導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇班組安全管理考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：對(duì)標(biāo)管理；班組管理；安全管理；生產(chǎn)培訓(xùn)

作者簡(jiǎn)介：向文平（1974-），男，湖北秭歸人，國(guó)電大渡河瀑布溝水力發(fā)電總廠，工程師；武彬（1973-），男，河南原陽(yáng)人，國(guó)電大渡河瀑布溝水力發(fā)電總廠，高級(jí)工程師。（四川 漢源 625304）

中圖分類號(hào)：F273     文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A     文章編號(hào)：1007-0079（2012）15-0114-03

對(duì)標(biāo)管理可解釋為通過(guò)尋找和學(xué)習(xí)最佳管理案例和運(yùn)行方式，在對(duì)比趕超過(guò)程中提升水平的一種管理方法。所謂“對(duì)標(biāo)”就是對(duì)比標(biāo)桿找差距。推行對(duì)標(biāo)管理，就是要把企業(yè)的目光緊緊盯住行業(yè)最高水平，明確自身與業(yè)界最佳的差距，從而指明工作的總體方向。標(biāo)桿除了是業(yè)界的最好水平以外，還可以將企業(yè)自身的最好水平作為內(nèi)部標(biāo)桿，通過(guò)與自身相比較，可以增強(qiáng)自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動(dòng)企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊。對(duì)標(biāo)管理通常分為4類，即內(nèi)部對(duì)標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)、行業(yè)或功能對(duì)標(biāo)、類屬或程序?qū)?biāo)。近年來(lái)，越來(lái)越多的電力企業(yè)采用了對(duì)標(biāo)管理模式，其中前三種對(duì)標(biāo)管理方式應(yīng)用更為廣泛。

瀑布溝水力發(fā)電總廠地處四川省雅安市漢源縣與涼山州甘洛縣交界處，下轄瀑布溝和深溪溝兩座大型水電站，總裝機(jī)容量426萬(wàn)千瓦，于2011年7月全部機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電。按照“運(yùn)維合一”的生產(chǎn)管理模式，該廠共設(shè)置7個(gè)一線生產(chǎn)班組，其中包括6個(gè)運(yùn)行維護(hù)班組，1個(gè)生產(chǎn)輔班組，承擔(dān)一廠兩站設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)及相關(guān)電氣檢修工作。該廠自2011年初在各班組間實(shí)施對(duì)標(biāo)管理以來(lái)，各項(xiàng)管理指標(biāo)日漸優(yōu)化，管理水平穩(wěn)步提高，取得較好的管理效果。

一、對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施

從2009年6月開始，瀑布溝水力發(fā)電總廠就在7個(gè)班組之間開展了“流動(dòng)紅旗”評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)。評(píng)比指標(biāo)分為3個(gè)模塊19個(gè)子項(xiàng)，分別為安全管理、生產(chǎn)培訓(xùn)、班組建設(shè)，每月末進(jìn)行一次評(píng)比，對(duì)取得第一名的班組授予“流動(dòng)紅旗”班組，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在此項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，2011年初，該廠正式引入對(duì)標(biāo)管理，并將“流動(dòng)紅旗”的評(píng)比指標(biāo)優(yōu)化拓展，對(duì)標(biāo)管理隨之在各班組間展開。在對(duì)標(biāo)管理的應(yīng)用過(guò)程中，各班組在縱向上按照總廠下達(dá)到班組的相關(guān)指標(biāo)作為標(biāo)桿，橫向上則與上月的“流動(dòng)紅旗”得主或者綜合指標(biāo)最高的班組進(jìn)行對(duì)比，遵循橫向到邊、縱向到底的原則，實(shí)現(xiàn)班組之間的動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)。

1.安全管理

安全是電力生產(chǎn)永恒的主題，班組的安全生產(chǎn)直接關(guān)系著企業(yè)生存的命脈。瀑布溝水力發(fā)電總廠地處四川盆地邊緣，地形較為復(fù)雜，所管理的兩個(gè)電站之間相距30公里，設(shè)備分布較為分散。該廠總裝機(jī)容量占四川電網(wǎng)總?cè)萘康?0%，在系統(tǒng)中主要擔(dān)任調(diào)峰調(diào)頻的任務(wù)，該廠的安全生產(chǎn)關(guān)系到四川電網(wǎng)的安全穩(wěn)定，班組的安全生產(chǎn)責(zé)任重如泰山。

各班組積極將對(duì)標(biāo)管理應(yīng)用到班組安全管理實(shí)踐中，以年初與運(yùn)行維護(hù)處簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)為年度安全標(biāo)桿，責(zé)任級(jí)級(jí)落實(shí)，任務(wù)層層分解，緊緊盯住責(zé)任書中的數(shù)據(jù)指標(biāo)，將安全管理責(zé)任落實(shí)到班組每個(gè)人，為每一位員工定制年度目標(biāo)責(zé)任書，并納入個(gè)人年終績(jī)效考評(píng)，考評(píng)指標(biāo)如下：（1）安全違章0次，不安全事件0次，不發(fā)生誤碰、誤接線、誤整定事件。（2）實(shí)現(xiàn)年內(nèi)3個(gè)百日安全周期。（3）誤操作0項(xiàng)次，無(wú)票操作、無(wú)票作業(yè)0次，“兩票”合格率100％。（4）自動(dòng)裝置綜合投入率大于98%，保護(hù)裝置正確動(dòng)作率100％，繼電保護(hù)監(jiān)督合格率100%。（5）安全檢查整改率達(dá)100％。（6）“雙措”（反事故措施、安全勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)措施）計(jì)劃完成率達(dá)100％。（7）設(shè)備缺陷月度實(shí)際消除率不低于90％，不發(fā)生重復(fù)性消缺，避免因重復(fù)性消缺或檢修維護(hù)質(zhì)量問(wèn)題引起機(jī)組、主變、線路非停。所有這些數(shù)據(jù)，均作為班組安全對(duì)標(biāo)管理的標(biāo)桿值，在每年年終進(jìn)行考評(píng)，并根據(jù)實(shí)際實(shí)施情況及時(shí)刷新標(biāo)桿值，以此激發(fā)員工對(duì)標(biāo)求進(jìn)、跳起摸高的工作熱情，通過(guò)完成指標(biāo)、超越標(biāo)桿，來(lái)提升班組安全管理水平，從而保證班組的安全生產(chǎn)。

安全管理大致可劃分為三大部分，包括“兩票三制”、缺陷管理和安全考核。

首先是“兩票三制”。在各個(gè)班組對(duì)標(biāo)管理數(shù)據(jù)的對(duì)標(biāo)中，“兩票三制”是最重要的一項(xiàng)，是保證電力行業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在《電業(yè)安全工作規(guī)程》中對(duì)“兩票三制”也做了明確的規(guī)定，該廠在“兩票三制”方面更是做了詳細(xì)的要求。各班組把對(duì)“兩票三制”的管理作為安全管理工作的重中之重。在年初運(yùn)行維護(hù)處與各班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書中，“兩票三制”目標(biāo)作為安全對(duì)標(biāo)的重要目標(biāo)之一，即兩票合格率必須達(dá)到100%、設(shè)備定期工作完成率必須達(dá)到100%。圍繞這個(gè)目標(biāo)，各班組在每月的工作中要及時(shí)總結(jié)前期工作，對(duì)“兩票三制”執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足加以分析改進(jìn)，以便更好地完成對(duì)標(biāo)。各班組根據(jù)人員變化情況以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作狀況，堅(jiān)持崗位成才的原則，及時(shí)向相關(guān)職能部門提出“三種人”（工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人）需求，并積極組織人員參加考試，使更多達(dá)到相應(yīng)能力的人員具備“三種人”資格，從而保證“兩票三制”順利實(shí)施及各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。在此項(xiàng)指標(biāo)中，因?yàn)楦靼嘟M對(duì)標(biāo)的標(biāo)高值基本相同，所以在該項(xiàng)的橫向?qū)?biāo)方面，各班組之間更要比指標(biāo)的“含金量”，以實(shí)現(xiàn)同一標(biāo)值的多維度對(duì)比，如通過(guò)比較“兩票”數(shù)量的多少和工作的難易程度，可以比較出班組之間運(yùn)行維護(hù)工作的滿意度和飽滿度。通過(guò)對(duì)標(biāo)管理，2011年度，該廠 7個(gè)班組共完成工作票5577份，完成操作票3346份，安全無(wú)誤操作140139項(xiàng)，合格率均為100%，為2012年安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

篇2

一、儲(chǔ)匯稽查工作總結(jié)

我局儲(chǔ)匯稽查工作在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，遵照省州局對(duì)稽查工作的要求，以“抓安全、促發(fā)展，壓案件、促成果”為中心，以“加強(qiáng)治理求效果”的指導(dǎo)思想，切實(shí)落實(shí)“

六個(gè)全”（全員內(nèi)控、全過(guò)程內(nèi)控、全方位組合式內(nèi)控、全年內(nèi)控、全系統(tǒng)信息交流與反饋、全網(wǎng)內(nèi)控），在發(fā)展郵政金融業(yè)務(wù)和保障儲(chǔ)匯資金安全兩方面取得了較好的成績(jī)。

1、按照《xx省郵政金融資金安全檢查處罰試行辦法》和省局《轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家郵政局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)郵儲(chǔ)資金安全管理的緊急通知》（x郵傳[]31號(hào)）傳真電報(bào)的要求、以及《xx省郵政儲(chǔ)匯資金票款安全連鎖責(zé)任制》、《xx省儲(chǔ)匯稽查方案》、《中間業(yè)務(wù)稽查方案》、《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)儲(chǔ)匯資金安全管理“九條”規(guī)定的緊急通知》等重要文件，對(duì)郵政金融資金實(shí)施有效監(jiān)控，促進(jìn)郵政金融業(yè)務(wù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

2、結(jié)合省局的“全省儲(chǔ)匯資金安全專項(xiàng)整治活動(dòng)”和銀監(jiān)局的“案件專項(xiàng)治理活動(dòng)”，認(rèn)真開展州局安排的“掛失申請(qǐng)書專項(xiàng)檢查工作”及“網(wǎng)點(diǎn)全面排查工作”，以確保郵政儲(chǔ)匯資金安全，捍衛(wèi)經(jīng)營(yíng)成果。

3、為進(jìn)一步防范金融風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本局實(shí)際，制訂了《xx縣郵政儲(chǔ)匯資金安全管理辦法》、《20*年儲(chǔ)匯周轉(zhuǎn)金定額明確超限提款審批權(quán)限的通知》、《郵儲(chǔ)大額現(xiàn)金支付實(shí)行分級(jí)審批管理的通知》、《郵政儲(chǔ)蓄資金調(diào)度管理內(nèi)控制度的通知》、《郵政儲(chǔ)蓄資金調(diào)度管理有關(guān)規(guī)章制度的通知》、《關(guān)于做好資金日終監(jiān)控工作的通知》、《資金安全管理應(yīng)急處置預(yù)案》。建立了《xx縣郵政儲(chǔ)蓄柜員制管理辦法》、《郵儲(chǔ)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》、《郵儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)操作流程》、《儲(chǔ)匯資金繳撥流程》、《保險(xiǎn)業(yè)務(wù)實(shí)施辦法》、《代收國(guó)稅操作辦法》、《儲(chǔ)匯網(wǎng)點(diǎn)崗位人員的崗位職責(zé)》、《xx縣郵政局基礎(chǔ)工作考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《xx縣郵政局綜合管理考核辦法》。認(rèn)真落實(shí)資金票款安全局長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，實(shí)行儲(chǔ)匯資金安全管理責(zé)任制，層層簽訂《xx縣郵政局金融資金安全責(zé)任書》。

4、嚴(yán)格按照省局和州局的要求的頻次和內(nèi)容開展儲(chǔ)匯稽查工作，采取突擊檢查、專項(xiàng)檢查與常規(guī)檢查相結(jié)合，局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親自帶隊(duì)到支局所進(jìn)行夜間檢查，對(duì)查出的問(wèn)題和資金安全隱患進(jìn)行追蹤整改、督促落實(shí)。20*年對(duì)全縣x個(gè)儲(chǔ)匯網(wǎng)點(diǎn)，x個(gè)監(jiān)控崗，共出檢89次，盤庫(kù)58次，對(duì)帳66次。發(fā)出整改通知20份，收回整改報(bào)告20份，查出隱患23個(gè)，已整改20個(gè)（有3個(gè)屬安全設(shè)施未達(dá)標(biāo)，因資金不到位無(wú)法解決）。對(duì)相關(guān)人員“有規(guī)不遵、有章不循”，嚴(yán)格按照《xx縣郵政局綜合管理考核辦法》相關(guān)規(guī)定逗硬考核。

5、不足之處：（1）、未嚴(yán)格按照新的“州郵政金融內(nèi)控制度檢查評(píng)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)處罰標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行檢查，檢查深度、力度還未達(dá)到檢查要求；（2）、班組、支局長(zhǎng)的管理工作職責(zé)未完全達(dá)到要求；（3）、未按年組織儲(chǔ)匯業(yè)務(wù)會(huì)審；（4）、會(huì)計(jì)履行檢查職責(zé)不完整，有檢查記錄，無(wú)檢查報(bào)告書。

二、20*年度儲(chǔ)匯稽查工作安排

一如繼往，堅(jiān)持不懈，努力完成所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在工作中不斷建立和完善相關(guān)規(guī)章制度，切實(shí)并有效地保障國(guó)家金融方針政策、金融法律法規(guī)和郵政儲(chǔ)匯各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，預(yù)防和控制郵政儲(chǔ)匯資金票款案件的發(fā)生，把各種資金票款安全隱患消滅在萌芽之中，維護(hù)國(guó)家、用戶、郵政企業(yè)利益，確保郵政儲(chǔ)匯資金安全完整。

1、加強(qiáng)日常管理工作，嚴(yán)格對(duì)各員崗位職責(zé)執(zhí)行情況和班組、支局長(zhǎng)的履職情況進(jìn)行督促落實(shí)。

2、加大對(duì)重點(diǎn)崗位人員的考核力度。

3、擬在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間組織儲(chǔ)匯業(yè)務(wù)會(huì)審。

篇3

××××年完成任務(wù)情況及存在的問(wèn)題

一、－月份完成的主要工作任務(wù)

××××年－月份，共完成綜采工作面撤安；完成順槽膠帶機(jī)安裝部，延伸部；完成順槽膠帶機(jī)機(jī)頭回撤部，完成生產(chǎn)臺(tái)班個(gè)；

－月份我們還利用空閑時(shí)間完成了：哈拉溝舊主運(yùn)系統(tǒng)部膠帶機(jī)拆除工作；完成榆家梁煤大巷部膠帶機(jī)安裝；完成了山西焦煤集團(tuán)晉興公司斜溝礦首采面的安裝工作。

－月份通過(guò)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)控制指揮體系，積極開展危害因素辯識(shí)和班組建設(shè)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平進(jìn)一步得到提升。－月份共發(fā)生輕傷事故起，按工時(shí)統(tǒng)計(jì)事故率為萬(wàn)工時(shí)，（去年同期事故率為萬(wàn)工時(shí)）與去年同期相比事故率下降萬(wàn)工時(shí)，是去年事故率的，創(chuàng)神東公司歷年搬家倒面最好成績(jī)。

月份計(jì)劃實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，原創(chuàng)： 實(shí)際實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，比計(jì)劃少實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，計(jì)劃總費(fèi)用萬(wàn)元，實(shí)際支出萬(wàn)元，節(jié)約萬(wàn)元，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，超額實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元。

二、在安全上主要開展了以下幾方面的工作：

⒈組織召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)、安委會(huì)、宣傳動(dòng)員會(huì)、班組建設(shè)講談會(huì)等貫徹落實(shí)公司年初安全工作會(huì)議精神，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。根據(jù)分公司總體部署，認(rèn)真開展××××年“四大戰(zhàn)役”、首次“百日安全活動(dòng)”。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)“四大戰(zhàn)役”、“百日安全活動(dòng)”進(jìn)行了認(rèn)真安排和動(dòng)員，明確指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，制定了措施，落實(shí)了責(zé)任；制定了考核辦法與考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。

⒉深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

在去年被評(píng)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級(jí)單位的基礎(chǔ)上，年初對(duì)全年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了全面詳細(xì)地安排，明確了各級(jí)人員安全責(zé)任與機(jī)關(guān)各部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任。通過(guò)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，員工達(dá)標(biāo)意識(shí)得到進(jìn)一步深化，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)顯著提高，文明生產(chǎn)有了新的改觀，做到工作環(huán)境整潔，物放有序嚴(yán)格，做到了干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗。

⒊繼續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)。二月份，中心召開了班組建設(shè)講談會(huì)，講與談相結(jié)合，與會(huì)人員發(fā)表意見(jiàn)，各明星班組長(zhǎng)談體會(huì)、談?wù)J識(shí)，互相交流經(jīng)驗(yàn)，提高了認(rèn)識(shí)。班組健全和完善了安全管理制度，內(nèi)部繼續(xù)強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范員工作業(yè)行為。中心制定了區(qū)隊(duì)班組建設(shè)考核辦法與考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)明星班組進(jìn)行了月度抽查、季度驗(yàn)收，并進(jìn)行了嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。

⒋強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，重點(diǎn)抓措施落實(shí)工作。

在綜采設(shè)備安裝回撤期間，中心領(lǐng)導(dǎo)小時(shí)值班跟班協(xié)調(diào)生產(chǎn)、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮作業(yè)、安監(jiān)人員加強(qiáng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保證了各項(xiàng)措施貫徹執(zhí)行。對(duì)一通三防、頂板管理、特種車安全運(yùn)行進(jìn)行重點(diǎn)整治，檢查出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行了重罰。規(guī)范了“三違”人員管理，對(duì)于“三違”進(jìn)行嚴(yán)格的脫產(chǎn)培訓(xùn)，直至考試合格方能上崗作業(yè)。

⒌認(rèn)真做好員工培訓(xùn)工作。中心從科學(xué)制定計(jì)劃、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃兩個(gè)方面入手，以提高管理水平、提高員工素質(zhì)為核心，以規(guī)范作業(yè)，完善管理為目標(biāo)，認(rèn)真組織開展了各類培訓(xùn)，個(gè)月來(lái)，共培訓(xùn)人次。鼓勵(lì)員工在精通本崗位業(yè)務(wù)，且具有勝任本職工作熟練技能的基礎(chǔ)上，向一專多能和復(fù)合型人才發(fā)展。

⒍嚴(yán)格規(guī)程的審核與貫徹落實(shí)。編寫規(guī)程前，中心組織各部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，各隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況編制規(guī)程，中心領(lǐng)導(dǎo)與各部門進(jìn)行嚴(yán)格的審核。在月份，對(duì)中心名工程技術(shù)人員編寫的規(guī)程進(jìn)行了評(píng)比，對(duì)于前三名進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名進(jìn)行了處罰。并將在評(píng)比中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，責(zé)令編制人落實(shí)整改。規(guī)程評(píng)比的開展，規(guī)范了規(guī)程的編寫，確保規(guī)程的科學(xué)性和可操作性，提高我中心工程技術(shù)人員編制作業(yè)規(guī)程的水平。

三、在經(jīng)營(yíng)管理方面：

中心始終堅(jiān)持落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，以層層簽訂責(zé)任書的主要形式，加大考核與獎(jiǎng)罰力度。經(jīng)營(yíng)管理工作以規(guī)范業(yè)務(wù)、規(guī)范流程，創(chuàng)水平，上臺(tái)階為主要內(nèi)容。為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，按照精細(xì)化的要求，我們?cè)谥行膬?nèi)部推行了全面計(jì)劃、全面預(yù)算的管理方式，即中心的每項(xiàng)開支都有計(jì)劃，每一項(xiàng)費(fèi)用都控制指標(biāo)，中心的每一項(xiàng)工程都有預(yù)算，中心每一項(xiàng)工程都有核算，全面計(jì)劃、全面預(yù)算、全面核算規(guī)范了業(yè)務(wù)，規(guī)范了流程。中心加強(qiáng)了對(duì)專用工具的管理，并制定了獎(jiǎng)罰制度，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率，并且在安全上有了保證。在材料管理方面，中心實(shí)行集中交舊領(lǐng)新，統(tǒng)一發(fā)放、回收，嚴(yán)格按中心舊件回收管理辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn)，月份中心開始進(jìn)行單面核算、單項(xiàng)工程核算及機(jī)關(guān)績(jī)效考核的試行工作，激發(fā)了各單位的生產(chǎn)積極性，機(jī)關(guān)職能部門增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，提高了工作效率，取得了較好的效果。

四、在精神文明建設(shè)方面：

按照公司保先教育的安排，為開展好下一階段的工作，我們提出了保干部?jī)?yōu)秀、促工作質(zhì)量?jī)?yōu)良的學(xué)習(xí)目標(biāo)。同時(shí)根據(jù)公司的要求出臺(tái)了考核辦法，督促他們保先教育活動(dòng)的開展。中心通過(guò)開展黨員先進(jìn)性教育契機(jī)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)開展形勢(shì)多樣的黨員教育活動(dòng)，加大了基層支部建設(shè)的力度，在分析評(píng)議階段，廣泛征求意見(jiàn)，研究分析中心在各項(xiàng)工作中存在的問(wèn)題，制定解決措施，黨員素質(zhì)普遍提高，帶動(dòng)中心員工文明語(yǔ)言、文明行為，呈現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌和隊(duì)伍風(fēng)紀(jì)。

五、在企業(yè)文化建設(shè)方面：

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是中心全體員工的共同目標(biāo)。學(xué)習(xí)型企業(yè)最顯著的特征之一就是先進(jìn)的企業(yè)文化。中心根據(jù)自身的特點(diǎn)及員工的普遍心態(tài)，培育出了“團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，總結(jié)出了“科學(xué)管理、合理安排動(dòng)態(tài)組織人員和車輛”的生產(chǎn)組織原則，提煉出了“安全是金、平安是?！钡陌踩幕砟?，提出了“榮譽(yù)來(lái)自集體、成功依靠大家”的團(tuán)隊(duì)理念，開展“創(chuàng)品牌、樹形象”提升員工及中心社會(huì)價(jià)值的活動(dòng)。豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，凝聚了全員的力量，提高了中心的管理水平和工作能力。

六、存在的問(wèn)題：

（）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作開展的不夠深入，全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)發(fā)展不平衡，沒(méi)有明確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（）作業(yè)規(guī)程從編制到貫徹實(shí)施還有差距，有流于形式的現(xiàn)象。

（）危害因素辯識(shí)、預(yù)防預(yù)控有差距，以至于出現(xiàn)了崔保占事故。

（）現(xiàn)場(chǎng)施工控制體系不完善，出現(xiàn)了放錯(cuò)電纜、安裝錯(cuò)中部槽，拉壞泵站液管等低級(jí)錯(cuò)誤。

（）特種車司機(jī)駕車技術(shù)需進(jìn)一步提高，碰壞設(shè)施損壞設(shè)備現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

年的工作安排

年，中心按照三步走的原則進(jìn)行總結(jié)部署工作，第一是解決問(wèn)題，即針對(duì)××××年存在的問(wèn)題，確定整改目標(biāo)，制定措施；第二是提高能力，即制定提高性目標(biāo)，對(duì)于做的好的工作要制定更高的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高；第三是持續(xù)改進(jìn)，在員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、班組建設(shè)方面加大力度，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

根據(jù)年生產(chǎn)接續(xù)，回撤安裝任務(wù)為撤安，任務(wù)增加％，我們需在加強(qiáng)安全工作的同時(shí)，不折不扣完成公司交給我們的任務(wù)。

具體要抓好以下幾個(gè)方面的工作：

⒈要繼續(xù)深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著手于制定所有安裝回撤、皮帶安裝與回撤、車輛運(yùn)行與檢修保養(yǎng)等標(biāo)準(zhǔn)工藝，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施落實(shí)，保證工程質(zhì)量，爭(zhēng)取一次成功、一步到位，杜絕返工，從工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)管理方面，不能流于形式，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。

⒉全面實(shí)施計(jì)劃管理。計(jì)劃的制定要切合實(shí)際，不能閉門造假。根據(jù)勞動(dòng)定額，從大的方面制定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際再進(jìn)行調(diào)整，有效提高勞動(dòng)組織與生產(chǎn)效率。對(duì)特種車輛實(shí)行單雙號(hào)出車及單面包機(jī)制。

⒊在安全上，一是進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位簽訂責(zé)任狀；二是建立安全事故責(zé)任問(wèn)責(zé)制，明確行政處罰細(xì)則；三是加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織全體員工學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，兩級(jí)公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，對(duì)回撤安裝組織安全教育培訓(xùn)及專業(yè)崗位技術(shù)培訓(xùn)；四是推行精細(xì)化管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向深層發(fā)展，規(guī)范員工行為，實(shí)行定置管理，打造精品工程；五是全面推進(jìn)綜合管理體系的實(shí)施工作，完善職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，全面進(jìn)行危害因素辨識(shí)，強(qiáng)化班組建設(shè)的考核驗(yàn)收；黨政工團(tuán)齊抓共管，積極組織“安康杯”、“百日安全活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織技術(shù)創(chuàng)新；六是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任，嚴(yán)抓安全措施及作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。

⒋在經(jīng)營(yíng)管理上，一是對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分解下發(fā)各單位，要求對(duì)全部費(fèi)用詳細(xì)測(cè)算，中心重新修訂調(diào)整，各隊(duì)內(nèi)部分解到班組。二是全面實(shí)行計(jì)劃管理，對(duì)指標(biāo)按月按面分解二是強(qiáng)化單項(xiàng)工程費(fèi)用核算，要做到開工前有計(jì)劃、施工中有控制，完工后有考核，有總結(jié)。四是做好庫(kù)存材料、配件的管理工作，各隊(duì)要建立臺(tái)賬，嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)，經(jīng)營(yíng)辦要定期了解庫(kù)存情況，在做計(jì)劃時(shí)，要注明庫(kù)存材料的數(shù)量。五是要做好修舊利廢及物資回收工作。六是要編制生產(chǎn)服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行收集、整理、篩選、修改、匯總。

⒌在黨建及精神文明方面在組織建設(shè)方面，一是要重點(diǎn)加強(qiáng)黨支部的建設(shè)，按照規(guī)范化黨支部的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，創(chuàng)建黨務(wù)精品工程，促進(jìn)安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)工作。二是要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，在制度上進(jìn)行規(guī)范，實(shí)行逐級(jí)培養(yǎng)。三是建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工，為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)建平臺(tái)，全面提高員工素質(zhì)。四是完善精神文明考核制度，考核不走形式主義，加大考核力度，原創(chuàng)： 創(chuàng)建市級(jí)文明單位。五是創(chuàng)建服務(wù)型科室活動(dòng)，制定措施和考核辦法，按季進(jìn)行考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。六是在企業(yè)文化建設(shè)方面，要按照公司視覺(jué)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，從硬件和行為上進(jìn)行規(guī)范。七是在工會(huì)工作上，加強(qiáng)后勤服務(wù)，要制定標(biāo)準(zhǔn)和措施；推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效工作，成立創(chuàng)新攻關(guān)小組，組織、總結(jié)、挖掘技術(shù)革新。

對(duì)公司提出的建議及需要解決的事項(xiàng)

（）目前，公司安全管理仍以監(jiān)督、檢查為主，建議在此基礎(chǔ)上應(yīng)轉(zhuǎn)入指導(dǎo)、輔導(dǎo)工作上，主要在新技術(shù)、新理論、新理念的應(yīng)用上給予生產(chǎn)單位更多的指導(dǎo)、輔導(dǎo)。同時(shí)督促各單位在安全制度的執(zhí)行上下功夫。

（）建議安監(jiān)局抓好基層安監(jiān)處的建議。

（）建議公司圍繞建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，出臺(tái)節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)辦法，提高節(jié)約意識(shí)

（）專項(xiàng)資金審批要簡(jiǎn)化程度，要根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需要盡快落實(shí)

（）外出施工工時(shí)，由礦方配合提供好中心職工住宿就餐洗浴更衣辦公電話網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)

篇4

建筑企業(yè)；安全培訓(xùn)；安全素質(zhì)

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)極其廣泛復(fù)雜的工作，多年來(lái)積累沉淀的大量安全問(wèn)題，短期內(nèi)不可能全部解決。然而職工安全培訓(xùn)是企業(yè)在現(xiàn)有安全生產(chǎn)的前提下，較為客觀的指出了如何搞好煤礦安全管理的出路。因此，我們必須增強(qiáng)憂患意識(shí)，自覺(jué)把職工培訓(xùn)置于實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，提高黨的執(zhí)政能力建設(shè)和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度來(lái)思考和落實(shí)。

安全管理的關(guān)鍵是提高職工的整體素質(zhì)，而提高整體素質(zhì)就必須要抓緊抓好職工培訓(xùn)。這就要求我們必須對(duì)職工培訓(xùn)工作要有一個(gè)正確的審視，要調(diào)查、研究、思考和實(shí)踐，要能夠總結(jié)新鮮經(jīng)驗(yàn)和好的做法，同時(shí)還要看到存在問(wèn)題和不足。

1.進(jìn)一步抓好全員思想認(rèn)識(shí)的再提高

建筑安全重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理，地面的重點(diǎn)是職工培訓(xùn)。單就職工培訓(xùn)而言，就要從以下三點(diǎn)抓起：

首先，要營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。各單位要建立嚴(yán)密的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，確定第一責(zé)任人。

其次，是要層層簽定責(zé)任書，各負(fù)其責(zé)。要充分利用班前會(huì)進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，并要緊密結(jié)合工作實(shí)際，分析生產(chǎn)中的不安全隱患，制定出相應(yīng)的防范措施，讓每位職工都心中有數(shù)，防患于未然。

再就是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)內(nèi)容的優(yōu)化與考核。安全好不好，知識(shí)是保障。各單位一定要利用一切可利用的時(shí)間，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，使其明白什么是標(biāo)準(zhǔn)、該怎么干、如何干才能更安全。為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，還要設(shè)置兩道關(guān)卡：一是安全知識(shí)考核關(guān)，堅(jiān)決做到持證上崗。二是每月進(jìn)行安全技能考試，并將考試成績(jī)與職工的工資獎(jiǎng)金進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。

最后，各單位要在力所能及的條件下，為職工編寫、購(gòu)買學(xué)習(xí)書籍，力求干什么活就有什么書，就有參考、提高和借鑒的專業(yè)知識(shí)可供學(xué)習(xí)，以便于職工技能的進(jìn)一步提高，為職工培訓(xùn)工作的再提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.進(jìn)一步抓好職工培訓(xùn)工作內(nèi)容的再深化重在職工安全素質(zhì)的提高

安全管理的基礎(chǔ)和根本在于職工素質(zhì)的提高。職工素質(zhì)涵蓋了職工對(duì)工作的思想認(rèn)識(shí)、工作作風(fēng)、勞動(dòng)技能、職業(yè)道德等多個(gè)方面，而提高職工素質(zhì)的唯一途徑是狠抓職工培訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容多種多樣，我認(rèn)為這里邊最重要的是技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)。安全管理歸根結(jié)底就是管好每一位職工。假如說(shuō)這個(gè)職工對(duì)整個(gè)工作流程不熟悉、不了解、不懂得，那么我們的安全管理再上新臺(tái)階無(wú)疑就是空中樓閣。

重在抓好基層基礎(chǔ)工作。建筑安全事故主要發(fā)生在工地，所以說(shuō)職工培訓(xùn)的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)應(yīng)該是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)該是職工培訓(xùn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。這其中就要有針對(duì)性地開展工作，如要結(jié)合農(nóng)民工多的實(shí)際，采取班前學(xué)習(xí)、嚴(yán)格考核、易處著手、循序漸進(jìn)的辦法；各工種操作人員則要針對(duì)崗位工種多的特點(diǎn)，采取崗位培訓(xùn)、突出重點(diǎn)、定期考核、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的辦法。特定的環(huán)境、特殊的人群必然要有特別的辦法，這就需要我們聯(lián)系工作實(shí)際，采取行之有效的方式方法。不要貪大求全，關(guān)鍵是抓好基礎(chǔ)工作，看職工培訓(xùn)是不是深入到項(xiàng)目單位，是不是深入到班組，是不是真正深入到個(gè)人內(nèi)心，職工培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是不是下移，安全關(guān)口是不是前移。

職工培訓(xùn)只是搞好安全管理的一個(gè)主要方面，它解決的是人的認(rèn)識(shí)和技能提高的問(wèn)題。而另一方面就是需要方方面面的理解、支持、配合、努力，提高設(shè)備的健康水平。也只有這樣，才能把生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作開展得更好。健康良好的設(shè)備是安全生產(chǎn)的基石。因此，各單位在職工培訓(xùn)上，一定要理論聯(lián)系實(shí)際，把設(shè)備管理作為重點(diǎn)來(lái)抓，著重抓好設(shè)備巡視、消除缺陷和技術(shù)改造三個(gè)方面的工作。同時(shí)還要增強(qiáng)職工技術(shù)改造信心，要出臺(tái)相應(yīng)的技改獎(jiǎng)勵(lì)辦法；要鼓勵(lì)職工充分發(fā)揮聰明才智；要對(duì)技術(shù)改造中貢獻(xiàn)大，成績(jī)突出的集體或個(gè)人要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

3.進(jìn)一步抓好職工培訓(xùn)措施的再細(xì)化

目前，我們?cè)诼毠ぐ踩嘤?xùn)管理上，還缺乏定性和定量考核，沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)肅的運(yùn)作程序，尤其是還沒(méi)有強(qiáng)有力的約束機(jī)制。必須在職工培訓(xùn)措施上再具體、再完善、再細(xì)化，實(shí)行精細(xì)化管理，把每一個(gè)細(xì)節(jié)抓好，把每一個(gè)環(huán)節(jié)抓好。

責(zé)任落實(shí)好。職工安全培訓(xùn)涉及到方方面面的人和事，可以說(shuō)黨政工團(tuán)齊抓共管的事情。正因?yàn)檫@樣，就容易進(jìn)入都管都不管的責(zé)任不清、職責(zé)不明、積極性不高的散沙狀態(tài)，不利于職工培訓(xùn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。目標(biāo)同向、責(zé)任共擔(dān)、利益共享要成為各級(jí)管理人員搞好職工培訓(xùn)工作達(dá)成的共識(shí)。這就需要職工培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)把每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行精細(xì)化管理，把責(zé)任真正落實(shí)到實(shí)處。牽頭部門切實(shí)負(fù)起責(zé)任，超前考慮，創(chuàng)造性地開展工作；參與部門不要有依賴思想，對(duì)本部門負(fù)責(zé)的內(nèi)容要認(rèn)真抓好，基層區(qū)隊(duì)則要認(rèn)真實(shí)施，認(rèn)真落實(shí)。

篇5

執(zhí)行力是一種現(xiàn)代管理理念,其核心是指集體或個(gè)人把上級(jí)的思路、觀念、決策、規(guī)劃付諸實(shí)施的能力。具體來(lái)說(shuō),執(zhí)行力就是一個(gè)企業(yè)中間層、執(zhí)行層理解并組織實(shí)施決策層所部署的工作任務(wù)的能力,其目的是提高企業(yè)的工作效率。

2 目前企業(yè)執(zhí)行力不到位的原因分析

(1)觀念滯后。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè),對(duì)待執(zhí)行力建設(shè)問(wèn)題,更多是停留在口頭上,真正高度重視,認(rèn)真研究,自覺(jué)運(yùn)用者少之又少。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下某些陳舊觀念仍然存在,干部職工安于現(xiàn)狀、墨守成規(guī)現(xiàn)象根深蒂固,團(tuán)隊(duì)意識(shí)差,缺少紀(jì)律約束,追求卓越績(jī)效理念不強(qiáng),企業(yè)許多戰(zhàn)略決策和措施得不到有效執(zhí)行。

(2)不注重制度建設(shè),管理起來(lái)無(wú)制度可依。制度建設(shè)是各項(xiàng)管理工作基礎(chǔ)。推行執(zhí)行力建設(shè),達(dá)到內(nèi)化于心、外化于形的目的,必須用有形的管理制度加以規(guī)范,使各項(xiàng)工作有章可依、有據(jù)可查。但現(xiàn)實(shí)工作中,由于不注重或無(wú)意識(shí)制度建設(shè),導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生了無(wú)據(jù)可查、無(wú)法處罰現(xiàn)象比比皆是,末了靠領(lǐng)導(dǎo)拍腦瓜或口頭警告了之。

(3)制度制定不嚴(yán)密。許多制度不是經(jīng)過(guò)深思熟慮、集體研究后出臺(tái),往往是迎合某種形勢(shì)或者個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)意愿?jìng)}促出臺(tái),未經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證,導(dǎo)致制度朝令夕改,員工無(wú)所適從,或出臺(tái)的措施、制定的辦法不切實(shí)際,缺乏可操作性,不利于執(zhí)行。

(4)制度落實(shí)不到位。部分部門無(wú)視制度要求,對(duì)上級(jí)的規(guī)定和決議不落實(shí)、不執(zhí)行;個(gè)別干部“我”字當(dāng)頭,本位主義較強(qiáng),紀(jì)律觀念淡薄,有令不行,有禁不止;還有個(gè)別單位以會(huì)議落實(shí)會(huì)議,照本宣科,形式主義嚴(yán)重。

(5)缺乏責(zé)任追究機(jī)制。對(duì)日常工作中出現(xiàn)的執(zhí)行不徹底、執(zhí)行不到位的單位或個(gè)人,以及陽(yáng)奉陰違、拒不執(zhí)行者,未實(shí)行責(zé)任追究制。導(dǎo)致干多干少一個(gè)樣,干與不干一個(gè)樣,干得標(biāo)準(zhǔn)與干得不標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)樣。

3 加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的對(duì)策

(1)根本在制度。要克服制定制度時(shí)的盲目性,在規(guī)范一項(xiàng)工作前,認(rèn)真分析規(guī)范對(duì)象及其關(guān)聯(lián)工作的性質(zhì)、存在的機(jī)理和規(guī)律性,分析過(guò)去相關(guān)制度執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題,增加針對(duì)性和可操作性,注重制度制定過(guò)程的程序化、規(guī)范化。其次,依據(jù)全方位、精細(xì)化管理要求,對(duì)各崗位、各工種工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、量化,努力形成嚴(yán)密工作標(biāo)準(zhǔn)體系。再次,需要對(duì)原有各項(xiàng)管理制度進(jìn)行優(yōu)化整合,保留、增補(bǔ)可行、易操作部分,剔出繁瑣、不合理的規(guī)定。

(2)關(guān)鍵在考核。在考核過(guò)程中樹立嚴(yán)干部、嚴(yán)過(guò)程、嚴(yán)細(xì)節(jié)精神,實(shí)行精細(xì)化考核,把握四個(gè)重點(diǎn):一是對(duì)中層管理層考核。中層管理層既是領(lǐng)導(dǎo)的參謀,同時(shí)又是各項(xiàng)制度具體落實(shí)者、執(zhí)行者,在管理鏈中起至關(guān)重要作用?，F(xiàn)實(shí)情況看,企業(yè)制度得不到有效執(zhí)行,多數(shù)問(wèn)題就出在中層管理層身上。因此,要將管理重點(diǎn)放在中層身上,使其恪盡職守,成為管理工作中的中堅(jiān)力量。二是建設(shè)一支精英管理隊(duì)伍。企業(yè)管理涉及安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方方面面,要使各項(xiàng)制度不折不扣、規(guī)范化執(zhí)行,必須建立一支責(zé)任心強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)要由熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)、高素質(zhì)管理精英組成,作為決策層的大腦和眼睛去監(jiān)督和實(shí)施各項(xiàng)管理制度。三是對(duì)每個(gè)人、每個(gè)崗、每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)都制定考核標(biāo)準(zhǔn),建立全面考核體系,真正形成“縱到底、橫到邊”目標(biāo)責(zé)任體系。四是明確考核責(zé)任,進(jìn)行動(dòng)態(tài)性、全過(guò)程考核,將考核結(jié)果定期通報(bào),出現(xiàn)的問(wèn)題嚴(yán)格處罰。

(3)成敗在落實(shí)。制度健全固然重要,但只有與落實(shí)統(tǒng)一起來(lái),才能最終收到預(yù)期效果。提高執(zhí)行力建設(shè)絕非一日之功,是一個(gè)系統(tǒng)工程。要求企業(yè)在日常工作中,從小事做起,從點(diǎn)滴抓起,創(chuàng)新執(zhí)行模式,提高執(zhí)行能力,從而達(dá)到:①在執(zhí)行態(tài)度上,實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)執(zhí)行向主動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變;②在執(zhí)行動(dòng)機(jī)上,實(shí)現(xiàn)由本位主義向整體利益轉(zhuǎn)變;③在執(zhí)行方式上,實(shí)現(xiàn)由常規(guī)執(zhí)行向創(chuàng)新執(zhí)行轉(zhuǎn)變。

(4)激勵(lì)與約束相結(jié)合。堅(jiān)持以業(yè)績(jī)論英雄,建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,公開選拔人才,推行績(jī)效管理,將個(gè)人收入與個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合,真正將“按勞分配”原則落到實(shí)處。實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)抵押,將安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作與個(gè)人業(yè)績(jī)掛起鉤來(lái),調(diào)動(dòng)全體職工工作積極性。

4 鶴煤鐵運(yùn)處執(zhí)行力建設(shè)之實(shí)踐

(1)樹立全新執(zhí)行力意識(shí)。意識(shí)決定行為,強(qiáng)力推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)首先要推進(jìn)觀念建設(shè),樹立執(zhí)行意識(shí)。鶴煤鐵運(yùn)處在強(qiáng)力推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)工作中,要求所有員工必須做到“四個(gè)須知”,即須知本單位的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),須知本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的職責(zé)和制度,須知本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點(diǎn),須知本單位存在的隱患和防范措施。所有單位要做到“八個(gè)到位”,即全員標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)到位,教育培訓(xùn)到位,標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位,技術(shù)技能到位,資金投入到位,檢查整改到位,考核獎(jiǎng)罰到位,責(zé)任追究到位。在質(zhì)量管理上執(zhí)行“七零”(即安全工作零事故、設(shè)備運(yùn)行零故障、業(yè)務(wù)工作零差錯(cuò)、維修質(zhì)量零缺陷、環(huán)境衛(wèi)生零死角、服務(wù)零投訴、行為零違章)工作規(guī)范。從規(guī)范管理入手,做到軟指標(biāo)硬化,硬指標(biāo)量化,定性與定量相結(jié)合,達(dá)到定性的規(guī)范化和定量的數(shù)據(jù)化,最終達(dá)到“事事有標(biāo)準(zhǔn),人人有規(guī)范,時(shí)時(shí)有監(jiān)控,處處有獎(jiǎng)懲,精細(xì)化、明細(xì)化管理”。這“四個(gè)須知、八個(gè)到位、七零工作規(guī)范”,既是提高執(zhí)行力的必然要求,也是強(qiáng)化全員執(zhí)行力意識(shí)的理性選擇,受到全處員工高度認(rèn)同。

(2)建立目標(biāo)保證體系。將處奮斗目標(biāo)層層分解,縱向落實(shí)到班組、個(gè)人,橫向落實(shí)到各分管領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)專業(yè)人員,時(shí)間落實(shí)到年、月、日,真正形成縱到底、橫到邊目標(biāo)保證體系。

(3)完善管理體系。首先,該處依據(jù)《煤炭工業(yè)鐵路技術(shù)管理規(guī)程》等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合鶴壁礦區(qū)鐵路運(yùn)輸設(shè)備具體情況、作業(yè)特點(diǎn),制定出《鶴壁礦區(qū)鐵路行車組織規(guī)則》,明確了各部門運(yùn)輸職責(zé),保證準(zhǔn)確、迅速、安全協(xié)調(diào)地完成煤炭運(yùn)輸任務(wù)。制定出《運(yùn)輸調(diào)度規(guī)則》,實(shí)現(xiàn)集中領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一指揮,逐級(jí)負(fù)責(zé)原則。根據(jù)各車站具體情況,完善了各車站《站細(xì)》。依據(jù)鐵道部《鐵路機(jī)車運(yùn)用管理規(guī)程》等標(biāo)準(zhǔn),制定出《鶴煤鐵運(yùn)處內(nèi)燃機(jī)車質(zhì)量保養(yǎng)管理辦法》,對(duì)內(nèi)燃機(jī)車用油范圍、乘務(wù)員自檢、機(jī)車文化狀態(tài)、檢查考核辦法給予明確規(guī)定,保證了礦區(qū)鐵路運(yùn)輸動(dòng)力需要。其次,該處健全了以處長(zhǎng)

負(fù)全面責(zé)任的安全生產(chǎn)管理體系。修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制度、重大事故應(yīng)急救援預(yù)案、安全隱患排查及責(zé)任追究制度等30余項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并裝訂成冊(cè)下發(fā)到各基層單位。健全了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,對(duì)117個(gè)不同管理崗的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和30個(gè)工種的《安全操作規(guī)程》進(jìn)行了補(bǔ)充修訂。嚴(yán)格落實(shí)“六級(jí)隱患排查責(zé)任制”。六級(jí)隱患排查制度是該處長(zhǎng)期堅(jiān)持且行之有效的安全管理有效手段,是該處做好安全生產(chǎn)工作的有力保證,為全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)5472天、創(chuàng)全國(guó)煤炭鐵路行業(yè)先進(jìn)水平起到了至關(guān)重要的作用。第三,鶴煤鐵運(yùn)處依據(jù)鐵道部《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》、《煤炭工業(yè)專用鐵路質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》及各種鐵路管理規(guī)范、規(guī)則,結(jié)合鶴壁礦區(qū)鐵路實(shí)際,建立完善了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主,工作標(biāo)準(zhǔn),管理標(biāo)準(zhǔn)健全的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。制定出《調(diào)車工作規(guī)則》、《貨物運(yùn)輸管理規(guī)則》等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)10余種,管理標(biāo)準(zhǔn)80種,編制了23個(gè)工種“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”。將專用鐵路質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)考核指標(biāo)逐項(xiàng)分解,縱向落實(shí)到段、班組。制定出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化段考評(píng)細(xì)則,共五大項(xiàng)35小項(xiàng)。制定出標(biāo)準(zhǔn)化電務(wù)工區(qū)、工務(wù)工區(qū)、道口、車站、調(diào)車、列檢等22個(gè)班組考評(píng)細(xì)則,共160多項(xiàng)2.2萬(wàn)字,內(nèi)容覆蓋車、機(jī)、工、電、輛各工種,保證了每道工序、每個(gè)工種都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任。 (4)實(shí)行零缺陷管理。各單位每天工作完成情況實(shí)行一天一報(bào),除報(bào)完成情況外,對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題及隱患及時(shí)報(bào)調(diào)度室,由調(diào)度室值班人員在次日調(diào)度會(huì)上予以通報(bào),安排有關(guān)單位予以解決。相關(guān)單位將問(wèn)題解決后,將結(jié)果反饋給調(diào)度室,由調(diào)度值班人員登記備案,一事一結(jié)。每周三安全辦公檢查查出問(wèn)題,限期整改。每月安委會(huì)除總結(jié)本月安全問(wèn)題,安排部署下月安全任務(wù)外,對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)展情況、工作中遇到的突出問(wèn)題,及時(shí)研究解決,對(duì)執(zhí)行不力的單位及個(gè)人進(jìn)行責(zé)任追究并嚴(yán)厲查處。

(5)建立嚴(yán)密的檢查驗(yàn)收體系。關(guān)鍵在機(jī)制,成敗在考核。管理體系的建立為考評(píng)提供了依據(jù),但是如何建立有效的考核評(píng)估機(jī)制,是成敗之所在。鶴煤鐵運(yùn)處在充分醞釀基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)際工作,建立起嚴(yán)密的考核評(píng)估機(jī)制。每月25日前,各科(段)進(jìn)行自檢,同時(shí)對(duì)當(dāng)月處、段動(dòng)態(tài)檢查查出屬本單位的問(wèn)題和隱患整改情況進(jìn)行復(fù)核(復(fù)核結(jié)果列入當(dāng)月自檢報(bào)告中)。次月5日前,由總工程師組織各職能科室按照各科(段)當(dāng)月工作計(jì)劃及各單位考評(píng)細(xì)則對(duì)各科(段)進(jìn)行考評(píng)。檢查采取“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,保留原始檢查記錄備查。驗(yàn)收必須全面,不能出現(xiàn)漏單位、漏項(xiàng)。查出問(wèn)題,依據(jù)“五定”(定整改責(zé)任人、定復(fù)核人、定標(biāo)準(zhǔn)、定完成日期、定措施)原則落實(shí)整改。

(6)建立完善激勵(lì)機(jī)制。對(duì)執(zhí)行到位、完成月度任務(wù),季度內(nèi)未發(fā)生輕傷、一般及其以上事故,達(dá)到處、段(科、公司)規(guī)劃目標(biāo),材料支出不超計(jì)劃的單位,予以重獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下:①各單位基礎(chǔ)分定為93分;②針對(duì)各單位不同情況,確定不同考核系數(shù);③分段獎(jiǎng)勵(lì)。93<綜合得分≤95,每分獎(jiǎng)50元;95<綜合得分≤98,每分獎(jiǎng)100元;98<綜合得分,每分獎(jiǎng)150元;④計(jì)算公式:獎(jiǎng)勵(lì)金額=(實(shí)得分?jǐn)?shù)—93)×考核系數(shù)×每分獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)未達(dá)要求者進(jìn)行處罰:

90≤綜合得分<93,每分罰50元;85≤綜合得分<90,每分罰100元,80≤綜合得分<85,每分罰150元,以下每降5分分?jǐn)?shù)段,每分罰款遞加50元;

計(jì)算公式: 處罰金額=(實(shí)得分?jǐn)?shù)—93)×考核系數(shù)×每分處罰;

篇6

關(guān)鍵詞：水電廠 安全 管理 問(wèn)題

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

進(jìn)入21 世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主推動(dòng)力，電力供應(yīng)起到了不可替代的作用，水電廠作為電力供應(yīng)的主力軍，其能否安全、快捷地為用電企業(yè)、居民提供充足的電力供應(yīng)，確保上下游人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，是擺在每一個(gè)水電廠工作人員面前的艱巨任務(wù)。

一、水電廠安全管理中存在的問(wèn)題及原因

在目前水電廠安全管理中存在的問(wèn)題在于安全認(rèn)識(shí)不足和現(xiàn)場(chǎng)管理制度不完善兩大方面。首先,市場(chǎng)需求給水電廠生產(chǎn)帶來(lái)的巨大壓力,使很多企業(yè)都存在著不同程度重生產(chǎn)輕安全的管理思路。管理在提高生產(chǎn)效率方面投入了大量的時(shí)間和資金成本,而在安全方面或多或少帶有松懈思想,給水電廠的安全生產(chǎn)埋下了隱患。而自動(dòng)化技術(shù)等高科技手段的應(yīng)用,要求工作人員不但要具有完備的水電工程專業(yè)技能,還必須具備熟練的計(jì)算機(jī)控制能力,及環(huán)境保護(hù)等相關(guān)知識(shí)。但由于企業(yè)過(guò)于重視立竿見(jiàn)影的經(jīng)濟(jì)效益,未形成自上而下的安全管理理念,因此工作人員在安全技能培訓(xùn)及安全知識(shí)學(xué)習(xí)中的效果也大打折扣,處于生產(chǎn)管理中主體地位的人的因素對(duì)安全生產(chǎn)產(chǎn)生了極其不利的影響。其次,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理不規(guī)范也是問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因之一。由于機(jī)械設(shè)備是電力生產(chǎn)不可或缺的重要組成部分,因此在所有工作環(huán)節(jié)保持設(shè)備的最佳工作狀態(tài)是實(shí)現(xiàn)人機(jī)系統(tǒng)安全與高效的基礎(chǔ)。設(shè)備問(wèn)題主要包括設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題、操作問(wèn)題與維修問(wèn)題三類,一些機(jī)具不具備在工作人員誤操作下的安全防護(hù)功能,如出現(xiàn)危險(xiǎn)情況時(shí)的報(bào)警系統(tǒng)未顯示,設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)無(wú)法實(shí)現(xiàn)自動(dòng)停機(jī)系統(tǒng)、冗余系統(tǒng)等功能,都可能造成重大的安全事故。此外,工作環(huán)境也對(duì)水電廠的運(yùn)行安全具有重要影響,相比其他行業(yè),水電工程的工作環(huán)境比較復(fù)雜,噪聲、粉塵、振動(dòng)等不良物理環(huán)境不利于設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行,同時(shí)也會(huì)促使作業(yè)者容易感到疲勞,產(chǎn)生精力不集中、反應(yīng)能力下降等問(wèn)題。

二、水電廠安全管理中存在問(wèn)題的對(duì)策分析

2.1 切實(shí)落實(shí)水電廠安全管理制度及操作規(guī)程。切實(shí)落實(shí)水電廠安全管理制度及操作規(guī)程是加強(qiáng)水電廠安全管理的首要措施?！鞍踩谝?、預(yù)防為主”一直是水電廠供水、供電生產(chǎn)中的重要原則，安全決定著水電廠是否能夠順利完成日益增長(zhǎng)的供水、供電需求。因此，必須切實(shí)落實(shí)水電廠安全管理制度及操作規(guī)程，并且嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度及安全操作規(guī)程。要不折不扣地將安全管理貫穿于整個(gè)水電廠所有工作的始終，不能搞形式主義、不能陽(yáng)奉陰違，切實(shí)貫徹安全管理獎(jiǎng)懲制度，賞罰分明，對(duì)嚴(yán)格按照安全管理制度員工要給予重獎(jiǎng)，對(duì)違反安全管理制度的人員要重罰，堅(jiān)決杜絕發(fā)生生產(chǎn)事故。

2.2 切實(shí)制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。切實(shí)制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理是加強(qiáng)水電廠安全管理的第二個(gè)措施。安全管理事關(guān)水電企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的成敗，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)和根本，沒(méi)有安全管理，整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理就是失敗的。因此，要結(jié)合整個(gè)水電企業(yè)的生產(chǎn)需要，制定切實(shí)可行的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理方案，建立健全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)章制度，全面落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理細(xì)化到每一個(gè)人、每一道生產(chǎn)工序，做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理人人參與、人人有責(zé)，狠糾違章，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

2.3 加大培訓(xùn)力度，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員的綜合素質(zhì)。加大培訓(xùn)力度，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員的綜合素質(zhì)是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的第三個(gè)措施。培訓(xùn)的目標(biāo)是提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員的安全意識(shí)、技能水平和綜合素質(zhì)，通過(guò)培訓(xùn)，增強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員的安全意識(shí)，適應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的。開展以崗位、班組長(zhǎng)為主的教育培訓(xùn)格局。培訓(xùn)過(guò)程應(yīng)有意識(shí)地運(yùn)用規(guī)范的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一學(xué)習(xí)筆記，建立教育培訓(xùn)檔案，有側(cè)重地針對(duì)主要工種進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，并重視實(shí)踐技能培訓(xùn)，有計(jì)劃、有針對(duì)性地開展實(shí)用性競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)操作展示等豐富的活動(dòng)，要努力把教育培訓(xùn)的觸角延伸到班組前沿，以此來(lái)提高職工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，為水電廠安全管理提供合格的復(fù)合型人才。

三、積極完善水電廠的安全管理體系

3.1 安全管理體系的建立。水電廠安全管理體系的建設(shè)重點(diǎn)在于“以預(yù)防為中心”的原則和安全責(zé)任制的建立健全?！耙灶A(yù)防為中心”的原則要求在設(shè)備管理、操作、制度等方面引入事前控制,首先應(yīng)對(duì)整個(gè)工作系統(tǒng)進(jìn)行安全性評(píng)價(jià),綜合運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的方法對(duì)系統(tǒng)安全性進(jìn)行度量和預(yù)測(cè)。確認(rèn)各部分發(fā)生危險(xiǎn)的可能性及其嚴(yán)重程度,提出必要的措施,尋求最低的事故率和最小的事故損失。其次,應(yīng)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督,其內(nèi)容包括預(yù)防性試驗(yàn)、電能質(zhì)量、電測(cè)、環(huán)保、繼電保護(hù)、節(jié)能等方面,其中預(yù)防性試驗(yàn)是針對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行的,通過(guò)絕緣預(yù)防性試驗(yàn)可以掌握設(shè)備的絕緣性能的變化情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部缺陷,采取相應(yīng)措施進(jìn)行維護(hù)與檢修,保證設(shè)備的安全可靠運(yùn)行。再次,應(yīng)建立巡回檢查制和設(shè)備點(diǎn)檢制。以科學(xué)的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢制度預(yù)先對(duì)重要設(shè)備可能存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查和排除。另一方面,應(yīng)以工作人員的自我約束為目標(biāo),建立人性化的考核機(jī)制,落實(shí)各級(jí)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)操作人員的權(quán)責(zé)和義務(wù)。為使管理體系更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,必須建立全面的安全獎(jiǎng)懲制度和監(jiān)督機(jī)制,安全獎(jiǎng)懲制度包括安全長(zhǎng)周期考核規(guī)定、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書、全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則、經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度、設(shè)備維護(hù)消缺獎(jiǎng)勵(lì)辦法等;而監(jiān)督機(jī)制則應(yīng)由基層單位自我監(jiān)督、企業(yè)行政監(jiān)督和群眾監(jiān)督等部分,組成健全的三級(jí)安全網(wǎng),保證相關(guān)制度的有效落實(shí)。

3.2 深化安全思想認(rèn)識(shí)加強(qiáng)安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。在認(rèn)識(shí)到安全事故的重大危害,以及安全管理在企業(yè)運(yùn)行中不可替代的重要性的基礎(chǔ)上,企業(yè)應(yīng)加大安全培訓(xùn)與生產(chǎn)技能培訓(xùn)的力度,幫助工作人員提高知識(shí)技能與安全意識(shí),使之具備適應(yīng)科學(xué)管理理念的綜合素質(zhì)。以實(shí)用性競(jìng)賽與現(xiàn)場(chǎng)操作展示相結(jié)合的教育活動(dòng)形式,為水電廠培養(yǎng)具有現(xiàn)代管理思維的復(fù)合型人才。

結(jié)論：

總之，安全管理是水電廠實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ),也是上下游居民生命與財(cái)產(chǎn)安全的重要保障,只有不斷深化安全意識(shí),嚴(yán)格制定并落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的操作規(guī)程,提高工作人員的綜合素質(zhì),建立積極完善的安全管理體系,才能真正實(shí)現(xiàn)水電廠的高效管理,為企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展創(chuàng)造條件。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞:機(jī)械設(shè)備;管理;安全

中圖分類號(hào):C93

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1672-3198(2010)17-0361-01

1 路面施工機(jī)械設(shè)備的重要性

路面工程任務(wù)的完成,70%取決于機(jī)械設(shè)備資源的配置。機(jī)械設(shè)備實(shí)力的強(qiáng)弱,性能優(yōu)劣、配置的合理與否、機(jī)械化施工程度的高低,直接制約著工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。在高等級(jí)路面施工當(dāng)中,可謂是”一條龍”作業(yè),機(jī)械化施工貫穿始終,各種機(jī)械之間的配合和協(xié)調(diào)尤其重要,哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,整個(gè)作業(yè)面就會(huì)停工。所以,施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備一名施工調(diào)度員,堅(jiān)持在第一現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度指揮,布置設(shè)備按程序作業(yè),嚴(yán)格按照公路施工工藝、設(shè)備技術(shù)性能,在時(shí)間和空間的參與上得到合理的統(tǒng)籌安排,實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備資源配置的最優(yōu)化,從而達(dá)到工程施工與機(jī)械設(shè)備效益最大化。這是項(xiàng)目路面設(shè)備管理首要解決的問(wèn)題,也是路面工程任務(wù)完成的關(guān)鍵。因此可以說(shuō),路面機(jī)械設(shè)備將是路面工程施工的最重要的生產(chǎn)力。

2 路面機(jī)械設(shè)備安全管理存在的問(wèn)題

2.1 管理制度的因素

隨著公路事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革的不斷深入,許多單位取消了專門的設(shè)備管理部門,致使設(shè)備處于無(wú)人管理或失控狀態(tài)。一些單位不按客觀規(guī)律辦事,片面追求經(jīng)濟(jì)效益,忽視了設(shè)備管理和安全管理。安全管理體系不健全,各級(jí)安全管理人員不到位,日常管理工作(制度的制定、實(shí)施,安全檢查、安全學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)、安全考核等)無(wú)法正常開展。管理制度是保證各項(xiàng)工作正常開展的前提和基礎(chǔ),但許多單位恰恰沒(méi)有制定相應(yīng)的安全管理制度,或者是制定的制度不合理、不科學(xué),可操作性不強(qiáng)。很多單位口頭上強(qiáng)調(diào)重視安全,但實(shí)際上在安全方面不給予資金投入,或投入的資金太少,無(wú)法保證安全管理工作的正常進(jìn)行。

2.2 人的因素

安全管理中人的因素是第一位的,它包括設(shè)備操作手以及生產(chǎn)組織、指揮管理等人員。據(jù)統(tǒng)計(jì),由于違反操作規(guī)程而發(fā)生的機(jī)械事故和人身傷亡事故占事故的80%以上。因此操作人員是關(guān)鍵。

(1)操作人員缺乏應(yīng)有的安全知識(shí)。操作人員缺乏設(shè)備相關(guān)專業(yè)知識(shí),對(duì)操作方式不甚了解,對(duì)安全操作規(guī)程不熟悉,盲目進(jìn)行操作或者經(jīng)驗(yàn)不足;缺乏應(yīng)付異常情況的能力,對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)后果完全無(wú)知等,均會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生。

(2)操作人員抱著僥幸心理或冒險(xiǎn)心理。要求操作人員嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事,對(duì)操作人員來(lái)說(shuō)就受到了“約束”,于是一些操作人員抱著僥幸心理違章作業(yè),結(jié)果釀成事故的發(fā)生。由于操作手抱著僥幸心理所造成的事故占總事故中的比例較大,應(yīng)引起廣大安全、機(jī)務(wù)管理人員的高度重視。

(3)操作人員預(yù)見(jiàn)能力的局限性。操作人員紀(jì)律松懈漬任心不強(qiáng),檢查員不細(xì)致等,都會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生。在施工中,機(jī)械操作員邊開車邊抽煙、打手機(jī)、穿拖鞋以及與他人攀談等而導(dǎo)致注意力不集中的現(xiàn)象,比比皆是,不勝枚舉。盡管有關(guān)人員能夠周密地去事先預(yù)測(cè)籌劃,但這種主觀預(yù)見(jiàn)能力總是有一定的局限性。往往事故發(fā)生后才發(fā)現(xiàn)原來(lái)恰恰沒(méi)有預(yù)見(jiàn)到的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題。有的甚至事后還找不出原因。

(4)操作人員受環(huán)境的影響。由于公路施工機(jī)械都是在高溫嚴(yán)寒、軟地基坡道等野外環(huán)境施工,再加上夜間施工照明不夠、交通復(fù)雜等環(huán)境,容易造成事故以上是造成設(shè)備事故和人身傷害事故的主要因素,全體員工特別是安全員、機(jī)務(wù)工作者在工作中一定要重視,要發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,采取切實(shí)有效的措施,消除各種事故隱患,杜絕事故的發(fā)生。

2.3 施工環(huán)境的因素

機(jī)械的作業(yè)環(huán)境和氣候條件也可能造成事故。公路施工、養(yǎng)護(hù)都是常年在野外進(jìn)行,各種作業(yè)環(huán)境和氣候條件都會(huì)碰到,松軟或結(jié)冰的路面、危險(xiǎn)的坡道、嘈雜的噪聲、暗淡的照明、較高的溫度等作業(yè)環(huán)境和氣候條件都容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。設(shè)備停放場(chǎng)地的空間、平整度、衛(wèi)生狀況、消防器材的配備情況、夜間的照明情況等條件不佳,也會(huì)引發(fā)安全事故。特殊的氣候條件或自然災(zāi)害也容易造成事故。例如狂風(fēng)、地震、暴雨、泥石流、洪水等不可抗拒的自然災(zāi)害。

3 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理的措施

3.1 貫徹“三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”,促進(jìn)設(shè)備管理持續(xù)改進(jìn)

機(jī)械設(shè)備管理,歸納為“管、用、養(yǎng)、修、算”。為此,我們結(jié)合《公司內(nèi)部設(shè)備管理辦法》制定了相應(yīng)的路面設(shè)備管理制度,結(jié)合機(jī)械設(shè)備的性能特點(diǎn),制定了單機(jī)車作業(yè)規(guī)程和注意事項(xiàng),使之具有較強(qiáng)的操作性,并貫穿于“管、用、養(yǎng)、修、算”各個(gè)環(huán)節(jié)。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)管理目標(biāo),充分發(fā)揮其最大效率。我們堅(jiān)持不懈地貫徹執(zhí)行GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系、GB/T24001-1996環(huán)境管理體系、GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系,把質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)引入到路面機(jī)械日常管理當(dāng)中來(lái),不斷強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理,著力提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。

3.2 加強(qiáng)設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作

設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前,項(xiàng)目設(shè)備副經(jīng)理會(huì)同設(shè)備管理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的驗(yàn)收,包括分包方投入的設(shè)備和外租設(shè)備都要按相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)考核驗(yàn)收,建檔立卡,認(rèn)真填寫《機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況鑒定表》,保證進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備具有良好的性能狀態(tài),嚴(yán)禁設(shè)備帶病進(jìn)場(chǎng)。對(duì)租用的機(jī)械設(shè)備,項(xiàng)目必須簽定租賃合同,明確設(shè)備安全作業(yè)和工程質(zhì)量、租金計(jì)量與支付以及相關(guān)的違約責(zé)任必須條款清晰,便于操作,以避免發(fā)生不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。

3.3 實(shí)行機(jī)(站)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制

對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備,均實(shí)行“三定”制度(定人、定機(jī)、定崗)。對(duì)大型設(shè)備一如既往的實(shí)行機(jī)(站)長(zhǎng)聘用制。機(jī)(站)長(zhǎng)負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝、運(yùn)輸、調(diào)試、生產(chǎn)、保養(yǎng)等系統(tǒng)的組織與管理。項(xiàng)目副經(jīng)理同機(jī)(站)長(zhǎng)簽定安全目標(biāo)責(zé)任書,對(duì)該設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程中的一系列指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和量化,并以此來(lái)考核機(jī)械設(shè)備。當(dāng)月的成本核算與個(gè)人工資(獎(jiǎng)金)直接掛鉤,還推行鼓勵(lì)技術(shù)改進(jìn)、鼓勵(lì)增產(chǎn)節(jié)能的獎(jiǎng)勵(lì)辦法,對(duì)于有創(chuàng)新的技術(shù)改進(jìn),能提高工程質(zhì)量或降低施工成本的,給予重獎(jiǎng)。

3.4 實(shí)行“強(qiáng)制”與“按需”相結(jié)合的保養(yǎng)制度

為了保證路面機(jī)械化工程施工的整體性、連續(xù)性和高效性,在維修和保養(yǎng)方面,我們改變以往的“計(jì)劃保養(yǎng)制”,而采用“強(qiáng)制保養(yǎng)”和“按需保養(yǎng)”相結(jié)合的保養(yǎng)制度。這就要求在項(xiàng)目部設(shè)立快速、迅捷的維修保養(yǎng)班組。項(xiàng)目部機(jī)械管理人員依據(jù)設(shè)備技術(shù)性能和使用情況,制定出明細(xì)的保養(yǎng)間隔和保養(yǎng)項(xiàng)目安排表,統(tǒng)一安排,按需保養(yǎng),強(qiáng)制執(zhí)行,這些工作主要由機(jī)(站)長(zhǎng)組織機(jī)械操作人員完成。同時(shí)項(xiàng)目部派一名懂機(jī)械、精維修的設(shè)備管理人員每天對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行巡視,收集有關(guān)設(shè)備運(yùn)行的原始記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)判斷,確定維修方案,隨即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理,并安排在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候予以搶修。對(duì)于故障嚴(yán)重,停機(jī)時(shí)間較長(zhǎng),需要部件大修的機(jī)械設(shè)備,待統(tǒng)籌安排好工作面后,不分晝夜連續(xù)搶修,爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)機(jī)械性能。

3.5 加強(qiáng)單機(jī)車成本核算

推行單機(jī)車成本核算旨在降低機(jī)械使用成本,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,刺激和調(diào)動(dòng)廣大員工積極性。單機(jī)車核算是采用經(jīng)濟(jì)方式來(lái)反映機(jī)械使用情況,它是機(jī)械設(shè)備管理工作量化考核,是評(píng)價(jià)單機(jī)車使用狀況的重要手段之一。通過(guò)每月對(duì)單機(jī)車完成定額指標(biāo)和消耗成本的量化分析,進(jìn)行全面核算,獎(jiǎng)盈罰虧,激發(fā)廣大員工工作熱情和責(zé)任心,使他們愛(ài)崗敬業(yè),精心使用、維護(hù)設(shè)備,提高設(shè)備的出勤率,充分發(fā)揮機(jī)械化施工的最大效益。

總之,筑路機(jī)械設(shè)備使用的安全管理是方方面面的,既有人的因素、機(jī)械因素,還有環(huán)境因素,是一個(gè)大的安全系統(tǒng)工程。公路施工機(jī)械設(shè)備安全管理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點(diǎn),是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件,只有做好安全管理工作,才能杜絕或減少事故的發(fā)生,才能保證施工的順利進(jìn)行,才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]喬廣軍,張波.加強(qiáng)民工安全教育、確保施工安全[J].科技信息,2008,(29).

篇8

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；實(shí)踐；思考

一、精細(xì)化管理的內(nèi)涵和原則

1911年，自科學(xué)管理之父泰勒在《科學(xué)管理原理》中提出了精細(xì)化管理的概念以來(lái)，精細(xì)化管理就成為了一種理念，一種文化。它是社會(huì)分工的精細(xì)化，是服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是將常規(guī)管理引向深入管理的基本思想和管理模式。

1.精細(xì)化管理的內(nèi)涵

企業(yè)精細(xì)化管理，是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式，建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學(xué)管理模式。精細(xì)化管理的內(nèi)涵是：精確定位，精益求精，細(xì)化目標(biāo)，量化考核?！熬_定位”是指對(duì)每個(gè)單位、部門和崗位的職能職責(zé)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接；“精益求精”是要求對(duì)待工作標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，做到盡善盡美；“細(xì)化目標(biāo)”是指以任務(wù)進(jìn)行層層分解，指標(biāo)落實(shí)到人；“量化考核”是指考核時(shí)，做到定量準(zhǔn)確，考核及時(shí)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。精細(xì)管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過(guò)程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。

2.精細(xì)化管理的原則

一是務(wù)實(shí)高效原則。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，明確精細(xì)化管理目標(biāo)任務(wù)，不斷提高管理的針對(duì)性和實(shí)效性，做到細(xì)致縝密、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任，注重實(shí)際效果。

二是過(guò)程控制原則。樹立嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精的工作作風(fēng)，嚴(yán)格各項(xiàng)流程和各個(gè)環(huán)節(jié)，以細(xì)節(jié)的精細(xì)化促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)整體精細(xì)化。

三是循序漸進(jìn)原則。對(duì)重點(diǎn)工作和突出問(wèn)題，按照精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)查問(wèn)題，以項(xiàng)目推進(jìn)的形式找癥結(jié)，立目標(biāo)，定措施，以點(diǎn)帶面、重點(diǎn)突破，持續(xù)完善制度、優(yōu)化流程、改進(jìn)方式，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

四是量化評(píng)價(jià)原則。就是要多定量少定性，將每項(xiàng)工作任務(wù)量化為具體的可衡量的指標(biāo)，作為分析評(píng)判的基礎(chǔ)、考核評(píng)價(jià)的尺度，對(duì)管理進(jìn)行事前引導(dǎo)、事中控制、事后評(píng)價(jià)。

二、南幣公司實(shí)施精細(xì)化管理的必要性和意義

一直以來(lái)，在中國(guó)印鈔造幣總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，南幣公司通過(guò)強(qiáng)化基礎(chǔ)，完善機(jī)制，創(chuàng)新方法，促進(jìn)了企業(yè)管理水平的穩(wěn)步提高，初步形成了具有自身特點(diǎn)的管理運(yùn)行模式和績(jī)效管理方法。要實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)，就必須適應(yīng)環(huán)境不斷變化的客觀要求，解決發(fā)展中出現(xiàn)的新問(wèn)題。為此，對(duì)南幣公司實(shí)施精細(xì)化管理的必要性和意義從企業(yè)外部、內(nèi)部環(huán)境分析闡述如下：

1.企業(yè)外部環(huán)境分析

“十二五”乃至更長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)將保持平穩(wěn)較快發(fā)展，人民幣和裝備制造業(yè)都面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，中國(guó)人民銀行對(duì)貨幣印制工作也提出了“?？偭?、保結(jié)構(gòu)、保整潔度、保防偽”的要求，為南幣公司的發(fā)展提供了難得的發(fā)展機(jī)遇，主要表現(xiàn)為：可預(yù)見(jiàn)的硬幣生產(chǎn)任務(wù)十分飽滿，印鈔造幣專用設(shè)備需求巨大，上級(jí)對(duì)印鈔造幣專用設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化政策支持等等。

但是，隨著印鈔造幣專用設(shè)備需求的快速增長(zhǎng)以及輔幣硬幣化的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)公司的綜合生產(chǎn)能力和服務(wù)保障能力帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。信息網(wǎng)絡(luò)的迅速擴(kuò)展，電子貨幣、網(wǎng)上銀行和網(wǎng)上支票等新型支付方式已經(jīng)出現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售乃至服務(wù)一體化。這既對(duì)公司的硬幣和造機(jī)生產(chǎn)造成一定的沖擊和影響，同時(shí)又對(duì)印刷質(zhì)量和防偽性能提出了新的更高要求。這客觀上要求企業(yè)在成本、效率上達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，企業(yè)有必要通過(guò)流程再造，提高效率，降低成本，提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，外部客觀環(huán)境要求企業(yè)堅(jiān)持內(nèi)涵式發(fā)展，需要通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，全面提高生產(chǎn)效率，提高現(xiàn)代技術(shù)水平、信息水平，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

南幣公司作為綜合性企業(yè)，生產(chǎn)流程復(fù)雜，業(yè)務(wù)接口多，管理難度大，企業(yè)面臨的生產(chǎn)、研發(fā)和技改任務(wù)十分繁重。近年來(lái)，公司通過(guò)實(shí)施一系列管理變革，優(yōu)化生產(chǎn)流程，改革管理機(jī)制，改進(jìn)管理方法，改善管理手段，提高了生產(chǎn)效率和運(yùn)行控制能力，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了管理支持。

但是，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度改革的深入推進(jìn)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展也存在突出的問(wèn)題：在長(zhǎng)期的超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)下，質(zhì)量、安全控制等方面還存在著薄弱環(huán)節(jié)，有一定的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)；基礎(chǔ)管理不平衡，專業(yè)管理的系統(tǒng)性、有效性、針對(duì)性有待提高，管理的規(guī)范和量化程度不夠，沒(méi)有形成有效的目標(biāo)分解和動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，文件落實(shí)文件、制度落實(shí)制度、會(huì)議落實(shí)會(huì)議、檢查落實(shí)檢查成為管理執(zhí)行的主要形式，運(yùn)行機(jī)制需要優(yōu)化；企業(yè)軟實(shí)力的優(yōu)勢(shì)還不夠明顯，文化建設(shè)與各方面工作的有機(jī)融合還要進(jìn)一步探索。

因此，實(shí)施精細(xì)化管理，其必要性和意義在于適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、滿足國(guó)家貨幣發(fā)行和行業(yè)裝備保障需要，同時(shí)要解決企業(yè)存在的突出問(wèn)題，提高效率和效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

三、精細(xì)化管理的內(nèi)容和方法

南幣公司以科學(xué)發(fā)展觀和管理精細(xì)化理論為指導(dǎo)，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和促進(jìn)內(nèi)涵式發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒ㄍ七M(jìn)精細(xì)管理，把“精、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，注重細(xì)節(jié)、強(qiáng)化執(zhí)行、堅(jiān)持創(chuàng)新，保證各項(xiàng)管理工作和生產(chǎn)科研活動(dòng)的系統(tǒng)、規(guī)范、高效。

1.抓公司重點(diǎn)工作落實(shí)，做到推進(jìn)方法及保障措施有力

每年年初，公司根據(jù)年度職代會(huì)確定的工作目標(biāo)和工作任務(wù)，圍繞“精益生產(chǎn)、精細(xì)管理”目標(biāo)，確立涵蓋生產(chǎn)、科研、技改、黨建、文化建設(shè)等方面的年度重點(diǎn)工作，并以此為抓手，推動(dòng)和引領(lǐng)全年各項(xiàng)工作全面推進(jìn)。在年度重點(diǎn)工作的落實(shí)上，各部門對(duì)各項(xiàng)總體目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，細(xì)化責(zé)任分工和工作進(jìn)程，制訂計(jì)劃，落實(shí)措施，按時(shí)推進(jìn)，并能及時(shí)調(diào)整、應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題。辦公室牽頭抓好重點(diǎn)工作的推進(jìn)落實(shí)，各責(zé)任部門對(duì)照進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)等要求，按季度對(duì)完成情況進(jìn)行事實(shí)描述，對(duì)未能按進(jìn)度完成的說(shuō)明原因。辦公室在公司季度司務(wù)會(huì)上，對(duì)公司年度重點(diǎn)工作開展情況進(jìn)行講評(píng)，匯報(bào)工作亮點(diǎn)、特色和存在問(wèn)題，滾動(dòng)推進(jìn)重點(diǎn)工作開展。公司把推進(jìn)精細(xì)管理作為促進(jìn)工作的重要抓手和有效途徑，通過(guò)抓公司重點(diǎn)工作落實(shí)，力求形成目標(biāo)精細(xì)化、任務(wù)定量化、責(zé)任明確化、過(guò)程流程化、檢查制度化的工作局面。

2.抓標(biāo)準(zhǔn)流程完善，做到崗位職責(zé)及制度執(zhí)行到位

公司運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和方法完善標(biāo)準(zhǔn)流程，把生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)、安全管理、質(zhì)量控制、成本管理抓細(xì)抓實(shí)。在生產(chǎn)過(guò)程上“精耕細(xì)作”，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理手段，構(gòu)建“成組生產(chǎn)單元”應(yīng)用于多品種、小批量生產(chǎn)，實(shí)施“滾動(dòng)分層計(jì)劃、訂單拉動(dòng)管理、中心調(diào)度值班、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、任務(wù)應(yīng)急機(jī)制”，確保計(jì)劃的合理性、過(guò)程的可控性、處理問(wèn)題的及時(shí)性和響應(yīng)變化的敏捷性。在工藝技術(shù)上“精雕細(xì)琢”，在裝配工藝中推行精細(xì)化管理，優(yōu)化工藝方法，提升工藝手段，裝配和調(diào)試工藝規(guī)范逐步完整規(guī)范，初步建立了符合印制機(jī)械生產(chǎn)特點(diǎn)的定量化裝配體系。在安全管理上“精謀細(xì)劃”，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)創(chuàng)建和安全性評(píng)價(jià)，推行“0-613”安全模式，通過(guò)推進(jìn)安全例會(huì)、安全檢查、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、安全目視化管理、班組安全活動(dòng)以及安全文化引領(lǐng)等六項(xiàng)管理方法，鞏固一項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)即制度建設(shè)，強(qiáng)化三個(gè)評(píng)價(jià)體系建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)“六零”事故管理目標(biāo)。在質(zhì)量控制上“精益求精”，導(dǎo)入六西格瑪方法，構(gòu)建機(jī)械產(chǎn)品服務(wù)響應(yīng)網(wǎng)絡(luò)體系，制訂機(jī)械產(chǎn)品服批量生產(chǎn)質(zhì)量控制計(jì)劃，加強(qiáng)機(jī)械產(chǎn)品服裝配調(diào)試過(guò)程質(zhì)量控制，明確了九個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容，構(gòu)建機(jī)械產(chǎn)品服務(wù)響應(yīng)網(wǎng)絡(luò)體系。在成本管理上“精打細(xì)算”，以建立全員、全過(guò)程、全要素成本管理體系為目標(biāo)，抓主要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵因素，深入成本管理理念的拓展，豐富成本管理的形式、內(nèi)容和方法，建立成本考核與激勵(lì)機(jī)制。

3.抓基礎(chǔ)管理短板彌補(bǔ)，做到改進(jìn)目標(biāo)及強(qiáng)化方法可行

各部門針對(duì)管理工作中存在的問(wèn)題和不足，圍繞優(yōu)質(zhì)、安全、數(shù)準(zhǔn)、效率和效益等主題，分析找差，彌補(bǔ)管理薄弱環(huán)節(jié)，從不同的層面和角度提出切合實(shí)際、操作可行的精細(xì)管理措施，編制了公司精細(xì)管理課題推進(jìn)表，明確了課題名稱、主要內(nèi)涵、工作目標(biāo)和時(shí)間進(jìn)度。在精細(xì)管理課題的推進(jìn)過(guò)程中，采取“點(diǎn)線面”相結(jié)合的方式，通過(guò)以點(diǎn)促面，努力發(fā)揮乘數(shù)效益，帶動(dòng)了企業(yè)管理效率和效能的提升。各部門在課題“點(diǎn)”上通過(guò)一定的載體和形式，將精細(xì)管理措施目標(biāo)化、具體化、責(zé)任化，有效地激發(fā)了全體員工實(shí)踐精細(xì)管理的熱情。在專業(yè)“線”實(shí)施流程優(yōu)化，圍繞質(zhì)量控制主線，組建跨部門、扁平化的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)企業(yè)精細(xì)管理。在企業(yè)層“面”通過(guò)自上而下、自下而上、上下結(jié)合等多種方式，營(yíng)造了良好的氛圍，把推進(jìn)精細(xì)管理作為促進(jìn)工作的重要抓手和有效途徑。

4.抓職工行為習(xí)慣養(yǎng)成，做到教育激勵(lì)及考核約束落地

針對(duì)不同的生產(chǎn)特點(diǎn)和不同部門的管理難點(diǎn)，從規(guī)范操作、設(shè)備維護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治等方面切入，基于整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)等環(huán)節(jié)切入，細(xì)化完善有關(guān)職工行為習(xí)慣的執(zhí)行規(guī)范，開展5S逐級(jí)檢查評(píng)價(jià)和考核，改進(jìn)檢查、監(jiān)督、考核、激勵(lì)方法。倡導(dǎo)“從我做起，從細(xì)節(jié)做起”，注重培養(yǎng)員工一次性把事情做好的行為習(xí)慣。通過(guò)抓反復(fù)，反復(fù)抓，培養(yǎng)職工一次性把事情做到的習(xí)慣，提高職工素養(yǎng)。在人員配置上，以“總量控制、科學(xué)合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精干高效”為目標(biāo)，按照生產(chǎn)崗位逐步先進(jìn)合理、管理技術(shù)崗定編精簡(jiǎn)高效、技術(shù)研發(fā)崗位基本平衡、輔助服務(wù)崗逐步分流原則開展工作。在人員素質(zhì)提升方面，打通各類員工職業(yè)發(fā)展通道，按照PDCA原則制定員工績(jī)效管理方案，明確不同類員工績(jī)效評(píng)價(jià)方式方法的差異性，將績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容與工作標(biāo)準(zhǔn)、員工職業(yè)發(fā)展晉升緊密結(jié)合。

四、實(shí)施精細(xì)化管理的幾點(diǎn)思考

實(shí)施精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要系統(tǒng)思考、周密計(jì)劃，特別是要做到與四個(gè)結(jié)合，才能更有效地實(shí)施，保證管理工作的系統(tǒng)、規(guī)范、可操作、可衡量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、快速發(fā)展。

1.精細(xì)化管理與戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合

一個(gè)企業(yè)能否生存發(fā)展，戰(zhàn)略決策的科學(xué)化、精細(xì)化起著決定性的作用。處理好精細(xì)化管理與落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合的關(guān)系，首先要基于戰(zhàn)略發(fā)展方向和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以企業(yè)的中、長(zhǎng)期目標(biāo)來(lái)確定企業(yè)的戰(zhàn)略決策的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，以企業(yè)的短期發(fā)展目標(biāo)來(lái)確定企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)決策，從生產(chǎn)管理、安全質(zhì)量、企業(yè)管理、人力資源管理等諸多方面拿出更加有針對(duì)性的精細(xì)化管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略層面指導(dǎo)和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略層的精細(xì)化管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)型管理向分析型管理、精細(xì)化管理的重要轉(zhuǎn)變。通過(guò)精細(xì)化的操作，一個(gè)步驟、一個(gè)步驟地完成，一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)目標(biāo)地實(shí)現(xiàn)，才能夠由點(diǎn)到面，以點(diǎn)帶面，才能夠循序漸進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)，全面推進(jìn)精細(xì)化管理。

2.精細(xì)化管理與流程優(yōu)化相結(jié)合

企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境總在發(fā)生不斷的變化，企業(yè)也必須不斷的調(diào)整自身的運(yùn)作方式來(lái)適應(yīng)這種變化，流程優(yōu)化必然成為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。因此，要處理好精細(xì)化管理與流程優(yōu)化相結(jié)合的關(guān)系，就要通過(guò)形成管理制度和管理機(jī)制，提高管理標(biāo)準(zhǔn)的有效性和集成性，建立健全持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置好各項(xiàng)資源，提高流程效率，將標(biāo)準(zhǔn)管理與專業(yè)管理、日常管理和基礎(chǔ)管理相結(jié)合，落實(shí)到每一級(jí)組織、每一類職能、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、每一個(gè)環(huán)節(jié)，做好運(yùn)行監(jiān)控與評(píng)估，才能持續(xù)催生出發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，提高整體運(yùn)營(yíng)效能，降低生產(chǎn)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

3.精細(xì)化管理與績(jī)效評(píng)價(jià)相結(jié)合

企業(yè)精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各級(jí)管理、專業(yè)技術(shù)人員、操作人員參加，同時(shí)也面臨艱巨的組織、策劃、檢查、改進(jìn)和日常管理工作。每一項(xiàng)工作、每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)流程，隨時(shí)隨地都要有相應(yīng)的制度來(lái)制約和考核?？?jī)效評(píng)價(jià)的到位與否，直接影響精細(xì)化管理的程度。要保證工作按目標(biāo)、有序進(jìn)行，既要有翔實(shí)的計(jì)劃安排，更要有組織工作的考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)和精細(xì)化管理效果的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。通過(guò)建立組織工作的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和精細(xì)化管理效果的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，形成量化目標(biāo)的分解機(jī)制，實(shí)施嚴(yán)格的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲，發(fā)揮激勵(lì)約束機(jī)制的作用，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)組織和員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

4.精細(xì)化管理與文化落地相結(jié)合

篇9

以下簡(jiǎn)稱《通知》和《省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見(jiàn)》皖政〔〕89號(hào)，根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》國(guó)發(fā)〔〕23號(hào)。以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》精神，結(jié)合我市實(shí)際，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，提出如下意見(jiàn)：

二、堅(jiān)持以人為本和安全發(fā)展理念，總體要求以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。突出落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理、加大安全投入、改進(jìn)技術(shù)裝備、嚴(yán)格安全監(jiān)管、嚴(yán)肅責(zé)任追究，切實(shí)提高企業(yè)的安全生產(chǎn)保障能力，努力預(yù)防和減少事故，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展建立在安全生產(chǎn)有可靠保障的基礎(chǔ)上，促進(jìn)全市安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

三、工作目標(biāo)2015年，億元GDP死亡率比年下降20%，工礦商貿(mào)企業(yè)從業(yè)人員10萬(wàn)人死亡率比年下降15%，道路交通萬(wàn)車死亡率比年下降10%，各項(xiàng)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)均在省下達(dá)的范圍內(nèi)。

四、主要措施

（一）加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)

1．大力宣傳安全發(fā)展科學(xué)理念。安全生產(chǎn)要宣傳教育在先。要把安全生產(chǎn)宣傳教育納入各級(jí)宣傳思想工作和精神文明建設(shè)整體規(guī)劃，同步部署，共同推進(jìn)。要牢固樹立安全發(fā)展理念，深入學(xué)習(xí)、深刻理解安全發(fā)展理念的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和本質(zhì)要求。要結(jié)合實(shí)際，深入研究探討全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的思路、途徑、方法和措施。安全監(jiān)管監(jiān)察人員要轉(zhuǎn)變觀念，深入基層，積極為企業(yè)破解難題，將安全監(jiān)管監(jiān)察寓于安全宣傳教育服務(wù)之中。繼續(xù)開展“全國(guó)安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競(jìng)賽和“青年安全示范崗”等活動(dòng)。

2．強(qiáng)化安全生產(chǎn)法治宣傳教育。充分利用“安全生產(chǎn)月”、《安全生產(chǎn)法》實(shí)施周年日等時(shí)段和節(jié)點(diǎn)，做好以《安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》為主體的安全生產(chǎn)法律法規(guī)普及和宣傳活動(dòng)。堅(jiān)持宣傳先行、教育推動(dòng)，強(qiáng)化執(zhí)法，嚴(yán)格監(jiān)督，達(dá)到學(xué)法、知法、守法、用法的目的。各類企業(yè)尤其是高危行業(yè)企業(yè)要結(jié)合典型事故案例，采用有效形式，加強(qiáng)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)普及，提高企業(yè)負(fù)責(zé)人和職工安全生產(chǎn)法律意識(shí)，提升從業(yè)人員依法維護(hù)生命健康權(quán)益的能力。

3．廣泛開展全社會(huì)安全生產(chǎn)宣傳教育和輿論監(jiān)督。各地、各部門、各新聞媒體要加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳，經(jīng)常報(bào)道典型案例，普及安全常識(shí)，提高全民自我安全防護(hù)意識(shí)，營(yíng)造關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全的輿論氛圍。充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)和婦聯(lián)組織的作用，依法維護(hù)和落實(shí)企業(yè)職工對(duì)安全生產(chǎn)的參與權(quán)與監(jiān)督權(quán)。制定實(shí)施安全生產(chǎn)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，暢通社會(huì)監(jiān)督渠道，鼓勵(lì)職工、群眾監(jiān)督舉報(bào)各類安全生產(chǎn)問(wèn)題和隱患，對(duì)群眾舉報(bào)和反映的安全生產(chǎn)問(wèn)題，應(yīng)迅速查實(shí)、整改。

4．實(shí)行全員安全培訓(xùn)教育制度。企業(yè)要進(jìn)行全員安全教育培訓(xùn)，實(shí)行廠礦（公司）、車間、班組三級(jí)專題安全教育。在使用新技術(shù)、新工藝、新裝置，員工轉(zhuǎn)崗、輪崗前，進(jìn)行安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和安全管理人員、特種作業(yè)人員要取得安全資格證書，持證上崗。積極開展企業(yè)安全文化建設(shè)。凡存在不經(jīng)培訓(xùn)上崗、無(wú)證上崗的，依法實(shí)施停產(chǎn)停業(yè)整頓，有關(guān)部門不得給予企業(yè)及其建設(shè)項(xiàng)目資金支持；未對(duì)井下作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，或特種作業(yè)人員無(wú)證上崗導(dǎo)致事故發(fā)生的企業(yè)，依法予以關(guān)閉。

（二）嚴(yán)格企業(yè)安全管理

5．不斷規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。企業(yè)要健全安全生產(chǎn)責(zé)任制等各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)員工，實(shí)行以崗位安全績(jī)效為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核，高危行業(yè)企業(yè)員工安全生產(chǎn)績(jī)效工資不低于其工資總額的20%，管理層的安全生產(chǎn)績(jī)效工資不低于其年收入總額的30%，高管層的績(jī)效工資不低于其年收入總額的50%。企業(yè)要認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”（安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用）、外包工程安全管理、安全生產(chǎn)承諾、安全生產(chǎn)預(yù)警等安全保障制度。企業(yè)要嚴(yán)格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為，嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁超速、超載、超限運(yùn)輸。凡超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)的，一律依法實(shí)施企業(yè)停產(chǎn)停工整頓，并對(duì)企業(yè)和企業(yè)主要負(fù)責(zé)人給予規(guī)定上限的經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)以整合、技改名義違規(guī)擴(kuò)（改）建或邊建設(shè)邊生產(chǎn)的，及在規(guī)定期限內(nèi)未按設(shè)計(jì)方案實(shí)施改造或故意拖延工期的非煤礦山，由地方政府依法予以關(guān)閉。

6．健全企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)要健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配齊安全管理人員以及專、兼職安全員，并切實(shí)保障其工作開展。非煤礦山、煙花爆竹、危險(xiǎn)物品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存等高危行業(yè)（領(lǐng)域）的企業(yè)從業(yè)人員在3人以上的、其他企業(yè)從業(yè)人員在10人以上的，應(yīng)設(shè)立分管安全生產(chǎn)的專職領(lǐng)導(dǎo)、專（兼）職安全員。

7．嚴(yán)格實(shí)行隱患排查治理制度。企業(yè)要把隱患排查治理作為安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制之一，實(shí)行班組班前、班中、班后安全檢查制度，采取崗位日查、班組日查、車間（工段、站所等）周查、作業(yè)區(qū)域巡查等方式開展日?；碾[患排查，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人或主管負(fù)責(zé)人每月至少組織一次企業(yè)內(nèi)全面的安全檢查，切實(shí)做到隱患整改責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案“五到位”。企業(yè)要建立重大隱患公告制度，實(shí)行由安全管理人員、技術(shù)人員為主導(dǎo)的隱患整改效果評(píng)估制，做到隱患排查治理工作閉環(huán)式管理。對(duì)停產(chǎn)停工整改逾期未完成而復(fù)產(chǎn)復(fù)工的、隱患整改不力發(fā)生事故的，依法追究企業(yè)和企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

8．實(shí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。工礦商貿(mào)企業(yè)要制定領(lǐng)導(dǎo)帶班制度實(shí)施辦法，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員要每周輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班。非煤礦山帶班領(lǐng)導(dǎo)要與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井。建設(shè)工程領(lǐng)域推行建筑施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目監(jiān)理等相關(guān)負(fù)責(zé)人在重點(diǎn)施工時(shí)段和環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)考勤制度。無(wú)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井或該帶班而未帶班的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人按擅離職守處理，同時(shí)給予規(guī)定上限的經(jīng)濟(jì)處罰；發(fā)生事故而沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班的，對(duì)企業(yè)給予規(guī)定上限的經(jīng)濟(jì)處罰，并依法從重追究企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。企業(yè)帶班領(lǐng)導(dǎo)要納入安全培訓(xùn)范圍，保證其具備安全生產(chǎn)管理知識(shí)和技能。

9．開展安全達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)。企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T900—），推進(jìn)各類企業(yè)開展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。開展建筑工地、渡口渡船安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級(jí)和重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）企業(yè)安全評(píng)價(jià)。地下礦山、露天礦山（包括小采石場(chǎng)）和五等尾礦庫(kù)須在2011年6月底前全部達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化五級(jí)；2013年底前，所有非煤礦山和尾礦庫(kù)全部達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化四級(jí)。危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)許可證企業(yè)要在年12月底前全部達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)及以上。凡在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)的企業(yè)依法暫扣其安全生產(chǎn)許可證，責(zé)令限期整改；整改逾期未達(dá)標(biāo)的，由地方政府依法關(guān)閉。

10．加強(qiáng)職業(yè)安全健康防護(hù)。粉塵、放射性物質(zhì)和其他有毒有害物質(zhì)作業(yè)崗位要依法達(dá)到安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)監(jiān)控，配備作業(yè)人員防護(hù)用品，按規(guī)定組織員工職業(yè)健康體檢，做好職業(yè)病防治。

（三）健全技術(shù)保障體系

11．強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理。企業(yè)主要技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝置的安全性能負(fù)技術(shù)管理責(zé)任，對(duì)可能危及生產(chǎn)安全的技術(shù)問(wèn)題負(fù)有處理決策權(quán)，對(duì)無(wú)法解決的技術(shù)問(wèn)題應(yīng)立即報(bào)告企業(yè)主要負(fù)責(zé)人處理。因安全生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題不解決產(chǎn)生重大隱患的，對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人給予處罰；發(fā)生事故的，依法從重處理。重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人要具備相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱或與主業(yè)相關(guān)的?？埔陨蠈W(xué)歷。大中型企業(yè)高管人員須具有相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，小型企業(yè)經(jīng)理人要逐步達(dá)到相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。非煤礦山、建筑施工和危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)要配備或聘用注冊(cè)安全工程師，其他企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)安全技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)或注冊(cè)安全工程師提供技術(shù)支撐。

12．強(qiáng)制推行先進(jìn)適用技術(shù)裝備。井工開采非煤礦山企業(yè)要在3年內(nèi)全部安裝監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)等技術(shù)裝備；五等以上在用尾礦庫(kù)要在年底前全面完善值班值守制度和安全防護(hù)措施；危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、民用爆炸物品專用運(yùn)輸車輛、承壓移動(dòng)罐車、旅游包車和三類以上的班線客車要在2年內(nèi)安裝衛(wèi)星定位裝置；涉及“15種危險(xiǎn)化工工藝”的生產(chǎn)裝置要在年底前實(shí)行自動(dòng)控制，新建企業(yè)要實(shí)行計(jì)算機(jī)集中自動(dòng)控制。對(duì)逾期未安裝使用、未達(dá)標(biāo)的，依法暫扣安全生產(chǎn)許可證、車輛運(yùn)營(yíng)證等相關(guān)證照，依法實(shí)施停產(chǎn)停業(yè)、停止?fàn)I運(yùn)。

（四）強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管

13．強(qiáng)化一崗雙責(zé)制。各級(jí)政府、市政府各部門主要負(fù)責(zé)人對(duì)本地區(qū)、本行業(yè)（領(lǐng)域）的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，政府和部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，分管安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)人負(fù)安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管職責(zé)。各行各業(yè)負(fù)有政府管理職能的部門和單位對(duì)其主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)?？h（區(qū)）政府主要負(fù)責(zé)人每季至少檢查一次安全生產(chǎn)工作，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府主要負(fù)責(zé)人每月至少檢查一次安全生產(chǎn)工作，并做好檢查記錄。

14．完善目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲制。健全安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核體系，實(shí)行對(duì)縣（區(qū)）、部門和企業(yè)并行的網(wǎng)格式安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲制度，增加對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任事故控制和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作的考核權(quán)重，將考核結(jié)果作為政府工作目標(biāo)管理、“一票否決”和領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核的重要內(nèi)容，對(duì)目標(biāo)管理考核先進(jìn)的縣（區(qū)）、單位予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

15．細(xì)化安全監(jiān)管職責(zé)。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行綜合監(jiān)管，負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)、推動(dòng)各地、各部門依法履行安全監(jiān)管職責(zé)。市旅游、教育、經(jīng)信、公安、環(huán)保、住建、交通運(yùn)輸、農(nóng)業(yè)、水利、商務(wù)、衛(wèi)生、國(guó)土、工商、質(zhì)監(jiān)、氣象等部門負(fù)責(zé)各相關(guān)行業(yè)（領(lǐng)域）的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。

16．加大安全監(jiān)管力度。在政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立安全監(jiān)管部門牽頭負(fù)責(zé)、有關(guān)部門配合的安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管工作機(jī)制和有關(guān)行業(yè)主管部門牽頭負(fù)責(zé)、相關(guān)部門配合的重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）安全生產(chǎn)專項(xiàng)執(zhí)法監(jiān)管工作機(jī)制。各級(jí)負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門須制定年度安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查計(jì)劃和方案，實(shí)施對(duì)企業(yè)執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和政策措施等情況的監(jiān)督檢查，查處取締其主管行業(yè)（領(lǐng)域）內(nèi)的非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為。政府有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)工作配合，并會(huì)同司法機(jī)關(guān)開展聯(lián)合執(zhí)法檢查，對(duì)拒不執(zhí)行監(jiān)管監(jiān)察指令的企業(yè)，依法從重處罰。

17．實(shí)行重大隱患治理政府掛牌督辦制度。各級(jí)政府要對(duì)轄區(qū)內(nèi)重大安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行分級(jí)掛牌督辦，明確隱患治理責(zé)任、措施、期限和治理督辦單位，并在政府網(wǎng)站和地方主要媒體上進(jìn)行公告。市政府對(duì)跨縣（區(qū)）或可能導(dǎo)致重大事故發(fā)生的重大安全隱患進(jìn)行掛牌督辦。掛牌隱患治理后要進(jìn)行驗(yàn)收銷號(hào)，逾期未完成治理任務(wù)的，應(yīng)責(zé)令隱患所在單位停止使用、停產(chǎn)或停業(yè)治理。

18．加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目安全管理。政府各部門負(fù)責(zé)其主管行業(yè)（領(lǐng)域）內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的安全監(jiān)管，要將未獲得土地使用證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證等未按照建設(shè)工程基本建設(shè)程序要求依法辦理相應(yīng)手續(xù)的建設(shè)工程項(xiàng)目納入監(jiān)管范圍，落實(shí)審批和監(jiān)管責(zé)任。嚴(yán)格建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，企業(yè)新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施，應(yīng)包括安全監(jiān)控設(shè)施和防有害氣體、防塵、防火、防爆、排水等設(shè)施，要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。安全設(shè)施與建設(shè)項(xiàng)目主體工程未同時(shí)設(shè)計(jì)的一律不予審批，未同時(shí)施工的責(zé)令立即停止施工，未同時(shí)投入使用的不得頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證，并追究有關(guān)單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。井工開采礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品和民用爆炸物品等高危行業(yè)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目不得轉(zhuǎn)包、分包。實(shí)行工程總承包的，總承包單位應(yīng)自行完成主體工程結(jié)構(gòu)施工；依法分包的，分包單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)。對(duì)在項(xiàng)目建設(shè)中存在違法分包、轉(zhuǎn)包行為的，要立即依法實(shí)施停工停產(chǎn)整頓，同時(shí)追究項(xiàng)目業(yè)主、承包方等責(zé)任。城區(qū)地面挖掘?qū)嵭邪踩_認(rèn)制度。

19．加強(qiáng)建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)備案、審核和驗(yàn)收的管理。按照國(guó)家工程建設(shè)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)行消防設(shè)計(jì)的新建、擴(kuò)建、改建（含室內(nèi)裝修、用途變更）的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將消防設(shè)計(jì)文件報(bào)送公安消防機(jī)構(gòu)。依法應(yīng)當(dāng)經(jīng)公安消防機(jī)構(gòu)進(jìn)行消防設(shè)計(jì)審核的建設(shè)工程，未經(jīng)消防審核或者消防審核不合格的，負(fù)責(zé)審批工程施工許可的部門不得給予施工許可，建設(shè)單位、施工單位不得施工；依法應(yīng)當(dāng)報(bào)公安消防機(jī)構(gòu)進(jìn)行消防設(shè)計(jì)備案的建設(shè)工程，備案后經(jīng)消防抽查不合格的，應(yīng)當(dāng)按照公安消防機(jī)構(gòu)的要求整改或停止施工。建設(shè)工程竣工后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向公安消防機(jī)構(gòu)申請(qǐng)驗(yàn)收或者報(bào)送備案。依法應(yīng)當(dāng)進(jìn)行消防驗(yàn)收的建設(shè)工程，未經(jīng)消防驗(yàn)收或消防驗(yàn)收不合格的，禁止投入使用。依法應(yīng)當(dāng)進(jìn)行消防備案的建設(shè)工程，備案后經(jīng)抽查不合格的，應(yīng)當(dāng)停止使用。

20.強(qiáng)化屬地安全監(jiān)管。安全監(jiān)管部門、負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門和行業(yè)管理部門要按照職責(zé)分工，對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)包括中央、省駐黃企業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和管理，組織對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化分級(jí)考核評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果向社會(huì)公開?？h（區(qū)）政府有關(guān)部門應(yīng)每半年向銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、擔(dān)保業(yè)等主管部門通報(bào)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化分級(jí)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，作為企業(yè)信用評(píng)級(jí)的重要參考依據(jù)。

21．加強(qiáng)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)縣（區(qū)）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管專門機(jī)構(gòu)，依據(jù)監(jiān)管對(duì)象實(shí)際狀況配備相應(yīng)的監(jiān)管人員和裝備。設(shè)立村、居民委員會(huì)安全生產(chǎn)信息員。各級(jí)安全監(jiān)管部門的安全監(jiān)管基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和裝備配備須在5年內(nèi)逐步達(dá)到國(guó)家安全監(jiān)管總局規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求。

22．加強(qiáng)事故調(diào)查處理工作。安全生產(chǎn)監(jiān)管部門負(fù)責(zé)依法組成事故調(diào)查組，對(duì)事故調(diào)查報(bào)告有權(quán)出具結(jié)論性意見(jiàn)。上級(jí)安全監(jiān)管部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)下級(jí)政府事故查處工作的指導(dǎo)監(jiān)督。

（五）建設(shè)應(yīng)急救援體系

23．加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援管理工作。各級(jí)政府應(yīng)加大安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作投入，建設(shè)專業(yè)性應(yīng)急救援隊(duì)伍，建設(shè)重大危險(xiǎn)源遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)和信息管理系統(tǒng)。增加安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金，建設(shè)風(fēng)景區(qū)旅游安全應(yīng)急救援基地，配備性能可靠、機(jī)動(dòng)性強(qiáng)的裝備和設(shè)備，保障必要的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用。

24．建立企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)要建立健全重大危險(xiǎn)源、事故隱患安全監(jiān)控管理制度，定期開展檢查、檢測(cè)和安全評(píng)估。建立安全生產(chǎn)預(yù)警預(yù)報(bào)體系，及時(shí)主動(dòng)了解氣象、地質(zhì)災(zāi)害等情況，做好應(yīng)急處置準(zhǔn)備。企業(yè)要每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析，在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告或預(yù)警信息，重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）企業(yè)要將風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告報(bào)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T備案。

25．完善企業(yè)應(yīng)急預(yù)案。企業(yè)要加強(qiáng)綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案的編制、評(píng)審和備案管理，并與地方政府的應(yīng)急預(yù)案保持銜接，定期開展應(yīng)急演練，適時(shí)修訂完善預(yù)案。企業(yè)要針對(duì)可能發(fā)生的事故類型，儲(chǔ)備必需的應(yīng)急救援物資和器材。企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶班人員、班組長(zhǎng)和調(diào)度人員在發(fā)現(xiàn)事故征兆、遇到險(xiǎn)情時(shí)，要在第一時(shí)間下達(dá)停產(chǎn)撤人的命令。對(duì)應(yīng)急處置得力、及時(shí)避險(xiǎn)的有功人員，企業(yè)應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)因撤離不及時(shí)導(dǎo)致人身傷亡事故的，從重追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。

（六）嚴(yán)格行業(yè)安全準(zhǔn)入

26．嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。各行業(yè)主管部門要督促企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家行業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專項(xiàng)安全技術(shù)作業(yè)和崗位安全操作規(guī)程，制定有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)章制度，實(shí)施高危行業(yè)企業(yè)從業(yè)人員資格標(biāo)準(zhǔn)。

27．嚴(yán)格安全生產(chǎn)準(zhǔn)入前置條件。重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）建設(shè)項(xiàng)目在立項(xiàng)和竣工投產(chǎn)前應(yīng)分別進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，未經(jīng)安全評(píng)價(jià)、未通過(guò)安全驗(yàn)收的，不得開工建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)；對(duì)已經(jīng)建設(shè)和投入使用的，應(yīng)立即停止建設(shè)、生產(chǎn)和使用，履行安全評(píng)價(jià)、驗(yàn)收手續(xù)。凡不符合安全生產(chǎn)準(zhǔn)入條件違規(guī)建設(shè)，或拒不履行安全評(píng)價(jià)、驗(yàn)收手續(xù)的，由縣（區(qū)）政府或相關(guān)主管部門依法實(shí)施關(guān)閉取締。實(shí)行非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全規(guī)模、條件限批，提高準(zhǔn)入門檻。對(duì)降低準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)造成安全隱患的，追究相關(guān)人員和有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

（七）完善安全生產(chǎn)政策

28．加大安全專項(xiàng)投入。各級(jí)政府要將安全生產(chǎn)專項(xiàng)投入納入年度財(cái)政預(yù)算，并逐年增加，加大對(duì)政府有關(guān)部門安全生產(chǎn)、職業(yè)健康工作的經(jīng)費(fèi)支持。用好安全專項(xiàng)整治、技術(shù)改造、重大隱患治理貼息和補(bǔ)助資金，落實(shí)配套資金。市級(jí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)主要用于安全監(jiān)管隊(duì)伍和裝備建設(shè)、重大隱患治理和職業(yè)危害防治、安全生產(chǎn)技術(shù)支撐和應(yīng)急救援基地及隊(duì)伍建設(shè)。

29．落實(shí)企業(yè)安全費(fèi)用提取政策。重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）企業(yè)要嚴(yán)格按規(guī)定提取和使用安全費(fèi)用，鼓勵(lì)其他行業(yè)企業(yè)參照提取、使用安全費(fèi)用。安全費(fèi)用由企業(yè)按月提取，計(jì)入成本，專戶存儲(chǔ)，專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)。安全費(fèi)用提取不能滿足安全生產(chǎn)實(shí)際投入需要的部分據(jù)實(shí)在成本中列支。加強(qiáng)對(duì)高危行業(yè)企業(yè)安全費(fèi)用提取和使用情況的監(jiān)督檢查，對(duì)未按規(guī)定提取和使用的，要立即責(zé)令糾正，依法予以經(jīng)濟(jì)處罰。

30．積極推行安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)。實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金逐步向安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)過(guò)渡，3年后全面實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)。市安全監(jiān)管和市保險(xiǎn)監(jiān)管部門在試點(diǎn)工作基礎(chǔ)上，建立規(guī)范、完備和理賠高效的安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)運(yùn)行管理機(jī)制。安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)按規(guī)定享受保險(xiǎn)類產(chǎn)品的特殊稅收優(yōu)惠政策。

31．建立保險(xiǎn)產(chǎn)品提取事故預(yù)防費(fèi)用制度。安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)基金每年應(yīng)從收繳額中提取一定比例保費(fèi)用于事故預(yù)防，專項(xiàng)專戶用于安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)教育、先進(jìn)技術(shù)裝備研發(fā)推廣、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推廣、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)支出。

32．嚴(yán)格執(zhí)行事故死亡職工一次性賠償標(biāo)準(zhǔn)。從2011年1月1日起，對(duì)因生產(chǎn)安全事故造成的職工死亡，按照全國(guó)上一年度城鎮(zhèn)居民可支配收入的20倍計(jì)賠。同時(shí)，依法足額及時(shí)發(fā)放工亡職工一次性喪葬補(bǔ)助金、供養(yǎng)親屬撫恤金。

33．加強(qiáng)道路交通社會(huì)救助基金制度建設(shè)。建立道路交通事故社會(huì)救助基金制度，利用交通事故社會(huì)救助基金，對(duì)傷者搶救費(fèi)用超過(guò)責(zé)任限額的、未參加機(jī)動(dòng)車第三者責(zé)任強(qiáng)制保險(xiǎn)或肇事后逃逸的，進(jìn)行部分或者全部搶救費(fèi)用的墊付。市道路交通事故社會(huì)救助基金管理機(jī)構(gòu)有權(quán)向交通事故責(zé)任人追償。

34．加快建立水上搜救獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)償制度。制定社會(huì)力量水上搜救獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)償辦法，鼓勵(lì)社會(huì)搜救力量參與水上搜救行動(dòng)。對(duì)在搜救行動(dòng)中避免或者減少水上遇險(xiǎn)人員傷亡、避免或者減少水上環(huán)境污染或重大財(cái)產(chǎn)損失、避免險(xiǎn)情造成重大社會(huì)影響、在特別惡劣氣象條件下堅(jiān)持開展搜救行動(dòng)等方面做出突出貢獻(xiàn)的社會(huì)搜救力量予以獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)償。

35．加快專業(yè)技術(shù)和技能人才培養(yǎng)。健全市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)安全培訓(xùn)教育體系，拓寬培訓(xùn)教育渠道，建立安全生產(chǎn)繼續(xù)教育制度。加快培養(yǎng)重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）專業(yè)人才和生產(chǎn)一線急需的技能型人才。制定實(shí)施安全監(jiān)管人員定期專業(yè)技能培訓(xùn)計(jì)劃。以企業(yè)、社會(huì)以及政府資助為籌資方式，建設(shè)集安全生產(chǎn)科研、教育和培訓(xùn)為一體的省級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)基地。

（八）加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式

36．制定落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)劃。各級(jí)政府要將安全生產(chǎn)規(guī)劃納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃中，確保安全生產(chǎn)總體規(guī)劃和重點(diǎn)行業(yè)安全規(guī)劃的實(shí)施。企業(yè)要制定和落實(shí)企業(yè)發(fā)展的安全生產(chǎn)目標(biāo)、規(guī)劃和年度安全生產(chǎn)計(jì)劃，保證安全投入和各項(xiàng)安全措施到位。

篇10

【關(guān)鍵詞】設(shè)備管理；問(wèn)題；措施

中圖分類號(hào)：TU713文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

前言

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，設(shè)備逐漸代替了很多人工的操作施工，設(shè)備是當(dāng)前建筑工程中非常注重的工具，隨著各領(lǐng)域施工技術(shù)的提高和機(jī)械化的推廣，設(shè)備在現(xiàn)代化工程中的地位也顯得越來(lái)越重要，有關(guān)設(shè)備管理的現(xiàn)代化管理方法，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理與維修制度的重要途徑。

設(shè)備管理現(xiàn)狀

1.缺乏嚴(yán)格的設(shè)備管理機(jī)制

在我國(guó)目前的各企業(yè)中，普遍存在著設(shè)備管理弱化問(wèn)題，專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重短缺，設(shè)備操作人員素質(zhì)低下，相關(guān)管理制度沒(méi)有起到應(yīng)有作用?，F(xiàn)在，大多施工單位所用的設(shè)備都是采取自己購(gòu)買或者是租賃的方式，但是一些企業(yè)的設(shè)備管理人員不具備專業(yè)的管理技術(shù)和素質(zhì)，會(huì)影響到設(shè)備的正確采購(gòu)和維護(hù)保養(yǎng)。還有一些管理人員雖然具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，但是他們對(duì)設(shè)備進(jìn)行選購(gòu)時(shí)只是考慮到設(shè)備的先進(jìn)性，對(duì)于有關(guān)的售后服務(wù)工作卻沒(méi)有足夠的考慮，進(jìn)而導(dǎo)致也不能對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的管理。

2.設(shè)備不重視維修保養(yǎng)

設(shè)備的有關(guān)檔案資料缺失，設(shè)備的維修保養(yǎng)工作做的不到位，所以由設(shè)備保養(yǎng)而引起的安全事故和問(wèn)題越來(lái)越多。要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，簡(jiǎn)單來(lái)講，一是增加企業(yè)的建筑量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效益；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，在這一系列的管理活動(dòng)中，設(shè)備管理占有特別突出的地位。

三、強(qiáng)化管理，提高設(shè)備的綜合效率

1.貫徹“三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，促進(jìn)設(shè)備管理持續(xù)改進(jìn)

設(shè)備管理，歸納為“管、用、養(yǎng)、修、算”。為此，我們結(jié)合《公司內(nèi)部設(shè)備管理辦法》制定了相應(yīng)的設(shè)備管理制度，結(jié)合設(shè)備的性能特點(diǎn)，制定了單機(jī)車作業(yè)規(guī)程和注意事項(xiàng)，使之具有較強(qiáng)的操作性，并貫穿于“管、用、養(yǎng)、修、算”各個(gè)環(huán)節(jié)。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)管理目標(biāo)，充分發(fā)揮其最大效率。我們堅(jiān)持不懈地貫徹執(zhí)行 GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系、GB/T24001- 1996環(huán)境管理體系、GB/T28001- 2001職業(yè)健康安全管理體系，把質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)引入到設(shè)備日常管理當(dāng)中來(lái)，不斷強(qiáng)化設(shè)備管理，著力提高設(shè)備的完好率和利用率。

加強(qiáng)設(shè)備的進(jìn)廠驗(yàn)收工作

設(shè)備進(jìn)廠前，公司技術(shù)部設(shè)備管理相關(guān)人員對(duì)進(jìn)廠設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的驗(yàn)收。包括分包方投入的設(shè)備和外租設(shè)備都要按相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)考核驗(yàn)收，建檔立卡，認(rèn)真填寫《設(shè)備技術(shù)狀況鑒定表》，保證進(jìn)廠設(shè)備具有良好的性能狀態(tài)，嚴(yán)禁設(shè)備帶病進(jìn)廠。對(duì)租用的設(shè)備，項(xiàng)目必須簽定租賃合同，明確設(shè)備安全作業(yè)和工程質(zhì)量、租金計(jì)量與支付以及相關(guān)的違約責(zé)任必須條款清晰，便于操作，以避免發(fā)生不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。

實(shí)行工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制

對(duì)所有進(jìn)廠的設(shè)備，均實(shí)行“三定”制度(定人、定機(jī)、定崗)。對(duì)大型設(shè)備一如既往的實(shí)行機(jī)(站)長(zhǎng)聘用制。機(jī)(站)長(zhǎng)負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝、運(yùn)輸、調(diào)試、生產(chǎn)、保養(yǎng)等系統(tǒng)的組織與管理。工班長(zhǎng)簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)該設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程中的一系列指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和量化，并以此來(lái)考核設(shè)備。當(dāng)月的成本核算與個(gè)人工資(獎(jiǎng)金)直接掛鉤。還推行鼓勵(lì)技術(shù)改進(jìn)、鼓勵(lì)增產(chǎn)節(jié)能的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)于有創(chuàng)新的技術(shù)改進(jìn)，能提高工程質(zhì)量或降低施工成本的，給予重獎(jiǎng)。

實(shí)行“強(qiáng)制”與“按需”相結(jié)合的保養(yǎng)制度

為了保證機(jī)械化工程施工的整體性、連續(xù)性和高效性，在維修和保養(yǎng)方面，我們改變以往的“計(jì)劃保養(yǎng)制”，而采用“強(qiáng)制保養(yǎng)”和“按需保養(yǎng)”相結(jié)合的保養(yǎng)制度。這就要求在項(xiàng)目部設(shè)立快速、迅捷的維修保養(yǎng)班組。項(xiàng)目部機(jī)械管理人員依據(jù)設(shè)備技術(shù)性能和使用情況，制定出明細(xì)的保養(yǎng)間隔和保養(yǎng)項(xiàng)目安排表，統(tǒng)一安排，按需保養(yǎng)，強(qiáng)制執(zhí)行，這些工作主要由工班長(zhǎng)組織機(jī)械操作人員完成。同時(shí)項(xiàng)目部派一名懂機(jī)械、精維修的設(shè)備管理人員每天對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行巡視，收集有關(guān)設(shè)備運(yùn)行的原始記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)判斷，確定維修方案，隨即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理，并安排在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候予以搶修。對(duì)于故障嚴(yán)重，停機(jī)時(shí)間較長(zhǎng)，需要部件大修的設(shè)備，待統(tǒng)籌安排好工作面后，不分晝夜連續(xù)搶修，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)機(jī)械性能

5.加強(qiáng)設(shè)備的安全管理

“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”。機(jī)械化施工安全包括人身的安全和設(shè)備的安全。人是設(shè)備的直接操作者和駕駛者，人的因素對(duì)設(shè)備的使用和安全工作起著至關(guān)重要的作用。為此，我們對(duì)設(shè)備操作人員實(shí)行人性化管理，做好操作人員的思想工作，不斷解決他們的后顧之憂，關(guān)注他們的思想動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)他們?yōu)槠髽I(yè)、為他人、為家庭，聚精會(huì)神做好安全工作。為把安全工作落實(shí)到位，我們還采取了一系列有效措施，堅(jiān)持對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后持證上崗，并逐級(jí)簽訂安全工作責(zé)任書，明確安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識(shí)，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，保障施工生產(chǎn)中的人身安全和機(jī)械安全。平時(shí)認(rèn)真執(zhí)行“三工”(工前布置施工程序，提出安全作業(yè)要求；工中堅(jiān)持檢查制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)排除；工后堅(jiān)持總結(jié)講評(píng)，針對(duì)當(dāng)班工作完成情況，提出改進(jìn)意見(jiàn))教育制度，警鐘常鳴，防患于未然。同時(shí)我們還設(shè)立專職安全員，每天堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，注意隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。

四、加強(qiáng)設(shè)備管理的措施

1.加強(qiáng)設(shè)備管理人員的管理

隨著設(shè)備的更新和換代，設(shè)備的自動(dòng)化程度也會(huì)越來(lái)越高，技術(shù)含量也會(huì)越來(lái)越高。所以這也對(duì)有關(guān)管理人員提出了較高的要求，所有設(shè)備的操作人員和管理人員都必須持證上崗，堅(jiān)決杜絕一切無(wú)證上崗或超出操作范圍的現(xiàn)象發(fā)生，特別是在對(duì)一些具有先進(jìn)技術(shù)水平和價(jià)格昂貴的設(shè)備進(jìn)行選購(gòu)時(shí)，一定要選拔具有專業(yè)和責(zé)任心較強(qiáng)的人員來(lái)實(shí)施，而且還應(yīng)實(shí)行崗前培訓(xùn)制度，所有人員必須在掌握操作規(guī)程、熟練操作技術(shù)之后才能正常工作。在企業(yè)中可以通過(guò)示范演示、參觀學(xué)習(xí)等不同的形式，來(lái)宣傳推廣有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，不斷提高企業(yè)所有人員理論水平和操作技能。重視設(shè)備管理人員核心團(tuán)隊(duì)的管理和建設(shè)，培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才和多技能的操作工人。

2.改革企業(yè)設(shè)備管理制度

設(shè)備不僅僅影響著生產(chǎn)和施工質(zhì)量與進(jìn)度，而且也是重要經(jīng)營(yíng)資本之一，是提高施工質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、降低施工成本的重要保證。組織建立適應(yīng)企業(yè)具體項(xiàng)目實(shí)際情況的設(shè)備管理維護(hù)體系，依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況實(shí)行統(tǒng)一管理，進(jìn)行全面的細(xì)致的綜合管理，真正做到專業(yè)技術(shù)管理與群眾施工管理相結(jié)合，明確不同層次管理人員的不同職責(zé)和權(quán)限范圍，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性和創(chuàng)造性，能夠深入了解設(shè)備技術(shù)的最新?tīng)詈褪褂们闆r，保證施工任務(wù)又好又快的完成。

3.加強(qiáng)維修保養(yǎng)，進(jìn)行監(jiān)督檢查

在設(shè)備的實(shí)際使用過(guò)程當(dāng)中，必須嚴(yán)格檢查設(shè)備操作人員在機(jī)前、作業(yè)中和停機(jī)后是否都按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)范、按要求去使用，設(shè)備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后能不能及時(shí)排除和解決，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。要建立設(shè)備管理制度可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：第一，做好設(shè)備的檔案管理；第二，對(duì)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)；第三，做好設(shè)備的日常檢查和維護(hù)

五、結(jié)束語(yǔ)

設(shè)備管理水平的高低，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。工程的質(zhì)量、效益、工期等都與設(shè)備的利用率和工作效率有著密切的關(guān)系，所以，加強(qiáng)設(shè)備的管理和維護(hù)已成為當(dāng)前企業(yè)非常重視的問(wèn)題之一。有關(guān)設(shè)備的管理工作，基本上是堅(jiān)持維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性維修相結(jié)合，強(qiáng)化重點(diǎn)部位的維護(hù)管理，運(yùn)用具有技術(shù)先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理的先進(jìn)裝備，選取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧?，以保證設(shè)備能夠高效率、安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，最終有利企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的提高。

參考文獻(xiàn)