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【關鍵詞】電子工藝；課程建設；職業(yè)崗位；項目化；工學結(jié)合

當前，隨著國家骨干示范高職院校建設和評估工作的開展，中國職業(yè)教育所面臨的新的突破性發(fā)展正逐步落實到每所職業(yè)院校的內(nèi)涵建設中來。如何提高教學質(zhì)量，如何提升學院核心競爭力成為內(nèi)涵建設的關鍵問題。從微觀層面看，課程是教學活動的基礎，所以適應新時期要求的工學結(jié)合課程建設和成功實踐無疑成為這輪高職教育改革的基本核心點。

一、工學結(jié)合課程建設目標的定位

“擁有最好工程人才的國家占據(jù)著經(jīng)濟競爭和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的核心地位”。高職院校的人才培養(yǎng)目標是面向地方、服務基層的專科層次具有復合型知識結(jié)構和自主學習能力的工程技術和管理人才。人才的培養(yǎng)必須面向社會、面向市場、面向未來、面向?qū)W生，突出人才培養(yǎng)的實踐性、實用性、創(chuàng)新性、發(fā)展性。

1.課程目標的定位

高職教育的目的是培養(yǎng)學生的工作實踐能力，以工作實踐為中心組織課程是構建具有高職特色的課程最為有效的模式。高職工學結(jié)合課程目標絕不僅是提升技能，而是培養(yǎng)面向崗位的綜合職業(yè)素養(yǎng)。這包括專業(yè)能力（職業(yè)特定能力與行業(yè)通用能力）與核心能力（方法能力與社會能力），還應有科學態(tài)度（對于周圍事物的探究傾向、社會調(diào)查、觀察的正確性、批判性）、工作責任感等。

2.課程內(nèi)容的定位

有科研成果顯示，人的職業(yè)能力有70%是在工作崗位上形成的。高職工學結(jié)合課程內(nèi)容應打破學科課程體系，構建基于崗位任務所需要的內(nèi)容體系。高職工學結(jié)合課程建設應致力于圍繞崗位任務，在對職業(yè)能力分析基礎上，開發(fā)更具實踐價值的工作知識。課程內(nèi)容更多的是取決于實際生產(chǎn)、服務與管理的需要，大多數(shù)崗位對其工作內(nèi)容都有比較明確的規(guī)定。

3.課程結(jié)構的定位

高職工學結(jié)合課程依次從崗位、任務和項目三個層次進行構建，形成“工作過程系統(tǒng)化”的課程結(jié)構。首先，根據(jù)職業(yè)崗位對人才的要求，提煉典型工作任務；然后基于典型工作任務和職業(yè)標準，設置情境，選擇相應的“載體”（如：任務、項目、案例等），確定每個“情境”中培養(yǎng)的目標和內(nèi)容，為每個“情境”的實施選定教學方法。

4.課程質(zhì)量的定位

高質(zhì)量的教育不僅表現(xiàn)在對學生顯性能力培養(yǎng)方面，讓學生在具體情境中解決具體問題，同時還應注重對學生內(nèi)在素質(zhì)的養(yǎng)成和潛能的開發(fā)方面，為學生的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎，使學生終生受益。所以必須創(chuàng)新評價方法，注重社會評價、過程評價、自我評價。對教師而言，主要的變化就是要把課程與教學同評定整合起來，貫徹到日常的課堂教學中去。稱為“嵌入”課程評價，意即用當前的課程活動達到對成績進行評估的目的。

二、高職《電子工藝》課程發(fā)展現(xiàn)狀中存在的不足

對于工業(yè)企業(yè)及其產(chǎn)品來說，工藝工作的出發(fā)點是為了提高生產(chǎn)效率，生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品以及增加利潤。它建立在對于時間、速度、能源、方法、程序、生產(chǎn)手段、工作環(huán)境、組織機構、勞動管理、質(zhì)量控制等諸多因素的科學研究之上。電子整機（包括配件）產(chǎn)品的制造工藝主要涉及到的是這類產(chǎn)品設計、試驗、裝配、焊接、調(diào)整、檢驗、包裝等的工藝過程。就電子整機產(chǎn)品的生產(chǎn)過程而言，主要涉及制造的技術手段和操作技能，以及產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制和工藝管理。

1.認識狹隘、不受重視

在很多普通人甚至電子專業(yè)人士眼里，電子工藝就是電子元器件檢測、焊接、維修的代名詞，認為高職學生無論頂崗實習還是就業(yè)，就只能是在產(chǎn)線上機械地插件、焊接，好點的不過就是調(diào)試、維修。普遍認為電子工藝與電子設計比起來過于低級。所以無論是各種電子技能競賽，還是各種電子實習實訓，無不圍繞著電子線路設計和軟件編程開展。其實，這里面存在著幾個認識上的盲點或誤區(qū)。第一，電子設計的結(jié)果容易判斷，最直接的就是程序“跑起來”、產(chǎn)品“動起來”，而對工藝的判斷需要很多的前提條件，例如：設備、人員、成本，甚至使用區(qū)域，所以很難有確定唯一的判斷標準，這就使得相關的競賽難以進行。第二，很多教師沒有生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)驗，直接認為工業(yè)批量生產(chǎn)就是把實驗室開發(fā)流水線化，即一臺變很多臺，一人變很多人完成。而事實上，從實驗室開發(fā)成功到量產(chǎn)成功需要很長一個過程，也即是原理性設計≠產(chǎn)品設計，合格樣品≠合格產(chǎn)品，試制成功≠批量生產(chǎn)成功。正是這些認識上的不足，導致對《電子工藝》課程建設的投入不足，對課程內(nèi)容的選擇出現(xiàn)偏差，對學生產(chǎn)生誤導。

2.脫離現(xiàn)場、片面繁榮

日本豐田汽車的創(chuàng)始人豐田喜—郎：“技術人員不了解現(xiàn)場，產(chǎn)品制造就無從談起。”對于電子技術應用類的人員來說，不了解電子產(chǎn)品生產(chǎn)過程的每個細節(jié)，不理解生產(chǎn)工人操作的每一個環(huán)節(jié)，就很難設計出具有生產(chǎn)可行性的產(chǎn)品。由于《電子工藝》課程的實踐性極強，所以技能訓練必不可少。但是無論是早期的按圖裝接電子套件訓練，還是現(xiàn)在增加了PCB制版、SMT表貼、電子EDA等模塊的綜合訓練，有很多學校仍存在對學生能力培養(yǎng)表現(xiàn)出操作技能是強項，現(xiàn)場組織技能是短板的現(xiàn)象。這些學生或許有優(yōu)異的焊接、檢修、設備操作編程能力，但是不會指導和組織工人生產(chǎn)、不會解決突發(fā)狀況，沒有在電路設計時就考慮生產(chǎn)效率和成本的意識，不會做崗位操作說明書，不會設計生產(chǎn)報表，更談不上工藝改進、工藝標準化等工作。而后者正是高職學生未來工作崗位所面臨的具體工作。這些與現(xiàn)場實踐相關的知識、技能如果要留到就業(yè)后在實踐中邊工作邊學習，無疑會延緩他們職業(yè)成長的速度，同時對學校教育質(zhì)量扣分。究其原因，還是課程內(nèi)容沒有真正根據(jù)高職學生就業(yè)崗位職業(yè)能力需要進行篩選和編排設計。

三、面向職業(yè)崗位的高職《電子工藝》工學結(jié)合課程建設

根據(jù)專業(yè)培養(yǎng)目標和多年畢業(yè)生跟蹤調(diào)查數(shù)據(jù)，電子信息類學生畢業(yè)后從事最多的與專業(yè)對口的工作就是電子產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)管理，具體崗位包括從物料員、工藝員升遷到工藝工程師、從生產(chǎn)助理升遷到生產(chǎn)主管或工業(yè)工程師等。崗位技能要求包括：（1）在開發(fā)階段：設計方案（安全性、可行性、勞動量、材料定額、加工精度、工裝夾具…）討論，產(chǎn)品初樣工藝分析鑒定、試制；根據(jù)產(chǎn)品設計文件要求編制生產(chǎn)工藝流程和工位作業(yè)指導書等。（2）在生產(chǎn)階段：對新產(chǎn)品的試制、試生產(chǎn)的準備和協(xié)調(diào)；完善全套工藝文件編制、工藝質(zhì)量評審、指導批量生產(chǎn)現(xiàn)場組織，提出改進意見；實施生產(chǎn)現(xiàn)場工藝規(guī)范和工藝紀律管理，培訓和指導工人的生產(chǎn)操作，解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題；控制和改進生產(chǎn)過程的工作質(zhì)量，協(xié)同研發(fā)、檢驗、采購等相關部門進行生產(chǎn)過程質(zhì)量分析，改進并提高產(chǎn)品質(zhì)量。（3）在發(fā)展階段：研討、分析和引進新工藝、新設備，參與重大工藝問題和質(zhì)量問題的處理提高企業(yè)的工藝技術水平、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

（一）重塑課程結(jié)構和內(nèi)容

1.構建電子工藝系統(tǒng)化教學體系

電子工藝能力的培養(yǎng)不是一蹴而就的，也不是一門課或一個實習就能達到目標的，必須構建一個持續(xù)有效的教學系統(tǒng)。電子工藝系統(tǒng)化教學應更深層次注重電子工藝實習的先進性、工程性、應用性，著眼于從整體上有計劃的將電子工藝的工程訓練有機的、分層次的與階段性理論授課、綜合實訓、專項實習和畢業(yè)設計相結(jié)合，營造工學互補環(huán)境，提高學生工作實踐能力、崗位適應能力和創(chuàng)新能力。我們一般是在第三學期開設理實一體化課程《電子制造工藝與管理》，同時開設的平行課還有《電子測量與檢驗》、《電子EDA》，在第四學期開設《電子維修》、PCB設計與制作實訓、電子產(chǎn)品開發(fā)實訓，在第五學期開設專業(yè)實習、畢業(yè)設計等實踐環(huán)節(jié)。同時在一、二年級的暑假和三年級的頂崗實習中，到校外實習基地進行專門的SMT操作訓練和參與企業(yè)生產(chǎn)。課程內(nèi)訓練項目和實習實訓項目選取基本來自實際工程項目或全國大學生電子競賽，全面培養(yǎng)學生的實踐技能、分析發(fā)現(xiàn)和解決問題的工程能力、創(chuàng)新能力。

2.《電子工藝制造與管理》項目化教學改革

課程的任務是操作現(xiàn)代電子產(chǎn)品工藝設備，完成產(chǎn)品從原材料檢測—原材料預處理—印刷電路板裝配—焊接—總裝—調(diào)試—檢驗—維修，直到最后包裝的全部生產(chǎn)工序，最終能安排產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程、編制工藝文件和組織生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中進行初級的質(zhì)量控制和生產(chǎn)管理。所以基于實際工作過程安排教學任務時，先逐個訓練單項技能（也即是各項技術手段和操作技能），再訓練綜合能力（包括各項技能的熟練運用、實際問題的解決、生產(chǎn)過程的組織、質(zhì)量控制和工藝管理）。在技能訓練中逐步培養(yǎng)CDIO工程素養(yǎng)、管理素養(yǎng)。理論知識的選取緊緊圍繞項目工作任務完成的需要展開，強調(diào)知識的產(chǎn)業(yè)需求和標準，并不斷根植、鞏固，且持續(xù)改進。項目安排見表1。

課程內(nèi)容增加現(xiàn)場管理部分，與職業(yè)崗位要求吻合；同時引入IPC標準，作為學生自我評價、團隊評價操作質(zhì)量的基本依據(jù)。對于SMT技術在課內(nèi)仍以手工操作、半自動操作為主，輔以仿真軟件操作，真正的自動化流水線操作放入專項實習或校外頂崗實習中。

（二）改革教學方法和評價

1.采用CDIO教學模式

教學方法采用項目化教學，基于工業(yè)現(xiàn)場、實際工程項目任務驅(qū)動，強調(diào)工程意識、持續(xù)改進。堅持以學生為中心。在教學方法上，采用CDIO教學模式。上課流程為：明確任務-知識鏈接-演示-實操-輔導-檢查點評-整理現(xiàn)場-考核。

強化實際操作，理論講解和學生操作應根據(jù)實際情況交叉進行，發(fā)現(xiàn)問題應集中顯示及時講解，以保證學生實踐操作的效果。教師應在學生操作時，巡回指導，個別問題個別解決，普遍問題集中解決。

（1）資訊：視頻或圖片介紹、教師引入任務。

（2）決策：學生對任務分析討論，教師點評引導。

（3）計劃：分析討論、教師示范、多媒體教學、小組分工。

（4）實施：學生實操、完成產(chǎn)品或文件，教師輔導巡視。

（5）檢查：學生成果匯報、質(zhì)量總結(jié)、自我評價和團隊評價。

（6）評價：教師評價操作，學生結(jié)果處理，經(jīng)驗推廣、教訓避免。

2.采用檔案袋評定方式

成績評定采用全過程的全面考核，以能力考核為主，兼顧知識考核。學生成績評定分三部分：平時成績（作業(yè)、紀律等）、實踐成績（團結(jié)協(xié)作精神、產(chǎn)品或文件制作質(zhì)量、創(chuàng)新點、課內(nèi)發(fā)言）、開卷或閉卷考試成績。總成績=平時成績+課內(nèi)項目實踐成績+期末理論考試成績，成績評價表見表2。這樣的評定方法避免了很多片面性，既重視了書本知識的掌握，又強調(diào)了實踐運用能力和素質(zhì)、品德等方面的培養(yǎng)。

學生每次課堂教學結(jié)束后要上交學習記錄，即課程引導文。學生不僅依據(jù)課程引導文明確本次課的任務、目標，并且可以隨時記錄操作結(jié)果、數(shù)據(jù)和自我評價、改進措施。每位同學的課程引導文和完成的作品（包括各種文件報告、焊接的PCB板、維修小電路、制作的電子產(chǎn)品等）放入各自的檔案袋，作為老師對學生實踐成績評定的依據(jù)。

（三）打造教學環(huán)境和師資

1.教學環(huán)境

在校內(nèi)建設了一個比較全面的電子工程訓練中心，其中配了一個生產(chǎn)性實訓室，接近一般小企業(yè)水平的實踐車間，建成了兩條普通生產(chǎn)線，基本能進行除全自動SMT以外的產(chǎn)品加工生產(chǎn)，可以承接產(chǎn)品代加工或引廠入校。在校外，學校簽約6個校外實訓基地，保證在校學生有充分的條件進行實踐技能的訓練，滿足產(chǎn)學結(jié)合的需求。實習期間企業(yè)工程師親自給學生上課講解關鍵知識點和生產(chǎn)工藝注意事項，為學生答疑，給學生引導，讓學生直接參與現(xiàn)代電子生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)、管理，親身體驗職場環(huán)境和工作氛圍，學習企業(yè)的規(guī)章制度，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，為將來就業(yè)及擇業(yè)及安業(yè)打下良好的基礎。

2.師資隊伍

目前已建成一支校內(nèi)“雙師型”師資隊伍，教師基本上都有企業(yè)工作或掛職鍛煉的經(jīng)歷，甚至少數(shù)教師本身就是企業(yè)的兼職工程師，長期參與企業(yè)產(chǎn)品設計、工藝改造等，有豐富的工程經(jīng)驗。另外，正在逐漸建立一支與教師隊伍相匹配的校外高素質(zhì)兼職教師隊伍，參與學生的理論授課、實踐指導，進一步拉近與學生工程實踐的距離，極大地拓寬了學生的視野。

（四）豐富教學資源和手段

教材選用王衛(wèi)平等老師主編的《電子產(chǎn)品制造工藝（第2版）》和項目化校本講義。陳老師的教材包括配套的教學影碟，是一本凝聚了無數(shù)心血和電子工藝專家工程實踐經(jīng)驗的優(yōu)質(zhì)教材。在校本講義里根據(jù)本課程實際項目補充了課程引導文、授課講義和關于現(xiàn)場管理的部分內(nèi)容，例如：5S管理、質(zhì)量工具與分析、標準工時核定、各類崗位操作說明書等。

另外，提供給學生的教學資源還包括主講教師在企業(yè)收集的各種實際操作、工藝設備、工藝文件照片和視頻。學生還可以通過電子SMT制造教學系統(tǒng)進行仿真操作，可以利用實訓室的校園網(wǎng)鏈接網(wǎng)絡精品課程資源、國家資源庫，隨時查閱資料、在線學習。

在教學過程中使用課件授課，運用動態(tài)的文字、圖像展示元器件、電路圖，使用視頻軟件觀看產(chǎn)品制作調(diào)試的過程和方法，這些生動的教學方法能夠吸引學生的注意力，加深印象，節(jié)省了授課時間，提高了實習教學的效果和效率。

四、課程改革的成效和創(chuàng)新

1.改革的成效

筆者所進行的《電子工藝制造與管理》項目化課程實施，取得了很好的實際效果。對學生的培養(yǎng)除了個人操作技能外，重在培養(yǎng)職業(yè)的規(guī)范意識、安全意識、質(zhì)量意識、成本意識。學生普遍能結(jié)合個人興趣和特點思考未來的職業(yè)定位，認識到工藝與設計密不可分。在本課程學習完成后，學生進行后續(xù)的課程和實習實訓時，會自覺運用工藝知識。例如在進行電子產(chǎn)品設計時會自覺想到元器件的實際封裝，進行實際測繪，而不是一味從庫里調(diào)用，焊盤的大小也會依據(jù)標準設計，會自覺計算材料成本；在進行專業(yè)實習時，能在老師的指導和審核下自己設計生產(chǎn)工藝流程、安排崗位人員、編寫崗位操作說明書和各類報表、組織生產(chǎn)、5S整理，學生不再只把自己看作工人，而是設計者、管理者，自主學習、自我管理的意識得到很好的鍛煉。

2.改革的經(jīng)驗和創(chuàng)新

課程改革實施過程中值得一提的經(jīng)驗有：教師的工程經(jīng)驗準備是成功的保證，課外興趣小組的骨干培養(yǎng)是成功的推手，學生的提前企業(yè)鍛煉是成功的催化劑。另外，檔案袋評定非常具有實際價值。具體說來就是將學生的活動結(jié)果裝入個人檔案，能夠提供他們有關學習的情況，考查的是運用所學知識所取得的成就，學生成為檔案袋內(nèi)容的一個主要決策者，從而擁有了判斷自己學習質(zhì)量和進步的機會。因為對學習者來說，自我反思、自我選擇比標準化更重要。這關系著學生一生的職業(yè)成長，體現(xiàn)出教育的隱性質(zhì)量。

本次課程改革突出的創(chuàng)新點在于首次將流水線生產(chǎn)納入課程教學內(nèi)容，學生在課堂上就可以實際操演一次未來生產(chǎn)工藝與現(xiàn)場管理的職業(yè)崗位角色。這樣做是為了幫助學生擯棄實驗室操作等同于現(xiàn)場生產(chǎn)的固有思維，理解設計和實施之間的距離，讓他們自己親身感受現(xiàn)場與想象的不同，親身體會對于現(xiàn)場的把控遠比對自我的控制要難得多，鍛煉解決實際問題的能力，養(yǎng)成成本控制、質(zhì)量控制的習慣。

五、總結(jié)

電子工藝學是一門在電子產(chǎn)品設計和生產(chǎn)中起著重要作用的而過去又不受重視的學科。隨著信息時代的到來，人們越來越認識到，沒有先進的電子工藝技能就制造不出高水平、高性能的電子產(chǎn)品。高職教育應該將單項的技能培養(yǎng)轉(zhuǎn)向綜合職業(yè)能力培養(yǎng)，使學生有一技之長的同時，具有可持續(xù)發(fā)展的能力，成為企業(yè)歡迎的高素質(zhì)技能型人才。高職電子工藝課程改革建設勢在必行。

當下，我們應該毫不遲疑地堅持在培養(yǎng)復合型工程應用人才理念的指引下，采用基于職業(yè)活動的項目化課堂教學方式，實現(xiàn)“扎實基礎、熟練技能、開拓視野”的基本教學目標，通過工程實踐逐步地持之以恒地培養(yǎng)學生勤于思考、善于學習、獨立解決問題的能力。

參考文獻

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篇2

建筑施工企業(yè)在工程建設中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心。在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。針對于這些問題，本文提出了施工階段成本控制的方法。

關鍵詞：施工階段；成本控制；施工企業(yè)；成本管理；

一、施工企業(yè)施工階段成本控制概述

施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動，所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。

工程項目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的一種科學的管理活動。

二、施工階段成本控制中存在的問題

第一 投資成本控制過程中忽視了工程項目建設前期工程設計等成本控制、偏重施工階段的成本控制。建設項目過程包括項目決策項目設計和項目實施三大階段，而項目設計階段是項目進行投資控制的關鍵，據(jù)統(tǒng)計它對整個項目投資控制影響高達75%以上，在滿足同樣功能的條件下，科學合理的設計可以降低總工程造價20%。

第二 成本管理人員不能適應成本控制發(fā)展需要，積極充實成本管理的新知識、新經(jīng)驗、新技術，企業(yè)也沒制定切實有效的成本控制措施，成本控制責任不落實，管理不到位，成本管理意識不強，缺乏相關的法律法規(guī)意識、責任意識，沒有合同觀念。

第三 材料管理不嚴，浪費現(xiàn)象嚴重，工程使用材料費用約占整個工程造價的55% ～ 75%；有的下料計算不準確，損耗率嚴重超標。

第四 成本核算流于形式，在施工過程中沒有將成預算和成本核算結(jié)合起來，沒有各階段成本分析，沒有實際成本與預算成本、計劃成本相互比較、分析、考核，因此成本核算對項目施工成本控制指導意義不大。

三、施工成本控制遵循的基本原則

1 項目成本最低化原則

施工項目成本控制的目的需要通過成本管理的各種手段降低施工成本.達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。

2 項目全面成本控制原則

全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。亦稱“三全”管理一個也不能少，才能使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下

3 項目動態(tài)控制原則

施工項目是一次性的。成本控制應強調(diào)項目的中間控制，在動工中落實，施工準備階段是構想和預計，而竣工階段則已基本定局。

4 項目目標管理原則

目標管理的內(nèi)容應包括：目標的設定和分解；目標的責任到位和執(zhí)行：檢查目標的執(zhí)行結(jié)果；評價目標和修正目標。以此形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。即 PDCA循環(huán)。

四、項目成本控制和成本管理應采取以下幾點對策措施及建議：

1 建立健全企業(yè)的成本管理責任體系

一個健全的企業(yè)，應該有各自健全的工作體系，各系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作，才能確保企業(yè)的健康發(fā)展。項目成本管理不單是財務部門的一項業(yè)務，而是涉及到施工企業(yè)全員的管理行為，經(jīng)過系統(tǒng)的過程策劃和設計，確定企業(yè)成本方針、目標和具體措施，建立有效的低成本的組織機構，制定系統(tǒng)的體系文件，經(jīng)過科學的組織工作，建立科學的項目全面成本管理責任體系，才能確保成本管理工作的順利有效地實施。

2 必須強化施工項目部成本觀念

建筑施工實行項目成本管理，要求項目經(jīng)理、項目管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有效益觀念和成本觀念，對項目的盈虧負責，這是一項深化建筑業(yè)體制改革的重大措施。因此，要搞好施工項目成本管理，必須對企業(yè)和項目經(jīng)理部人員加強項目成本管理，只有在施工項目中培養(yǎng)強烈的成本意識，讓參與施工項目管理與實施的每一個人員都意識到加強施工項目成本管理對施工項目的經(jīng)濟利益及個人收入有直接關聯(lián)和責任，各項成本管理制度才能在施工項目成本管理中得到貫徹和實施。

3 制定經(jīng)濟合理的施工方案

在施工過程中，施工單位必須按圖紙進行施工。因此，施工單位在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合施工現(xiàn)場的客觀實際，認真積極地組織開工前的圖紙會審，對于設計不合理的地方，拿出自己修改意見，在取得業(yè)主和設計單位的同意后，修改設計圖紙，辦理圖紙會審紀要和增減工程量簽證工作。

五、施工階段成本控制的方法

第一 強化成本控制理念，完善成本控制體系

成本控制的各項指標都有綜合性，項目經(jīng)理作為項目的直接負責人，負責項目的一切經(jīng)濟活動，包括成本的控制。項目經(jīng)理應該領導項目小組制定工程成本控制的具體措施，對工程成本控制的實施情況進行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗和工作中的不足，對工程項目進行全過程的成本控制。

第二 明確施工過程中成本控制的內(nèi)容，有針對性地進行成本控制

在工程項目中，所要進行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制。

1 合同控制：工程的施工一般都是以施工圖紙和相關承包合同為依據(jù)。項目經(jīng)理應該根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，要進行嚴格審核，及時申報。

2 材料控制：施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；采用精益的管理原則，對材料的領取做好管理工作，杜絕材料的浪費。

3 質(zhì)量控制：在施工過程中，要嚴把質(zhì)量關，項目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中，施工企業(yè)還應該定期對工程項目進行質(zhì)量檢測。

六、項目成本管理與控制的有效途徑研究綜述

1 建立規(guī)范、統(tǒng)一、標準的責權利相結(jié)合的管理模式

施工企業(yè)成本管理的主體和核心是項目經(jīng)理部。因此，需要對每個部門、每個人的工作職責和范圍進行明確的界定，賦予相應的權利。使其充分有效地履行職責；要在層層抓落實逐級負責的基礎上.形成一個完整的責權利相結(jié)合的項目成本管理體系。以便調(diào)動職工的積極性和主動性促使員工共同為項目的成本管理獻計獻策。

2 從質(zhì)量管理上要效益

對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非是越高越好。超過了合理水平，屬于質(zhì)量過?；蚶速M。無論是質(zhì)量不高或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加。都需要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。因此，應正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關系，應采用科學合理、先進適用的技術措施，在確保施工質(zhì)量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。

3 從工期成本控制上要效益

工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理部來說，是需要通過對工期的合理調(diào)整達到最佳工期成本，把工期成本控制在最低點。因此，必須正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關系。在確保工期達到合同要求的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而盲目搶工期趕進度，造成增大項目成本，導致項目虧損。

七、結(jié)束語

施工企業(yè)施工階段的成本管理和控制是一個非常復雜的問題，涉及的內(nèi)容很多。在競爭日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是質(zhì)量加價格，而成本又是制定價格的基礎，所以如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項目的成本已經(jīng)成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件。本文通過對工程項目成本控制中的一些問題的分析，提出了進行成本控制的一些建議，希望施工企業(yè)能把成本控制作為企業(yè)的核心任務。

參考文獻：

[1] 黃東進，施工階段成本控制探索，科技資訊，2006（31），51。

[2] 陳志江，陳靜，淺談項目開發(fā)中施工階段的成本控制，四川建材，2006（2），119-120。

篇3

關鍵詞：工業(yè)廢渣 環(huán)境污染 道路基層

中圖分類號：U416.2 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）02（a）-0102-01

Combined with Engineering Examples，the Theory of Industrial Waste Residue in the Application of Road Construction

Zhai Xugang

（XianYang planning design and research institute，Xianyang Shaanxi，721000，China）

Abstract：This article discusses the coal gangue and fly ash used in road paving not only can improve road use performance， and reduce environmental pollution， waste， xianyang area and combined with engineering examples to analyze the industrial waste residue is applied to the effectiveness of the road is paved.

Key Words：Industrial Waste Residue；Environmental Pollution；Roadbase

火力發(fā)電所產(chǎn)生的粉煤灰與煤炭開采及利用過程中所產(chǎn)生的煤矸石已成為中國工業(yè)固體廢棄物的兩大重要污染源，這種對環(huán)境和公眾健康損害巨大的污染物卻常被人們所忽視，據(jù)我國不完全統(tǒng)計，2009年，中國粉煤灰的產(chǎn)量已經(jīng)達到了3.75億噸，相當于2009年中國城市生活垃圾總量的兩倍多。而煤矸石曾被看作為“工業(yè)垃圾”，全國每年煤矸石的排放量大約為3.8億噸。

在利用率方面，近年來我國粉煤灰平均利用率不足30%，同時，煤矸石的利用率也不足30%，剩下的接近70%的工業(yè)廢渣都丟棄在城市郊區(qū)或者排入河流、湖泊及海洋。這些工業(yè)廢渣不僅占用場地，污染環(huán)境，對周邊的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活造成一定的影響，如何綜合利用工業(yè)廢渣引起了國內(nèi)外高度重視。

近年來，我國部分城市利用工業(yè)廢渣鋪筑道路基層或底基層，不但保證了路面的使用品質(zhì)，降低道路的工程造價，并且將工業(yè)廢渣“變廢為寶”，具有顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。現(xiàn)結(jié)合陜西省咸陽市地區(qū)部分工程實例對這些工業(yè)廢渣的工程特性進行簡述如下。

1 粉煤灰的材料特性

粉煤灰是火力發(fā)電廠煅燒煤炭產(chǎn)生的粉狀灰渣，其主要成分是二氧化硅（SiO2）、三氧化二鐵（Fe2O3）和三氧化二鋁（Al2O3），三種成分的總含量一般要求超過70%。溫度在700 ℃時燒失量宜要小于或等于10%，當燒失量達不到上述要求時，應經(jīng)過試驗確定混合料強度符合要求后方可采用。粉煤灰比表面積宜大于2500 m2/g（細度應滿足90%通過0.3 mm篩孔，70%通過0.075 mm篩孔）。

道路上常采用粉煤灰與石灰共同作用，來穩(wěn)定道路的基層或底基層，石灰和粉煤灰就是我們常說的“二灰”，二灰穩(wěn)定基層或底基層具有較好的穩(wěn)定性及水穩(wěn)性，板體強度高、穩(wěn)定性好，且強度隨齡期不斷增加，混合料收縮性小，適應各種氣候環(huán)境和水文地質(zhì)條件。二灰穩(wěn)定道路基層的原理是粉煤灰中含有較多的二氧化硅、三氧化二鋁等活性物質(zhì)，而石灰在水的作用下形成飽和的Ca（OH）2溶液，粉煤灰中的活性氧化硅和三氧化二鋁在Ca（OH）2溶液中發(fā)生火山灰反應，生成水化硅酸鈣和鋁酸鈣凝膠，把顆粒凝結(jié)在一起；隨火山灰反應的進行，水化物不斷產(chǎn)生而結(jié)晶硬化。當外界環(huán)境溫度較高時，二灰穩(wěn)定基層強度增長快，因此，二灰穩(wěn)定基層及底基層應在熱季施工，并加強保濕養(yǎng)生，在室外溫度低于5 ℃時，二灰穩(wěn)定基層強度基本上不增長。

2 工程實例

咸陽市某次干路基層采用二灰穩(wěn)定碎石，其采用重量配比（石灰∶粉煤灰∶碎石=6∶14∶80），底基層采用石灰土，在道路施工過程中充分保證二灰穩(wěn)定碎石基層的養(yǎng)護時間及養(yǎng)護濕度，道路在使用10年后，其道路仍具有較好的路用性能，道路上存在較少的車轍、坑槽、龜裂等病害，在道路進行面層整修過程中，發(fā)現(xiàn)二灰穩(wěn)定碎石基層仍具有較好的強度、板體，這充分說明二灰穩(wěn)定碎石基層具有較好的耐久性，保證城市道路的服務水平，經(jīng)過咸陽市多年的探索，粉煤灰做成的二灰碎石基層，已成為咸陽市比較理想的城市道路結(jié)構，對改變道路質(zhì)量，提高工程進度有很大作用。

3 煤矸石的材料特性

煤矸石是與煤伴生或共生的一種堅硬巖石，經(jīng)過煤炭開采和洗選加工所排出的固體廢棄物。煤矸石中含有大量的硅（SiO2），鋁（Al2O3），鈣（CaO），鎂（MgO）等氧化物和碳（C），其活性物含量一般在60%以上，有害物質(zhì)如SO3等含量很小。

4 工程實例

咸陽市彬縣以煤炭為主導產(chǎn)業(yè)，在開采煤炭的過程中所排出大量的煤矸石，一方面占用了彬縣大量的耕地；另一方面又污染環(huán)境；咸陽市彬縣在修建某條濱河路過程中，由于路床含水量較大，為軟土地基，其常規(guī)處理軟土地基的方法是換填或采用石灰穩(wěn)定，彬縣缺乏石灰，從其他縣區(qū)購買，其運費較貴，因此，結(jié)合咸陽市彬縣的當?shù)厍闆r，采用煤矸石進行換填，處理路床60 cm，經(jīng)現(xiàn)場試驗段驗證，采用煤矸石換填軟土路床，一方面保證道路路床的壓實度；另一方面又節(jié)約工程造價，變廢為寶。通過初步估算修建一條14 m寬的城市道路，當處理路床厚度為60 cm時，1 km道路煤矸石用量達10080 t～12240 t之多，可見對煤矸石的處理是相當可觀的，而且道路利用煤矸石的成本僅為常用材料的1/3，它的經(jīng)濟效益和社會效益是顯著的。

5 結(jié)語

如何能有效的利用工業(yè)廢渣，化危害為有利，具有良好的經(jīng)濟和社會效益，將工業(yè)廢渣用于筑路可以節(jié)約工程造價，改善道路質(zhì)量，咸陽市城市道路工程建設過程中，利用工業(yè)廢渣已進行了一定的探索，但有些問題還需要進一步研究解決。

參考文獻

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[2] 王俊玲，劉繼良，陳乃華.粉煤灰鋪筑道路基層的研究[J].焦作工學院學報，2002（4）.

[3] 劉建忠.李天艷.工業(yè)廢渣建材資源化[J].福建建設科技，2001（2）.

篇4

【關鍵詞】建筑工程；造價管理；施工階段

近十幾年來,我國經(jīng)濟發(fā)展速度驚人,在這樣高速發(fā)展的社會當中,建筑行業(yè)如果要繼續(xù)保持自身優(yōu)勢,保持國民支柱產(chǎn)業(yè)之一的重要地位,就要加強自身的建設和管理,與世界建筑行業(yè)接軌,將先進的管理技術和生產(chǎn)技術引進國內(nèi),才能得到長足的發(fā)展。而在激烈的市場競爭中,建筑行業(yè)要獲取更大的利潤空間,就應該對工程造價進行嚴格的監(jiān)控和有效的管理,特別要對施工階段的投資控制給予足夠的重視,才能實現(xiàn)整體投資控制的目標。本文主要分析現(xiàn)今建筑工程在施工階段存在的造價管理問題和不足,探討完善工程造價管理和控制的方法。

1 施工階段工程造價控制和管理的重要性

工程造價控制與管理是集技術、經(jīng)濟、管理于一體的綜合性的工作,雖然工程造價最有效的控制階段是在設計階段,因為設計階段是對整體項目工程的規(guī)劃和預計,所以尤為重要,很多人也認為把造價控制和管理工作的重心放在施工階段上,不能有效地節(jié)約投資的資金和材料,實現(xiàn)利潤最大化的可能性極小,但是,這正是本文要探討的一個行業(yè)盲點,正因為許多施工部門忽視了對施工階段的造價進行控制,從而導致了額外施工費用的增多,對整體控制工程造價不利。建筑工程的四個階段是相互聯(lián)系,密不可分的,我們不能將其斷裂進行單獨的處理,而在施工階段增加投資的可能性最大,因此,加強施工階段的造價控制和管理尤為重要。

施工階段是一個關鍵的階段,起到了牽一發(fā)而動全身的作用,但是這一階段的造價管理難題也是最多的,例如實際施工材料與設計方案的規(guī)定不一,因天氣原因耽誤的施工工期,因預算不到位而造成的工程款項不到位問題,都直接影響著施工單位的建筑進程以及質(zhì)量,所以,須對整個項目工程造價進行科學的造價估測,以便在進行控制與管理的過程中做到科學決策、合理的控制,特別在施工階段要嚴密把關,遇到原材料價格的浮動、資金運轉(zhuǎn)不暢、管理出現(xiàn)漏洞等問題要及時進行處理,否則,在這個關乎大局的施工階段中一旦出現(xiàn)造價控制管理不力,就會導致整個建筑行業(yè)造價工程居高不下的局面。

2 造價控制和管理在施工階段中存在的問題

2.1 價格浮動問題

工程造價管理的核心在于工程項目的價格,即按預算定額規(guī)定的分部分項子目,逐項計算工程量,套用預算定額單價確定直接工程費,然后按規(guī)定的取費標準確定措施費、間接費、利潤和稅金。工程的價格在建國之初是由國家直接指導監(jiān)控的,具有計劃控制性,施工單位直接按照國家工程造價管理部門規(guī)定的定額和有關取費標準制定,不存在價格浮動的問題,但是,隨著改革開放的步伐不斷前進,價格交給了市場進行調(diào)節(jié),價格會隨著供求關系而上下波動,出現(xiàn)了供過于求或者供不應求的情況,市場價格決定著工程項目的工程造價,同時工程項目的規(guī)模及對市場的需求也決定著市場價格,二者相互制約,相互促進。所以,對于施工階段的造價控制尤為復雜,我們需要從實際出發(fā)去把握價格的規(guī)律,才能適應時代的要求,對造價控制進行有效的管理,以保持工程投資與工程生產(chǎn)能力的平衡。

2.2 預算編制中的問題

準確的預算是報價決策的依據(jù),是保證施工階段工程得以順利進行的前提條件,所以,如果在預算編制中出現(xiàn)漏洞或問題,就會直接影響施工階段的造價,而目前在我國許多地方的建筑行業(yè)中都存在復合標底評標法的“游戲規(guī)則”,再加上企業(yè)內(nèi)部定額尚不完善等原因,使得預算編制中存在了以下的問題,直接影響了報價決策的準確性。例如,有的報價人員沒有深入詳細的勘察施工現(xiàn)場,對于設計方案能否順利進行根本就是毫不知曉,更無從說起要節(jié)約建設施工成本了;有些問題是出現(xiàn)在報價人員對地方資源可利用程度把握不準,對料源、料價的調(diào)查結(jié)果缺乏準確性,編制報價時不作對比分析而直接套用信息價,以致成本分析缺乏可靠基礎,使得施工階段的造價控制難上加難,更有甚者是對施工技術規(guī)范了解不細致,導致工程報價盲目偏離實際。這些問題都嚴重的阻礙了施工階段的造價管理控制工作的進行。

2.3 質(zhì)量監(jiān)控問題

質(zhì)量是建筑行業(yè)的靈魂,沒有過硬的質(zhì)量就沒有建筑企業(yè)的發(fā)展,就沒有企業(yè)獲得最大利潤的機會,所以,質(zhì)量對于建筑行業(yè)來說是最為重要的,在這行業(yè)中一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,將直接導致企業(yè)的聲譽和形象。而在施工階段中,對于質(zhì)量監(jiān)控工作更是提出了更高的要求,施工階段就是把設計藍圖應用于實踐的階段,稍有不慎就會導致建筑物的倒塌和崩漏,所以,在這個關鍵的階段中,要實現(xiàn)有效的造價控制,不僅是要減少不必要的開支,還要對工程質(zhì)量進行嚴密的把關,因為由于質(zhì)量監(jiān)控不足而導致出現(xiàn)返工現(xiàn)象,同樣會大大地增加了施工單位的財政支出和預算。

2.4 法律糾紛問題

法律糾紛問題會導致施工階段造價成本的急速劇增,因為在糾紛期間,既拖延了在規(guī)定工期內(nèi)要完成的建筑項目工程,也增加了建筑單位因拖延工期而發(fā)生的賠償金額,所以我們應該要特別注意預防惡意變更行為的發(fā)生,比如承包商為了自身的經(jīng)濟利益、地方群眾為了個人利益,使用弄虛作假的手段去增加成本投資。如工程項目如果突破了總概算,就必須經(jīng)設計審核單位審查同意,提出單位的集體研究意見,報業(yè)主批準才能得以實現(xiàn)的。要切實預防通過變更設計、增加設計內(nèi)容、提高設計標準,從而提高工程造價行為的發(fā)生。另外,工程實施過程中還會發(fā)生因工期造成工程索賠或價格調(diào)整,這些都是在施工過程中最常見的情況。

3 解決施工階段造價控制和管理的措施與方法

造價控制和管理是一個貫穿整個施工項目過程的工作,在施工階段中要實現(xiàn)有效的造價控制和管理,就應該從以下幾個方面進行降低成本,增加建筑企業(yè)的收入。

3.1 成本價格控制要遵循“量價分離”原則

隨著市場經(jīng)濟的不斷完善,各種價格要素由市場調(diào)節(jié),在工程建設活動中,價格變化對工程造價的影響,在工程結(jié)算時必須及時、客觀、全面地予以考慮。施工階段所需的人工費、材料費、機械使用費及其他費用,由于市場供求關系在不斷變化,我們應該遵循 “量價”分離的原則,從以下幾個方面著手進行有效控制:

3.2 材料成本控制

材料成本控制包括材料價格控制和材料用量控制這兩方面。而其中的材料價格控制又包括:①考慮資金的周轉(zhuǎn)時間和速度,減少資金占用時效,合理確定進貨批量和批次,盡可能降低材料的儲備。②控制買價,通過對市行情的深入細致調(diào)查,在保質(zhì)保量的前提下,貨比三家,擇優(yōu)購料。③控制運費,選用最經(jīng)濟的運輸方法,合理組織運輸,就近購料,以降低運輸成本。

4 人工費用控制

主要從用工數(shù)量和質(zhì)量方面進行控制。第一,要提高生產(chǎn)工人的施工技術水平和班組的組織管理水平,減少和避免無效勞動,提高勞動效率。第二,實現(xiàn)包干控制,將勞動定額工量分配到班組,進行安全生產(chǎn)、文明施工,多勞多得政策。第三,對于技術含量較低的單位工程,如砌石工程等,可以讓班組承包,自行分配人員和工作,降低工費。

5 結(jié)束語

施工階段的造價控制關乎整個項目的成本控制,所以尤為重要,我們可以借鑒發(fā)達國家的先進經(jīng)驗,努力提高工程造價的編制水平,建立一套完善的符合市場經(jīng)濟規(guī)律的工程造價治理體系,使我國建設工程造價管理與市場經(jīng)濟的發(fā)展相適應,共同發(fā)展。

參考文獻

[1]趙曙平.關于工程造價管理制度改革的思路[J].有色礦山,2000

[2]郝艷芬.如何搞好建設項目的工程造價控制[J].山西建筑,2007

篇5

關鍵詞：施工企業(yè) 施工階段 成本 管理 控制

當前，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的產(chǎn)品。由此可見項目的成本管理成了項目施工管理的核心內(nèi)容。施工企業(yè)在施工階段中，如何合理有效地控制工程成本，為企業(yè)創(chuàng)造出更多、更大的效益。筆者認為，應做好以下四個方面的管理工作：

一、加強工程質(zhì)量和安全管理

1、加強工程質(zhì)量控制

在施工過程中，要嚴格把工程質(zhì)量關，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質(zhì)量自檢，把管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消滅質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，盡量不留后遺癥，因為返工起越多，工程費用就越高，還影響工期。一個工程項目的施工過程就是工程質(zhì)量形成過程。要達到質(zhì)量的要求，需要開展兩個方面的工作：其一是質(zhì)量的檢驗和保障工作，其二是質(zhì)量失敗的補救工作，這兩項工作都要發(fā)生費用，有時因質(zhì)量問題造成的成本損失是十分驚人的，要在保證質(zhì)量的前提下，加強控制，實行全面質(zhì)量管理，努力降低質(zhì)量成本，每道工序嚴格按照質(zhì)量規(guī)范要求施工。

2、加強安全管理，杜絕安全事故，減少事故損失

加強安全管理要著眼于預防事故的發(fā)生，降低工程施工企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)成本。

減少事故的發(fā)生次數(shù)，可增加經(jīng)濟效益。施工項目每一事故的發(fā)生，都可能會有設備的損壞、工件的損失以及工作場所恢復費用等。事故發(fā)生次數(shù)減少，項目就減少了這部分事故處理費用，最后體現(xiàn)于項目經(jīng)濟效益增加。另一方面，每一事故的發(fā)生都不可避免地造成施工項目的停工損失，而施工發(fā)生次數(shù)的減少以及施工嚴重程度的降低，也相應減少了停工損失費用，表現(xiàn)為項目間接經(jīng)濟效益的增加。

二、加強工程進度管理，精心編制施工組織設計

合理的施工進度安排，能最大限度地縮短工期，將減少工程費用，使施工企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟效益。施工組織不合理，不僅影影響響項目的進度和質(zhì)量，工期拖延越長，管理費、人工費等各種費用支出就越大，工程成本就越高。

1.制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案

施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發(fā)生的費用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。制訂施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮?？梢酝瑫r制訂幾個施工方案，傾聽現(xiàn)場施工人員的意見，以便從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。

2.落實技術組織措施

落實技術組織措施，走技術與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，以技術優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低項目成本的又一關鍵。一般情況下，項目應在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術組織措施計劃列入施工組織設計。在編制月度施工作業(yè)計劃的同時，也可按照作業(yè)計劃的內(nèi)容編制月度技術組織措施計劃。

3.組織均衡施工，加快施工進度

凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費，現(xiàn)場臨時設施費和水電費，以及施工機械和周轉(zhuǎn)設備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都有明顯的節(jié)約。除此之外，如合同有約定工程工期獎罰條款的，還可以從甲方得到一筆相當可觀的提前竣工獎。因此，加快施工進度也是降低項目成本的有效途徑之一。

三、加強合同、變更和簽證管理

1、由于施工合同管理貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，因而履行施工合同必然涉及企業(yè)各項管理工作，施工合同一經(jīng)生效，企業(yè)的各個部門都要按照各自的職權，按施工合同規(guī)定行使權利履行義務，保證施工合同的圓滿實現(xiàn)，這就需要制定完善的合同管理制度。在整個施工合同履行的過程中，對每一項工作，施工企業(yè)都要嚴格管理，妥善安排；記錄清楚，手續(xù)齊全，否則會造成差錯引起合同糾紛，給企業(yè)帶來不應有的損失。

2、做好工程實施中的索賠工作，在施工過程中，施工管理人員要認真研究合同條件，關注現(xiàn)場動態(tài)，積極找尋索賠依據(jù)、計算出索賠費用，及時提出索賠，做好索賠的管理工作。在分包合同履行中，也應加強合同管理，積極進行交底及合同履行的跟蹤管理工作，在施工過程中注意正確履行我方的責任，嚴格控制反索賠事件的發(fā)生。

3、根據(jù)工程變更資料，及時調(diào)整合同價款，由于設計、施工甲方使用等種種原因，工程變更是項目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。隨著工程的變更，必然會帶來工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變，從而也必然會影響成本費用的支出。因此，施工企業(yè)應就工程變更對既定施工方法、機械設備使用、材料供應、勞動力調(diào)配和工期目標等的影響程度，以及為實施變更內(nèi)容所需要的各種資源進行合理估價，及明調(diào)整合同價款，并通過工程款結(jié)算從甲方取得補償。

4、施工現(xiàn)場簽證是工程建設在施工期間的各種因素和條件發(fā)生變化情況的真實記錄和證實。簽證是一項非常細致而嚴肅的工作，它直接影響到承、發(fā)包雙方的權益，不得有任何輕率馬虎，為了正確核算工程造價，切實保護承包方的合法權益，在施工現(xiàn)場簽證中，對于任何一項簽證都必須在時間性、合理性、合法性準確性、可操作性上經(jīng)得起考驗?，F(xiàn)場簽證的正確與否，直接影響到企業(yè)的成本和效益。

四、加強對材料及設備的管理，是控制工程成本的有效手段

1、材料費用的控制

材料費一般占全部工程費的50%到70%，直接影響工程成本，一般做法是對材料的價格和用量的控制，主要做好3個方面的工作：

1.1對價格進行控制：主要由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，批量大的材料采購采用招投標及競價的方式擇優(yōu)購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本，再就是要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨量與批次，盡可能降低材料儲備。采購人員應承擔起降低采購成本的責任。采購成本的降低是工程項目利潤來源之一。

1.2用量控制：在工程施工中，材料成本的降低主要來自材料用量的節(jié)約。在施工管理中，要使材料的質(zhì)量有保證，數(shù)量有控制，就必須加強材料的現(xiàn)場管理。管理人員要根據(jù)施工計劃用量對施工隊伍使用材料量進行監(jiān)督，減少材料使用中的漏洞，以節(jié)約用量。

2、機械費控制管理：主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。不管是采用租賃的機械還是自購的機械，工程造價所包含的機械費用始終是一個定數(shù)，越過了，企業(yè)自己負擔，節(jié)省了便轉(zhuǎn)變成企業(yè)利潤，因此對于機械費用的支出，應在“確保不賠，稍有贏余“的前提下，積極地進行機械管理控制。

五、結(jié)論

施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本。因此建筑施工企業(yè)必須提高管理水平，加強經(jīng)濟核算，努力控制成本，在施工項目中采用適合市場經(jīng)濟的責任成本管理方法，才能實現(xiàn)企業(yè)的目標利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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【關鍵詞】軌道工程；建筑專業(yè)；接口管理

城市軌道的建設工程屬于多專業(yè)、多單位參與的綜合性的工程項目，不同的專業(yè)之間相互聯(lián)系，相互制約、相互依存，從而構成了復雜的借口體系。要建立系統(tǒng)完善的技術接口形式，不僅是對子系統(tǒng)設計的完整性、可靠性、完整性和安全性等的檢測。同時也是確定各種設備功能以及工程項目規(guī)模的重要依據(jù)，同時也是保持相應系統(tǒng)完整性和協(xié)調(diào)運作的一致性，有效發(fā)揮了工程項目的整體協(xié)和施工中的作用。

一、軌道工程接口管理

1、概述

軌道工程接口管理是由多家單位以及多專業(yè)所構成的系統(tǒng)工程項目。由此接口的管理涉及工程項目的各個單位，其建設貫穿于整個工程項目建設的可行性、施工、設計、安裝以及運營等過程。城市軌道交通建設項目接口的數(shù)量較多、影響較大，接口管理能有效提高管理的效率，實現(xiàn)對工程項目質(zhì)量的控制，實現(xiàn)對工程項目變更的規(guī)范，減少了資源的浪費，同時通過協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌規(guī)劃，建立了各方面的溝通和交流體系。

2、專業(yè)接口溝通管理的重要性

城市軌道工程項目建設工程量較大，相應的建設技術也較為復雜，由此在實際的接口建設和實施過程中，需要多方面參與。然而參與的各方又代表了不同的經(jīng)濟利益實體，缺乏溝通，甚至相互敵視，由此容易在界面的設計上產(chǎn)生矛盾和爭執(zhí)，造成工期的延誤，甚至導致質(zhì)量問題，帶來安全隱患。

建立接口管理和溝通模式和體系，在很大程度上保證了軌道工程項目的內(nèi)部以及外部的相互交流與溝通。明確了不同參與方之間接口的質(zhì)量控制和進度等等，同時也明確了不同參與方在實施過程中遇到的問題以及制定的管理措施和決策。由此，通過加強接口的交流和管理，明確項目參與方在信息、資源以及財務等方面的影響和作用，解決不同專業(yè)在接口實施上的管理與協(xié)作等方面的矛盾，實現(xiàn)動態(tài)管理和控制，是項目管理成功的重要方面。

二、接口管理的內(nèi)容

1、接口信息流的管理

軌道工程中接口的矛盾最終都將在信息流上得到反映。接口信息流是項目相關參與方在接口進度、技術、質(zhì)量、財務、資源等多方面的信息交流。通過有效解決接口上的信息流，從而保證軌道工程接口的順利實施。當前軌道工程中接口矛盾無法解決，在很大程度上是由于信息不暢所導致的。項目的實際運行過程中將穿插多種信息流。不同專業(yè)的承包商或者項目部僅僅關注與自身領域相關的信息，而不注重其他專業(yè)的信息；同時還將無意識地封閉自身信息，從而在一定程度上導致了信息傳遞的阻礙。要實現(xiàn)軌道工程的接口管理，只有將信息流傳遞到參與工程項目的每一個專業(yè)以及流程當中，建立各個環(huán)節(jié)之間的信息開放與溝通模式，保證接口目標的協(xié)調(diào)。由此，在軌道工程接口施工中，要建立起信息流的溝通渠道，建立信息流程圖以及信息管理制度，從而實現(xiàn)信息的專門收集、存儲以及檢索利用等等，建立接口的服務信息。然而接口管理渠道的建設應與接口的溝通規(guī)劃以及接口信息平臺結(jié)合起來。明確了信息流的溝通方向，而信息平臺的建設則能保證信息流的傳遞。

2、建筑專業(yè)接口分析

與接口管理利益相關的則為接口的參與方。建設與各方面的積極溝通和管理體系，從而推動了軌道工程項目沿著既定的軌道進行，減少接口設計以及實施之間的矛盾和障礙。接口的分析實質(zhì)上是確定不同利益者之間的不同需求，同時在接口的規(guī)劃以及實施過程中充分考慮到以及滿足到不同專業(yè)的需求，從而提高了不同參與方的協(xié)作精神，減少以及限制其由于利益不一致而導致的任何干擾因素。在實現(xiàn)了對建筑專業(yè)相關的接口識別以及需求分析之后，才能進行接口的溝通規(guī)劃，為接口的利益相關人員確定切實可行的方案。就建筑專業(yè)為例，與其存在接口關系的軌道接口專業(yè)包括基礎、軌道、供電、機電、電控、土建以及其他方面。而其中基礎方面包括客流、車輛、線路、限界以及行車專業(yè)；軌道方面則為軌道專業(yè)；供電方面包括變電、接觸網(wǎng)、動力照明以及通風空調(diào)專業(yè)；機電方面包括給排水、自動滅火、電/扶梯、防淹門、屏蔽門/安全門專業(yè)；電控方面包括信號、通信、BAS、FAS、ACS、AFC、ISCS專業(yè)；土建在在于車站專業(yè)，而其他專業(yè)包括環(huán)保、人防以及防災專業(yè)等等。

3、建筑專業(yè)的接口管理規(guī)劃

要明確不同專業(yè)之間對接口的要求，則應進行接口的管理規(guī)劃，實現(xiàn)利益相關者對信心以及溝通的實際要求。通過建立接口管理的規(guī)劃，在項目的前期就確定好各個參與方面對接口的要求。其主要內(nèi)容包括：明確接口方的責任、工作范圍；統(tǒng)一信息的格式、內(nèi)容；信息的要求方面，也就是接口的相關專業(yè)所需要其他專業(yè)所提供的信息；要求的回復方；接口問題的處理程序；信息溝通的途徑、軌道工程的信息平臺；對于無法解決的問題應及時上報等等。同時還應編制好軌道工程項目的溝通規(guī)劃表格。

在項目實施之前，要進行好項目接口的溝通以及規(guī)劃，處理好不同合同以及不同管理以及不同技術之間的接口，在項目的實施過程當中，要保證不同專業(yè)的接口對接以及跟蹤，同時根據(jù)實際的施工狀況進行調(diào)整和協(xié)調(diào)，保證接口工程的質(zhì)量、進度以及造價控制。

三、結(jié)語

具體實踐證明，城市軌道交通建設項目的接口管理至關重要，涉及到多個專業(yè)的參與，在項目生命周期的各個階段都有涉及。通過對項目接口建立高效的管理模式和體系，能在很大程度上上解決項目管理的相關問題。由此，在軌道工程建筑專業(yè)的接口管理和設計過程中，應在分析相關專業(yè)接口信息流的基礎之上，建立全面協(xié)調(diào)的溝通和管理規(guī)劃體系，完善相關信息的途徑和平臺，從而保證軌道交通的順利實施，實現(xiàn)軌道工程涉及的各專業(yè)之間的順利銜接以及具體實施。

參考文獻：

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篇7

關鍵詞：建筑行業(yè)；工程管理；要點；解析

Abstract: This paper analyzes some problems in the construction management, and puts forward the corresponding countermeasures for the construction management.

Key words: construction industry; engineering management; elements; analysis

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質(zhì)。文中只是探討了施工現(xiàn)場管理、施工管理創(chuàng)新和后期施工管理等問題的基本認識和做法。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質(zhì)完成施工任務，營造一個安全和諧的施工環(huán)境。

1 建筑施工管理

1.1 施工現(xiàn)場管理問題

現(xiàn)場施工管理是建筑施工管理中的基本問題。一般來說，對于現(xiàn)場施工管理，需要從以下幾方面做好工作。

1.1.1從技術上做好管理工作

一個工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。首先，應該熟悉施工圖紙，對每一道工序進行優(yōu)化，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)和氣候等自然條件，認真做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員、技術工人、新技術新工藝培訓、施工規(guī)范、技術交底等。確保施工過程的每一工序盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證能按時保質(zhì)地完成。

1.1.2 做好材料管理工作

材料的管理工作，應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。

1.1.3 做好人員管理工作

施工人員對工程項目的質(zhì)量和進度起著關鍵的作用。施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責、權利明確，做到令出必行。

1.1.4 做好施工安全工作

安全工作的重點要放在預防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術措施，制定安全操作規(guī)程，保證安全保護設施的設計與設置，確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。

1.2 后期施工管理問題

建筑工程后期管理對于整個工程項目的管理具有重要影響。一般來說，后期施工管理面臨著工期緊、工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多、各工種交叉多、配套工作的涉及面廣、工作量大、專業(yè)性強等問題。因此，做好后期施工管理，確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術、管理、經(jīng)濟幾個方面采取措施。組織方面，做到因崗設人、辦事高效、結(jié)構科學合理，并層層分解目標，落實責任，訂立規(guī)章制度保證目標的實現(xiàn)。在管理措施方面，則是要求項目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的管理目標應該保持統(tǒng)一，在實現(xiàn)目標的過程中應采取動態(tài)控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和機械設備的供應，及時檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，進行成品保護，處理好交叉施工的安全防護以及文明施工等等都須統(tǒng)籌安排。

此外，在后期施工管理中，還可以采取適當?shù)慕?jīng)濟措施促進管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當?shù)莫劻P措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。

2 抓好施工管理的對策和建議

建筑工程的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程,要想保證工程質(zhì)量,除了有上述管理措施和技術措施外,還要用健全的工程管理機制,齊全的工程領導小組,實施全方位的綜合協(xié)調(diào)和控制,對工程進行全過程的監(jiān)督管理,只有這樣,才能更好地提高建筑工程質(zhì)量。

2.1 企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，必須落實和強化企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中的責任

在企業(yè)整個生產(chǎn)流程中，每個環(huán)節(jié)、每個崗位都要高度重視做好安全生產(chǎn)工作。小企業(yè)是施工管理的薄弱環(huán)節(jié)，在鼓勵、支持和引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展的同時，必須切實加強對個體、私營企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。

2.2安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施

為全面落實安全生產(chǎn)責任制，首先必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產(chǎn)責任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任。并按責任和要求追究責任。認真落實生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人的安全生產(chǎn)責任，是搞好生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)的重要前提。生產(chǎn)經(jīng)營單位不僅要建立健全全員安全生產(chǎn)責任制，重點要建立健全主要負責人安全生產(chǎn)責任制。要建立安全生產(chǎn)責任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全生產(chǎn)責任制落實情況進行考核。

2.3 各地區(qū)、各部門要以強化安全監(jiān)管為手段，推動《安全生產(chǎn)法》的貫徹落實

一是健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機構。各級地方政府要按照《安全生產(chǎn)法》的要求，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機構，充實必要的人員；二是加強超前防范。各級安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察人員，不僅要深入調(diào)查分析事故原因，認真查處追究事故責任，更重要的是及時發(fā)現(xiàn)和督促整改安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；三是要特別加強對小企業(yè)的安全監(jiān)管。小企業(yè)點多面廣，數(shù)量眾多，情況復雜，安全監(jiān)管難度大，是安全監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)。要從組織領導、工作機制和安全投入等方面人手，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。

2.4 施工管理工作需要常抓不懈

為此，企業(yè)要抓好了以下工作：一是嚴格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全執(zhí)法檢查力度。對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴肅追究責任。

2.5 加強重大事故應急救援體系建設，控制和降低事故危害后果

“預防為主”是安全生產(chǎn)的原則，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能減少事故和災害的發(fā)生。緊急關頭反應迅速、措施正確。總之，生產(chǎn)經(jīng)營單位要認真執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，健全各項規(guī)章制度，要及時查出隱患，認真進行整改，制定安全防范措施，防止出現(xiàn)新的事故隱患；要加強職工的安全教育培訓，制定應急救援體系；全面推行現(xiàn)代施工管理施工管理，就是針對人們生產(chǎn)過程中的安全問題，運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關決策、計劃、組織和控制等活動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機器設備、物料、環(huán)境的和諧，達到安全生產(chǎn)的目標。

3 結(jié)束語

施工管理是建筑工程必不可少的重要工作之一，工作意義重大、任重道遠，管理者應不斷深入地研究和探討，把安全生產(chǎn)貫徹到企業(yè)管理和每一個環(huán)節(jié)。工程項目的施工管理對于工程質(zhì)量至關重要。目前，我國的建筑施工企業(yè)在工程項目施工管理方面，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項目施工管理。在實際工程項目中，新結(jié)構、新材料以及各種新技術新工藝不斷出現(xiàn)，因此，相應的施工管理也在不斷發(fā)展中。

參考文獻:

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關鍵詞：中高職銜接；課程體系；故障樹評價理論；課程模塊

一、引言

《教育部關于推進中等和高等職業(yè)教育協(xié)調(diào)發(fā)展的指導意見》和《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》明確指出：實施中高職銜接，綜合培養(yǎng)高素質(zhì)技能型人才，積極推進職業(yè)院校專業(yè)課程內(nèi)容，建立健全職業(yè)教育課程銜接體系等高職教育發(fā)展戰(zhàn)略。因此，新時期中高職教育科學合理地銜接與實施系統(tǒng)化人才培養(yǎng)策略勢在必行。高技能人才培養(yǎng)的關鍵在學習內(nèi)容和學習技能方面，其中學習課程是該方面的主要表現(xiàn)形式，課程設置與課程內(nèi)容的優(yōu)選又是高職教育人才培養(yǎng)的重中之重，也是體現(xiàn)高職院校社會功能的價值取向。

二、中高職課程體系銜接中存在的問題

我國中高職銜接開始于20世紀80年代，雖起步較晚，但是高職教育已形成一定規(guī)模和地方區(qū)域特色，已為社會主義現(xiàn)代化建設及時地培養(yǎng)了大批高技能和管理人才，同時也得到了中央財政、地方財政和企事業(yè)單位的大力資助。而當前中高職教育絕大部分都是基于中職教育在學歷教育方面的升華，純粹的學歷教育模式，而在專業(yè)設置、課程設置、教材、培養(yǎng)目標、考試制度銜接方面呈現(xiàn)重復，造成資源浪費、學生厭學、學習效果差、辦學理念和方向不明確等突出問題，從而嚴重影響了高職教學效率的提高，造成時間和物質(zhì)資源的浪費。

中職教育是為建設市場培養(yǎng)初中級專門人才，主要為技術工人，偏重于專業(yè)經(jīng)驗和操作技能的教育。而高職教育則是為培養(yǎng)懂技術、會操作、懂管理的高端技能型人才，兩者應有學歷層次、知識層次、社會價值的差別。

當前中高職教育銜接中，課程體系已成為中高職教育合理銜接重要突破口已是不爭的事實，主要表現(xiàn)在課程標準、課程設置以及課程內(nèi)容的編排上。當前，由于中高職院校合作不夠，導致中高職課程銜接不暢。例如在“3+2”培養(yǎng)模式中，中高職教育在學習的課程、學習內(nèi)容等專業(yè)知識方面與原來重復，嚴重影響來自中職學校的高職學生的學習興趣和學習積極性。尤其建筑工程技術專業(yè)主要以實踐操作技能為職業(yè)終端，中職學校在建筑工藝、材料、操作技術等方面已積累了大量的教學經(jīng)驗，因此“3+2”的培養(yǎng)模式難免不了重復。由此可見，建立健全中高職課程銜接過程是推動職業(yè)教育體系銜接的關鍵所在。

三、中高職課程體系的構建與課程結(jié)構綜合評價的凸顯因素

1.課程體系的構建

課程設置和內(nèi)容是高職人才培養(yǎng)的核心，是培養(yǎng)現(xiàn)代化建設人才的關鍵要素，也是高職教育所提供的最主要產(chǎn)品和社會服務。高職課程著重專業(yè)技能頂崗實踐和創(chuàng)新技能的培養(yǎng)，在職業(yè)現(xiàn)場充分發(fā)揮學生的主觀能動性和三維思維能力，通過課程的學習具備建筑施工圖的識讀、繪制與會審能力，能編寫施工方案、進行施工組設計和施工管理的能力，因此中高職課程體系銜接框架的合理構建是建筑技能人才培養(yǎng)目標的核心和落腳點。

建筑工程技術專業(yè)的中高職教育在課程開設過程中，應遵循由低到高、由淺入深的層次結(jié)構，培養(yǎng)全面綜合素質(zhì)與專業(yè)職業(yè)能力。本文從課程銜接層次結(jié)構和課程體系模塊結(jié)構框架兩方面來分析中高職課程體系框架的合理構建。在中職教育中首先應設置通過教學基本要求，滿足其人才培養(yǎng)規(guī)格和培養(yǎng)目標的課程，即必修基礎課程和必修專業(yè)課程，以及進一步提高學生文化素質(zhì)的基礎課程，以滿足繼續(xù)深造等個性化需求的拓展課程，即擴展課程。踏入高職后為進一步培養(yǎng)學生的綜合文化素養(yǎng)，應有必修的提升基礎課程，如建筑英語、應用文寫作、應用數(shù)學、計算機基礎等課程。專業(yè)基礎課程是必修基礎課程和建筑工程技術后續(xù)專業(yè)課程的紐帶和橋梁，通過它的學習為學生進一步學專業(yè)課程和擴展專業(yè)課程奠定基礎，如建筑力學、建筑結(jié)構等課程。而后者是為讓學生獲取職業(yè)資格證書和升學開設的，如建筑施工技術、建筑施工組織設計、建筑經(jīng)濟、建設法規(guī)、建筑工程質(zhì)量管理、建筑工程安全管理、BIM技術應用等課程，這樣不僅避免了中高職教育中的重復學習，還能使所學課程更加鞏固。

根據(jù)建筑工程技術專業(yè)中高職教育銜接人才目標和要求，結(jié)合現(xiàn)代職業(yè)教育課程模塊實施經(jīng)驗，來設計和布置該類專業(yè)的課程結(jié)構，并按照“全方位、多模塊、重技能、按崗位”的指導思想，將所修課程分解成多個模塊，再將各個模塊按職業(yè)方向進行有機結(jié)合，形成一個綜合的模塊課程總體構建，如圖1所示。

課程體系必須緊緊圍繞職業(yè)方向和專技崗位，以培養(yǎng)掌握現(xiàn)代施工和管理技術、具有較強實踐能力的高素質(zhì)技能型人才為宗旨，將課程進行模塊化設計，完成一定的服務功能達到既定的目標，并在所修課程方面實現(xiàn)有機交叉和綜合運用，合理搭配及有力銜接。

2.課程體系評價的凸顯要素

用故障樹法分析中高職課程體系和課程要素的研究文獻不多見。鑒于職業(yè)教育課程體系是一個抽象連貫的教學系統(tǒng)，由相互關聯(lián)的多因素組成（即文中的主干課程），符合故障樹法應用的條件，筆者就課程評價體系中的凸顯課程的故障樹法計算流程如下：

（1）收集資料，熟悉建筑工程技術專業(yè)中高職課程結(jié)構及組成，詳細了解課程構架元素組成，繪出不同類型課程結(jié)構圖；

（2）課程調(diào)查，對不同類型的課程進行評價，確定其與課程構架的邏輯關系；

（3）認真分析課程結(jié)構和課程內(nèi)容，歸納總結(jié)其與課程構架的邏輯關系和重要性；

篇9

“兩個趨向”如何看

工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村，是對工業(yè)化、城市化發(fā)展到一定階段工農(nóng)關系、城鄉(xiāng)關系的科學概括。

那么，現(xiàn)在我國是否已經(jīng)到了工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村的階段呢？據(jù)測算，目前我國已進入了工業(yè)化的中期階段，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值已超過1000美元，農(nóng)業(yè)與非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值結(jié)構約為15∶85。這說明，工業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟的主導產(chǎn)業(yè)。根據(jù)國際上的成功經(jīng)驗，在我國工業(yè)已經(jīng)發(fā)展壯大的情況下，應該由以農(nóng)業(yè)支持工業(yè)轉(zhuǎn)入以工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村這樣一個新階段。

實行工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村的方針，不僅是由我國工業(yè)化所處的發(fā)展階段決定的，而且也與我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展所具有的特殊性和復雜性有關。對于我們這個13億人口的大國來說，解決吃飯問題始終是頭等大事。扶持和保護農(nóng)業(yè)，是確保國家糧食安全的迫切需要。我國人口60%以上居住在農(nóng)村，農(nóng)民安居樂業(yè)對于政權的穩(wěn)定具有決定性的作用。只有加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，增加農(nóng)民收入，農(nóng)村社會穩(wěn)定才有堅實的基礎，工業(yè)才有廣闊的市場，城鄉(xiāng)關系才能協(xié)調(diào)，國家的長治久安才有可靠的保障。

正是在深刻分析我國工業(yè)化進程和農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民問題的基礎上，在借鑒國際經(jīng)驗的基礎上，我們黨提出了“兩個趨向”的重要戰(zhàn)略思想，為新形勢下解決好“三農(nóng)”問題、推進統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展指明了方向。

以工促農(nóng)如何促

現(xiàn)在，工業(yè)已是我國國民經(jīng)濟的主導產(chǎn)業(yè)，國家稅收和財政收入主要來源于工業(yè)。2004年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值超過13萬億元，財政收入2.6萬億元。從國家財力來看，我們已經(jīng)具備了工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的實力。

我們這里講以工促農(nóng)，不是讓工業(yè)企業(yè)直接支持農(nóng)業(yè)，而主要是指通過適當?shù)恼?，加大公共財政支農(nóng)力度，讓公共服務更多地深入農(nóng)村、惠及農(nóng)民?？偟膩碚f就是六個字：少取、多予、放活。

首先是要少取。種地納糧，天經(jīng)地義，幾千年來一直如此。

在取消除煙葉以外的農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅后，黨和政府決定2006年起在全國范圍內(nèi)全部免征農(nóng)業(yè)稅，從而結(jié)束了長期以來農(nóng)民種田繳納“皇糧國稅”的歷史。這是實施以工促農(nóng)的重大舉措。其次是要多予。繼續(xù)堅持對種糧農(nóng)民實行直接補貼，進一步調(diào)動農(nóng)民種糧積極性，保護和提高糧食生產(chǎn)能力。堅持和強化對農(nóng)業(yè)的財政投入，將農(nóng)村中小型基礎設施建設納入各級政府基本建設投資的范圍，加大對農(nóng)田水利、鄉(xiāng)村道路等小型農(nóng)村基礎設施建設的支持力度。完善以政府投入為主的農(nóng)村義務教育經(jīng)費保障機制。從2005年起，免除國家扶貧開發(fā)工作重點縣農(nóng)村義務教育階段貧困家庭學生的書本費、雜費，并補助寄宿學生生活費；到2007年在全國農(nóng)村普遍實行這一政策，使貧困家庭的孩子都能上學讀書，完成義務教育。進一步增加對農(nóng)村公共衛(wèi)生體系的投入，到2010年基本建立起公共衛(wèi)生服務體系和新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度。完善對農(nóng)村困難群體的救助體系，逐步提高農(nóng)村社會保障覆蓋面。大幅度增加對農(nóng)業(yè)科研的投入，加強農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力建設和技術推廣體系建設。

第三是要進一步放活。少取、多予說到底畢竟還是外部條件，解決“三農(nóng)”問題還是要靠深化農(nóng)村改革，進一步調(diào)動農(nóng)民的積極性，為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展增添新的動力和活力。在全部取消農(nóng)業(yè)稅以后，要全面啟動以鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革、縣鄉(xiāng)財政管理體制改革、農(nóng)村義務教育管理體制改革為核心內(nèi)容的改革；從體制和法律上建立起保護農(nóng)民土地權益的長效機制，著眼于控制耕地征占規(guī)模，著眼于保護農(nóng)民合法利益，改革現(xiàn)行的征地制度；進一步推進農(nóng)村金融改革，改善農(nóng)村金融服務。

以城帶鄉(xiāng)如何帶

實施以城帶鄉(xiāng)的戰(zhàn)略方針，關鍵是要按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的思路，統(tǒng)籌中心城市發(fā)展和小城鎮(zhèn)發(fā)展、城市就業(yè)和農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移等問題，推進城鄉(xiāng)的一體化發(fā)展和共同繁榮。

一是要切實加快城鎮(zhèn)化進程，為農(nóng)民進城就業(yè)創(chuàng)造更多的機會。進城就業(yè)已成為當前農(nóng)民增收最直接、最有效的途徑。要建立城鄉(xiāng)勞動者平等的就業(yè)制度，切實取消針對農(nóng)民工進城就業(yè)的各種限制，真正一視同仁，平等競爭；依法保護農(nóng)民工的合法權益，繼續(xù)解決好拖欠農(nóng)民工工資問題；增加對農(nóng)村勞動力培訓的投入，提高進城務工農(nóng)民的素質(zhì)。

篇10

關鍵詞: 工程成本造價的控制 全員經(jīng)濟意識有效途徑

Abstract: real estate development enterprises to control the engineering cost is to meet the target cost in the business enterprise within the set, in the premise of project quality standards, the cost control in the target cost setting limits. The construction phase is the biggest stage of investment, is the extension of bidding work, is a specific contract, is the real implementation stage. In the construction stage is to control the construction and installation cost. This paper analyzes the reasons of cost control in the construction stage of construction project cost control in the construction stage, and effective way to proceed, to achieve the cost target in the project construction stage.

Keywords: cost effective way of full economic consciousness of engineering cost control

中圖分類號： TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

房地產(chǎn)開發(fā)項目各個階段一般包括投資決策階段（市場調(diào)查、項目定位、購置土地）、勘察設計階段、建設準備階段（招投標階段）、施工階段、竣工結(jié)算階段、后評估階段

一般來說，房地產(chǎn)企業(yè)從購地后開始項目建設到房屋竣工交房具有周期長、生產(chǎn)要素價格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性等特征，使得建設工程施工階段的造價復雜多變，在工程施工階段，由于工程設計已經(jīng)完成，工程量已完全具體化，并完成了施工招標工作和簽訂了工程承包合同，節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但是，工程投資卻主要發(fā)生在這一階段。目前有許多建設項目在投資的施工實施階段是造價失控浪費的、其原因如下

建設項目施工階段造價失控的原因：

1、合同條款欠嚴密

施工合同是發(fā)包人和承包人為完成商定的建安工程，明確相互權利、義務和責任關系的合同。施工合同是工程建設項目的主要合同，是工程建設質(zhì)量、進度、投資三方面控制的主要依據(jù)。一個完整、科學、合理的施工合同具體內(nèi)容均體現(xiàn)在與工程造價有關的信息，包括合同文件的組成與解釋順序，具體、明確的工程實施范圍，工程數(shù)量，總造價的組成，計費方式及費率，浮動率，工程款的支付方式，工程的變更、簽證等規(guī)定，工程結(jié)算、工期、質(zhì)量的約定，檢測、檢驗費，索賠、風險責任，保險，甲供材料和設備，分包工程等等。上述各項內(nèi)容如稍有不明確或確定不合理，即可對造價造成很大影響。

2、施工組織設計的編制考慮不周全，特別是一些總平面布置不合理，場內(nèi)各個施工單位的場地分配不科學，有些引起很多二次搬運費等等。

最優(yōu)的施工組織設計應該是結(jié)合工程自身特點明確施工進度的關鍵線路，順利的銜接各個節(jié)點，高質(zhì)量高效率的完成施工務。但有時高質(zhì)量高效率和造價卻是矛盾的。施工組織設計不應單純從技術可行性角度考慮，應做到在滿足技術可行性的同時，還要結(jié)合施工可行性，經(jīng)濟適用性。

3、設計變更手續(xù)辦理不及時因設計變更是施工過程中非常重要的一道管理程序，

針對合同條款，對施工過程中涉及到工程量增加新增工程項目施工條件環(huán)境的改變業(yè)主或地方政府等原因引起的施工費用增加等都應及時辦理相關的變更簽認手續(xù)，保留影像資料等，從而為索賠或調(diào)概做好準備，規(guī)范全理地規(guī)避企業(yè)風險。這也是避免工程造價失控的一項重要內(nèi)容。

4、施工現(xiàn)場管理松散、結(jié)算混亂由于有關管理人員責任心不強，業(yè)務水平不高，缺乏有效的監(jiān)督管理制度，致使現(xiàn)場管理混亂，簽認的原始數(shù)據(jù)沒有合理性，從而造成工程決算不準確、成本不實，效益流失，造價失控。

5、單方面縮短合同工期及提高質(zhì)量標準

目前有些工程項目在已簽訂的合同中對工期及質(zhì)量已有明確要求，但施工中由于因開發(fā)企業(yè)單方面原因要求將合同工期提前、質(zhì)量標準提高，也是造成工程造價失控的原因之一。有時開發(fā)商由于變更因素經(jīng)常要求施工方搶工，從而增加費用。

6、進度款支付拖欠、不全額給付

目前有很多開發(fā)企業(yè)對按照合同節(jié)點的進度款是緩給，不全額給付，拖欠比較嚴重，拖欠世間長了后造成工程停工，建設時間延長，有可能引起施工索賠和不按實交房等產(chǎn)生索賠等更大的風險。

因此，通過以上對建設項目施工階段造價失控的原因具體分析列舉，在實踐中往往把施工階段作為工程造價控制的重要階段。施工階段工程造價控制的主要任務是通過工程付款控制、工程變更費用控制并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約工程造價潛力以實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在施工階段對工程造價的管理除了加強合同管理、工程進度款管理外，重點應加強工程施工現(xiàn)場管理，杜絕投資浪費。

施工階段成本造價控制的方法較多，其有效的途徑可以從以下幾個方面著手，確保項目成本目標的實現(xiàn)。

一、加強各部門參與提高全員經(jīng)濟意識

成本控制決不單純是工程核算人員、財務人員的任務，也不僅僅是財務部門和項目部的事，而是全體建設參加者的共同任務。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟意識。而如何樹立全員經(jīng)濟意識正是現(xiàn)在施工單位急需解決的一個問題。

在施工階段要加強設計、工程、成本部門之間的共同協(xié)調(diào)控制成本，制定成本控制目標，推行責任成本，加強對發(fā)生的增加成本事項的評估考核機制

可以由部門經(jīng)理與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。然后，在項目部內(nèi)部層層分解責任，層層分解責任成本，層層簽訂責任書。最后，對于具體考核措施，可以在項目部內(nèi)部成立一個考核小組，在每道工序完成后，根據(jù)項目部內(nèi)部成員責任目標完成情況，進行商議考核。

二、加強合同管理、減少工程索賠

1 、施工合同是施工階段造價控制的依據(jù)。簽訂嚴密的施工合同，同時在施工中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少在合同的履行過程中發(fā)生糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程造價。

2 、做好合同會簽及審批制度。施工合同內(nèi)容廣泛，涉及施工技術經(jīng)濟法律等多方面知識，在合同為正式簽訂前，由各專業(yè)部門共同研究。提出對合同條款的具體意見，進行會簽。實行會簽制度，能夠確保合同全面及實際的履行。通過嚴格的審查批準手續(xù)，可以是簽訂的合同合法有效盡量防止合同糾紛的發(fā)生，減少索賠事件產(chǎn)生的因素。在合同簽訂后要做好合同文件的管理工作。補充合同、重要的工地會議紀要、工地聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術檔案，加強資料管理必須重視。

3 、施工前，應組織施工合同交底會議。相關管理人員，須將本工程中標方式、清單組價的依據(jù)、利潤降點系數(shù)等有關工程造價控制方面的信息及時準確地傳達。熟悉和掌握相關的施工合同文件是工程造價管理的前提。

4、合同履行過程中的管理。加強合同的跟蹤管理，做好工程施工記錄和日程的文件資料的積累工作，根據(jù)合同正確處理索賠，達到有效控制投資的目的。

5、合同管理的后評估制度。對合同管理制度從合法性、規(guī)范性、實用性、系統(tǒng)性及科學性等方面進行評估，發(fā)現(xiàn)和解決合同履行中的問題，不斷完善合同管理。

三、 優(yōu)化施工組織設計

1、 充分做好施工準備工作。在收到中標通知后，施工單位應著手編制詳盡的施工組織設計。由于工程開工前的一系列準備工作可以采用不同的方法去完成，不論在技術方面或者組織方面，通常都有許多方案供施工人員選擇。不同的施工方案，其經(jīng)濟效果是不同的。工程管理人員應結(jié)合工程項目的性質(zhì)、規(guī)模、工期、勞動力數(shù)量、機械裝備程度、材料供應情況、運輸條件、地質(zhì)條件等各項具體的技術經(jīng)濟條件，對施工組織設計、施工方案、施工進度計劃進行優(yōu)化，提出改進意見，使方案更趨合理。

2、 遵循均衡原則安排施工進度。在編制施工進度計劃時，應按照工程項目合理的施工程序排列施工的先后順序，根據(jù)施工情況劃分施工階段，安排流水作業(yè)，避免工作過分集中，有目的地削減高峰期工作量，減少臨時設施的搭設，避免勞動力、材料、機械耗用量大進大出，保證施工過程按計劃、有節(jié)奏地進行。

3、 力求提高施工機械利用率。在工程施工中，主要施工機械利用率的高低，直接影響工程成本和施工進度。因此，必須充分利用現(xiàn)有機械設備，在不影響工程總進度的前提下，對進度計劃進行合理調(diào)整，以便提高主要施工機械的利用率，從而達到降低工程成本的目的。

4、 施工方法、施工技術的采用以簡化工序、提高經(jīng)濟效益為原則。在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量采用成熟的施工方法，采用簡化工序和提高經(jīng)濟效益的施工技術。因為成熟的施工方法只要提出要求，施工人員不需要花更多的時間去掌握它。簡化工序的施工技術即節(jié)約了時間，也達到了提高勞動生產(chǎn)率的目的。

四、材料使用和管理

工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費用，其中材料成本約占工程總成本的60%左右，因此材料成本的控制是工程項目成本造價控制的關鍵。材料成本的控制以下方面。

加強對甲供材的確定和管理，考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。

嚴格對乙方供應的材料核價管理：第一，加強對買價的控制。通過市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，加強材料設備的戰(zhàn)約供應商的建立和管理。

五、嚴格控制工程變更與現(xiàn)場簽證。

在工程項目的實施過程中，由于建設單位、設計、施工等方面的原因。常常會出現(xiàn)工程量、材料、施工進度等變化。導致工程費用發(fā)生改變，因此，應該加強對工程變更與現(xiàn)場簽證的審核。

1、 工程變更的原因。開發(fā)企業(yè)對建設工程提出新的要求。例如，修改項目總計劃；削減預算；更換不同材質(zhì)的門窗等。由于設計上的錯誤，必須對設計圖紙作修改。由于使用新技術，有必要改變原設計、原施工方案。由于施工現(xiàn)場的環(huán)境發(fā)生了變化，預定的工程條件不準確。政府部門對建設項目有新的要求，如環(huán)境保護要求，城市規(guī)劃要求等。以上情況導致變更的產(chǎn)生。

2、 工程變更中應注意的問題。第一，工程師的認可權應合理限制。常常通過工程師對材料的認可權，提高材料的質(zhì)量標準；對設計的認可權，提高設計質(zhì)量標準；對施工認可權提高施工質(zhì)量標準。企業(yè)對超出合同規(guī)定的要求應通過一定程序并取得企業(yè)書面確認，施工方因為這些變更能都產(chǎn)生工期和額外費用的索賠要及時準確提出開發(fā)商要及時審核和判斷必要時也可以反索賠。第二，工程變更不能超過合同規(guī)定的工程范圍。工程變更決對不能超出合同規(guī)定的工程范圍。如果超過了這個范圍，承包商有權不執(zhí)行變更或堅持先商定價格后再進行變更。第三，承包商不能擅作主張進行工程變更。對任何工程問題，承包商不能自作主張，進行工程變更。

3、對簽證事項的審核時，應嚴格審查簽證事項發(fā)生的內(nèi)容、原因、范圍、價格、明確費用發(fā)生的承擔方，如果該簽證事項的發(fā)生時由于承包商的原因造成的或已包含在合同價款中，應予注明。并要規(guī)范現(xiàn)場簽證，詳細說明簽證事項產(chǎn)生的原因、時間、處理的辦法等內(nèi)容，不要是配以簡圖和文字說明。

六、加強工程進度款的及時全額支付

按照合同約定，在到達工程支付節(jié)點后開發(fā)商要及時審核工程進度和撥付工程款。偶爾延后支付是也告知施工方做好協(xié)商解釋工作，且做好書面記錄，避免萬一產(chǎn)生付款索賠而沒有留證據(jù)而發(fā)生費用的風險。

七、加強工程工期質(zhì)量和進度的管理

要監(jiān)督施工方質(zhì)量要達到一次行合格，由于施工方由于管理不善引起的返工費用一般是施工方自行解決，但有時也會返工造成工期延長，進度滯后 。有些質(zhì)量不合格可能是甲方和監(jiān)理監(jiān)督不到位造成的從而加大成本支出。如在基礎施工中由于甲方管理人員不作為沒有時時現(xiàn)場控制和對土石方的抽檢經(jīng)常出現(xiàn)施工方超挖深的現(xiàn)象。

八、加強安全文明施工管理，杜絕發(fā)生安全事故，也可以避免因發(fā)生安全事故引起的甲方賠償責任。

九、加強企業(yè)的廉政制度建設，企業(yè)應提高企業(yè)員工主人翁思想意思，員工要以企業(yè)就是自己家。并加強廉政制度建設，建立一套嚴格的反腐倡廉保證體系。杜絕在施工中甲方工作人員收紅包現(xiàn)象，以致在項目實施中隨意下令改變設計標準、不作為、引起索賠給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。

綜上所述，工程施工項目的成本控制在整個項目目標管理體系中處于十分重要的地位，工程項目的成本控制的好壞，直接影響到工程利潤的高低。只有在工程施工中全方位、全過程嚴格把關，才能做好工程施工項目的成本控制工作，使企業(yè)在激烈的市場競爭條件下站穩(wěn)腳跟。

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