(gòu)，制訂和完善成本管理責(zé)任制，使成本控制的責(zé)任落實(shí)到施工管理的每一個(gè)角落和每一個(gè)人，用科學(xué)、合理和實(shí)用的方法，對(duì)建筑工程施工成本進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)控制，就一定能控制工程成本，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

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