導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;房地產(chǎn);財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理

1 引言

房地產(chǎn)行業(yè)因投資周期長(zhǎng)、不確定性影響因素多、風(fēng)險(xiǎn)程度高、資金鏈條長(zhǎng)的制約，要保持長(zhǎng)期健康可持續(xù)的發(fā)展，必須要完善企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理體系，提高企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理水平，拓寬融資渠道，從而確保企業(yè)保持較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)管理的重要意義

2.1 有利于提高資金使用效率

房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)資金量的需求是十分巨大的，現(xiàn)時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)一個(gè)突出的特點(diǎn)是企業(yè)現(xiàn)金相對(duì)較少，多采取向銀行借貸、房屋出售資金回籠等方面來(lái)維持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此良好的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理，能夠統(tǒng)一財(cái)務(wù)計(jì)劃編制，科學(xué)使用資金，拓寬融資渠道，提高資金的監(jiān)督管理質(zhì)量，確保資金較好使用率。

2.2 有利于提高企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力

由于房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、項(xiàng)目建設(shè)具有不可逆性，因此房地產(chǎn)企業(yè)相對(duì)而言屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。而提高企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理，統(tǒng)一對(duì)資金的流向和使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤，并通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等措施，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理

財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理工作，就能夠有效地杜絕企業(yè)內(nèi)部貪污、挪用資金等問(wèn)題的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)文化的形成，提高企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理質(zhì)量。

3 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理存在的主要問(wèn)題

3.1 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理意識(shí)淡薄、人員素質(zhì)不高

房地產(chǎn)企業(yè)特別是中小型企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，企業(yè)管理層沒(méi)有將財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理工作放在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，或是對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理工作的獨(dú)立性認(rèn)識(shí)不夠，隨意干涉和影響財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理工作的落實(shí)。當(dāng)前我國(guó)許多房地產(chǎn)企業(yè)多為家族型企業(yè)，其所有權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)集中統(tǒng)一，就工作人員自身而言，往往不具備相應(yīng)的財(cái)管管理資格或是在業(yè)務(wù)能力方面不足，融資方式少、融資能力弱，不能勝任企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理工作的需要，造成財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理工作的混亂和無(wú)效。

3.2 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理制度不完善、落實(shí)不嚴(yán)格

一方面不少企業(yè)尚未完全建立完備的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理制度，一些制度即使建立起來(lái)，落實(shí)也不到位，特別是在一些企業(yè)的一線部門(mén)，相關(guān)的制度往往僅停留在紙面上、墻面上；另一方面，則是對(duì)現(xiàn)有的制度執(zhí)行不嚴(yán)格，企業(yè)管理者隨意干涉財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理工作的執(zhí)行，財(cái)務(wù)工作人員受自身能力和職業(yè)道德水平的影響落實(shí)財(cái)務(wù)制度不嚴(yán)格。

3.3 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理監(jiān)督機(jī)制的缺失

一是在監(jiān)管機(jī)制不完善，導(dǎo)致監(jiān)管工作浮于表面，難以起到應(yīng)有的效果；二是財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理工作涉及企業(yè)的方方面面，監(jiān)督對(duì)象復(fù)雜，監(jiān)管人員往往對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況不熟悉，不能真正起到監(jiān)督的作用。

4 提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量對(duì)策分析

4.1 提高企業(yè)全員對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理人員素質(zhì)

一是企業(yè)上下尤其高層要統(tǒng)一樹(shù)立財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理是企業(yè)核心管理的理念并不斷加強(qiáng)，正確理解財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展、對(duì)員工切身利益的重要作用。二是提高財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)在企業(yè)中地位，使企業(yè)其他部門(mén)能夠自覺(jué)地配合；三是要尊重財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理工作的獨(dú)立性，無(wú)論是管理層還是其他部門(mén)都不能干涉財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理，確保其制度執(zhí)行。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)。要把好選人關(guān)，為運(yùn)營(yíng)管理工作的開(kāi)展打好基礎(chǔ)，降低人為因素的影響；要通過(guò)在崗培訓(xùn)、學(xué)歷升級(jí)、聘請(qǐng)外來(lái)專家授課等方式，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)；在人員的使用上要通過(guò)行之有效的競(jìng)爭(zhēng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓舞工作人員的積極性和主動(dòng)性；必要的時(shí)候引進(jìn)外來(lái)專業(yè)人員給予指導(dǎo)和輔助。

4.2 完善財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理工作制度、加強(qiáng)制度執(zhí)行力

一是在企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理制度的制定上，不能一味的照搬照抄其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，要到企業(yè)的基層調(diào)查了解情況，要切實(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，有針對(duì)性的制定相關(guān)制度，使制度與實(shí)際達(dá)到充分的銜接；二是要進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理工作與各個(gè)部門(mén)的關(guān)系并與企業(yè)的其他制度形成有效的整合，從而提高制度的可操作性；三是要保證財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，通過(guò)定期檢查、考核、日常監(jiān)督等工作的落實(shí)，保證財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理制度的有力執(zhí)行，對(duì)違反制度的人員要進(jìn)行嚴(yán)肅、及時(shí)的處理，真正實(shí)現(xiàn)依規(guī)辦事。

4.3 建立財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理監(jiān)督機(jī)制并加強(qiáng)執(zhí)行

一是要完善財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理監(jiān)管系統(tǒng)，形成內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度。通過(guò)相關(guān)監(jiān)督系統(tǒng)的建立，加大對(duì)資金流動(dòng)的監(jiān)控，確保資金使用效率；二是要建立人防為主的監(jiān)督體系，切實(shí)提高監(jiān)管人員的工作能力，使其能夠真正發(fā)揮應(yīng)有的作用；三是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理信息化建設(shè)，形成高效及時(shí)的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)把握，為企業(yè)的決策和管理提供全面、客觀、實(shí)時(shí)的信息。

參考文獻(xiàn)

［1］陳小輝.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策［J］.創(chuàng)新論壇，2011,（4）.

篇2

一、企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制原則

（一）具備科學(xué)完善的預(yù)算指標(biāo)不管是何種方式的財(cái)務(wù)預(yù)算形式，從其內(nèi)容上來(lái)分析基本都是通過(guò)資產(chǎn)、債務(wù)、投資成本、財(cái)政收入以及現(xiàn)金流以及利潤(rùn)率等方面作為核心內(nèi)容，在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算工作的過(guò)程中，這些項(xiàng)目雖然表面上看各自獨(dú)立，但是實(shí)際上在本質(zhì)上也存在著一定聯(lián)系。因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中不但是對(duì)這些每一個(gè)分項(xiàng)目實(shí)施統(tǒng)一的規(guī)劃，同時(shí)還需要充分考慮到這些項(xiàng)目之間的聯(lián)系性，并且要做到在指標(biāo)體系當(dāng)中充分的展現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)對(duì)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)需要充分符合企業(yè)本身的發(fā)展現(xiàn)狀。

（二）年度財(cái)務(wù)預(yù)算需要具備覆蓋性企業(yè)制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展來(lái)講是一項(xiàng)非常重要的工作。從制定的范圍上來(lái)看，企業(yè)在實(shí)施年度財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中需要充分得考慮到企業(yè)在未來(lái)一年當(dāng)中全部的運(yùn)營(yíng)工作內(nèi)容。通常企業(yè)會(huì)對(duì)其內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的劃分，被劃分出來(lái)的這些部門(mén)需要積極參與到企業(yè)的年度預(yù)算當(dāng)中，其中包含了行政部門(mén)的年度預(yù)算，主要是允許行政部門(mén)在未來(lái)一年的發(fā)展中可以開(kāi)展各種類(lèi)型的企業(yè)活動(dòng)，如：辦公設(shè)備的更新、人員崗位的調(diào)整等。

（三）注重企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估在對(duì)一個(gè)企業(yè)實(shí)施年度財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中，除了需要對(duì)未來(lái)一年當(dāng)中的財(cái)務(wù)資金的分配事先做好有效的規(guī)劃之外，同時(shí)還要求對(duì)企業(yè)在接下來(lái)的發(fā)展過(guò)程中可能會(huì)遭受到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。這就需要企業(yè)對(duì)其外部的投資、收購(gòu)方案以及固定資產(chǎn)的投資等方面所具有的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，并且針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，最大程度上降低企業(yè)所需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

二、年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理起到的作用

伴隨當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷提升，這也為社會(huì)企業(yè)的發(fā)展提供了較多優(yōu)良的機(jī)會(huì)和相應(yīng)的發(fā)展平臺(tái)，資本市場(chǎng)不斷的形成，讓企業(yè)資金的流通方式演變成了企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的一個(gè)有效的途徑。如何將企業(yè)當(dāng)前已有的資產(chǎn)的發(fā)揮出其最大的價(jià)值，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為有效的平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，這也成為當(dāng)前眾多企業(yè)需要思考與實(shí)踐的問(wèn)題。不論企業(yè)采取何種發(fā)展的形勢(shì)，運(yùn)用當(dāng)前現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理的措施，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的狀況進(jìn)行評(píng)估和分析，使其正確認(rèn)識(shí)到本身真實(shí)的發(fā)展實(shí)力。

（一）年度財(cái)務(wù)預(yù)算可以幫助企業(yè)形成正確的發(fā)展目標(biāo)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮昌盛，在為每個(gè)企業(yè)提供了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，也給企業(yè)帶來(lái)非常大的壓力。我國(guó)當(dāng)前中小型企業(yè)在進(jìn)入社會(huì)市場(chǎng)的門(mén)檻先對(duì)較低，只要是具備一定的資金基礎(chǔ)都可以參與到這種社會(huì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。這種狀況就導(dǎo)致了很多企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中很容易就改變了企業(yè)原本制定的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的方案，出現(xiàn)選擇性較多、隨意性較大的狀況，這種狀況造成后果就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不明確，行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了盲目性，這種現(xiàn)象對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展造成了非常大的影響。因此，企業(yè)實(shí)施年度財(cái)務(wù)預(yù)算，可以為企業(yè)建立起一個(gè)較為明確的發(fā)展目標(biāo)的方向，使企業(yè)的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更加具備條理性，有效降低了企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的盲目性。這樣可以對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供充足的保障。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算可以有效地額調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性企業(yè)制定出年度財(cái)務(wù)預(yù)算，這是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作中的一項(xiàng)綜合性作用的結(jié)果。它不只是簡(jiǎn)單的從企業(yè)管理層面出發(fā)，也不是針對(duì)企業(yè)一線的運(yùn)營(yíng)角度出發(fā)，它只是單純的通過(guò)各種不同角度對(duì)綜合性的企業(yè)發(fā)展活動(dòng)進(jìn)行有效協(xié)調(diào)的結(jié)果。企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)算不但是對(duì)一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理，它對(duì)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展具有戰(zhàn)略性和指向性的作用。企業(yè)本身的運(yùn)營(yíng)和管理，總結(jié)來(lái)說(shuō)就是需要真正的落實(shí)到企業(yè)中每一個(gè)部門(mén)和單位中，企業(yè)對(duì)內(nèi)部的每一個(gè)部門(mén)在一年當(dāng)中所作出的績(jī)效進(jìn)行考評(píng)，同時(shí)也對(duì)部門(mén)員工一年的績(jī)效進(jìn)行考核，做出正確合理的評(píng)價(jià)。對(duì)員工績(jī)效的考核是關(guān)乎員工升職的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這種方式可以有效地促進(jìn)企業(yè)中員工積極性，所以說(shuō)年度預(yù)算的方案是最適合企業(yè)作為考核評(píng)測(cè)的根據(jù)。

（三）年度財(cái)務(wù)預(yù)算可以有效的避免風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)作為社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要承載體，它需要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)通常也是多種多樣的，尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境的，企業(yè)的發(fā)展出了需要對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)生的波動(dòng)實(shí)施有效的應(yīng)對(duì)之外，國(guó)際上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)所帶來(lái)的影響同樣也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的影響。不論是何種類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)，在具體到企業(yè)本身的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展上，都將會(huì)直接的或者是間接的造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如：在2008年發(fā)生的國(guó)際金融危機(jī)之后，我國(guó)某些地區(qū)的中小型企業(yè)在陷入到了發(fā)展的困境之后，這種運(yùn)營(yíng)發(fā)展的困難，最后都是體現(xiàn)在了企業(yè)的財(cái)務(wù)困境上。因此對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算的有效使用，對(duì)企業(yè)在接下來(lái)的發(fā)展可能會(huì)遭受到的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估，將風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)盡量控制在企業(yè)的可以承受的范圍之內(nèi)。此外，企業(yè)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算還需要對(duì)收支的分配工作進(jìn)行落實(shí)，相對(duì)一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)來(lái)講，適當(dāng)?shù)呢?fù)債率可以有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)增，每一年的收支分配同樣也是一項(xiàng)非常重要的工作，包括銀行借貸或者是員工福利的發(fā)放，這都是需要在財(cái)務(wù)預(yù)算工作中需要考慮在內(nèi)的問(wèn)題。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇3

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)屬性；風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別；財(cái)務(wù)管理

1引言

電力產(chǎn)業(yè)主要由4個(gè)部分組成，其中包括電能生產(chǎn)、電力輸送、電網(wǎng)配電及電能銷(xiāo)售。因受到多方面因素的影響，適當(dāng)?shù)卣{(diào)控生產(chǎn)成本，提高各環(huán)節(jié)的效率，才能使產(chǎn)業(yè)鏈條打造得更堅(jiān)固，更能抵御風(fēng)險(xiǎn)。政策上的推進(jìn)將企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)實(shí)情況，進(jìn)行更優(yōu)化的提升，財(cái)務(wù)的績(jī)效狀況也有一定程度上的改善。企業(yè)更好地維持了在市場(chǎng)中的穩(wěn)定運(yùn)行，這離不開(kāi)企業(yè)償還債務(wù)能力的提升和資產(chǎn)流動(dòng)性提升。供給側(cè)改革的政策和大眾需求配套項(xiàng)目的改變，使得電力行業(yè)的發(fā)展邁向更深的層次和新的方向均衡發(fā)展，把握好企業(yè)收益與供需之間的關(guān)系，是企業(yè)發(fā)展的基本理念。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)確定自我的定位，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，迎接挑戰(zhàn)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，財(cái)務(wù)狀況控制程度聚焦組織架構(gòu)改革。

2電力企業(yè)特征分析

2.1經(jīng)濟(jì)特征

眾所周知，電力企業(yè)是國(guó)家以及社會(huì)的重要能源型企業(yè)，各類(lèi)服務(wù)營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)都是要面向大眾的，電力企業(yè)在運(yùn)作時(shí)離不開(kāi)一個(gè)固定且市場(chǎng)占有率大的環(huán)境，與資產(chǎn)的總量息息相關(guān)。電力企業(yè)是由多個(gè)部門(mén)聯(lián)合組成的，需要根據(jù)自身的特點(diǎn)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行責(zé)任管控。這些部門(mén)需要充分地落實(shí)好每個(gè)部門(mén)的理念，將崗位職責(zé)的基本概念貫徹到實(shí)際工作當(dāng)中。新的時(shí)代背景下，一些積極的因素融于電力企業(yè)管理理念之中，拓寬了其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的應(yīng)用途徑與范圍，當(dāng)然這與政府政策的指導(dǎo)有不可分割的關(guān)系。社會(huì)責(zé)任在新時(shí)代下也產(chǎn)生了新的特點(diǎn)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中以利潤(rùn)與社會(huì)效益作為其業(yè)務(wù)開(kāi)展的導(dǎo)向，社會(huì)責(zé)任感的滲透對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式也產(chǎn)生了重要的影響。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)審視自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，結(jié)合業(yè)務(wù)的特點(diǎn)與當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的方式進(jìn)行優(yōu)化，避免企業(yè)人員流動(dòng)性低下而導(dǎo)致的腐敗現(xiàn)象，做好權(quán)責(zé)分配。

2.2管理模式

一直以來(lái)，國(guó)家的相關(guān)部門(mén)就發(fā)電類(lèi)產(chǎn)業(yè)以及石化產(chǎn)業(yè)的工程建設(shè)規(guī)范業(yè)務(wù)范疇，以及綜合評(píng)價(jià)3個(gè)方面進(jìn)行了一系列的相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)與把控調(diào)節(jié)。例如，定期地對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行審核，將業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)進(jìn)行備案，制定企業(yè)各部門(mén)管理措施，建立第三方審查，確保企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中財(cái)務(wù)的有效性與真實(shí)性。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的資產(chǎn)總量較大，分布比較廣泛，涵蓋面廣，電力企業(yè)大多秉承著全覆蓋、體系化層次管理的基本原則。總體來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部把控主要包括以下幾個(gè)因素：首先，管理與企業(yè)資產(chǎn)配置是固定的；其次，管理人員安排與責(zé)任人需要有效安排；再次，績(jī)效與業(yè)績(jī)配置；最后，賬戶與預(yù)算的管理控制。電力企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該加強(qiáng)資金的管控，制定相應(yīng)的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，以高層人員為核心的責(zé)任主體，對(duì)日常工作以及業(yè)務(wù)進(jìn)行考核，實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的運(yùn)作狀況進(jìn)行監(jiān)督管控。

3電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)今一些復(fù)雜的因素融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中，這為政策的制定以及企業(yè)的管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)，使電力產(chǎn)業(yè)的管理模式與機(jī)制發(fā)生了改變，同時(shí)這也使得電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)不再以單一的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為其生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)，承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，想要提升管理成效，就要著力強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的管控。然而現(xiàn)今的狀況表明，一些電力企業(yè)尚未意識(shí)到將信息管理融入財(cái)務(wù)核算的重要意義，信息平臺(tái)的搭建對(duì)把控內(nèi)控質(zhì)量、促進(jìn)業(yè)務(wù)改革有積極的促進(jìn)作用。電力企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)管理存在一定的內(nèi)在聯(lián)系（見(jiàn)圖1）。從其他層面上看，企業(yè)在資產(chǎn)管控、財(cái)務(wù)模式業(yè)務(wù)安全等方面沒(méi)有樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和明確的計(jì)劃，想要樹(shù)立防范系統(tǒng)，進(jìn)一步地進(jìn)行分析，就要關(guān)注以下幾個(gè)方面。

3.1項(xiàng)目預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性不斷增強(qiáng)客觀上刺激企業(yè)要在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，制定詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算管理措施，盡量避免“灰犀?！笔录陌l(fā)生。其中，對(duì)資源的整合與高效利用是避免企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中資源浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生的重要手段。此外，要把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，提出指導(dǎo)性文件，根據(jù)市場(chǎng)的需求，制定相應(yīng)的產(chǎn)品價(jià)格，從而更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及挑戰(zhàn)。電力企業(yè)的業(yè)務(wù)辦理過(guò)程與財(cái)務(wù)活動(dòng)具有緊密的聯(lián)系，業(yè)財(cái)融合對(duì)提升部門(mén)溝通的效率、處理業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)問(wèn)題提供了嶄新的途徑。在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理人員無(wú)法通過(guò)快速獲取財(cái)務(wù)信息而進(jìn)行有效決策的時(shí)機(jī)，這可能導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中出現(xiàn)管理效能低下、對(duì)外界環(huán)境無(wú)法進(jìn)行靈敏應(yīng)對(duì)的后果。

3.2基建核算風(fēng)險(xiǎn)

在項(xiàng)目完成進(jìn)度與維修過(guò)程時(shí)，應(yīng)當(dāng)參照有關(guān)指導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目成本的過(guò)程與主體資金來(lái)源，需要及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與資金交付的方式進(jìn)行查驗(yàn)，并且有明確的記錄備案。在實(shí)地基建審計(jì)過(guò)程中，時(shí)常容易對(duì)項(xiàng)目返修竣工日期以及突發(fā)狀況產(chǎn)生成本損耗，如不能將投資回報(bào)率計(jì)入項(xiàng)目資產(chǎn)核算就將導(dǎo)致項(xiàng)目資金不可控的影響。

3.3生產(chǎn)材料的管理風(fēng)險(xiǎn)

一些相關(guān)原材料的采集與勞動(dòng)支出和各個(gè)地區(qū)的產(chǎn)能銷(xiāo)售狀況都可以為生產(chǎn)的資產(chǎn)績(jī)效與營(yíng)運(yùn)控制模式帶來(lái)影響。一些生產(chǎn)部門(mén)沒(méi)有根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)與市場(chǎng)需求制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)控制措施，資金使用效率低下也間接導(dǎo)致生產(chǎn)的綜合效率降低。除此之外，原料成本的控制對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的效果具有重要的影響，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理通常采用年度總結(jié)的方式來(lái)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行核算，但將成本預(yù)算與企業(yè)的每一個(gè)業(yè)務(wù)相掛鉤核算成本時(shí)，容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)披露。此外，部門(mén)電力企業(yè)沒(méi)有將治理成本考慮在內(nèi)，這在一定程度上降低了財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性。

3.4稅務(wù)計(jì)算與財(cái)務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

一些基本的生產(chǎn)物資是電力企業(yè)必須消耗的資源，采購(gòu)物資時(shí)，應(yīng)當(dāng)由采購(gòu)部門(mén)集中進(jìn)行采購(gòu)，并堅(jiān)持賬實(shí)統(tǒng)一，應(yīng)當(dāng)明確記錄每一個(gè)流程，這樣就可以避免不必要的稅款風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視自身內(nèi)部的企業(yè)文化建設(shè)，凸顯自身的社會(huì)責(zé)任。此外，須完善審計(jì)制度，避免因財(cái)務(wù)信用問(wèn)題或?qū)徲?jì)邊界模糊，為企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響以及損失。

4電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化路徑

想要使電力企業(yè)內(nèi)部及外部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行得到保障，防止人為失誤以及其他一些不當(dāng)行為的發(fā)生，需要積極對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化。例如，企業(yè)內(nèi)部將財(cái)務(wù)信息進(jìn)行公布披露，可以清晰地展現(xiàn)企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)思想情況。企業(yè)財(cái)務(wù)信息在編制的過(guò)程中經(jīng)常存在一些信息混亂、政策變動(dòng)、信息不對(duì)稱的情況，為有效提升財(cái)務(wù)信息透明度，可以實(shí)行定期公布，向有關(guān)部門(mén)提交材料，網(wǎng)絡(luò)公告，這樣就可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息規(guī)范化。

5結(jié)語(yǔ)

篇4

財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理結(jié)構(gòu)體系的重要分支，在預(yù)算管理結(jié)構(gòu)中占據(jù)著重要的作用，屬于核心組成內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算屬于系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)規(guī)劃，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營(yíng)、資本以及財(cái)務(wù)這三大內(nèi)容的預(yù)算，其中經(jīng)營(yíng)預(yù)算涉及的對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部收支以及利潤(rùn)，對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算計(jì)劃；資本預(yù)算涉及的對(duì)象以資本投資為主要內(nèi)容的投資規(guī)劃方案，主要對(duì)這些方案開(kāi)展相應(yīng)的規(guī)劃和評(píng)價(jià)活動(dòng)；財(cái)務(wù)預(yù)算主要以前兩項(xiàng)預(yù)算工作為前提，針對(duì)現(xiàn)金的流量情況給予預(yù)測(cè)、評(píng)估和安排，包括制定出特定時(shí)期的損益表以及資產(chǎn)負(fù)債表。

二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用探究

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算的現(xiàn)狀簡(jiǎn)析

現(xiàn)代化企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)已經(jīng)上升到新的層面，能夠正確認(rèn)識(shí)其對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義。想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的提升則必須做好作為組成財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)體系中最基礎(chǔ)的工作——預(yù)算管理。開(kāi)展預(yù)算管理必須以企業(yè)本身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r為出發(fā)點(diǎn)，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作為指導(dǎo)方向，有效對(duì)內(nèi)部各大部門(mén)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行指導(dǎo)，企業(yè)在內(nèi)部開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算工作涉及利潤(rùn)預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等。想要不斷提高內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量與水平，必須找出適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)方向，確定管理目標(biāo)，查出問(wèn)題和漏洞并及時(shí)解決。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)的弊端

企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的建設(shè)仍停留在探索階段，管理環(huán)節(jié)仍存在多種弊端，預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性不高。預(yù)算耗時(shí)長(zhǎng)，預(yù)算成效低等問(wèn)題成為目前國(guó)內(nèi)企業(yè)預(yù)算管理重要的難題，主要體現(xiàn)在如下幾大方面:

1.企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層未能準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性

未能給予足夠的重視，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理體系中處于弱勢(shì)，沒(méi)有把它視為中心環(huán)節(jié)處理好。

2.管理體系不成熟。

由于關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算的管理體系缺乏成熟，未能建立起相適應(yīng)的管控制度與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行時(shí)未能有專門(mén)的審核制度進(jìn)行評(píng)審。

3.預(yù)算缺乏成效。

在財(cái)務(wù)預(yù)算的初步方案設(shè)計(jì)并執(zhí)行后，負(fù)責(zé)實(shí)施的部門(mén)人員僅注重實(shí)施的行為，而忽視了預(yù)算資金的控制。究其原因主要一是他們手上沒(méi)有相應(yīng)的權(quán)力對(duì)資金進(jìn)行處理和配置，二是在實(shí)施環(huán)節(jié)，一旦資金大于預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)他們無(wú)權(quán)力實(shí)施控制，只可遵從上級(jí)部門(mén)的統(tǒng)一安排；三是預(yù)算管控的制度不夠嚴(yán)密，執(zhí)行人員缺乏強(qiáng)烈的預(yù)算觀念，未能根據(jù)實(shí)際情況準(zhǔn)確分配資金，對(duì)預(yù)算方案認(rèn)識(shí)不夠深入，使得難以充分將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算發(fā)揮至最大。

4.財(cái)務(wù)預(yù)算涉及的內(nèi)容不廣、不全。

部分企業(yè)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中，通常只注重日常營(yíng)業(yè)的收支方面，較少涉及應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款以及現(xiàn)金流量的評(píng)估等方面。

5.預(yù)算實(shí)施成效低。

主要體現(xiàn)在有些企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)未能?chē)?yán)格根據(jù)預(yù)算方案對(duì)內(nèi)部的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展相應(yīng)的管控措施，使得大于預(yù)算的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，預(yù)算考核制度未能?chē)?yán)格執(zhí)行，獎(jiǎng)罰制度未能得到嚴(yán)格執(zhí)行。

三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)中優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)的對(duì)策

（一）構(gòu)建完整的組織體系，推進(jìn)預(yù)算管理體系的完善

企業(yè)應(yīng)以自身實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)置公司預(yù)算管理委員會(huì)，并根據(jù)相關(guān)制度要求展開(kāi)編制預(yù)算計(jì)劃書(shū)、審核與管控計(jì)劃執(zhí)行的全部過(guò)程，為優(yōu)化預(yù)算管理奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。通過(guò)推進(jìn)預(yù)算管理體系的完善，確立財(cái)務(wù)管理在日常管理中的基礎(chǔ)與主導(dǎo)地位，嚴(yán)格監(jiān)督財(cái)務(wù)組織人員修訂與完善管控制度的基本工作，積極執(zhí)行監(jiān)督職能與評(píng)價(jià)職能，然后根據(jù)財(cái)務(wù)的預(yù)算計(jì)劃以及執(zhí)行的效果進(jìn)行及時(shí)的記錄和評(píng)價(jià)，并編寫(xiě)綜合報(bào)告，以最直觀的方式呈現(xiàn)預(yù)算項(xiàng)目的整體效益。

（二）凝聚全體人員的力量

財(cái)務(wù)預(yù)算的管理環(huán)節(jié)涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面、各個(gè)環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)的工作都是由企業(yè)不同的部門(mén)和個(gè)人分擔(dān)的。就所承擔(dān)的工作而言，預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行者應(yīng)當(dāng)是最熟悉情況的。所以開(kāi)展預(yù)算管理時(shí)應(yīng)積極凝聚內(nèi)部全體人員的綜合力量，呼吁各部門(mén)積極參加和配合預(yù)算編制工作，并嚴(yán)格按照自身崗位的工作內(nèi)容和相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)給予高效執(zhí)行。假如某項(xiàng)目涉及的資金數(shù)額較大，屬于重大經(jīng)濟(jì)事務(wù)的應(yīng)需在內(nèi)部全體人員中開(kāi)展討論會(huì)，充分尊重每位成員的意見(jiàn)和建議，實(shí)行民主綜合決策。財(cái)務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)中應(yīng)構(gòu)建合理層級(jí)式的管控模式，以全局視角為出發(fā)點(diǎn)，尊重各層級(jí)部門(mén)人員的意見(jiàn)，綜合多方建議實(shí)行科學(xué)預(yù)算決策。此外，還應(yīng)對(duì)各大部門(mén)的權(quán)責(zé)進(jìn)行劃分，實(shí)現(xiàn)權(quán)利與職責(zé)的聯(lián)系與制衡，有效地對(duì)預(yù)算環(huán)節(jié)給予相應(yīng)的管理，協(xié)調(diào)和密切內(nèi)部員工和企業(yè)雙方的關(guān)系，不斷強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)與歸屬感。

（三）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的全過(guò)程管理

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的全面管理不僅需要企業(yè)內(nèi)部全體人員的參與，還需要對(duì)預(yù)算的全過(guò)程進(jìn)行高效管理。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展無(wú)論是處于哪個(gè)階段，都會(huì)涉及資金的使用。所以，不論是生產(chǎn)階段還是管理階段，都需要對(duì)使用的資金進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，保障企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)或是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均能有足夠的資金支持，避免受資金因素的影響而導(dǎo)致生產(chǎn)停滯或經(jīng)營(yíng)不暢等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損。

（四）按照規(guī)范科學(xué)的編制方法，有效設(shè)置預(yù)算指標(biāo)

預(yù)算目標(biāo)主要是企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分后所得，設(shè)置相應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)應(yīng)以企業(yè)年度內(nèi)總體目標(biāo)為核心指標(biāo)以指導(dǎo)設(shè)置方向。開(kāi)展預(yù)算編制活動(dòng)應(yīng)以分級(jí)式的自上而下方式，綜合各部門(mén)人員的力量參與至討論中，確定關(guān)鍵性的重要指標(biāo)，切忌指標(biāo)空泛無(wú)中心，首先需關(guān)注剛性的企業(yè)項(xiàng)目，而后綜合次要項(xiàng)目，做到主次清晰；另外應(yīng)注重對(duì)現(xiàn)金預(yù)算的管理與控制，協(xié)調(diào)應(yīng)收與應(yīng)付賬款的預(yù)算平衡，綜合外界因素對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理造成的影響，協(xié)調(diào)好動(dòng)態(tài)預(yù)算和年度總預(yù)算間的關(guān)系。

（五）構(gòu)建預(yù)算專門(mén)的控制體系，實(shí)行推行預(yù)算評(píng)價(jià)

根據(jù)不同季度預(yù)算規(guī)劃與實(shí)施情況，通過(guò)對(duì)開(kāi)展的情況進(jìn)行相應(yīng)的比較評(píng)價(jià)，選擇差異的分析方法，查找出存在差異的致因，并提出相應(yīng)的解決辦法；構(gòu)建預(yù)警機(jī)制，針對(duì)超額預(yù)算情況進(jìn)行及時(shí)的預(yù)警報(bào)告，針對(duì)超額的項(xiàng)目需上呈至總經(jīng)理，交由相應(yīng)的集體管理者進(jìn)行審批。

（六）引入績(jī)效管理，構(gòu)建全面的考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制與績(jī)效管理相結(jié)合

預(yù)算管理屬于一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，涉及的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)容繁雜廣泛，需要企業(yè)全體人員的力量才能高效執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)，確保預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，這就依靠于嚴(yán)密的預(yù)算評(píng)價(jià)制度體系。設(shè)計(jì)績(jī)效體系時(shí)應(yīng)遵照制約性與聯(lián)系性、合作促進(jìn)的原則，將自身崗位的績(jī)效指標(biāo)同企業(yè)年度總體目標(biāo)相互聯(lián)系，以增強(qiáng)各大崗位人員執(zhí)行預(yù)算要求的能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)對(duì)高效化的預(yù)算管理。

四、結(jié)束語(yǔ)

篇5

一、目前大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作不夠重視

當(dāng)前，目前大多數(shù)企業(yè)由于受到傳統(tǒng)管理模式及財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響，在轉(zhuǎn)型期中還未對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行深入認(rèn)識(shí)，未樹(shù)立正確的預(yù)算管理意識(shí)，對(duì)其重視性的了解也不夠充分。在預(yù)算管理實(shí)際過(guò)程中，未能將預(yù)算管理提升到各部門(mén)共同參與的高度，使得部門(mén)間的協(xié)調(diào)與配合受到阻礙，單純對(duì)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行關(guān)注無(wú)法達(dá)到預(yù)期的預(yù)算目的，使得企業(yè)的資源配置得不到優(yōu)化，發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)受阻。此外，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行管理時(shí)未能以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待，只重視短期活動(dòng)，使得預(yù)算管理未能與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，企業(yè)長(zhǎng)期利益受損。預(yù)算管理指標(biāo)的制定也缺乏科學(xué)性與客觀性，不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求[1]。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算編制不科學(xué)

目前大多數(shù)企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)沒(méi)有根據(jù)自身的特點(diǎn)進(jìn)行，而是采用其他行業(yè)的編制方法，使得編制程序不夠靈活，也不符合“二上二下”的編制程序，導(dǎo)致預(yù)算編制不夠明確，無(wú)法全面把握企業(yè)的整體財(cái)務(wù)情況。同時(shí)，在預(yù)算編制的執(zhí)行過(guò)程中對(duì)編制進(jìn)行隨意改動(dòng)，使得預(yù)算編制無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。由于部分企業(yè)對(duì)預(yù)算管理不充分的認(rèn)識(shí)，預(yù)算編制也未能實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，各部門(mén)間缺乏溝通與交流，預(yù)算信息無(wú)法準(zhǔn)確、及時(shí)傳達(dá)，使得財(cái)務(wù)預(yù)算編制片面化。

3.預(yù)算管理的有效性與執(zhí)行力不足

部分企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行管理時(shí)有效性不足，企業(yè)內(nèi)部管理財(cái)務(wù)預(yù)算的部門(mén)只注重預(yù)算編制，未對(duì)其執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行加強(qiáng)和管理，使得財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)未能達(dá)到切實(shí)貫徹執(zhí)行，具有一定的不確定性。財(cái)務(wù)預(yù)算在執(zhí)行中會(huì)根據(jù)各種變化的因素進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，這與企業(yè)、員工的利益有著直接的聯(lián)系，使得財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行力度與效果與預(yù)期不符。

4.預(yù)算管理激勵(lì)與考核機(jī)制不完善

由于當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的體制正處于改革時(shí)期，企業(yè)的整體市場(chǎng)化程度還不夠成熟，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的約束與激勵(lì)作用還未充分發(fā)揮出來(lái)，預(yù)算管理機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制未能實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合[2]。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效實(shí)現(xiàn)能夠提高企業(yè)員工的積極性與熱情，預(yù)算管理的切實(shí)執(zhí)行對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成具有十分重要的促進(jìn)作用。然而，由于預(yù)算考核機(jī)制在當(dāng)前還不夠完善和科學(xué)，目前大多數(shù)企業(yè)對(duì)這種現(xiàn)代化的管理模式認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有將企業(yè)內(nèi)部的人力資源、信息管理及業(yè)務(wù)管理等各部門(mén)整合起來(lái)，企業(yè)資源配置與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)沒(méi)有掛鉤，使得企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)受阻。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存在的隨意性對(duì)企業(yè)發(fā)展極其不利。

二、加強(qiáng)電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效策略

目前大多數(shù)企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性應(yīng)被充分認(rèn)識(shí)，并針對(duì)其中存在的問(wèn)題有目的性地采取有效措施進(jìn)行糾正，使得預(yù)算管理能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用促使企業(yè)整體管理能力提高，向可持續(xù)、健康的發(fā)展方向邁進(jìn)。

1.樹(shù)立正確的預(yù)算管理意識(shí)

首先，部分企業(yè)全體員工應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行深入認(rèn)識(shí)，樹(shù)立正確的預(yù)算管理意識(shí)，并將預(yù)算管理的重要性切實(shí)滲透到實(shí)際工作中，以正確的預(yù)算管理理念規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)都有不可分割的聯(lián)系，企業(yè)各部門(mén)應(yīng)主動(dòng)與預(yù)算管理進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合，調(diào)動(dòng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員工群體的主動(dòng)參與性，共同承擔(dān)其促進(jìn)預(yù)算管理開(kāi)展的應(yīng)有責(zé)任。在制定與控制預(yù)算管理的過(guò)程中應(yīng)將員工參與作為重點(diǎn)內(nèi)容，提高財(cái)務(wù)預(yù)算信息的流通性與共享性，促使預(yù)算管理提高自身的科學(xué)性與可行性。為了讓員工充分認(rèn)識(shí)預(yù)算管理的重要性可以通過(guò)組織預(yù)算知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)提高員工的積極性，使員工自覺(jué)將個(gè)人利益與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)。同時(shí)，還應(yīng)積極宣傳預(yù)算管理的內(nèi)容，使各部門(mén)員工以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向指導(dǎo)自身的工作，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的收支目標(biāo)作為規(guī)范各部門(mén)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)。將預(yù)算管理工作滲透到企業(yè)各部門(mén)及員工實(shí)際工作中，才能促使預(yù)算管理理念成為企業(yè)管理理念的一部分，并發(fā)揮作用指導(dǎo)員工工作并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.完善財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法

財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性、合理性需要以正確的預(yù)算編制方法為依據(jù)。目前大多數(shù)企業(yè)向現(xiàn)代化改革的過(guò)程中應(yīng)以現(xiàn)代管理理念為依據(jù)改變編制方法，提高預(yù)算編制的靈活性，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)際情況調(diào)整編制方法，并加強(qiáng)對(duì)編制方法科學(xué)新、合理性的核查，使其能夠發(fā)揮實(shí)際作用[3]。其一，在保證編制方法正確合理性的基礎(chǔ)上應(yīng)使其具有反映企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的功能，以企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為導(dǎo)向，以預(yù)算編制方法作為提高企業(yè)資金利用率的手段；其二，相關(guān)部門(mén)還應(yīng)定期根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀審核預(yù)算編制方法的實(shí)效性與靈活性，使其能夠連續(xù)完整地對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行編制，動(dòng)態(tài)化地對(duì)企業(yè)發(fā)展全過(guò)程進(jìn)行把控；其三，將預(yù)算編制與企業(yè)員工的績(jī)效考核制度相結(jié)合，在實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的過(guò)程中綜合分析與比較實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)之間的距離，并有針對(duì)性地對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行分析和解決，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)發(fā)展情況的認(rèn)識(shí)，使其在充分了解各部門(mén)財(cái)務(wù)狀況下對(duì)預(yù)算編制方法進(jìn)行合理調(diào)整，以期最大程度發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用并促進(jìn)目前大多數(shù)企業(yè)良好發(fā)展。

3.加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的控制

對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行有效控制并以預(yù)算編制作為依據(jù)和目標(biāo)，是預(yù)算管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工根據(jù)預(yù)算編制對(duì)工作責(zé)任與目標(biāo)進(jìn)行明確后，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的控制，通過(guò)建立有效地預(yù)算執(zhí)行情況反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制的目的。部分企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)預(yù)算管理部門(mén)應(yīng)積極利用現(xiàn)代化的管理模式，制定內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)告機(jī)制以保障預(yù)算控制的執(zhí)行具有實(shí)際效用。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)建立專門(mén)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)及管理委員會(huì)，利用信息反饋機(jī)制促使各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)切實(shí)落實(shí)。在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算配合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀。

4.建立并完善相應(yīng)的預(yù)算管理考評(píng)機(jī)制

部分企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的財(cái)務(wù)預(yù)算管理成果需要受到相應(yīng)的考評(píng)機(jī)制的規(guī)范和制約，考評(píng)機(jī)制不僅具有導(dǎo)向作用，對(duì)預(yù)算管理執(zhí)行者與執(zhí)行結(jié)果還具有激勵(lì)與約束作用，因此，建立并完善考評(píng)機(jī)制不可忽視。預(yù)算管理的成果主要反映在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果中，不僅對(duì)企業(yè)發(fā)展提供了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，還能夠加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制效果使得企業(yè)整體管理水平提高。預(yù)算管理以貨幣化、量化的形式將企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃呈現(xiàn)出來(lái)，為企業(yè)具體發(fā)展計(jì)劃提供了依據(jù)[4]。同時(shí)，還應(yīng)積極完善企業(yè)管理的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)對(duì)企業(yè)各部門(mén)的業(yè)績(jī)進(jìn)行量化考核，使得企業(yè)管理更加規(guī)范，并調(diào)動(dòng)員工的積極性與熱情。通過(guò)考核能夠全面掌握企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供可靠的信息支持。

5.重視企業(yè)內(nèi)部控制、發(fā)揮監(jiān)督作用

現(xiàn)代企業(yè)管理理念中對(duì)內(nèi)部控制十分重視。作為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的有效手段，內(nèi)控制度對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作具有十分有效地促進(jìn)作用，在保證企業(yè)內(nèi)部資料完整、真實(shí)的基礎(chǔ)上為財(cái)務(wù)預(yù)算管理的開(kāi)展提供了可靠的參考數(shù)據(jù)，并使得目前大多數(shù)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平提高。因此，各企業(yè)應(yīng)積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理并通過(guò)制定完善的內(nèi)部審計(jì)制定，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，以規(guī)范性、有效性的管理措施促使預(yù)算管理在保證可靠性、科學(xué)性的同時(shí)將企業(yè)的實(shí)際發(fā)展經(jīng)營(yíng)情況反映出來(lái)，以使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇6

關(guān)鍵詞：鐵路運(yùn)輸；結(jié)構(gòu)性減稅；營(yíng)改增；財(cái)務(wù)管理

1“營(yíng)改增”給鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的影響

1.“1營(yíng)改增”給鐵路運(yùn)輸企業(yè)收入帶來(lái)的影響

在傳統(tǒng)的鐵路運(yùn)輸企業(yè)，其總收入大體由貨運(yùn)收入、客運(yùn)收入以及相關(guān)的增殖服務(wù)收入組成，在進(jìn)行稅務(wù)征收時(shí)，根據(jù)相應(yīng)的比例上繳給國(guó)家稅務(wù)總局。營(yíng)業(yè)稅從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，是一種價(jià)內(nèi)稅，也就是說(shuō)其收入額中已經(jīng)包含了稅款。而增值稅則是一種價(jià)外稅，不包含稅款。按照相關(guān)部門(mén)的改制規(guī)定，在鐵路運(yùn)輸企業(yè)施行“營(yíng)改增”過(guò)程中，不會(huì)對(duì)票價(jià)進(jìn)行提高，這也就說(shuō)明了在現(xiàn)階段，改制不會(huì)對(duì)鐵路企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)造成重大影響。根據(jù)“營(yíng)改增”的一些規(guī)定，對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)征收百分之十一的增值稅之后，應(yīng)該把收入轉(zhuǎn)換成為不包括稅款的營(yíng)業(yè)收入，也就是說(shuō)“營(yíng)改增”之后，鐵路運(yùn)輸企業(yè)的收入是“營(yíng)改增”之前的收入除以增值稅率加一，若運(yùn)輸量是不變的，那么企業(yè)的營(yíng)業(yè)稅將會(huì)有一定的減少，而減少的比例便是增值稅處以增值稅率加一再乘以百分之百。這樣我們能夠看出，若是運(yùn)價(jià)不發(fā)生任何的變化，若是收入水平相等，那么“營(yíng)改增”之后，鐵路運(yùn)輸企業(yè)的收入減少的比例將會(huì)和增值稅率有著直接的關(guān)系。

1.“2營(yíng)改增”給鐵路運(yùn)輸企業(yè)生產(chǎn)成本帶來(lái)的影響

鐵路運(yùn)輸企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本主要包括：人工開(kāi)支、設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)花費(fèi)、生產(chǎn)用房成本、銀行貸款利息等。由于鐵路運(yùn)輸工作量大，因此成本支出多、占用資金比例高，在“營(yíng)改增”之后，以往企業(yè)所采購(gòu)的固定資產(chǎn)所繳納的進(jìn)項(xiàng)稅已經(jīng)被包含在了固定資產(chǎn)值中，但是在資產(chǎn)折舊后不能用作折扣抵押，這就使得鐵路運(yùn)輸企業(yè)在初期運(yùn)營(yíng)時(shí)需要投入大量的固定資產(chǎn)資金，同時(shí)還要配備各種運(yùn)營(yíng)設(shè)施以及人員安置等，在確保所有條件準(zhǔn)備完成并得到鐵路運(yùn)輸監(jiān)督局的許可后才能運(yùn)營(yíng)。在實(shí)行“營(yíng)改增”之后，鐵路運(yùn)輸企業(yè)新購(gòu)買(mǎi)的固定資產(chǎn)所繳納的進(jìn)項(xiàng)稅不能被納入資金原產(chǎn)值中，這就間接的使企業(yè)資產(chǎn)總收入降低，加上折舊計(jì)算的影響，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本以及資金的分配流向產(chǎn)生了影響。

1.3實(shí)行“營(yíng)改增”鐵路運(yùn)輸企業(yè)利潤(rùn)帶來(lái)的影響

鐵路運(yùn)輸企業(yè)施行“營(yíng)改增”后，票價(jià)如果不發(fā)生改變，那么理論上來(lái)說(shuō)其總收入水平也趨于穩(wěn)定狀態(tài)，確認(rèn)營(yíng)業(yè)收入會(huì)在一定程度上縮減，那么營(yíng)業(yè)成本和支出也就相應(yīng)減少。與此同時(shí)，鐵路運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本直接掛鉤，如果營(yíng)業(yè)收入比以往要少，那么企業(yè)利潤(rùn)就會(huì)下降，反之亦然。在“營(yíng)改增”這一政策實(shí)施后，企業(yè)所要繳納的稅務(wù)能否降低，關(guān)鍵還是要看進(jìn)行折扣抵押的項(xiàng)目在企業(yè)總營(yíng)業(yè)額中所占比重的大小。

1.4實(shí)行“營(yíng)增改”給鐵路運(yùn)輸企業(yè)的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)的影響

雖然短期內(nèi)，鐵路運(yùn)輸部門(mén)可能存在稅務(wù)上調(diào)，人員變動(dòng)等問(wèn)題，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，“營(yíng)增改”給鐵路運(yùn)輸企業(yè)帶來(lái)的利益是多方面的，有利于鐵路運(yùn)輸業(yè)的健康有序發(fā)展。第一，實(shí)行“營(yíng)增改”之后，隨著鐵路規(guī)模的擴(kuò)大以及相關(guān)建設(shè)的增加，鐵路運(yùn)輸企業(yè)將會(huì)擁有更多的自以及商業(yè)投資，增加了運(yùn)輸積極性；第二，該項(xiàng)政策實(shí)施后，新增固定資產(chǎn)所產(chǎn)生的進(jìn)項(xiàng)稅能夠進(jìn)行折扣抵押，從而起到降低鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)成本的作用，對(duì)于鐵路運(yùn)輸部門(mén)進(jìn)行技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化有重要幫助。第三，實(shí)行“營(yíng)增改”之后，鐵路運(yùn)輸行業(yè)的貨源也會(huì)獲得較為明顯的增多，增值稅發(fā)票在一定程度上起到降低制造稅負(fù)的作用。

2面對(duì)“營(yíng)增改”，鐵路運(yùn)輸所要采取的應(yīng)對(duì)辦法

2.1通過(guò)增值稅專用發(fā)票的獲取來(lái)加大抵扣的范圍

在實(shí)行“營(yíng)改增”之后，鐵路運(yùn)輸企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)購(gòu)置、購(gòu)買(mǎi)維修材料、用電的時(shí)候，產(chǎn)生的相關(guān)增值進(jìn)項(xiàng)稅能夠抵扣，但是想要抵扣必須有增值專用的發(fā)票，所以，鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)該采取措施努力的獲得增值稅專用發(fā)票，這個(gè)舉措能夠幫助企業(yè)更好的獲得“營(yíng)改增”之后享受到的相關(guān)優(yōu)惠政策，并且自身的稅負(fù)也會(huì)在一定程度上降低。

2.2采取措施努力的提高自己的管理水平，更好的獲得稅收政策方面的支持

全面細(xì)致的財(cái)務(wù)預(yù)算是保證企業(yè)當(dāng)前工作正常進(jìn)行、后續(xù)工作有序開(kāi)展的重要保證，只有將預(yù)算管理和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃落實(shí)到位，才能夠幫助企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和建設(shè)投資項(xiàng)目的高校開(kāi)展。就鐵路運(yùn)輸企業(yè)而言，在面對(duì)“營(yíng)增改”這一稅收轉(zhuǎn)型變化的關(guān)鍵時(shí)期，更加需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控和企業(yè)會(huì)計(jì)工作，努力控制企業(yè)成本花費(fèi)和各項(xiàng)對(duì)外開(kāi)銷(xiāo)，嚴(yán)格執(zhí)行票據(jù)管控工作，從根本上避免各種經(jīng)營(yíng)和投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.3對(duì)會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行一定的完善，進(jìn)行納稅規(guī)章體系的構(gòu)建

財(cái)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)，務(wù)必要確保收入核算的準(zhǔn)確性，杜絕因計(jì)算收入偏高而致使企業(yè)繳納稅款增多的現(xiàn)象。做好會(huì)計(jì)計(jì)算的審核復(fù)查工作，建立起財(cái)務(wù)保護(hù)屏障，對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行一定程度的細(xì)化，以企業(yè)的實(shí)際需要為依據(jù)，對(duì)成本核算以及收入核算制度進(jìn)行優(yōu)化。建立健全納稅規(guī)則體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和會(huì)計(jì)電算化，實(shí)現(xiàn)賬目計(jì)算的電子化、信息化和實(shí)時(shí)化。就鐵路運(yùn)輸業(yè)自身而言，“營(yíng)增改”不僅僅是名稱和稅負(fù)的變化，其中牽扯了非常多的相關(guān)內(nèi)容，尤其對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)計(jì)算有深遠(yuǎn)影響，勢(shì)必會(huì)引起財(cái)務(wù)管理的巨大變革。在實(shí)行“營(yíng)增改”這一政策之后，鐵路運(yùn)輸企業(yè)的會(huì)計(jì)工作量有了較為明顯的增加，給相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提出了更高的工作要求和專業(yè)技能要求，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視財(cái)務(wù)管理和賬目會(huì)計(jì)人員的技能培訓(xùn)工作，通過(guò)多種渠道開(kāi)展定期培訓(xùn)以及技能考核，并將其與員工的績(jī)效薪資相掛鉤，以此激烈會(huì)計(jì)人員不斷學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的高效率和優(yōu)質(zhì)化?！盃I(yíng)增改”的推行，不僅對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)、員工的日常工作帶來(lái)了影響，對(duì)于整個(gè)鐵路運(yùn)輸企業(yè)以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)都造成了不同程度的影響，相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要分清形勢(shì)，抓住重點(diǎn)，以此實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸業(yè)的健康有序發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

“營(yíng)增改”作為我國(guó)稅務(wù)制度的重大變革，不僅對(duì)國(guó)家稅收和財(cái)政收入帶來(lái)了極大的影響，對(duì)于保持中央與地方的利益均衡分配也有積極作用。鐵路運(yùn)輸企業(yè)作為這一政策的先行試點(diǎn)行業(yè)，應(yīng)該充分結(jié)合自身發(fā)展需要和實(shí)際情況，抓住改革的有利時(shí)機(jī)，提升自我經(jīng)營(yíng)和管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和人員培養(yǎng)工作，促使鐵路運(yùn)輸行業(yè)的整體提升，實(shí)現(xiàn)自身的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張?jiān)防?營(yíng)改增”對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的影響及對(duì)策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013（22）.

[2]李亞麗“.營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及應(yīng)對(duì)措施[J].企業(yè)研究,2013（22）.

篇7

關(guān)鍵詞：鐵路運(yùn)輸企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；不足與改善措施

一、現(xiàn)階段我國(guó)鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況

隨著我國(guó)科技與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，鐵路運(yùn)輸行業(yè)在我國(guó)的發(fā)展中也起到十分重要的作用。然而，我國(guó)鐵路運(yùn)輸行業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著較為嚴(yán)重的漏洞，而這些漏洞也在較大的程度上影響我國(guó)鐵路運(yùn)輸行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。鐵路運(yùn)輸行業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中由于承載貨物量大，站點(diǎn)多，路線長(zhǎng)等方面的原因，造成我國(guó)鐵路運(yùn)輸行業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中是需要有相當(dāng)大量的資金投入。鐵路行業(yè)提升自身對(duì)于財(cái)務(wù)的管理水平能在較大程度上提升企業(yè)整體質(zhì)量。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)鐵路運(yùn)輸行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境變得更加的復(fù)雜多變，這種情況在較大程度上提升了我國(guó)鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的壓力。我國(guó)鐵路行業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理在新時(shí)代的背景下所面臨的問(wèn)題主要集中在以下三個(gè)方面。第一，財(cái)務(wù)管理效率不高。我國(guó)鐵路運(yùn)輸行業(yè)財(cái)務(wù)管理效率不高的主要原因是我國(guó)鐵路運(yùn)輸企業(yè)對(duì)于最新的財(cái)務(wù)管理技術(shù)以及手段的接受程度不高。隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)找出更加適合于新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理技術(shù)與手段，鐵路運(yùn)輸企業(yè)需要加大自身對(duì)于最新財(cái)務(wù)管理技術(shù)與手段的接受程度，并積極的對(duì)這些技術(shù)與手段進(jìn)行學(xué)習(xí)。從而保證企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的管理更加滿足于企業(yè)發(fā)展的需求。第二，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集精確程度不高，也不夠全面。我國(guó)鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集的精確度不高以及全面度不夠的主要原因是我國(guó)財(cái)務(wù)管理手段完善程度不高并且沒(méi)有根據(jù)社會(huì)的實(shí)際需求進(jìn)行改進(jìn)與完善。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集的精確度可以在較大程度上影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)對(duì)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的判斷，越是精確與全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)越是能夠輔助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)作出更加符合企業(yè)發(fā)展的決策。第三，財(cái)務(wù)管理手段落后。我國(guó)鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段落后的主要的原因是企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度不高。在進(jìn)入新時(shí)代后，財(cái)務(wù)管理的技術(shù)與手段有了較大程度的提升，財(cái)務(wù)管理也能在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。我國(guó)鐵路運(yùn)輸企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的不重視，在較大的程度上造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)最新財(cái)務(wù)管理技術(shù)積極性不高，造成財(cái)務(wù)人員整體質(zhì)量不高，嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

二、鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施中的瓶頸

(一)鐵路運(yùn)輸企業(yè)預(yù)算管理不到位我國(guó)鐵路運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的時(shí)間并不長(zhǎng)，預(yù)算管理中也存在著較為明顯的不足。我國(guó)鐵路運(yùn)輸企業(yè)預(yù)算管理中最為突出的不足就是預(yù)算管理不到位。隨著社會(huì)不斷的發(fā)展以及人們需求的不斷變化，鐵路企業(yè)預(yù)算管理在施行的過(guò)程中所面對(duì)的部門(mén)不斷增多，需要統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)量也有較大幅度的提升，傳統(tǒng)的預(yù)算管理難以對(duì)企業(yè)預(yù)算進(jìn)行更加細(xì)致的管理。

(二)鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精確度不高隨著鐵路運(yùn)輸企業(yè)的不斷發(fā)展，鐵路運(yùn)輸企業(yè)也變得更加的壯大。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)所需要面對(duì)的數(shù)據(jù)量增多，數(shù)據(jù)的復(fù)雜程度提升，這帶給企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)更大的工作壓力。企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理技術(shù)落后，造成企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集與分析工作不到位，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)較為容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。在較大程度上影響企業(yè)管理階級(jí)對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的判斷。

(三)財(cái)務(wù)核算方式落后現(xiàn)如今，多數(shù)的鐵路運(yùn)輸企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的核算方式依舊是采取傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)核算方式，且財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算的過(guò)程中注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算與記錄方面的問(wèn)題核算，而輕視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的核算。造成企業(yè)財(cái)務(wù)人員在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算的過(guò)程中，數(shù)據(jù)核算的結(jié)果與顯示結(jié)果并不相符，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)核算無(wú)法在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中起到應(yīng)有的作用。

(四)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分離情況較為嚴(yán)重在多數(shù)鐵路運(yùn)輸企業(yè)中，企業(yè)對(duì)自身進(jìn)行管理是將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分開(kāi)進(jìn)行的管理。業(yè)務(wù)管理過(guò)程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)往往是要經(jīng)歷較多的關(guān)卡才能進(jìn)入到財(cái)務(wù)部門(mén)手中，這個(gè)過(guò)程中難以保證數(shù)據(jù)的完整性，準(zhǔn)確度與精確度，在較大程度上影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。加上現(xiàn)在社會(huì)生活節(jié)奏十分快，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)需要更加快速的準(zhǔn)確與全面的對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，才能保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)作出符合社會(huì)發(fā)展潮流的決策。

(五)財(cái)務(wù)管理人員技術(shù)水平難以滿足企業(yè)發(fā)展需求伴隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，鐵路運(yùn)輸企業(yè)在發(fā)展中對(duì)于財(cái)務(wù)人員的要求更加的高。且鐵路運(yùn)輸企業(yè)在現(xiàn)展過(guò)程中所面臨的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)只有擁有更加優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員才能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的不足之處進(jìn)行改進(jìn)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)可以為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

三、鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理改善措施

(一)施行分層預(yù)算管理增加預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度與精確度較為有效的手段便是將預(yù)算細(xì)致化，施行分層預(yù)算管理。在鐵路運(yùn)輸企業(yè)施行分層預(yù)算管理的過(guò)程中需要盡可能的將分層預(yù)算細(xì)致化并盡可能減少不同層級(jí)之間出現(xiàn)的預(yù)算穿插問(wèn)題，保證分層預(yù)算可以在最大程度上提升預(yù)算數(shù)據(jù)的全面性，細(xì)致度，與精確度。在分層預(yù)算管理中也需要增加不同的分層層級(jí)之間的溝通頻率，在最大程度上保證數(shù)據(jù)信息能夠進(jìn)行及時(shí)溝通，減少數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤的幾率。分層預(yù)算管理能在較大程度上提升企業(yè)預(yù)算質(zhì)量，保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)可以根據(jù)更加準(zhǔn)確的信息作出更加符合企業(yè)發(fā)展需求的決策。

(二)實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的較為有效的手段。鐵路企業(yè)在施行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過(guò)程中需要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。第一，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理最為主要的就是對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行盡可能精細(xì)的管理，所以在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)踐的過(guò)程中需要建立細(xì)致且全面的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求，盡可能的將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理變得精細(xì)且具有較高秩序性。第二，建立完善監(jiān)管制度，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理會(huì)增加財(cái)務(wù)人員的工作量以及工作范圍。在這種情況下難免會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理落實(shí)不到位的情況，需要建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理監(jiān)管制度，保證財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能落實(shí)。

(三)建立網(wǎng)上財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)建立網(wǎng)上財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)是一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，這種模式能在非常大的程度上提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理水平。在企業(yè)建立網(wǎng)上財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的過(guò)程中需要注意以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。第一，建立原始數(shù)據(jù)保存體系。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算過(guò)程中對(duì)于原始數(shù)據(jù)審查是十分重要的一部分。網(wǎng)上平臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)來(lái)源的基本信息以及圖片音頻等信息進(jìn)行儲(chǔ)存，可以方便財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)的審核。第二，建立反饋平臺(tái)，財(cái)務(wù)管理人員在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄的過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)遺漏，而企業(yè)員工在公布的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中若發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)審核中有遺漏的部分，可以通過(guò)反饋平臺(tái)提交數(shù)據(jù)修改意見(jiàn)。

(四)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)業(yè)財(cái)一體化是一種新型的，可以讓財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理過(guò)程中起到更加重要作用的手段。鐵路運(yùn)輸企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的過(guò)程中需要注意以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。第一，業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的過(guò)程中需要提升業(yè)財(cái)一體化成本控制能力，減少企業(yè)資金流失。第二，做好預(yù)算管理，企業(yè)利用預(yù)算結(jié)果更好地推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的進(jìn)程。

(五)提升財(cái)務(wù)人員技術(shù)水平提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體水平可以從兩個(gè)方面入手，第一，請(qǐng)優(yōu)秀的具有最新財(cái)務(wù)管理技術(shù)知識(shí)的專家對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行專門(mén)的培訓(xùn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體水平。第二，在企業(yè)進(jìn)行人才的招聘過(guò)程中，建立合適的考核制度，選擇更新財(cái)務(wù)管理技術(shù)以及對(duì)新技術(shù)接受程度較高的人進(jìn)入公司。

篇8

摘 要 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以節(jié)約運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、加快資金回籠，并使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力明顯提高。本文結(jié)合筆者自身實(shí)際工作實(shí)踐，針對(duì)建筑企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理方面常出現(xiàn)的問(wèn)題，深入分析這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因以及帶來(lái)的負(fù)面影響，并提出解決問(wèn)題的對(duì)策。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展完善，建筑企業(yè)的發(fā)展步伐也隨著不斷加速，高速的發(fā)展使一些隱藏的問(wèn)題逐步顯露出來(lái)，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面問(wèn)題愈加明顯。這些問(wèn)題如果不及時(shí)解決，就會(huì)對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)行為造成巨大不良影響。建筑企業(yè)要想持續(xù)、健康、穩(wěn)健發(fā)展，就需要重視財(cái)務(wù)管理，從內(nèi)部找到這些問(wèn)題產(chǎn)生的根源，并且根據(jù)企業(yè)自身的情況來(lái)解決這些問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理主要涵蓋企業(yè)的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)和日常運(yùn)營(yíng)方面的活動(dòng)，筆者結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理日常運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并提出對(duì)策和措施。

一、建筑企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

1.企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足

在建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，不僅為企業(yè)平穩(wěn)有序的發(fā)展提供必要的基礎(chǔ)，而且有效的財(cái)務(wù)管理還能夠滲透到企業(yè)管理的各個(gè)階段，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。但是，現(xiàn)下很多企業(yè)的高層管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重要性認(rèn)識(shí)不夠，他們十分關(guān)注工程投標(biāo)、質(zhì)量以及進(jìn)度方面的問(wèn)題，投入了幾乎全部的精力，認(rèn)為有工程就能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，而財(cái)務(wù)管理就是記賬、整理數(shù)據(jù)而已，不值得關(guān)注。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全或執(zhí)行不力

很多建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全，沒(méi)有形成嚴(yán)格的規(guī)章制度規(guī)范財(cái)務(wù)行為，造成財(cái)務(wù)人員無(wú)章可循或不章不循。比如：墊付工程款是建筑企業(yè)常見(jiàn)的現(xiàn)象，但許多企業(yè)未建立應(yīng)收帳款臺(tái)帳管理制度，而僅僅在資產(chǎn)負(fù)債表的補(bǔ)充資料中按帳齡對(duì)應(yīng)帳款的數(shù)額進(jìn)行簡(jiǎn)單分類(lèi)，平時(shí)未對(duì)其進(jìn)行輔助管理；未建立應(yīng)收帳款清查制度，導(dǎo)致應(yīng)收帳款的數(shù)額越來(lái)越大，期限越來(lái)越長(zhǎng)，壞帳越來(lái)越多，所以很多企業(yè)甚至一些具有良好盈利記錄的企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)有利潤(rùn)、無(wú)資金；帳面狀況不錯(cuò)卻資金匱乏的現(xiàn)象。

還有一些企業(yè)雖然制定了財(cái)務(wù)制度，但卻形同虛設(shè)一般，財(cái)務(wù)人員根本不遵守相關(guān)的規(guī)定，依舊按照違規(guī)行為處理日常的財(cái)務(wù)事務(wù)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，直接責(zé)任人互相推諉，不按制度進(jìn)行制裁和懲罰，使得財(cái)務(wù)管理制度完全流與形式，根本起不到應(yīng)該發(fā)揮的作用。

3.企業(yè)資金管理比較薄弱

建筑企業(yè)的資金流動(dòng)和其他行業(yè)的資金流動(dòng)有很大的區(qū)別，一是資金分布高度分散。由于建筑企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及管理體制，遠(yuǎn)距離施工、中間管理層次多，造成多頭開(kāi)立銀行賬戶，資金大多分布在各分公司及項(xiàng)目部，月末報(bào)表反映貨幣資金余額幾千萬(wàn)元，實(shí)際上分散在各地，難以集中管理和統(tǒng)一調(diào)度，使本來(lái)有限的資金形成不了合力，資金的綜合使用效率得不到有效發(fā)揮。二是資金墊付和拖欠工程款情況嚴(yán)重。目前，建筑市場(chǎng)不規(guī)范、建設(shè)任務(wù)不足，帶資、墊資問(wèn)題非常突出，而且大部分業(yè)主還把支付保證金作為招標(biāo)入圍的先決條件，少則幾十萬(wàn)元，多則幾百萬(wàn)元。即使工程中標(biāo)，業(yè)主還要求先預(yù)支工期、質(zhì)量等各類(lèi)履約保證金，且金額較大。加上較多企業(yè)在資金監(jiān)管方面比較薄弱，不能有效管理資金。有些企業(yè)雖制定了資金使用及管理制度，卻不按照規(guī)定執(zhí)行或者執(zhí)行的力度很弱，這種計(jì)劃和實(shí)際操作嚴(yán)重脫節(jié)的情況經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈容易發(fā)生斷裂，失去了很多好的機(jī)會(huì)去做拓展市場(chǎng)。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不高

部分建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員思想比較落后保守，不能與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)最新的會(huì)計(jì)政策和財(cái)經(jīng)法規(guī)，更有甚者，一些無(wú)上崗證、低學(xué)歷的財(cái)務(wù)人員占著財(cái)務(wù)崗位，影響財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。很多財(cái)務(wù)人員在日常工作中缺乏自主的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)能力，不能根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)去具體問(wèn)題具體分析，所以在工作中出現(xiàn)效率低下，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的錯(cuò)誤，給企業(yè)帶來(lái)不必要的麻煩和損失。例如在應(yīng)收帳款方面，財(cái)務(wù)部門(mén)本應(yīng)充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，輔助應(yīng)收帳款的回帳，建立臺(tái)帳管理制度，定期統(tǒng)計(jì)應(yīng)收帳款臺(tái)帳的金額、帳齡及增減變動(dòng)情況，及時(shí)反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理部門(mén)，盡快催收欠款。而那些水平不高、工作態(tài)度消極的財(cái)務(wù)人員很難及時(shí)、準(zhǔn)確地提供相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，給企業(yè)管理層作參考依據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)過(guò)一些關(guān)鍵的決策時(shí)間，這是十分可惜的。

二、解決建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的對(duì)策

1.提高重要性認(rèn)識(shí)，高度重視財(cái)務(wù)管理

企業(yè)要想向著更大更強(qiáng)的方向發(fā)展，無(wú)論是哪個(gè)部門(mén)的人員，尤其是企業(yè)高層的管理人員，一定要把財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)提高到一定的高度上來(lái)，不能只對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)投入全部的精力。企業(yè)要合理地安排時(shí)間，在內(nèi)部開(kāi)展各種提高財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)的活動(dòng)，并對(duì)各部門(mén)人員分批分次地培訓(xùn)相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，循序漸進(jìn)地使財(cái)務(wù)管理知識(shí)得到鞏固，并且將其重要性普及到每個(gè)員工的思想里，所有從業(yè)人員都能參與到財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中來(lái)，以有效的財(cái)務(wù)管理方法加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境控制，促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。例如：經(jīng)營(yíng)部門(mén)人員可以適當(dāng)?shù)貙W(xué)習(xí)稅率方面的知識(shí)，在洽談業(yè)務(wù)、預(yù)估工程利潤(rùn)時(shí)就可以把稅負(fù)考慮進(jìn)去，使得企業(yè)利潤(rùn)最大化，企業(yè)業(yè)績(jī)有所提升，這才最大限度地發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的作用。

2.完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)執(zhí)行力度

為更好地進(jìn)行內(nèi)部控制管理，企業(yè)應(yīng)制定一套規(guī)范完整的財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理工作充分滲透到內(nèi)部管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面，且隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、知識(shí)技能的提升、管理理念的更新，還須定期對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行梳理，對(duì)不完善的制度及時(shí)修訂，對(duì)缺失的制度及時(shí)補(bǔ)充，對(duì)不適用的制度及時(shí)廢止，確保制度的有效性和權(quán)威性。

當(dāng)然，新的制度出臺(tái)，會(huì)有一段時(shí)間的適應(yīng)期，這就需要做好新制度的宣傳工作，將制度修訂的背景、目的、要規(guī)范的內(nèi)容、具體操作流程等都作詳細(xì)介紹，使相關(guān)人員尤其是財(cái)務(wù)人員理解執(zhí)行制度的意義，順利由適應(yīng)期過(guò)渡到自覺(jué)執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)把培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為提升財(cái)務(wù)執(zhí)行力的基本戰(zhàn)略，強(qiáng)化其對(duì)財(cái)務(wù)制度的學(xué)習(xí)和理解，提高執(zhí)行制度的自覺(jué)性，嚴(yán)格考核，防微杜漸，以最大限度地實(shí)現(xiàn)制度的預(yù)防功能，減少問(wèn)題發(fā)生。比如：企業(yè)可以制定檢查表，不定期地抽查制度執(zhí)行情況，按照制度流程，抽樣檢查各個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)，總體評(píng)價(jià)制度執(zhí)行情況，對(duì)未執(zhí)行或執(zhí)行不到位的嚴(yán)格考核，對(duì)因執(zhí)行不力而產(chǎn)生的工作失誤實(shí)行工作問(wèn)責(zé)制。

3.加強(qiáng)資金使用效率，保障經(jīng)營(yíng)資金需要

針對(duì)建筑市場(chǎng)普遍存在的墊付資金和拖欠工程款嚴(yán)重的現(xiàn)狀，控制墊資，防范風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)當(dāng)前的主要問(wèn)題。首先，企業(yè)在承攬項(xiàng)目時(shí)，要做好資信調(diào)查和可行性研究，了解建設(shè)單位的資質(zhì)的等級(jí)和信譽(yù)度、投資的來(lái)源渠道，資金的到位情況以及償債能力等，對(duì)要求施工企業(yè)墊資施工的，還要考慮墊資的期限長(zhǎng)短、存貸款利率差額以及建設(shè)單位的償還能力等。在施工過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)付款不及時(shí)，業(yè)主出現(xiàn)較大資金缺口時(shí)，應(yīng)立即采取應(yīng)變措施，減少資金墊付。其次，建立應(yīng)收帳款臺(tái)帳管理制度和定期清查制度，定期對(duì)帳，這是確保債權(quán)準(zhǔn)確完整的有效手段，同時(shí)又可提醒債務(wù)人員盡快還款。企業(yè)要建立應(yīng)收帳款管理辦法，將應(yīng)收帳款責(zé)任到人，有獎(jiǎng)有罰，這樣可以督促項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)進(jìn)行工程中期結(jié)算，催收工程進(jìn)度款。

除此之外，企業(yè)日常的資金使用也須做一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃，比如：對(duì)于工程項(xiàng)目的相關(guān)采購(gòu)費(fèi)用，以及人員的日常費(fèi)用甚至突發(fā)狀況所產(chǎn)生的費(fèi)用等等都應(yīng)該有一個(gè)預(yù)算機(jī)制。在采購(gòu)以及日常費(fèi)用的支出方面要有嚴(yán)格的審批以及審核制度，部門(mén)可以預(yù)測(cè)到的費(fèi)用應(yīng)該由部門(mén)主管上報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)以及相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)綜合各部門(mén)的數(shù)據(jù)做一個(gè)系統(tǒng)、有效的資金管理方案，保證資金鏈的完整和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高人員整體素質(zhì)

在制定了適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的財(cái)務(wù)制度后，重要的是培養(yǎng)一批具有良好職業(yè)素質(zhì)和較高業(yè)務(wù)水平的財(cái)務(wù)管理人員，只有當(dāng)他們的綜合素質(zhì)都達(dá)到企業(yè)發(fā)展所要求的高度時(shí)，才能充分發(fā)揮好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的優(yōu)化作用，保證財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，還要有一定的市場(chǎng)學(xué)習(xí)和調(diào)查能力，這就要求他們?cè)诂F(xiàn)有財(cái)務(wù)理論基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)知識(shí)以及新財(cái)經(jīng)法規(guī)，緊跟時(shí)展變化對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出的新要求，并切實(shí)落實(shí)到工作中，理論與實(shí)踐兩者有機(jī)結(jié)合，融會(huì)貫通，提高實(shí)戰(zhàn)能力。例如：2012年11月廣東省試行的“營(yíng)改增”政策，因?yàn)闋I(yíng)業(yè)稅與增值稅的會(huì)計(jì)核算完全不一樣，這就需要財(cái)務(wù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)，及時(shí)與國(guó)稅部門(mén)溝通，以順利完成報(bào)稅、會(huì)計(jì)核算等工作。2013年1月份實(shí)施的《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，對(duì)小企業(yè)的會(huì)計(jì)工作作了更為細(xì)致的規(guī)定，通過(guò)學(xué)習(xí)，小企業(yè)會(huì)計(jì)人員在日常工作中會(huì)有更加明確的指導(dǎo)方向。

四、總結(jié)

總之，財(cái)務(wù)管理貫穿于建筑企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)階段，體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)過(guò)程，并且關(guān)乎整個(gè)企業(yè)的生死存亡。所以，針對(duì)企業(yè)存在的實(shí)際問(wèn)題，管理者必須重視財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮其在企業(yè)管理中的重要作用，通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)帶動(dòng)企業(yè)管理的方方面面，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李喜明.試論施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策.會(huì)計(jì)之友，2009（9）.

篇9

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 房地產(chǎn) 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 轉(zhuǎn)型

房地產(chǎn)企業(yè)是我國(guó)支柱型企業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)直接占GDP的比重高達(dá)6%由此可見(jiàn)其對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要性。隨著我國(guó)營(yíng)改增的稅務(wù)政策調(diào)整以及公允價(jià)值計(jì)量模式的推行使得我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)正在面臨著一場(chǎng)比變革，其資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式正在逐漸轉(zhuǎn)換由原本的中資產(chǎn)模式走向輕資產(chǎn)模式，這種模式的轉(zhuǎn)變與財(cái)務(wù)管理是息息相關(guān)的，因此我們必須對(duì)財(cái)務(wù)管理的房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型進(jìn)行深入的分析從而找到影響其轉(zhuǎn)型的各類(lèi)因素，今天筆者就和大家來(lái)談一談關(guān)于財(cái)務(wù)管理的房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型的相關(guān)話題。

一、資產(chǎn)模式概述

（一）重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式

重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式就是指在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)當(dāng)中資產(chǎn)負(fù)債中其固定的投資比例較高的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，這種資產(chǎn)結(jié)構(gòu)如果放在產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻高、市場(chǎng)需求量大供給小于需求且競(jìng)爭(zhēng)壓力不大的情況下哎是非常容易盈利的，但是如果市場(chǎng)是處于飽和狀態(tài)的，從而使得供大于求那么總資產(chǎn)模式下其大量的固定資產(chǎn)投入就回是的其資金無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行回籠，使得其現(xiàn)現(xiàn)金流極具縮小最終十分容易造成資金鏈斷裂。

（二）輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式

輕資產(chǎn)模式是一種較為新型的資產(chǎn)模式，其整個(gè)資產(chǎn)就誒夠的當(dāng)中流動(dòng)現(xiàn)金和交易性金融資產(chǎn)所占的比重大大增加，而相對(duì)的固定投資的比例會(huì)大幅度縮減，其更重視于產(chǎn)品研發(fā)、品牌宣傳、營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)發(fā)和用戶體驗(yàn)等方面。輕資產(chǎn)所強(qiáng)調(diào)的是對(duì)企業(yè)品牌和企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的增強(qiáng)，利用杠桿效應(yīng)原理，以最少的資金來(lái)獲得最多的資源，從而使得固定資本的投入U(xiǎn)降低，增加對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌、客戶資源和運(yùn)營(yíng)的投入。

二、影響房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的主要因素

（一）土地成本因素

我國(guó)是一個(gè)人口大國(guó)所以土地資源顯得相對(duì)珍貴很多，這一點(diǎn)尤其在人口較為稠密的一線城市顯得更加突出。近些年來(lái)我國(guó)的土地價(jià)格正在節(jié)節(jié)攀升并且政府也加大了對(duì)于土地資源的管控這些因素都是的土地的需求量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于土地的供給量二者之間成出現(xiàn)了嚴(yán)重地不平衡現(xiàn)象。土地成本的大幅度上升一方面必然會(huì)造成開(kāi)發(fā)商拿地難度和拿地價(jià)格明顯增高從而使得其開(kāi)發(fā)成本大幅度增加。另一方面隨著土地價(jià)格的快速上升使得開(kāi)發(fā)商已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)的土地價(jià)格變得越來(lái)越高其享受到的土地紅利也會(huì)因此增加，最終使得其固定資產(chǎn)的價(jià)值有所增值。因此土地成本因素對(duì)于開(kāi)發(fā)商而言可謂是愛(ài)恨摻雜的，房地產(chǎn)企業(yè)必須權(quán)衡好土地增值的幅度與財(cái)務(wù)費(fèi)用之間的關(guān)系，如今房地產(chǎn)的黃金時(shí)代已然過(guò)去，土地價(jià)格的增長(zhǎng)幅度已經(jīng)不再是以往那種以倍數(shù)增值的年代，這就使得如今很多房地產(chǎn)企業(yè)其資金成本極速增加而財(cái)務(wù)費(fèi)用也越來(lái)越高，導(dǎo)致其投入到土地當(dāng)中的資金過(guò)多，其現(xiàn)金流量過(guò)少很可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂。

（二）樓盤(pán)庫(kù)存壓力因素

近些年來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)一直處在一個(gè)較為低迷的狀態(tài)下，其庫(kù)存量節(jié)節(jié)攀升，樓盤(pán)庫(kù)存對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的資金占用是十分嚴(yán)重的，房地產(chǎn)企業(yè)的高投入?yún)s無(wú)法得到迅速的資金回籠甚至?xí)捎谶@種資金無(wú)法回籠造成房地產(chǎn)企業(yè)無(wú)法償還銀行貸款引發(fā)一連串的財(cái)務(wù)危機(jī)，盡管今年我國(guó)提出了銷(xiāo)庫(kù)存的國(guó)家戰(zhàn)略但是庫(kù)存量依舊十分龐大，這對(duì)于房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型而言也是一個(gè)巨大的威脅。

（三）現(xiàn)金流因素

房地a行業(yè)屬于一個(gè)資金密集型產(chǎn)業(yè)，并且其資金運(yùn)轉(zhuǎn)的周期較長(zhǎng)通常需要3年以上的時(shí)間才能夠進(jìn)行一次資金回籠，而在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中是需要持續(xù)投入的，任意一筆資金無(wú)法到位都可能使得整個(gè)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

三、房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的成功案例

凱德集團(tuán)絲毫東南亞最大的房地產(chǎn)企業(yè)，其目前已經(jīng)成功的進(jìn)行了轉(zhuǎn)型，由原本的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)（重資產(chǎn)結(jié)構(gòu)）轉(zhuǎn)換為了房地產(chǎn)投資企業(yè)（輕資產(chǎn)機(jī)構(gòu)），在其轉(zhuǎn)型過(guò)程中同樣受到了各類(lèi)因素的影響，但是凱德通過(guò)拍賣(mài)非核心業(yè)務(wù)和資產(chǎn)來(lái)彌補(bǔ)核心資產(chǎn)產(chǎn)生的債務(wù)，成功地進(jìn)行了轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型期間也遭遇過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)下降的情況，但是其堅(jiān)定地從原本的香港模式轉(zhuǎn)為美國(guó)模式，在房地產(chǎn)土地價(jià)格較低時(shí)買(mǎi)入土地進(jìn)行儲(chǔ)備，再在房地產(chǎn)市場(chǎng)回暖趨于繁榮是賣(mài)出土地，從而獲得差價(jià)進(jìn)行盈利，這樣的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式使得凱德的利潤(rùn)回報(bào)大大提升，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)卻大大降低。

四、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于我國(guó)而言房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型已經(jīng)是一個(gè)勢(shì)在必行的趨勢(shì)，我們必須對(duì)影響其轉(zhuǎn)型的各類(lèi)因素進(jìn)行了解和控制，使得我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)能夠在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最低的情況下實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃榮.中糧甩賣(mài)君頂酒莊積重難返重資產(chǎn)模式成掣肘[N].中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)，2016-05-02

篇10

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化；財(cái)務(wù)管理；影響；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）001-000-01

會(huì)計(jì)是通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、記錄與報(bào)告等手段，解決受托責(zé)任并提供決策信息的一個(gè)系統(tǒng)。隨著以計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)為標(biāo)志的現(xiàn)代信息處理技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理模式逐漸發(fā)生了深刻的變化，而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化也成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要發(fā)展趨勢(shì)。所謂會(huì)計(jì)信息化就是實(shí)現(xiàn)以計(jì)算機(jī)為主的信息處理技術(shù)和信息傳播技術(shù)在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中應(yīng)用的過(guò)程。而對(duì)于鐵路運(yùn)輸企業(yè)而言，會(huì)計(jì)信息化所帶來(lái)的記賬、算賬、報(bào)賬、查賬、統(tǒng)計(jì)、分析、判斷以及信息提供等環(huán)節(jié)的自動(dòng)化，必然會(huì)為其財(cái)務(wù)管理帶來(lái)巨大的影響。

一、會(huì)計(jì)信息化對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1.對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)功能的影響

會(huì)計(jì)信息化對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的影響主要表現(xiàn)在：一是會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的手工管理會(huì)計(jì)憑證的方式，利用會(huì)計(jì)操作軟件實(shí)現(xiàn)了電子會(huì)計(jì)賬簿的制作；二是在財(cái)會(huì)信息傳輸過(guò)程中，工作人員不再采用遞交紙質(zhì)報(bào)表的方式進(jìn)行信息提供，而是利用數(shù)字化壓縮、存儲(chǔ)的方式，完成網(wǎng)絡(luò)輸送；三、在企I管理中，財(cái)會(huì)部門(mén)可以通過(guò)系統(tǒng)的信息收集與分析，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，將企業(yè)連接成一個(gè)整體，從而提高企業(yè)管理的參與度。

2.對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的影響

會(huì)計(jì)信息化在鐵路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)控方面的影響主要體現(xiàn)在：（1）使內(nèi)控主體變得更加復(fù)雜多樣，即在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)面對(duì)的對(duì)象主要是財(cái)務(wù)管理人員，而在信息化背景下，企業(yè)不僅要加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，還應(yīng)該注重對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的管理，以全面保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全；（2）使企業(yè)內(nèi)控的覆蓋面更加廣闊，即會(huì)計(jì)信息化使得企業(yè)在審核財(cái)會(huì)信息的過(guò)程中，應(yīng)該更加注重對(duì)原始憑證的管理，以保證自動(dòng)生成的會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、可靠。

3.對(duì)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的影響

在會(huì)計(jì)信息化背景下，企業(yè)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息都是由計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)自動(dòng)生成的，這一方面改變了企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人才需求的結(jié)構(gòu)，另一方面也對(duì)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素質(zhì)提出了新的要求，即信息化的會(huì)計(jì)工作人員不僅要具備專業(yè)的會(huì)計(jì)素養(yǎng)，還應(yīng)該精通計(jì)算機(jī)操作，熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)信息軟件的應(yīng)用，但是從目前的鐵路運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)會(huì)人員素質(zhì)來(lái)看，這種復(fù)合型人才非常匱乏，許多現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員難以適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化的基本要求，而這也成了影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要原因。

4.對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的影響

會(huì)計(jì)信息化不僅提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，同時(shí)也增加了其財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，例如會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)不嚴(yán)密，導(dǎo)致鐵路運(yùn)輸企業(yè)的特殊需求難以在財(cái)務(wù)管理軟件中加以體現(xiàn)，從而影響了信息的收集與分析；數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的連鎖效應(yīng)，會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息在自動(dòng)生成中，出現(xiàn)一個(gè)環(huán)節(jié)斷裂，整個(gè)信息體系失真的情況；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理風(fēng)險(xiǎn)，即在網(wǎng)絡(luò)病毒、不規(guī)范操作、惡意攻擊中，企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)漏洞，進(jìn)而增加會(huì)計(jì)信息泄露風(fēng)險(xiǎn)。

二、會(huì)計(jì)信息化時(shí)代的鐵路運(yùn)輸企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

1.轉(zhuǎn)變理念，重視財(cái)務(wù)管理信息化

鐵路運(yùn)輸企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化，就應(yīng)該從理念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以保證信息化理念能夠滲透到企業(yè)內(nèi)部管理的各個(gè)方面。在轉(zhuǎn)變理念的過(guò)程中，鐵路運(yùn)輸企業(yè)首先要樹(shù)立以人為本的理念，將信息化會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)作為人力資源管理的重點(diǎn)，進(jìn)而營(yíng)造和諧健康的企業(yè)氛圍；其次樹(shù)立整體性理念，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度出發(fā)，利用信息化會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，從而將企業(yè)凝結(jié)成一個(gè)整體；最后，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化的雙面性，以保證企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

2.加強(qiáng)內(nèi)控，提升財(cái)務(wù)管理效率

內(nèi)部控制對(duì)于打造良好、有序的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)氛圍具有重要意義，鐵路運(yùn)輸企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)控的過(guò)程中，首先要依據(jù)會(huì)計(jì)信息化的基本要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理的流程進(jìn)行優(yōu)化，并利用新的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，保證會(huì)計(jì)信息的收集、編制、存儲(chǔ)、運(yùn)輸以及使用；其次要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，利用制度的約束保證會(huì)計(jì)活動(dòng)的有序開(kāi)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的職權(quán)分離；最后加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的維護(hù)，通過(guò)定期的軟硬件檢修，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

3.重視人才，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的管理和培訓(xùn)

人才是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，鐵路運(yùn)輸企業(yè)在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的過(guò)程中，應(yīng)該重視對(duì)人力資源的管理，并利用有效的激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培訓(xùn)。在人才招聘的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)復(fù)合型人才的篩選，以吸引更多的專業(yè)人才進(jìn)入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中來(lái)，以優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；在人才培養(yǎng)中，應(yīng)該利用教育培訓(xùn)的方式，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，以及開(kāi)展會(huì)計(jì)信息化實(shí)務(wù)的工作能力，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的改進(jìn)。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

在會(huì)計(jì)信息化的條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不斷提高，因此企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，首先在運(yùn)用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的同時(shí)，也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于系統(tǒng)的檢查與監(jiān)控，建立針對(duì)于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的安全控制機(jī)制，同時(shí)通過(guò)對(duì)信息系統(tǒng)軟硬件的定期檢修，對(duì)企業(yè)核心信息的規(guī)范化管理，降低信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)；其次，企業(yè)還應(yīng)該利用有效的內(nèi)控機(jī)制，配置專門(mén)的網(wǎng)絡(luò)安全人員，對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行管理和保護(hù)，從而有效地控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，隨著信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的滲透，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理和會(huì)計(jì)的信息化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要趨勢(shì)。會(huì)計(jì)信息化的出現(xiàn)不僅是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的變革，更是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的延續(xù)，它不僅使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論進(jìn)一步深化，更使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)實(shí)踐更加智能化，因此鐵路運(yùn)輸企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中應(yīng)該積極抓住計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)以及會(huì)計(jì)的發(fā)展機(jī)遇，采取有效的措施降低信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的不良影響，以推動(dòng)企業(yè)在會(huì)計(jì)信息化的基礎(chǔ)上持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：