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篇1

關(guān)鍵詞：供電局；管理制度；優(yōu)化

作者簡(jiǎn)介：孫秋玲（1977-），女，漢族，河南尉氏縣人，開(kāi)封市供電公司尉氏縣供電局科員，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：工商管理。

中圖分類(lèi)號(hào)：F425 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.08.21 文章編號(hào)：1672-3309（2013）08-46-02

供電局在管理模式和管理制度創(chuàng)新實(shí)施過(guò)程中需要進(jìn)行多方面的創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的模式積極進(jìn)行制度優(yōu)化，為可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。供電局在新的時(shí)代背景下面臨各種挑戰(zhàn)，需要從技術(shù)和管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，從而建立完善的制度，為科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。[1]管理創(chuàng)新是制度創(chuàng)新優(yōu)化的基礎(chǔ)，在新的市場(chǎng)環(huán)境下，供電局需要積極進(jìn)行制度創(chuàng)新，通過(guò)制度創(chuàng)新優(yōu)化發(fā)展模式，不斷提升自身的生產(chǎn)力水平，為供電局可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好的平臺(tái)。管理制度創(chuàng)新是供電局建立新體系的關(guān)鍵和保證，在新的市場(chǎng)環(huán)境下，供電局需要把管理制度創(chuàng)新和優(yōu)化做為一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作，從根本上提升制度創(chuàng)新水平 。

一、供電局管理制度創(chuàng)新的必要性分析

（一）供電局制度創(chuàng)新優(yōu)化的條件必要性

供電局管理制度創(chuàng)新涉及到多方面的內(nèi)容，需要從宏觀和微觀兩個(gè)方面開(kāi)展積極有效的工作，才能在制度創(chuàng)新優(yōu)化方面采取有效的工作，提升供電局的創(chuàng)新服務(wù)水平，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造更好的利潤(rùn)。供電局在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制度改革方面采取了一系列的措施，從產(chǎn)權(quán)、運(yùn)營(yíng)模式、管理策略等方面采取了多種措施，但是在管理理念方面還需要進(jìn)一步優(yōu)化，把其逐步融入到制度創(chuàng)新過(guò)程中去，為供電局可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

（二）供電局管理制度創(chuàng)新日常運(yùn)營(yíng)模式必要性

供電局管理制度創(chuàng)新需要從日常運(yùn)營(yíng)情況出發(fā)，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)管理制度和管理模式創(chuàng)新工作，為管理產(chǎn)生效益創(chuàng)造良好的條件。供電局管理制度創(chuàng)新需要從多方面采取措施，積極運(yùn)用現(xiàn)代科技，敢于冒險(xiǎn)積極穩(wěn)妥的推進(jìn)制度建設(shè)，制度實(shí)施過(guò)程中能夠符合管理模式的要求，發(fā)揮積極的作用。供電局在制度制定過(guò)程中需要運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，把日常工作和現(xiàn)代科技手段緊密結(jié)合在一起，推進(jìn)制度創(chuàng)新，讓供電局的管理能夠符合時(shí)展的要求，不斷進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理制度的全方位突破。供電局管理制度創(chuàng)新是個(gè)系統(tǒng)性工程，需要從制度建設(shè)、制度創(chuàng)新、制度管理等方面采取有效措施，激發(fā)創(chuàng)新思維，讓供電局的制度能夠符合現(xiàn)代管理理念的要求[2]。供電局在整個(gè)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中需要不斷進(jìn)行模式創(chuàng)新，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)局內(nèi)管理制度創(chuàng)新，才能更好的發(fā)揮管理制度的作用，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)模式創(chuàng)新，讓價(jià)值鏈能夠更好的發(fā)揮作用，讓制度能夠在創(chuàng)新過(guò)程中不斷優(yōu)化，全面提升管理制度的運(yùn)行效率，為管理職能轉(zhuǎn)變產(chǎn)生積極的作用[3]。在外部市場(chǎng)環(huán)境影響下需要不斷進(jìn)行信息組合和優(yōu)化，讓信息能在整個(gè)制度建設(shè)的過(guò)程中發(fā)揮創(chuàng)新引領(lǐng)的作用。

二、供電局管理制度創(chuàng)新優(yōu)化的主要內(nèi)容分析

（一）供電局需要建立完善的決策制度

供電局在發(fā)展過(guò)程中會(huì)面臨各種關(guān)鍵性決策，因此決策制度建設(shè)變得異常重要，在具體實(shí)施過(guò)程中需要面臨各種選擇性問(wèn)題，在進(jìn)行方案選擇的過(guò)程中決策制度會(huì)發(fā)揮關(guān)鍵性作用。因此決策制度需要進(jìn)行制度模式轉(zhuǎn)換，不斷提升制度的綜合運(yùn)行能力，為制度創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造良好的氛圍。制度決策實(shí)施過(guò)程中需要把科學(xué)和藝術(shù)緊密結(jié)合在一起，管理者需要發(fā)揮決策作用，才能更好的完成管理制度方案優(yōu)化的工作，為管理制度更好的實(shí)施營(yíng)造良好的氛圍。管理是系統(tǒng)性工程，需要從管理制度和管理質(zhì)量方面入手，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)管理制度創(chuàng)新，為管理產(chǎn)生效益營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。決策制度建設(shè)對(duì)供電局全面發(fā)展會(huì)產(chǎn)生重要的作用，供電局在全面發(fā)展的過(guò)程中需要從多方面加強(qiáng)決策制度建設(shè)，讓決策能夠產(chǎn)生積極的效果，為其可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件[4]。決策實(shí)施過(guò)程中需要主動(dòng)調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，按照多元化的運(yùn)行模式積極穩(wěn)妥的推進(jìn)制度建設(shè)，為制度優(yōu)化營(yíng)造良好的氛圍。決策制度建設(shè)過(guò)程中需要建立有效的風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，供電局在運(yùn)行過(guò)程中面臨各種風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)，因此要從風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制角度出發(fā)，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)制度體系建設(shè)，為更好的決策創(chuàng)造良好的條件，為其提供重要的制度保障。

（二）供電局信息管理制度創(chuàng)新優(yōu)化

在新的時(shí)代背景下，供電局信息制度優(yōu)化異常重要，需要從每個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展積極有效的工作，讓信息能夠在各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮關(guān)鍵性作用[5]。信息環(huán)境的復(fù)雜性決定了供電局需要通過(guò)制度創(chuàng)新完成各項(xiàng)任務(wù)，才能有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)，為其科學(xué)發(fā)展提供重要的制度保證。供電局在發(fā)展過(guò)程中需要在信息與信息之間建立通道，保證信息的暢通性，為信息優(yōu)化和信息方案選擇創(chuàng)造良好的平臺(tái)，在新的市場(chǎng)環(huán)境下供電局需要把信息和知識(shí)緊密結(jié)合在一起，建立完善的信息保障制度，并且不斷的對(duì)信息進(jìn)行優(yōu)化，提高信息的研判能力，為信息的優(yōu)化發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。在新的制度體系下，知識(shí)可以轉(zhuǎn)化成為價(jià)值，信息能夠轉(zhuǎn)化為知識(shí)，因此要從信息知識(shí)價(jià)值角度完成供電局信息制度，為其更好的發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的條件。

（三）供電局管理需要建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度

供電局管理模式創(chuàng)新需要從知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度角度出發(fā)，把核心技術(shù)發(fā)展做為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新工程，為供電局贏取市場(chǎng)，產(chǎn)生核心競(jìng)爭(zhēng)力營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，供電局在新的市場(chǎng)環(huán)境下面臨各種考驗(yàn)，必須要從制度創(chuàng)新角度出發(fā)，發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的作用，讓知識(shí)更加豐富，對(duì)提升供電局的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的作用。知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)需要從兩個(gè)方面入手，一方面是從知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度設(shè)計(jì)出發(fā)，另一方面是從獎(jiǎng)勵(lì)制度出發(fā)。通過(guò)完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度不斷提升研發(fā)人員的工作積極性，為各項(xiàng)事業(yè)的優(yōu)化和發(fā)展?fàn)I造良好的條件。供電局技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展與專(zhuān)利制度之間存在內(nèi)在的關(guān)系，因此在制度建設(shè)和優(yōu)化的過(guò)程中需要實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)制度創(chuàng)新工程，為制度創(chuàng)新和優(yōu)化營(yíng)造良好的氛圍，為其可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

（四）供電局需要建立完善的人力資源管理制度

供電局人力資源管理制度創(chuàng)新發(fā)展是個(gè)系統(tǒng)性工程，需要融入多方面的元素才能更好的實(shí)現(xiàn)人力資源管理制度創(chuàng)新，為人力資源管理優(yōu)化創(chuàng)造有利的條件。要堅(jiān)持以人為本的基本原則，讓管理制度能夠符合內(nèi)部組織管理的具體要求，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，從多方面發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為制度優(yōu)化營(yíng)造良好的條件。通過(guò)管理制度創(chuàng)新不斷激發(fā)員工的潛能，讓員工能夠更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的作用，為其全面發(fā)展提供重要的制度保障。薪酬管理是人力資源管理的重要組成部分，薪酬制度需要和供電局的實(shí)際發(fā)展情況緊密結(jié)合在一起，從而能夠有效的優(yōu)化方案，為薪酬設(shè)置更加科學(xué)有效提供了重要平臺(tái)。供電局人力資源管理制度建設(shè)過(guò)程中需要全面提出人力資本和知識(shí)資本的價(jià)值，讓資本投資能夠更好的發(fā)揮作用和優(yōu)勢(shì)，提升供電局的資本效益水平，通過(guò)開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng)造力，提升自身的綜合發(fā)展能力，為供電局的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。供電局在人力資源管理制度建設(shè)過(guò)程中需要突破部門(mén)界限，從多角度出發(fā)提高人才的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)能夠在選人用人過(guò)程中形成完善的管理制度 ，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)制度創(chuàng)新，提升制度的創(chuàng)新管理水平。

三、總結(jié)

供電局管理制度創(chuàng)新需要從日常運(yùn)營(yíng)情況出發(fā)，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)管理制度和管理模式創(chuàng)新工作，為管理產(chǎn)生效益創(chuàng)造良好的條件。供電局管理制度創(chuàng)新需要從多方面采取措施，積極運(yùn)用現(xiàn)代科技，敢于冒險(xiǎn)積極穩(wěn)妥的推進(jìn)制度建設(shè)，制度實(shí)施過(guò)程中能夠符合管理模式的要求，發(fā)揮積極的作用。供電局在制度制定過(guò)程中需要運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，把日常工作和現(xiàn)代科技手段緊密結(jié)合在一起，推進(jìn)制度創(chuàng)新，讓供電局的管理能夠符合時(shí)展的要求，不斷進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理制度的全方位突破。供電局管理模式創(chuàng)新需要從知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度角度出發(fā)，把核心技術(shù)發(fā)展做為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新工程，為供電局贏取市場(chǎng)，產(chǎn)生核心競(jìng)爭(zhēng)力營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，供電局在新的市場(chǎng)環(huán)境下面臨各種考驗(yàn)，必須要從制度創(chuàng)新角度出發(fā)，不斷調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的作用，讓知識(shí)更加豐富，對(duì)提升供電局的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的作用。供電局人力資源管理制度創(chuàng)新發(fā)展是個(gè)系統(tǒng)性工程，需要融入多方面的元素才能實(shí)現(xiàn)人力資源管理制度創(chuàng)新，為人力資源管理優(yōu)化創(chuàng)造有利的條件。供電局人力資源管理制度創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中需要堅(jiān)持以人為本的基本原則，讓管理制度能夠符合內(nèi)部組織管理的具體要求，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，從多方面發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳巖、鄭垂勇.水利建設(shè)項(xiàng)目創(chuàng)新后評(píng)價(jià)初探[J].科技管理研究，2007，（03）：11-12.

[2]李莉.談新形勢(shì)下的企業(yè)管理制度創(chuàng)新[J].科技信息（科學(xué)教研），2007，（14）：18-19.

[3]成超.淺談現(xiàn)代管理思維與企業(yè)管理制度創(chuàng)新[J].企業(yè)家天地，2006，（12）：21-22.

篇2

關(guān)鍵詞：制度建設(shè)；文化塑造；高職院校；內(nèi)部治理優(yōu)化

在實(shí)際工作中，隨著我國(guó)高職教育改革進(jìn)程的推進(jìn)，制度建設(shè)與文化塑造下的高職院校內(nèi)部治理優(yōu)化逐漸成為高職院校管理工作的重點(diǎn)問(wèn)題之一。高職院校管理體制是維系和促進(jìn)高職院校教學(xué)、科研、組織機(jī)構(gòu)的社會(huì)服務(wù)活動(dòng)以及制度框架和運(yùn)行程序的一種綜合管理制度。在高職院校發(fā)展規(guī)模、管理體制發(fā)生變化的同時(shí)，如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部治理優(yōu)化成其為必要。創(chuàng)新高職院校內(nèi)部管理體制，優(yōu)化管理資源配置，挖掘內(nèi)部潛能，實(shí)現(xiàn)管理改革是高職院校內(nèi)部治理優(yōu)化的重要內(nèi)容。如何結(jié)合高職院校內(nèi)部管理工作需要，深入研究制度建設(shè)與文化塑造下的高職院校內(nèi)部治理優(yōu)化，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。在內(nèi)部治理優(yōu)化中，為有效提高改革工作的效率，應(yīng)充分重視制度建設(shè)與文化塑造下的高職院校內(nèi)部治理優(yōu)化這一工作的開(kāi)展實(shí)效。

一、高職院校內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵分析

當(dāng)前，教育部對(duì)高職院校的發(fā)展提出新要求，指出高職院校的發(fā)展必須走創(chuàng)新發(fā)展的道路，并印發(fā)了《高等職業(yè)教育創(chuàng)新發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃（2015-2018年）》，為高職戰(zhàn)線樹(shù)立起創(chuàng)新改革的“新標(biāo)桿”。為獲得更好的發(fā)展機(jī)遇，高職院校應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，不斷完善治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)高職院校的制度建設(shè)，建立健全依法自主管理、民主監(jiān)督等高職院校內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，切實(shí)將各項(xiàng)制度與改革教育、提升治理實(shí)現(xiàn)融合。在此基礎(chǔ)上，高職院校需綜合評(píng)估自身發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合教育教學(xué)工作及內(nèi)部治理工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)行深入探究，以便制定有效的管理方案，促進(jìn)制度建設(shè)與文化塑造下的高職院校內(nèi)部治理優(yōu)化工作順利開(kāi)展。

二、制度建設(shè)與文化塑造下的高職院校內(nèi)部治理優(yōu)化的必要性

目前，隨著高職院校規(guī)模的擴(kuò)大、辦學(xué)條件的改善，其教育教學(xué)改革與治理能力的提升逐漸成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。內(nèi)部治理優(yōu)化是高職院校內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)完善的重要前提。從我國(guó)高職院校的發(fā)展歷程來(lái)看，高職院校內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)由于辦學(xué)歷史短，其治理中存在很多問(wèn)題，其中包括高職院校內(nèi)部權(quán)力配置、機(jī)構(gòu)設(shè)立及運(yùn)行規(guī)則方面的問(wèn)題尤為突出。制度建設(shè)與文化塑造下的高職院校內(nèi)部治理優(yōu)化，與高職院校內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善發(fā)展有密切關(guān)系。高職院校進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)治理的改革與完善，是適應(yīng)外部教育環(huán)境變化的一種現(xiàn)實(shí)需要。因此，在實(shí)際工作中，高職院校需立足于工作的實(shí)際需求，對(duì)內(nèi)部權(quán)力主體之間的權(quán)責(zé)配置進(jìn)行合理分配，不斷促進(jìn)制度建設(shè)與文化塑造下的內(nèi)部?jī)?yōu)化工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、高職院校內(nèi)部管理體制存在的問(wèn)題

高職院校內(nèi)部管理體制存在的問(wèn)題，導(dǎo)致其自身的管理工作效率較低，對(duì)于其自身的教學(xué)管理工作也產(chǎn)生了較大的負(fù)面影響。對(duì)如何解決高職院校內(nèi)部管理體制存在的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，成為高職院校內(nèi)部管理體制發(fā)展的重要內(nèi)容。通常情況下，高職院校內(nèi)部管理體制存在的問(wèn)題，主要有“頂層制度設(shè)計(jì)”滯后，制約了高職院校內(nèi)部治理能力的提升；內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)“泛行政化”消解了高職院校發(fā)展的精神和基本使命；內(nèi)部權(quán)力過(guò)于集中，缺乏有效的監(jiān)督與制衡等幾個(gè)方面的問(wèn)題。（一）頂層制度設(shè)計(jì)滯后，制約了高職院校內(nèi)部治理能力的提升。在高職院校發(fā)展的過(guò)程中，頂層制度設(shè)計(jì)滯后，不但對(duì)教育教學(xué)改革工作造成了不利影響，也在一定程度上制約了高職院校內(nèi)部治理能力的提升，不利于高職院校內(nèi)部資源的合理配置。結(jié)合高職院校內(nèi)部治理工作的實(shí)際情況，并響應(yīng)教育部對(duì)高職院校制度建設(shè)提出的要求及戰(zhàn)略部署，深入分析頂層制度設(shè)計(jì)滯后制約了高職院校內(nèi)部治理能力提升這一問(wèn)題，成為學(xué)校內(nèi)部管理工作中的重點(diǎn)問(wèn)題。高職院校的制度建設(shè)與文化發(fā)展，一直與高等院校之間存在著較大差距，頂層制度設(shè)計(jì)滯后，制約了高職院校內(nèi)部治理能力的提升，也阻礙了高職院校內(nèi)部治理優(yōu)化工作的開(kāi)展。長(zhǎng)此以往地發(fā)展下去，一定會(huì)對(duì)其自身的戰(zhàn)略部署及發(fā)展目標(biāo)造成負(fù)面影響。因此，在高職院校的發(fā)展中，應(yīng)重視頂層制度設(shè)計(jì)滯后制約了高職院校內(nèi)部治理能力的提升這一問(wèn)題的解決。（二）內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)“泛行政化”消解了高職院。校發(fā)展的精神和基本使命在實(shí)際工作中，大多數(shù)高職院校內(nèi)部管理的行政化趨勢(shì)嚴(yán)重，學(xué)校管理普遍存在行政化、行政行為偏職權(quán)化等問(wèn)題。高職院校內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)“泛行政化”消解了高職院校發(fā)展的精神和基本使命，已逐漸成為制度建設(shè)與文化塑造下的高職院校內(nèi)部治理優(yōu)化問(wèn)題之一。針對(duì)制度建設(shè)與文化塑造下的高職院校內(nèi)部治理優(yōu)化工作的開(kāi)展，分析高職院校內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)“泛行政化”消解了高職院校發(fā)展的精神和基本使命問(wèn)題存在的原因，并通過(guò)高職院校內(nèi)部治理優(yōu)化的方式加以改善，將更有利于高職院校內(nèi)部治理工作的開(kāi)展。因此，高職院校應(yīng)就自身內(nèi)部治理工作的實(shí)際需求，積極探究如何解決內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)“泛行政化”問(wèn)題。（三）高職院校內(nèi)部權(quán)力過(guò)于集中，缺乏有效的監(jiān)督與制衡。在高職院校的發(fā)展中，內(nèi)部權(quán)力過(guò)于集中，缺乏有效的監(jiān)督與制衡。從高職院校的權(quán)力分布來(lái)看，行政權(quán)力的逐漸擴(kuò)大化趨勢(shì)，學(xué)術(shù)權(quán)力處于虛位狀態(tài)，教師和學(xué)生的監(jiān)督權(quán)力、參與權(quán)力幾乎處于無(wú)位的狀態(tài)。這一問(wèn)題已經(jīng)影響了高職院校內(nèi)部結(jié)構(gòu)的平衡發(fā)展，對(duì)其自身的管理工作及教育教學(xué)工作都產(chǎn)生了極大的不利影響。為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得良好的發(fā)展機(jī)遇，應(yīng)重視內(nèi)部權(quán)力集中、監(jiān)督與制衡缺失這一問(wèn)題的解決，并制定完善的管理對(duì)策，這將更有利于高職院校內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu)的完善。因此，在實(shí)際工作中，高職院校應(yīng)注重內(nèi)部權(quán)力這一發(fā)展問(wèn)題。（四）高職院校內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)過(guò)于封閉，陷入缺乏職責(zé)界限的治理困境。在高職院校的發(fā)展歷程中，高職院校內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)過(guò)于封閉，陷入缺乏職責(zé)界限的治理困境，這也是內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)完善的重要因素。內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)封閉，無(wú)法厘清職責(zé)界限，直接影響了高職院校內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置與職權(quán)的明確劃分，加之行業(yè)企業(yè)等市場(chǎng)主體的參與和發(fā)展，為高職院校內(nèi)部治理工作的優(yōu)化埋下了問(wèn)題和隱患。此外，社會(huì)主體參與度低、相關(guān)利益主體缺位等，都是造成內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)封閉，職責(zé)界限不清的主要原因。因此，在實(shí)際工作中，為有效地推動(dòng)高職院校內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展，應(yīng)充分重視高職院校內(nèi)部治理封閉、職責(zé)界限不清這一問(wèn)題。

四、制度建設(shè)與文化塑造下的高職院校內(nèi)部治理優(yōu)化措施

在高職院校的發(fā)展過(guò)程中，結(jié)合制度建設(shè)與文化塑造下的高職院校內(nèi)部治理存在的問(wèn)題，及其自身發(fā)展的實(shí)際需求，深入探究制度建設(shè)與文化塑造下的高職院校內(nèi)部治理優(yōu)化措施，是完善內(nèi)部管理工作的重點(diǎn)。一般情況下，制度建設(shè)與文化塑造下的內(nèi)部治理優(yōu)化措施，主要涉及：做好頂層制度設(shè)計(jì)，建立相對(duì)完善的管理章程；深化高職院校內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu)改革，建立開(kāi)放式的治理結(jié)構(gòu)體系；強(qiáng)化對(duì)高職院校內(nèi)部權(quán)力的制約與監(jiān)督，建立分權(quán)制衡機(jī)制；建立競(jìng)爭(zhēng)型人力資源管理體制；建立和諧型文化管理平臺(tái)等內(nèi)容。（一）做好頂層制度設(shè)計(jì)，建立相對(duì)完善的管理章程。高職院校作為我國(guó)高等教育的重要組成部分，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展輸送了大量的專(zhuān)業(yè)型人才。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)于優(yōu)秀人才的需求量不斷增加。結(jié)合高職院校內(nèi)部治理工作的發(fā)展需求，其重要的舉措是做好高職院校的頂層制度設(shè)計(jì)，建立相對(duì)完善的管理章程。制度建設(shè)是內(nèi)部治理工作的核心內(nèi)容，也是高職教育符合現(xiàn)代高等院校發(fā)展的需求。為進(jìn)一步提升制度建設(shè)與文化塑造下的高職院校內(nèi)部治理優(yōu)化能力，做好高職院校的頂層制度設(shè)計(jì)，建立相對(duì)完善的管理章程，體現(xiàn)頂層制度設(shè)計(jì)特色與優(yōu)勢(shì)，可以有效地促進(jìn)高職院校內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善發(fā)展。因此，在制度建設(shè)與文化塑造下的高職院校內(nèi)部治理優(yōu)化中，做好高職院校的頂層制度設(shè)計(jì)，建立相對(duì)完善的管理章程是一項(xiàng)不可或缺的發(fā)展措施。（二）深化高職院校內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu)改革，建立開(kāi)放式的治理結(jié)構(gòu)體系。在內(nèi)部治理工作中，深化高職院校內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu)改革，建立開(kāi)放式的治理體系是內(nèi)部治理優(yōu)化措施之一，也是高職院校管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。在高職院校的內(nèi)部治理優(yōu)化工作中，通過(guò)深化高職院校內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu)改革，建立開(kāi)放式的治理結(jié)構(gòu)體系的方式，可以有效改善以往權(quán)力結(jié)構(gòu)發(fā)展中存在的問(wèn)題，減少權(quán)力問(wèn)題不良影響。同時(shí)，建立具有自身發(fā)展特色的權(quán)力結(jié)構(gòu)，是高職教育適應(yīng)教育治理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)。因此，在實(shí)際工作中，如何有效推進(jìn)深化高職院校內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu)改革，建立開(kāi)放式的治理結(jié)構(gòu)體系這一問(wèn)題，對(duì)于提高制度建設(shè)與文化塑造下的高職院校內(nèi)部治理優(yōu)化效率，具有重要意義。（三）強(qiáng)化對(duì)權(quán)力的監(jiān)督與制約，建立分權(quán)制衡機(jī)制。為促進(jìn)制度下內(nèi)部治理優(yōu)化工作的開(kāi)展，強(qiáng)化對(duì)高職院校內(nèi)部權(quán)力的監(jiān)督與制約、建立分權(quán)制衡機(jī)制是高職院校必須重視的一項(xiàng)工作。在高職院校的內(nèi)部治理工作中，除了需解決當(dāng)前存在的問(wèn)題，還需結(jié)合深化高職院校內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu)改革理念，完善高職院校內(nèi)部治理優(yōu)化方案，建立分權(quán)制衡機(jī)制，確保制度建設(shè)與文化塑造下的高職院校內(nèi)部治理優(yōu)化工作的順利開(kāi)展。同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)高職院校內(nèi)部權(quán)力的監(jiān)督與制約，促進(jìn)分權(quán)制衡機(jī)制的實(shí)施，也是打破以往以行政為主導(dǎo)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。因此，在內(nèi)部治理優(yōu)化工作中，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)高職院校內(nèi)部權(quán)力的監(jiān)督與制約，促進(jìn)建立分權(quán)制衡機(jī)制這一措施的實(shí)施。（四）建立競(jìng)爭(zhēng)型人力資源管理體制。在實(shí)際工作中，建立競(jìng)爭(zhēng)型人力資源管理體制，也是制度建設(shè)與文化塑造下的高職院校內(nèi)部治理優(yōu)化措施之一。實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，提高利用效率，是內(nèi)部治理和管理的主要任務(wù)之一。為有效推進(jìn)制度建設(shè)與文化塑造下的高職院校內(nèi)部治理優(yōu)化工作，建立競(jìng)爭(zhēng)型人力資源管理體制，由“身份管理”轉(zhuǎn)向“崗位管理”。高職院校進(jìn)行公開(kāi)招聘，通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)格考核的方式，逐步實(shí)現(xiàn)人事管理由行政任用關(guān)系向平等聘用關(guān)系轉(zhuǎn)變，完善人才培養(yǎng)及競(jìng)爭(zhēng)的管理方案，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，不斷優(yōu)化高職院校內(nèi)部治理工作，為高職院校實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略化發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（五）建立和諧型文化管理平臺(tái)。在實(shí)踐工作中，制度建設(shè)與文化塑造下的高職院校內(nèi)部治理優(yōu)化措施，還包括建立和諧型文化管理平臺(tái)。高職院校內(nèi)部管理的最高層次是文化管理。因此建立和諧型文化管理平臺(tái)，能夠有效地提升高職院校的生命力、創(chuàng)造力以及感召力，可以促使教職工更加積極的參與到本職工作中，不斷促進(jìn)高職院校內(nèi)部治理優(yōu)化工作的開(kāi)展。因此，在制度建設(shè)與文化塑造下的高職院校內(nèi)部治理優(yōu)化中，建立和諧型文化管理平臺(tái)，也是高職院校內(nèi)部治理優(yōu)化的主要措施之一。綜上所述，在我國(guó)高等教育改革進(jìn)程的快速推進(jìn)中，制度建設(shè)與文化塑造下的高職院校內(nèi)部治理優(yōu)化，逐漸成為高職院校改革發(fā)展工作的重點(diǎn)內(nèi)容。在制度建設(shè)與文化塑造背景下，高職院校如何結(jié)合自身發(fā)展規(guī)模及管理體制需求等，深入研究制度建設(shè)與文化塑造下的高職院校內(nèi)部治理優(yōu)化的重要性及相關(guān)措施，對(duì)完善其內(nèi)部管理工作的發(fā)展發(fā)揮著重要作用。同時(shí)，高職院校需根據(jù)內(nèi)部治理優(yōu)化的原則及措施，定期進(jìn)行工作管理的考核，盡最大努力優(yōu)化內(nèi)部管理資源的配置，促使內(nèi)部管理工作水平不斷提高，為有效開(kāi)展各個(gè)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，在實(shí)際工作中，高職院校的發(fā)展，應(yīng)充分重視制度建設(shè)與文化塑造下的高職院校內(nèi)部治理優(yōu)化工作。

作者:宋慶梅 單位:江西科技師范大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

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篇3

根據(jù)《關(guān)于建立意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域工作定期研判制度的通知》，人力資源部嚴(yán)格按照通知要求，扎扎實(shí)實(shí)抓好意識(shí)形態(tài)工作，堅(jiān)守理論陣地，始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持不忘初心，勤政務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際需要，做如下匯報(bào)。

一、制度建設(shè)

202X年第X季度，按照省委總體思路和要求，緊緊圍繞宏闊目標(biāo)，將新戰(zhàn)略機(jī)遇期發(fā)展規(guī)劃作為總綱貫穿集團(tuán)改革發(fā)展全過(guò)程，全方位打造集團(tuán)成為“最具產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)、核心競(jìng)爭(zhēng)能力、品牌文化價(jià)值和創(chuàng)新引領(lǐng)作用的綜合企業(yè)集團(tuán)”，人力資源部根據(jù)目前企業(yè)發(fā)展需要，按照“管理科學(xué)、對(duì)標(biāo)先進(jìn)、精減高效、合理設(shè)置”的原則，修訂制度：

二、優(yōu)化重組

按照《企業(yè)人力資源重組整合專(zhuān)項(xiàng)方案》，XX公司、XX公司、XXXX、XXX、XXXX在崗員工已經(jīng)原企業(yè)、新企業(yè)確認(rèn)，集團(tuán)公司審核后。集團(tuán)人力資源部在人力資源系統(tǒng)中已將確認(rèn)人員轉(zhuǎn)移至新企業(yè)。因在建項(xiàng)目工作需要，暫時(shí)不能轉(zhuǎn)入新企業(yè)的員工在項(xiàng)目完工后按程序辦理相關(guān)手續(xù)。

三、招聘工作

7月底、8月初，春季招聘的高等院校畢業(yè)生XX人已全部入職，其中：博士XX人、研究生XX人、本科XX人。目前均進(jìn)入各單位進(jìn)行試用。為確保2020年校園招聘目標(biāo)的順利完成，按照“XX”改革的要求，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，特制訂《202X年秋季校園招聘方案》，并上報(bào)XXX集團(tuán)審批，計(jì)劃于X月X日啟動(dòng)秋季校園招聘工作。

四、人才培養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展的“第一資源”，一直以來(lái)山西路橋集團(tuán)高度重視“高、精、尖”人才的培養(yǎng)。7月21日-7月24日，人力資源部組織開(kāi)展2020年XXX考前培訓(xùn)，幫助參訓(xùn)學(xué)員更加扎實(shí)的掌握教材內(nèi)容，提高考試通過(guò)率；8月11日-8月14日，集團(tuán)人力資源部組織開(kāi)展2020年新員工入職培訓(xùn)，促進(jìn)新員工快速轉(zhuǎn)換角色、盡快融入工作團(tuán)隊(duì)，在工作崗位上實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值；8月25日-8月28日舉辦2020年XXX考前沖刺培訓(xùn)，為參訓(xùn)學(xué)員精準(zhǔn)復(fù)習(xí)，提高集團(tuán)持證率做保障。

五、疫情防控

篇4

一、指導(dǎo)思想和總體要求

(一)指導(dǎo)思想。高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟,全面貫徹黨的十七大、十七屆三中、四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、保障和改善民生深化改革,著力增強(qiáng)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和可持續(xù)發(fā)展能力,為奪取應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊全面勝利和“十二五”規(guī)劃順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的體制基礎(chǔ)。

(二)總體要求。把保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)結(jié)合起來(lái),著力完善促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的體制機(jī)制;把完善政府調(diào)控與充分發(fā)揮市場(chǎng)作用結(jié)合起來(lái),著力激發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力與活力;把推進(jìn)社會(huì)建設(shè)與創(chuàng)新公共服務(wù)體制結(jié)合起來(lái),著力健全改善民生的保障機(jī)制;把提高經(jīng)濟(jì)效益與促進(jìn)社會(huì)公平結(jié)合起來(lái),著力形成促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定的體制機(jī)制;把加快國(guó)內(nèi)發(fā)展與提升開(kāi)放水平結(jié)合起來(lái),著力形成國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。

二、鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展

(一)落實(shí)鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的政策措施,進(jìn)一步消除制約民間投資的制度,支持民間資本投向基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)、社會(huì)事業(yè)、金融服務(wù)等領(lǐng)域,有效激發(fā)市場(chǎng)投資活力。(發(fā)展改革委牽頭,各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé))

(二)推動(dòng)國(guó)有資本從一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域適當(dāng)退出,切實(shí)把國(guó)有資本投資重點(diǎn)放在關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域,拓寬非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場(chǎng)空間。(國(guó)資委、發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部負(fù)責(zé))

(三)繼續(xù)完善對(duì)小企業(yè)的支持政策,健全小企業(yè)信用擔(dān)保體系,開(kāi)展支持小企業(yè)融資的金融產(chǎn)品創(chuàng)新試點(diǎn),研究制訂促進(jìn)小企業(yè)發(fā)展的政府采購(gòu)政策。(工業(yè)和信息化部、人民銀行、發(fā)展改革委、銀監(jiān)會(huì)、財(cái)政部負(fù)責(zé))

三、深化國(guó)有企業(yè)和壟斷性行業(yè)改革

(一)以推進(jìn)廣電和電信業(yè)務(wù)雙向進(jìn)入為重點(diǎn),制訂三網(wǎng)融合試點(diǎn)方案并開(kāi)展試點(diǎn),探索建立保障三網(wǎng)融合規(guī)范有序開(kāi)展的政策體系和體制機(jī)制。(工業(yè)和信息化部、廣電總局等負(fù)責(zé))

(二)推進(jìn)電力體制改革,完成電網(wǎng)企業(yè)主輔分離改革,出臺(tái)輸配電體制改革試點(diǎn)工作意見(jiàn),研究制訂農(nóng)電體制改革方案并開(kāi)展試點(diǎn)。(發(fā)展改革委、國(guó)資委、電監(jiān)會(huì)、水利部、財(cái)政部、能源局負(fù)責(zé))

(三)推進(jìn)鹽業(yè)管理體制改革,出臺(tái)鹽業(yè)管理體制改革意見(jiàn)及相關(guān)配套措施,推動(dòng)形成新型食鹽供給體制和鹽業(yè)管理體制。(發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部等負(fù)責(zé))

(四)加快推進(jìn)大型國(guó)有企業(yè)特別是中央企業(yè)母公司層面的公司制股份制改革。加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理,強(qiáng)化境外國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管等基礎(chǔ)性制度建設(shè)。(國(guó)資委牽頭)

四、深化資源性產(chǎn)品價(jià)格和環(huán)保收費(fèi)改革

(一)出臺(tái)關(guān)于調(diào)整銷(xiāo)售電價(jià)分類(lèi)結(jié)構(gòu)的實(shí)施辦法,簡(jiǎn)化電價(jià)分類(lèi)結(jié)構(gòu),推行居民用電階梯價(jià)格制度,健全可再生能源發(fā)電定價(jià)和費(fèi)用分?jǐn)倷C(jī)制。逐步理順天然氣與可替代能源的比價(jià)關(guān)系。繼續(xù)完善成品油價(jià)格形成機(jī)制。(發(fā)展改革委、電監(jiān)會(huì)、能源局負(fù)責(zé))

(二)穩(wěn)步推進(jìn)水價(jià)改革,在有條件的地方實(shí)行居民用水階梯價(jià)格制度,推進(jìn)農(nóng)業(yè)節(jié)水與農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革。(發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、水利部、財(cái)政部負(fù)責(zé))

(三)全面推行城市污水、垃圾及醫(yī)療廢物等處理收費(fèi)制度,研究建立危險(xiǎn)廢物處理保證金制度,制訂出臺(tái)推進(jìn)排污權(quán)交易試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)并擴(kuò)大試點(diǎn)范圍,完善排污費(fèi)征收使用管理制度。(發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、財(cái)政部、環(huán)境保護(hù)部、工業(yè)和信息化部負(fù)責(zé))

五、深化財(cái)稅體制改革

(一)出臺(tái)資源稅改革方案,統(tǒng)一內(nèi)外資企業(yè)和個(gè)人城建稅、教育費(fèi)附加制度,逐步推進(jìn)房產(chǎn)稅改革,研究實(shí)施個(gè)人所得稅制度改革,完善消費(fèi)稅制度,研究開(kāi)征環(huán)境稅的方案。(財(cái)政部、稅務(wù)總局、發(fā)展改革委、國(guó)土資源部、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、環(huán)境保護(hù)部負(fù)責(zé))

(二)全面編制中央和地方政府性基金預(yù)算,試編社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算,完善國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算,加快形成覆蓋政府所有收支、完整統(tǒng)一、有機(jī)銜接的公共預(yù)算體系。推進(jìn)預(yù)算公開(kāi)透明,健全監(jiān)督機(jī)制。研究建立地方政府財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。(財(cái)政部、人力資源社會(huì)保障部、國(guó)資委、發(fā)展改革委負(fù)責(zé))

(三)建立行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告和收入管理制度。完善中央企業(yè)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)收益上繳和使用管理制度。(財(cái)政部、發(fā)展改革委、國(guó)資委負(fù)責(zé))

六、深化金融體制改革

(一)借鑒國(guó)際監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的改革,完善金融監(jiān)管體制。建立宏觀審慎管理框架,強(qiáng)化資本和流動(dòng)性要求,確立系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)防范制度。建立健全部門(mén)間協(xié)調(diào)配合、信息共享機(jī)制和國(guó)際合作機(jī)制。完善跨境資本流動(dòng)監(jiān)管機(jī)制。探索規(guī)范地方金融管理體制。(人民銀行、銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)、財(cái)政部、發(fā)展改革委、外匯局負(fù)責(zé))

(二)修訂出臺(tái)《貸款通則》,積極引導(dǎo)民間融資健康發(fā)展,加快發(fā)展多層次信貸市場(chǎng)。盡快出臺(tái)存款保險(xiǎn)制度實(shí)施方案,制定出臺(tái)存款保險(xiǎn)條例。(人民銀行、銀監(jiān)會(huì)負(fù)責(zé))

(三)加快股權(quán)投資基金制度建設(shè),出臺(tái)股權(quán)投資基金管理辦法,完善新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資管理機(jī)制。健全創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)相關(guān)制度,推進(jìn)場(chǎng)外交易市場(chǎng)建設(shè),推動(dòng)形成相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的多層次資本市場(chǎng)體系。(發(fā)展改革委、證監(jiān)會(huì)、財(cái)政部負(fù)責(zé))

(四)深化金融機(jī)構(gòu)改革,加快推進(jìn)政策性金融機(jī)構(gòu)改革,開(kāi)展資產(chǎn)管理公司商業(yè)化轉(zhuǎn)型試點(diǎn),深化國(guó)有控股商業(yè)銀行改革。(人民銀行、銀監(jiān)會(huì)、財(cái)政部負(fù)責(zé))

(五)完善農(nóng)村金融體系,全面深化農(nóng)村信用社改革,引導(dǎo)社會(huì)資金投資設(shè)立適應(yīng)“三農(nóng)”需要的新型農(nóng)村金融組織,研究制訂偏遠(yuǎn)山區(qū)新設(shè)農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)費(fèi)用補(bǔ)貼等辦法,研究制訂農(nóng)村抵押擔(dān)保條例,充分發(fā)揮商業(yè)性金融、政策性金融和合作金融在支持“三農(nóng)”中的作用。(銀監(jiān)會(huì)、人民銀行、財(cái)政部負(fù)責(zé))

七、協(xié)調(diào)推進(jìn)城鄉(xiāng)改革

(一)深化土地管理制度改革,研究制訂農(nóng)村集體建設(shè)用地管理?xiàng)l例,逐步建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設(shè)用地市場(chǎng)。提出規(guī)范農(nóng)村土地整治的指導(dǎo)意見(jiàn)。修訂國(guó)有建設(shè)用地劃撥目錄,深化國(guó)有建設(shè)用地有償使用制度改革。(國(guó)土資源部牽頭)

(二)深化戶(hù)籍制度改革,加快落實(shí)放寬中小城市、小城鎮(zhèn)特別是縣城和中心鎮(zhèn)落戶(hù)條件的政策。進(jìn)一步完善暫住人口登記制度,逐步在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)行居住證制度。(公安部、財(cái)政部、國(guó)土資源部、農(nóng)業(yè)部、人力資源社會(huì)保障部負(fù)責(zé))

(三)做好新形勢(shì)下農(nóng)村改革試驗(yàn)工作。制訂出臺(tái)進(jìn)一步加快農(nóng)墾改革發(fā)展的意見(jiàn),推進(jìn)國(guó)有農(nóng)場(chǎng)與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展融合。制訂出臺(tái)重點(diǎn)國(guó)有林區(qū)森林資源管理體制改革總體思路,進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有林場(chǎng)改革試點(diǎn)。推進(jìn)農(nóng)村水利建設(shè)管理體制改革和農(nóng)村小型水利設(shè)施產(chǎn)權(quán)制度改革。深化農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)體制改革。(農(nóng)業(yè)部、林業(yè)局、水利部、交通運(yùn)輸部等負(fù)責(zé))

八、深化民生保障體制改革

(一)研究調(diào)整和優(yōu)化國(guó)民收入分配格局、提高居民收入比重的思路,提出改革的目標(biāo)、重點(diǎn)和措施。積極穩(wěn)妥實(shí)施事業(yè)單位績(jī)效工資制度,推進(jìn)企業(yè)職工工資集體協(xié)商和支付保障制度建設(shè),改革國(guó)有企業(yè)特別是壟斷行業(yè)工資總額管理制度,完善國(guó)有企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)高管人員薪酬分配和監(jiān)管制度。(發(fā)展改革委、人力資源社會(huì)保障部、財(cái)政部、國(guó)資委等負(fù)責(zé))

(二)完善城鄉(xiāng)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度,全面實(shí)施城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)制度,研究解決城鎮(zhèn)集體企業(yè)職工、退休人員及城市無(wú)收入老年居民養(yǎng)老保險(xiǎn)問(wèn)題,繼續(xù)推進(jìn)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革試點(diǎn),完善新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)相關(guān)配套政策并擴(kuò)大試點(diǎn)范圍。(人力資源社會(huì)保障部牽頭)

(三)建立健全保障性住房規(guī)劃建設(shè)管理體制,加快廉租住房、公共租賃住房和經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè),推進(jìn)城市和工礦區(qū)棚戶(hù)區(qū)改造,出臺(tái)關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的綜合性政策。(住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、發(fā)展改革委負(fù)責(zé))

九、深化社會(huì)領(lǐng)域改革

(一)出臺(tái)并實(shí)施國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要,以促進(jìn)公平和提高質(zhì)量為重點(diǎn),推進(jìn)人才培養(yǎng)體制、考試招生制度、現(xiàn)代學(xué)校制度和辦學(xué)體制等改革,并啟動(dòng)相關(guān)試點(diǎn)工作。(教育部牽頭)

(二)圍繞“?；尽?qiáng)基層、建機(jī)制”,全面推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,扎實(shí)做好推進(jìn)基本醫(yī)療保障制度建設(shè)、初步建立國(guó)家基本藥物制度、健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系、促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化、推進(jìn)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)等五項(xiàng)重點(diǎn)改革。(發(fā)展改革委、衛(wèi)生部、財(cái)政部、人力資源社會(huì)保障部負(fù)責(zé))

(三)加快國(guó)有文藝院團(tuán)體制改革,推進(jìn)非時(shí)政類(lèi)報(bào)刊改革,制訂出臺(tái)公益性新聞出版單位改革意見(jiàn),基本完成中央各部門(mén)各單位經(jīng)營(yíng)性出版社轉(zhuǎn)制任務(wù)。(文化部、新聞出版總署、人力資源社會(huì)保障部負(fù)責(zé))

(四)探索完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下科技創(chuàng)新舉國(guó)體制,全面推進(jìn)國(guó)家創(chuàng)新體系建設(shè)。(科技部牽頭)

十、深化涉外經(jīng)濟(jì)體制改革

(一)研究制訂關(guān)于加快轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式的指導(dǎo)意見(jiàn),促進(jìn)對(duì)外貿(mào)易協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。(商務(wù)部牽頭)

(二)研究修訂外商投資相關(guān)法律法規(guī),進(jìn)一步簡(jiǎn)化和規(guī)范外資審批程序,建立外資并購(gòu)安全審查制度。制訂出臺(tái)境外投資條例,加快完善境外投資促進(jìn)政策和服務(wù)體系。(發(fā)展改革委、商務(wù)部、法制辦負(fù)責(zé))

十一、深化行政管理體制改革

(一)按照政事分開(kāi)、事企分開(kāi)和管辦分離的原則,制訂出臺(tái)分類(lèi)推進(jìn)事業(yè)單位改革的總體文件及相關(guān)配套文件,逐步擴(kuò)大改革試點(diǎn)范圍,為全面啟動(dòng)改革創(chuàng)造條件、積累經(jīng)驗(yàn)。(中央編辦、財(cái)政部、人力資源社會(huì)保障部、發(fā)展改革委負(fù)責(zé))

(二)深化投資體制改革,出臺(tái)政府投資條例,加快制定企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)和備案管理?xiàng)l例,制定中央政府投資項(xiàng)目決策責(zé)任追究指導(dǎo)意見(jiàn)和代建制管理辦法,建立重大項(xiàng)目專(zhuān)家評(píng)議制度。(發(fā)展改革委、法制辦負(fù)責(zé))

(三)研究推進(jìn)中央國(guó)家機(jī)關(guān)公務(wù)用車(chē)制度改革。研究提出深化政府機(jī)關(guān)后勤服務(wù)社會(huì)化改革的意見(jiàn)。(發(fā)展改革委、中央編辦、財(cái)政部、人力資源社會(huì)保障部、國(guó)管局負(fù)責(zé))

十二、積極推進(jìn)綜合配套改革試點(diǎn)

上海浦東新區(qū)、天津?yàn)I海新區(qū)等國(guó)家綜合配套改革試驗(yàn)區(qū),要圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、提升開(kāi)放水平、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)等戰(zhàn)略任務(wù)深化改革,率先突破,形成有推廣價(jià)值的改革經(jīng)驗(yàn)。各部門(mén)要積極支持改革試點(diǎn)工作,將專(zhuān)項(xiàng)改革試點(diǎn)放到試驗(yàn)區(qū)先行先試。支持和指導(dǎo)各地區(qū)各部門(mén)開(kāi)展多種形式的改革試點(diǎn)。(發(fā)展改革委牽頭)

篇5

201x年，辦公室將繼續(xù)緊緊圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，積極適應(yīng)新形勢(shì)的要求，切實(shí)加強(qiáng)綜合文字處理、人事管理、制度建設(shè)、宣傳、政策調(diào)研、法務(wù)、檔案管理、辦公用品管理、行政接待等工作，提高辦文、辦事、辦會(huì)的水平。

（一）行政管理

一是要進(jìn)一步提高綜合文字和公文處理能力。隨著集團(tuán)公司的日益壯大，辦公室的文字綜合水平成為集團(tuán)公司思想水平、管理水平和工作水平的綜合體現(xiàn),對(duì)于全公司執(zhí)行政策、制定決策、落實(shí)工作具有舉足輕重的作用。我們將堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成綜合性文字材料的起草工作；認(rèn)真做好公司各類(lèi)文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、督辦、催辦工作，嚴(yán)格按照公文登記、閱辦、傳遞、處理的工作流程規(guī)范處理各類(lèi)文電，不發(fā)生積壓、拖拉、誤事現(xiàn)象，保證政令通暢；認(rèn)真做好有關(guān)文稿的審核把關(guān)工作，扎實(shí)做好公文處理工作，提高工作效率。

二是要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)宣傳報(bào)道工作。開(kāi)展多種渠道的宣傳方式，不斷加強(qiáng)與新聞單位的聯(lián)系，進(jìn)一步提高集團(tuán)公司的社會(huì)形象和社會(huì)地位。

三是要進(jìn)一步做好咸亨政接待、檔案、辦公用品管理。重點(diǎn)做好行政接待、調(diào)研、考察、會(huì)務(wù)安排、檔案管理、辦公用品管理等服務(wù)工作，進(jìn)一步健全工作機(jī)制，提高工作水平，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

四是要進(jìn)一步加大督辦工作力度，確保公司管理制度的有效性和公司決策的效益達(dá)到最大化。對(duì)各部門(mén)的執(zhí)行力和工作質(zhì)量、工作效率納入績(jī)效考核，從任務(wù)產(chǎn)生、下達(dá)、執(zhí)行、反饋、考評(píng)、獎(jiǎng)懲等各環(huán)節(jié)加強(qiáng)執(zhí)行力控制和管理，努力從機(jī)制上遏制執(zhí)行不力的情況發(fā)生，確保公司各項(xiàng)決策、重要工作部署的貫徹落實(shí)。

五是提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化，達(dá)到統(tǒng)一思想、教育員工、內(nèi)聚人心、外塑形象、激勵(lì)、穩(wěn)定的目的。認(rèn)真總結(jié)梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。

六是繼續(xù)完善促使公司快速、穩(wěn)步、高效發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度。

（二）人事管理

201x年是集團(tuán)公司快速發(fā)展的一年，為配合公司各縣工作的全面推行，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性，辦公室依據(jù)20x年度的整體發(fā)展規(guī)劃從七個(gè)方面開(kāi)展201x年度的工作：

1、完成日常人力資源招聘與配置。

根據(jù)今年總體目標(biāo)首先保證滿(mǎn)足公司各崗位需求，然后再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。并且著重解決未來(lái)園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理、物業(yè)管理、電子結(jié)算等方面的人才需求。。其他具體招聘崗位、工種、人數(shù)等需要根據(jù)各部門(mén)及成員單位提出用人計(jì)劃后進(jìn)行合理配置，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，用最少的人，創(chuàng)造最大的價(jià)值。

實(shí)施方案：一是1月份開(kāi)始運(yùn)營(yíng)管理、物業(yè)管理等崗位的招聘，通過(guò)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站招聘信息和主動(dòng)進(jìn)行人才搜索，以及通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)招聘等挖掘和招募所需人才，盡快保證人員到位。二是利用公司現(xiàn)有的招聘網(wǎng)絡(luò)和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充基層管理尤其是置業(yè)顧問(wèn)或物業(yè)公司所需的基礎(chǔ)管理和技術(shù)技能才，作為人力資源的更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)存。三是積極與區(qū)勞動(dòng)就業(yè)局、云南人才市場(chǎng)、高等學(xué)校的溝通聯(lián)系，及時(shí)寒、暑期各學(xué)校舉辦的招聘會(huì)。并根據(jù)實(shí)際情況變化不定期參加各類(lèi)招聘會(huì)。四是按各崗位人員配置及20xx年離職情況，保證每月的人員流動(dòng)性在正常范圍內(nèi)，加強(qiáng)招聘的效果。五是與用人部門(mén)一起對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行面試的工作，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，以便提高招聘的時(shí)效性。六是全年做好重要和流動(dòng)多的人才儲(chǔ)備工作，控制好今年的招聘費(fèi)用。今年招聘工作的開(kāi)展由各部門(mén)提交的用人計(jì)劃以及公司實(shí)際的人員需求情況決定。報(bào)刊、熟人推薦、獵頭等暫不列入時(shí)間安排。

2、建立健全人事管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)等。

規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范制度：《員工手冊(cè)》（包括《獎(jiǎng)懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《考勤管理制度》等）。人力資源部按照各項(xiàng)制度的規(guī)定和程序操作管理全體員工，采取對(duì)事不對(duì)人的原則，達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性。

3、積極推行績(jī)效考核管理，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行。

績(jī)效考核工作的目的是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。201x年，辦公室將在計(jì)劃管理的基礎(chǔ)上積極推進(jìn)績(jī)效管理，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行。

4、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

將員工融為一個(gè)整體、形成公司文化的工作方式，是辦公室本年的培訓(xùn)目標(biāo)。通過(guò)完善《員工培訓(xùn)制度》，并根據(jù)各部門(mén)及成員單位的培訓(xùn)需求及公司的整體需要建立年度培訓(xùn)計(jì)劃。

實(shí)施方案：2月份中旬建立201x年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃。包括培訓(xùn)形式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間等。

5、建立以人為本的企業(yè)文化。

營(yíng)造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系，不斷保持員工與管理人員之間的溝通，針對(duì)員工的建議和投訴提出合理化建議。通過(guò)不定時(shí)的舉辦一些小型活動(dòng)提高員工的凝聚力?，F(xiàn)初步設(shè)想201x年的活動(dòng)包括各個(gè)節(jié)日的慶祝，各類(lèi)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的比賽，各類(lèi)技能的競(jìng)賽等。

實(shí)施方案：此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來(lái)做，是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過(guò)程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來(lái)。

6、人力資源部?jī)?nèi)部建設(shè)。

篇6

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 人力資源 開(kāi)發(fā)管理

一、人才培養(yǎng)層面的相關(guān)建議

1．針對(duì)中小型企業(yè)人力資源管理人員的人力資源開(kāi)發(fā)建議

促進(jìn)中小型企業(yè)人力資源管理人員在工作能力/素質(zhì)方面的提升，一方面，可以通過(guò)外聘優(yōu)秀的人力資源管理人員；另一方面，可以通過(guò)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理人員的自學(xué)，以及在實(shí)踐中對(duì)其提出要求和指導(dǎo)，以促進(jìn)其能力/素質(zhì)方面的提升；此外，還可以通過(guò)為人力資源管理人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)或?qū)W習(xí)條件等方式，促進(jìn)其成長(zhǎng)。以下分別從這三種途徑提出可行性建議。

（1）外聘人力資源管理人員。中小型企業(yè)視自身企業(yè)狀況，不一定非要聘請(qǐng)資深的人力資源管理人員，而是可以?xún)?yōu)先考慮綜合素質(zhì)較好，有一定相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，或工作經(jīng)驗(yàn)雖不足但有較好的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，且有較強(qiáng)的工作熱情和工作意愿這樣的人員。

（2）通過(guò)工作中培養(yǎng)的方式，促進(jìn)人力資源管理人員自我能力的提升。高層管理人員或企業(yè)主，在平時(shí)工作過(guò)程中，有意給予人力資源管理人員某些鍛煉機(jī)會(huì)，并在工作過(guò)程中予以激勵(lì)和相關(guān)指導(dǎo)，這些措施也會(huì)極大的促進(jìn)其在人力資源開(kāi)發(fā)與管理水平方面的提升。

（3）通過(guò)企業(yè)內(nèi)/外部培訓(xùn)或提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的方式，促進(jìn)人力資源管理人員自我能力的提升。對(duì)于對(duì)工作能力提升有益的且收費(fèi)上可以接受的某些培訓(xùn)機(jī)會(huì)，企業(yè)可以鼓勵(lì)相關(guān)職能部門(mén)的人員前去參加，并給予其相關(guān)支持。

2．針對(duì)中小型企業(yè)各層級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員在相關(guān)方面的人力資源開(kāi)發(fā)建議

各層級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員在人力資源開(kāi)發(fā)與管理方面水平的提升，主要通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)或提供學(xué)習(xí)條件，或者通過(guò)員工意見(jiàn)反饋以及員工滿(mǎn)意度調(diào)查等方式，使經(jīng)營(yíng)管理者們意識(shí)到自己在相關(guān)能力/素質(zhì)方面的不足，從而有針對(duì)性的加以改善。以下分別從這兩方面提出相關(guān)建議。

（1）內(nèi)部培訓(xùn)以及提供學(xué)習(xí)條件方面。企業(yè)視在條件允許的情況下，應(yīng)當(dāng)設(shè)立公共閱覽室，供企業(yè)全體員工參閱和學(xué)習(xí)，企業(yè)可以為經(jīng)營(yíng)管理者專(zhuān)門(mén)訂購(gòu)與管理相關(guān)的書(shū)籍報(bào)刊，此外，企業(yè)可以利用各種機(jī)會(huì)，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展培訓(xùn)交流活動(dòng)、培訓(xùn)資料的學(xué)習(xí)活動(dòng)，或外聘專(zhuān)家進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。同時(shí)，在平時(shí)工作過(guò)程中，企業(yè)主以及各層級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員之間，可以相互提一些改善建議供參考。

（2）員工意見(jiàn)反饋/調(diào)查方面。員工意見(jiàn)中很大部分包含了經(jīng)營(yíng)管理人員以及企業(yè)管理方面需改善的問(wèn)題。首先，企業(yè)可以設(shè)立公開(kāi)郵箱、電話，請(qǐng)員工為企業(yè)的管理層提改善意見(jiàn)，并及時(shí)就意見(jiàn)進(jìn)行反饋，使員工相信意見(jiàn)渠道的有效性，從而激發(fā)其更大的熱情提出更多的想法；其次，企業(yè)可以通過(guò)員工滿(mǎn)意度調(diào)查等方式，了解員工對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者在相關(guān)管理方面的主要問(wèn)題，并就這些問(wèn)題提出相應(yīng)對(duì)策，為經(jīng)營(yíng)管理者們有針對(duì)性地解決問(wèn)題和改善自身的管理水平提供客觀依據(jù)。此外，各層級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)、準(zhǔn)確的了解其想法、感受，以及意見(jiàn)建議等，并及時(shí)予以改善。

二、人力資源開(kāi)發(fā)與管理的工作層面的相關(guān)建議

中小型企業(yè)在人力資源開(kāi)發(fā)與管理的工作層面，主要可以從部門(mén)設(shè)置、制度建設(shè)，以及企業(yè)文化/戰(zhàn)略等三個(gè)方面著手，因此以下分別從這三方面提出相關(guān)建議。

1．部門(mén)設(shè)置在相關(guān)方面改善的建議

中小型企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)當(dāng)主要注意在人力資源管理部門(mén)的設(shè)置上，以及其與其他部門(mén)的相互職能關(guān)系方面做好系統(tǒng)性的安排，以利于人力資源管理部門(mén)在各項(xiàng)工作過(guò)程中的順利開(kāi)展，主要建議如下。

（1）人力資源管理部門(mén)的職能，并不僅僅是傳統(tǒng)意義上的行政管理，而是涉及到人員激勵(lì)、人力資源開(kāi)發(fā)、績(jī)效考核、職業(yè)生涯規(guī)劃等多方面的職能，因此，首先企業(yè)需要向所有員工普及相關(guān)觀念，讓他們對(duì)人力資源管理部門(mén)有更多的了解并予以更多的支持。

（2）人力資源管理部門(mén)是一個(gè)單獨(dú)的部門(mén)，但是其在工作過(guò)程中，往往需要各個(gè)部門(mén)不同職級(jí)人員的廣泛支持，此外，部分人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作，人力資源管理部門(mén)主要是通過(guò)各個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理人員來(lái)協(xié)助完成的，因此，在部門(mén)間關(guān)系的設(shè)置中需要明確這種協(xié)助關(guān)系。

2．制度建設(shè)在相關(guān)方面改善的建議

在制度建設(shè)方面，與人力資源開(kāi)發(fā)及管理水平提升相關(guān)的主要有培訓(xùn)制度、晉升制度、激勵(lì)制度、福利制度、信息化制度等，以下分別從這幾個(gè)方面提出相關(guān)建議。

（1）培訓(xùn)制度。就全體員工在人力資源開(kāi)發(fā)方面的需求定期／不定期的開(kāi)展調(diào)查，提出有針對(duì)性的人力資源開(kāi)發(fā)解決方案，可用多種方式，如：培訓(xùn)、討論、比賽，定購(gòu)專(zhuān)業(yè)書(shū)刊等。

（2）職業(yè)生涯規(guī)劃／晉升制度。使員工的人力資源開(kāi)發(fā)狀況與晉升相掛鉤，這樣能夠更好的激發(fā)員工參與人力資源開(kāi)發(fā)的積極性。人力資源部就各職級(jí)員工在能力／素質(zhì)等方面的成長(zhǎng)狀況定期／不定期進(jìn)行考核，并根據(jù)其業(yè)績(jī)、成長(zhǎng)狀況在職務(wù)、職稱(chēng)上對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的提升。

（3）激勵(lì)制度。就員工在能力／素質(zhì)方面得到較大改善，且因此在工作績(jī)效上有較大提升的情況，企業(yè)給予其榮譽(yù)、物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，以促進(jìn)員工更多的投入對(duì)自身能力的開(kāi)發(fā)。

（4）福利制度。中小型企業(yè)在員工假期方面，盡量給予其適當(dāng)寬松的政策，以鼓勵(lì)員工有更多的自主時(shí)間投入對(duì)自身的開(kāi)發(fā)，對(duì)于員工有志于進(jìn)修與工作相關(guān)的知識(shí)／技能的，企業(yè)可給予其鼓勵(lì)，并在假期、補(bǔ)助方面予以支持。

（5）信息化制度。企業(yè)在條件允許的情況下，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特征，可以考慮通過(guò)網(wǎng)絡(luò)手段促進(jìn)員工之間在能力方面的交流、鍛煉與提升。

3．企業(yè)文化、戰(zhàn)略在相關(guān)方面改善的建議

企業(yè)在戰(zhàn)略、文化方面進(jìn)行改善，可以提升員工滿(mǎn)意度、安全感和自豪感，并愿意投入更多時(shí)間和精力在工作績(jī)效以及自身能力的開(kāi)發(fā)等方面。因此，中小型企業(yè)尤其需要樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí)和企業(yè)文化意識(shí)，創(chuàng)建有利于企業(yè)和員工發(fā)展的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)和企業(yè)文化。以下分別就有利于企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)水平方面改善的文化和戰(zhàn)略的創(chuàng)建方面提出相關(guān)建議。

（1）企業(yè)文化方面。創(chuàng)建積極、進(jìn)取、團(tuán)結(jié)、互助、靈活、高效的企業(yè)文化氛圍。提煉出文化內(nèi)涵中的精髓，反復(fù)強(qiáng)調(diào)并以身作則，以這種精神作為全企業(yè)在工作過(guò)程中的典型風(fēng)范，并作為一切工作價(jià)值觀評(píng)判的基本準(zhǔn)則。

（2）企業(yè)戰(zhàn)略方面。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面，樹(shù)立遠(yuǎn)大但可實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)，并制定有長(zhǎng)、短期計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的分階段完成。

參考文獻(xiàn)：

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[2]曹蓉.基于人力資本的人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究[D].西北大學(xué)，2006.

篇7

一、制度建設(shè)是新農(nóng)村青年人力資源開(kāi)發(fā)的保障

農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)是一個(gè)龐大而又復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要相關(guān)的配套制度作為保障，建立完善農(nóng)村青年人力資源管理制度最為緊迫。于此同時(shí)，建立和規(guī)范農(nóng)民科技教育培訓(xùn)責(zé)任、激勵(lì)、監(jiān)督的法律規(guī)定和其他一些有效保障措施勢(shì)在必行。建設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的服務(wù)設(shè)施配套機(jī)構(gòu)也是非常必要的。只有解決青年人的后顧之憂，才會(huì)讓青年人能夠放心大膽的去奮斗。青年人喜歡進(jìn)步，建設(shè)一定規(guī)模的圖書(shū)館，給青年人提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境也是非常必要的。還要引進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，給青年人提供更廣闊的學(xué)習(xí)深造的天地。其一，要轉(zhuǎn)變觀念，把優(yōu)先開(kāi)發(fā)、利用農(nóng)村青年人力資源作為基本戰(zhàn)略。我國(guó)農(nóng)村幅員廣、面積大，農(nóng)業(yè)人口多，農(nóng)民就業(yè)壓力越來(lái)越大。開(kāi)發(fā)農(nóng)村青年人力資源，順應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，必須正確認(rèn)識(shí)農(nóng)村青年人力資源開(kāi)發(fā)的重要性，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村青年人力資源開(kāi)發(fā)工作的領(lǐng)導(dǎo)，研究制定農(nóng)村青年人力資源開(kāi)發(fā)的方針、政策，搞好農(nóng)村青年人力資源的管理工作，努力營(yíng)造農(nóng)村青年人力資源開(kāi)發(fā)的良好環(huán)境。二是建立和完善農(nóng)村青年人力資源管理制度，建立有效的管理制度。建立有效管理制度需要縱橫交錯(cuò)的管理體系，即從基層的鄉(xiāng)鎮(zhèn)到各區(qū)、縣和市級(jí)相關(guān)部門(mén)都要建立農(nóng)村青年人力資源的開(kāi)發(fā)管理體系、農(nóng)村青年人力資源的流動(dòng)管理體系和農(nóng)村青年人力資源的使用管理體系，嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)，配套相應(yīng)的管理制度和條例。做到以上這些，要求有關(guān)部門(mén)要積極做好工作，特別是要呼吁人大代表適時(shí)提出議案，在修改這些法律法規(guī)時(shí)，將農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)的內(nèi)容和要求納入其中，不斷推進(jìn)農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)工作的法制化進(jìn)程。同時(shí)要有相關(guān)法律法規(guī)的內(nèi)容和要求納入普法工作之中，切實(shí)把農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)工作納入規(guī)范化、法制化中，并在農(nóng)村建立起終身教育體系，形成學(xué)習(xí)化社會(huì)，真正提高廣大農(nóng)民的素質(zhì)和現(xiàn)代化水平。

二、改善農(nóng)村教育是新農(nóng)村青年人力資源開(kāi)發(fā)的根本

《中華人民共和國(guó)教育法》規(guī)定：“教育是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的基礎(chǔ)，國(guó)家保障教育事業(yè)優(yōu)先發(fā)展?！苯逃团嘤?xùn)是農(nóng)村人力資源發(fā)展的根本途徑，是農(nóng)村人力資源發(fā)展的根本。要根據(jù)我國(guó)農(nóng)村人力資源發(fā)展的總體目標(biāo)，以提高九年義務(wù)教育水平為重心，積極發(fā)展職業(yè)教育和成人教育，適度發(fā)展高等教育。為規(guī)劃布局，構(gòu)建起一個(gè)學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育以及正規(guī)教育與非正規(guī)教育并重，普通教育和職業(yè)教育互補(bǔ)和銜接的農(nóng)村教育體系。農(nóng)村青年文化水平普遍較低，失學(xué)兒童大量存在。要全面普及九年制義務(wù)教育，加大對(duì)基礎(chǔ)教育的資金投入，改善農(nóng)村中小學(xué)的辦學(xué)條件，減免、補(bǔ)助貧困家庭學(xué)術(shù)上學(xué)費(fèi)用；建立健全多元制的基礎(chǔ)教育模式，多渠道籌集教育資金，積極吸收民間資本加入農(nóng)村中小學(xué)的辦學(xué)行列，減輕政府財(cái)政壓力。要支持農(nóng)業(yè)職業(yè)教育發(fā)展，提升農(nóng)村青年農(nóng)業(yè)技術(shù)水平。農(nóng)業(yè)全球化的挑戰(zhàn)，要求生產(chǎn)出成本低、質(zhì)量好、科技含量高的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品。政府應(yīng)支持農(nóng)業(yè)學(xué)校的發(fā)展，引導(dǎo)一部分農(nóng)村學(xué)生結(jié)合自身學(xué)習(xí)狀況和家庭情況，就讀農(nóng)業(yè)學(xué)校，學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)技術(shù)和農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，畢業(yè)后學(xué)以致用，發(fā)家致富。要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，促進(jìn)農(nóng)村青年剩余勞動(dòng)力的合理轉(zhuǎn)移。因此，應(yīng)注重加強(qiáng)農(nóng)村青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，使農(nóng)村青年各有所長(zhǎng)，提升就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。要實(shí)現(xiàn)發(fā)展農(nóng)村教育事業(yè)，優(yōu)化勞動(dòng)力的供給結(jié)構(gòu)在普及九年制義務(wù)教育的基礎(chǔ)上，把農(nóng)村的職業(yè)教育以及成人教育和培訓(xùn)列入國(guó)家教育的整體規(guī)劃；要遵循多層次、有效益的原則，根據(jù)各地農(nóng)業(yè)資源開(kāi)發(fā)利用和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的要求，以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，采取多種形式，分類(lèi)型，分專(zhuān)業(yè)地對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力進(jìn)行教育培訓(xùn)。通過(guò)教育培訓(xùn)，既增加了人力資源資本積累，減少人力資本低水平對(duì)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移造成的障礙，又可延長(zhǎng)個(gè)人受教育實(shí)踐，提高勞動(dòng)年齡，直接降低和延緩勞動(dòng)力的供給。只有發(fā)展教育才是農(nóng)村青年人力資源得以開(kāi)發(fā)的根本。

三、轉(zhuǎn)移剩余勞動(dòng)力是新農(nóng)村青年人力資源開(kāi)發(fā)的重要途徑

開(kāi)發(fā)農(nóng)村人力資源的重要途徑就是轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動(dòng)力。但是在農(nóng)村人力資源非農(nóng)轉(zhuǎn)移仍然存在著很多的制約因素。一方面是制度因素。長(zhǎng)期以來(lái)，以戶(hù)籍制度為中心的城鄉(xiāng)分割的就業(yè)制度、醫(yī)療制度、住房制度、教育制度、社會(huì)保障制度、土地制度等嚴(yán)重阻礙了農(nóng)村人力資源在產(chǎn)業(yè)間、區(qū)域間的自由流動(dòng)與配置，極大地束縛了生產(chǎn)力的加速發(fā)展。另一方面是農(nóng)村人力資源自身素質(zhì)因素。相當(dāng)一部分農(nóng)村人力資源自身素質(zhì)不高減少了其非農(nóng)轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)。在中國(guó)的大部分農(nóng)村地區(qū)，尤其是中西部農(nóng)村地區(qū)，文化教育事業(yè)的發(fā)展落后。1998年強(qiáng)高中招生359.5520萬(wàn)人，其中農(nóng)村高中僅招生55.5102萬(wàn)人。由于高中階段教育資源的嚴(yán)重不足，使得大部分潛在人力資源只能收到初中階段的義務(wù)教育，潛在人力資源得不到深度開(kāi)發(fā)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等勞動(dòng)密集型企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)與調(diào)整的形勢(shì)下，大部分低素質(zhì)人力資源明顯喪失了許多非農(nóng)轉(zhuǎn)移機(jī)會(huì)。為實(shí)現(xiàn)新農(nóng)村青年人剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：一是盡快出臺(tái)農(nóng)村青年剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的規(guī)劃和方案。目前，農(nóng)村青年剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移主要是靠農(nóng)民自發(fā)進(jìn)行，呈現(xiàn)出盲目、分散和無(wú)序狀態(tài)。因此，必須把農(nóng)村青年剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移問(wèn)題納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃之中，制定切實(shí)可行的短期、中期和長(zhǎng)期的規(guī)劃，對(duì)農(nóng)村青年剩余勞動(dòng)力實(shí)行有計(jì)劃、有目標(biāo)和有步驟的轉(zhuǎn)移。二是，推動(dòng)農(nóng)村青年勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。將農(nóng)村青年流動(dòng)進(jìn)程就業(yè)和發(fā)展農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)及小城鎮(zhèn)建設(shè)相結(jié)合，并在政策上予以畢業(yè)的支持，保持流動(dòng)就業(yè)農(nóng)村青年原有上承包關(guān)系的穩(wěn)定，發(fā)展壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，加快農(nóng)村青年由第一產(chǎn)業(yè)向第二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的步伐。三是最大限度實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)內(nèi)部從發(fā)就業(yè)，以農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整為契機(jī)，積極拓展農(nóng)村就業(yè)空間。四是積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)。我國(guó)境外勞務(wù)收入僅占全國(guó)進(jìn)出口總額的1.5%左右，在國(guó)際勞務(wù)市場(chǎng)所占比重最小，我國(guó)農(nóng)村青年勞動(dòng)力價(jià)格低廉，具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。五是抓好外出青年民工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)工作。各地應(yīng)在土地使用、稅費(fèi)征收、資金扶持等政策上進(jìn)行鼓勵(lì)和扶持，以良好的投資環(huán)境，鼓勵(lì)外出青年民工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

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酒店人力資源部2015工作總結(jié)暨2015工作計(jì)劃辭舊歲，迎新春，過(guò)去的2015年是忙碌而又充實(shí)的一年，也是加入公司從陌生到熟悉的一年，一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)著、成長(zhǎng)著?，F(xiàn)對(duì)2015年的工作做如下總結(jié)：一、制度建設(shè)方面1）年初整理、完善了各部門(mén)崗位職責(zé)，包括行政人事類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)、店長(zhǎng)類(lèi)、商場(chǎng)類(lèi)、售后類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)。2）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦配合，對(duì)公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理。3）規(guī)范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項(xiàng)人事日常運(yùn)用表格共計(jì)26份。4）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按公司的實(shí)際情況，對(duì)公司的定員、定編進(jìn)行了核定。5）根據(jù)公司架構(gòu)的改變，修改各部門(mén)管理架構(gòu)圖。二、招聘、培訓(xùn)方面因部門(mén)內(nèi)部分工，年初的招聘、培訓(xùn)工作是由盛燕負(fù)責(zé)，后因盛燕私自收取營(yíng)業(yè)員服裝費(fèi)被公司開(kāi)除，接手招聘、培訓(xùn)工作后對(duì)盛燕前期的遺留問(wèn)題，如私自承諾營(yíng)業(yè)員全額退還服裝費(fèi)、人員檔案管理混亂等等進(jìn)行了處理，對(duì)入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理，并組織了4月的一次招聘活動(dòng)。

05年4月劉榛加入公司，將招聘、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出，并與之進(jìn)行積極配合，使工作順利交接。10月底劉榛辭職，再次接手招聘工作，整理了劉榛交接的營(yíng)業(yè)員資料，與各招聘公司、獵頭公司進(jìn)行聯(lián)系，梳理并對(duì)公司的招聘渠道進(jìn)行了選擇。11月接手招聘工作后，共辦理入職33人，離職17人（均包括商戶(hù)營(yíng)業(yè)員），共有15戶(hù)商戶(hù)要求代聘營(yíng)業(yè)員，其中已落實(shí)的有7戶(hù)，其余為商戶(hù)要求太高，不到合適的人，或商戶(hù)給出的待遇低無(wú)人愿意去。三、考核方面1）公司，設(shè)計(jì)了360°考評(píng)表，涉及的部門(mén)有：財(cái)務(wù)部、一般行政管理人員、實(shí)習(xí)營(yíng)業(yè)員、商場(chǎng)管理人員。

在年初進(jìn)行了運(yùn)用，不過(guò)隨著公司架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒(méi)有得到延續(xù)。2）根據(jù)公司4月調(diào)整的要求，設(shè)計(jì)了各部門(mén)的績(jī)效考核表，包括：副總、售后部、財(cái)務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場(chǎng)部、策劃部。3）7月整理了公司績(jī)效管理制度和考核體系，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯總。4）總的來(lái)說(shuō)，05年的考核工作完成的不是那么理想，實(shí)事求是的說(shuō)，公司的績(jī)效管理體系并沒(méi)有真正建立起來(lái)，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是原因之一，06年將作出改進(jìn)。四、薪酬方面1）在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，修改、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表；2）4月對(duì)公司的整體薪酬做出調(diào)整，對(duì)公司員工的底薪等進(jìn)行調(diào)整，全公司工資部分全年為萬(wàn)元，獎(jiǎng)金根據(jù)公司銷(xiāo)售狀況按比例核算；3）對(duì)各部門(mén)的獎(jiǎng)金方案進(jìn)行了調(diào)整，并隨著公司副總級(jí)管理人員的管理部門(mén)變化而不斷進(jìn)行獎(jiǎng)金方案的修改，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了4次。

篇9

【關(guān)鍵詞】人力資源會(huì)計(jì);困境;思考

人力資源會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)新興分支學(xué)科,其理論核心是將人力資源確定為會(huì)計(jì)意義上的資產(chǎn),通過(guò)對(duì)人力資源成本和人力資源價(jià)值的計(jì)量、記錄和報(bào)告,來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)管理者和外部利害關(guān)系人的信息需求。人力資源會(huì)計(jì)產(chǎn)生至今已經(jīng)經(jīng)歷了五個(gè)發(fā)展階段,并日益成為一種強(qiáng)有力的人力資源管理方法。我國(guó)研究人力資源會(huì)計(jì)問(wèn)題開(kāi)始于20世紀(jì)80年代,在經(jīng)歷了短暫的繁榮后卻一直未能應(yīng)用于實(shí)踐。2009年1月10日,“全國(guó)第二屆人力資源會(huì)計(jì)理論與方法研討會(huì)”在北京成功召開(kāi),重點(diǎn)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用問(wèn)題進(jìn)行了研究,這表明人力資源會(huì)計(jì)研究十年間已取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。如何打破瓶頸,在實(shí)務(wù)界推行人力資源會(huì)計(jì),已成為亟待解決的問(wèn)題。基于此,本文將從人力資源會(huì)計(jì)困境的視角做一些思考,以期能為人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展提供啟示和幫助。

一、我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)研究的現(xiàn)狀和困境綜述

關(guān)于人力資源會(huì)計(jì)在我國(guó)的研究現(xiàn)狀,朱金鳳、薛惠鋒(2006)歸納出六個(gè)特點(diǎn):一是1999年我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)研究達(dá)到高峰;二是研究?jī)?nèi)容涉及范圍比較全面,理論基本成型;三是開(kāi)始應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論,研究逐步深入;四是結(jié)合中國(guó)實(shí)際的創(chuàng)新性研究較少,研究成果尚欠指導(dǎo)性;五是理論研究較多,實(shí)踐應(yīng)用很少,與國(guó)外仍存在巨大差距;六是規(guī)范性研究較多,實(shí)證性研究很少。誠(chéng)然,對(duì)于人力資源會(huì)計(jì)理論的科學(xué)性以及能否真正運(yùn)用于實(shí)踐的問(wèn)題,我國(guó)學(xué)術(shù)界和企業(yè)界一直存在著較大的分歧,導(dǎo)致人力資源會(huì)計(jì)陷入了前所未有的發(fā)展困境。對(duì)于這一點(diǎn),理論界也發(fā)表了一些看法。

葛家澍、杜興強(qiáng)(2001)指出,將人力資源融入主流會(huì)計(jì)面臨兩個(gè)障礙,一是人力資源難以符合資產(chǎn)的定義,二是不能夠符合成本效益原則,建立一套完善的人力資源會(huì)計(jì)計(jì)量系統(tǒng)。劉曉梅、閆素梅(2002)從企業(yè)理論、經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給與需求以及會(huì)計(jì)信息質(zhì)量三個(gè)角度指出我國(guó)當(dāng)時(shí)不宜推行人力資源會(huì)計(jì)。羅勤(2003)則直接對(duì)當(dāng)前人力資源會(huì)計(jì)模式的可行性提出了質(zhì)疑。牛彥秀(2004)、崔東順(2005)將人力資源會(huì)計(jì)難以實(shí)施的原因歸結(jié)為自身理論體系的不完善;向樂(lè)樂(lè)(2006)在此基礎(chǔ)上增加了外部客觀環(huán)境的制約。劉麗娟、劉彩華、王新鎖(2006)指出我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用面臨的困境主要是不能融入現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系、未被納入相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)及企業(yè)缺乏積極性。傅建設(shè)、孫玉甫(2006)反思了現(xiàn)行人力資源會(huì)計(jì)的研究,指出“人力資源會(huì)計(jì)的研究已經(jīng)走到了一個(gè)峭壁的面前,現(xiàn)有的研究均在設(shè)法利用各種工具與技巧攀爬這個(gè)峭壁。而攀爬峭壁不如回過(guò)頭來(lái)反思一下我們是怎樣走到這個(gè)峭壁面前來(lái)的……人力資源與實(shí)物資源相比具有極大的特殊性,將實(shí)物資源會(huì)計(jì)的核算理念和方法簡(jiǎn)單搬用是錯(cuò)誤的,必然導(dǎo)致會(huì)計(jì)對(duì)象選擇的模糊”。吳立梅(2007)認(rèn)為人力資源會(huì)計(jì)面臨的困境主要是人力資源的確認(rèn)計(jì)量問(wèn)題和列報(bào)問(wèn)題。王玉梅、張聃(2007)認(rèn)為會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和人力資源會(huì)計(jì)的運(yùn)作成本也是我國(guó)推行人力資源會(huì)計(jì)面臨的問(wèn)題。賴(lài)德光(2008)提出了企業(yè)人力資源管理水平以及企業(yè)文化層次的問(wèn)題。趙海鷹(2008)指出我國(guó)推行人力資源會(huì)計(jì)面臨的問(wèn)題主要是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的制約、未被納入相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)、人力資源市場(chǎng)不完善、人力資源會(huì)計(jì)實(shí)施的運(yùn)作成本相對(duì)較高以及企業(yè)人力資源投入不足。李林(2009)將推行人力資源會(huì)計(jì)的困難性歸納為三個(gè)方面:一是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資產(chǎn)觀念和權(quán)益觀念的根深蒂固;二是人力資源計(jì)量披露的困難性;三是人才交流市場(chǎng)尚不健全。

筆者認(rèn)為,我國(guó)推行人力資源會(huì)計(jì)面臨的困境主要表現(xiàn)在對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不到位、人力資源會(huì)計(jì)的理論尚未定型、人力資源會(huì)計(jì)缺少法律制度的保障以及人力資源會(huì)計(jì)的運(yùn)行環(huán)境不成熟四個(gè)方面。

人力資源會(huì)計(jì)推行的障礙首先來(lái)自于傳統(tǒng)資產(chǎn)觀念對(duì)人力資源會(huì)計(jì)理念的抵觸。中國(guó)是一個(gè)趨向于保守的國(guó)家,打破傳統(tǒng)觀念,消除抵觸情緒必然會(huì)經(jīng)歷一個(gè)艱難的過(guò)程。其次,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才至尚的理念沒(méi)有落到實(shí)處。絕大部分企業(yè)都承認(rèn)“人力資源是第一資源,公司的職工是最寶貴的財(cái)富”,但是很少有人邁出實(shí)踐這一步。再次,人力資源會(huì)計(jì)的理論尚未定型。三十多年來(lái),我國(guó)理論界對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的研究有很多,但確認(rèn)計(jì)量等關(guān)鍵問(wèn)題至今沒(méi)有定論,目前仍有學(xué)者提出質(zhì)疑。從法律制度層面來(lái)看,我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)法、公司法、企業(yè)法和物權(quán)法中均缺乏相關(guān)的規(guī)定,而且既沒(méi)有制定人力資源方面的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,也沒(méi)有成型的人力資源會(huì)計(jì)的相關(guān)制度。最后,我國(guó)目前人力資源結(jié)構(gòu)的不平衡、人力資源市場(chǎng)的不完善、社會(huì)文化環(huán)境的缺陷都是制約人力資源會(huì)計(jì)發(fā)展的重要因素。

二、我國(guó)推行人力資源會(huì)計(jì)的對(duì)策思考

人力資源會(huì)計(jì)對(duì)我國(guó)應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)、提升人力資源管理效率、打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。盡快在全國(guó)范圍內(nèi)推行人力資源會(huì)計(jì)勢(shì)在必行。因此,必須盡快采取適當(dāng)措施打破人力資源會(huì)計(jì)的困境。筆者認(rèn)為,我國(guó)應(yīng)從環(huán)境建設(shè)、制度建設(shè)以及隊(duì)伍建設(shè)入手,科學(xué)應(yīng)用人力資源會(huì)計(jì),充分發(fā)揮人力資源會(huì)計(jì)的作用。

(一)加強(qiáng)環(huán)境建設(shè),為人力資源會(huì)計(jì)的推行提供平臺(tái)

一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境,不僅能夠?yàn)槿肆Y源會(huì)計(jì)的推行準(zhǔn)備充分的客觀條件,而且還能夠憑借其強(qiáng)大的影響力、鼓舞力和驅(qū)動(dòng)力促進(jìn)人力資源會(huì)計(jì)作用的充分發(fā)揮,推動(dòng)人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展。我國(guó)目前已初步具備尊重知識(shí)、尊重人才的良好社會(huì)風(fēng)尚,干部人事制度、戶(hù)籍管理制度、社會(huì)保障制度等一系列制度的改革,也為人力資源會(huì)計(jì)的推行打下了一定的基礎(chǔ)。但要真正推行人力資源會(huì)計(jì),還必須加強(qiáng)環(huán)境建設(shè),營(yíng)造良好氛圍,為人力資源會(huì)計(jì)的推行提供平臺(tái)。

1.加快人力資源會(huì)計(jì)的立法工作

人力資源會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)是人力資本理論,它的出現(xiàn)必然對(duì)經(jīng)濟(jì)立法產(chǎn)生一定的影響。建立與之適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)法律制度,才能有效地推動(dòng)人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展。傳統(tǒng)的法律制度總體上是建立在物權(quán)基礎(chǔ)上的,強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)成本的保護(hù),對(duì)人力資本的保護(hù)僅僅局限于基本人權(quán),缺少產(chǎn)權(quán)等法律方面的界定和保護(hù)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為以知識(shí)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源作為知識(shí)及其創(chuàng)新的最重要的載體,對(duì)于提高企業(yè)的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著決定性的作用。因此,我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的資本觀念,建立新型法律制度,為人力資源會(huì)計(jì)的推行營(yíng)造良好的法律環(huán)境。

2.加強(qiáng)國(guó)際國(guó)內(nèi)交流

人力資源會(huì)計(jì)是一門(mén)新興科學(xué),許多理論上的難題亟待解決,許多方案和設(shè)想急需在實(shí)踐中驗(yàn)證。而我國(guó)目前對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的研究絕大多數(shù)還是單兵作戰(zhàn),有組織的研究很少,在人力上、時(shí)間上都造成了大量的浪費(fèi)。1999年和2009年,中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)在北京先后舉行了兩屆“人力資源會(huì)計(jì)理論與方法”專(zhuān)題研討會(huì),在群體研究方面邁出了很好的一步。這對(duì)推進(jìn)人力資源會(huì)計(jì)具有非常重要的意義,希望中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)能定期組織此類(lèi)交流活動(dòng),從而提高人力資源會(huì)計(jì)的研究效率。

除加強(qiáng)國(guó)內(nèi)交流外,我國(guó)會(huì)計(jì)界應(yīng)投入更多的精力深入考察和研究國(guó)外人力資源會(huì)計(jì)。人力資源會(huì)計(jì)在國(guó)外的研究要比我國(guó)早二十多年,已形成較成熟的理論體系,并開(kāi)始在實(shí)務(wù)中應(yīng)用。我們應(yīng)積極主動(dòng)與國(guó)際上加強(qiáng)交流,通過(guò)報(bào)刊雜志、學(xué)術(shù)訪問(wèn)等多種形式了解國(guó)外的研究狀況,從而為最終建立適合我國(guó)的人力資源會(huì)計(jì)體系打下基礎(chǔ)。

3.加強(qiáng)輿論宣傳

從人力資源會(huì)計(jì)在我國(guó)研究和應(yīng)用的現(xiàn)狀來(lái)看,國(guó)家有關(guān)部門(mén)對(duì)人力資源信息的披露未作要求,企業(yè)利害關(guān)系人認(rèn)為人力資源會(huì)計(jì)信息無(wú)關(guān)緊要,企業(yè)缺乏應(yīng)有的熱情和動(dòng)力,理論界還存在諸多的疑問(wèn)。因此,當(dāng)務(wù)之急是盡快對(duì)人力資源會(huì)計(jì)理論進(jìn)行深入系統(tǒng)的研究,同時(shí)加大宣傳力度,徹底糾正人們的思想誤區(qū),轉(zhuǎn)變社會(huì)觀念,為人力資源會(huì)計(jì)理論的發(fā)展和在實(shí)務(wù)中的應(yīng)用營(yíng)造良好的輿論環(huán)境。

4.完善人力資源市場(chǎng)

人力資源會(huì)計(jì)的推行離不開(kāi)適宜的市場(chǎng)環(huán)境。人力資源市場(chǎng)和社會(huì)保障體系的建立和完善,有利于用人單位與從業(yè)人員的雙向選擇,是實(shí)現(xiàn)人力資源有效流動(dòng)的重要手段和根本保障。我國(guó)應(yīng)當(dāng)在發(fā)展完善勞務(wù)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上建立企業(yè)家市場(chǎng),盡快建立并完善人力資源市場(chǎng)體系,引導(dǎo)人才合理流動(dòng),體現(xiàn)人才的市場(chǎng)價(jià)值。

(二)健全相關(guān)制度,為人力資源會(huì)計(jì)的推行提供保障

理論是基石,制度是保障。完善的制度是人力資源會(huì)計(jì)得以推行的重要保障。影響人力資源會(huì)計(jì)推行的制度主要有會(huì)計(jì)制度、人才管理制度、人力資源評(píng)估和審計(jì)制度。

1.進(jìn)一步完善和創(chuàng)新會(huì)計(jì)制度

人力資源會(huì)計(jì)引入我國(guó)以來(lái),至今既未納入現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度,也未能形成獨(dú)立的會(huì)計(jì)制度。人力資源作為決定知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一資源,一直游離在會(huì)計(jì)制度之外,直接導(dǎo)致人力資源會(huì)計(jì)信息無(wú)法對(duì)外披露,顯然是不合理的。我國(guó)只有從制度著手,確定人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用的范圍和核算的對(duì)象,明確人力資源如何確認(rèn)和計(jì)量,進(jìn)一步完善和創(chuàng)新我國(guó)的會(huì)計(jì)制度,才能使人力資源會(huì)計(jì)做到有法可依。

2.徹底改革人才管理體制

徹底改革傳統(tǒng)的人才管理體制,健全和完善適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的人才交流市場(chǎng),優(yōu)化人才流動(dòng)運(yùn)行機(jī)制,最大限度地保持人才自主擇業(yè)和用人單位自主擇人,既是合理配置人力資源必須解決的問(wèn)題,也是有效推行人力資源會(huì)計(jì)的基本前提。企業(yè)管理者應(yīng)注重人力資源的開(kāi)發(fā)與管理,積極學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)。一方面向員工提供有吸引力的工資、福利、醫(yī)療、保險(xiǎn)、住房、養(yǎng)老等待遇;一方面又為員工提供進(jìn)修、培訓(xùn)、升職的機(jī)會(huì),為員工創(chuàng)造發(fā)揮潛力的條件。3.嚴(yán)格人力資產(chǎn)評(píng)估的組織工作

對(duì)人力資產(chǎn)的評(píng)估是推行人力資源會(huì)計(jì)的先決條件之一。由于人力資產(chǎn)的評(píng)估結(jié)果關(guān)系到企業(yè)的真實(shí)資產(chǎn)狀況,關(guān)系到每位員工分配企業(yè)盈余價(jià)值的基數(shù),這一工作組織的好壞、結(jié)果是否客觀公正直接決定著人力資源會(huì)計(jì)模式的實(shí)施效果。因此,一定要對(duì)人力資源評(píng)估機(jī)構(gòu)嚴(yán)格把關(guān),加強(qiáng)管理,以維護(hù)財(cái)務(wù)報(bào)表的統(tǒng)一,保證各企業(yè)會(huì)計(jì)信息的可比性。

在具體評(píng)估人力資產(chǎn)時(shí),不僅要充分考慮勞動(dòng)者的學(xué)歷、資歷、經(jīng)歷、職稱(chēng)、地區(qū)生活水平等因素,還要考慮勞動(dòng)者的社會(huì)供求關(guān)系、勞動(dòng)能力的大小以及能力結(jié)構(gòu)。一般來(lái)說(shuō),人力資產(chǎn)評(píng)估要遵循動(dòng)態(tài)性原則、重效果原則、公平原則、專(zhuān)業(yè)原則以及咨詢(xún)?cè)瓌t。具體可采用生產(chǎn)函數(shù)法、收益分成法、勞動(dòng)價(jià)值論模型、平均工資法、成本法、崗位職務(wù)法及市場(chǎng)法進(jìn)行評(píng)估。

4.開(kāi)展人力資源審計(jì)

人力資源審計(jì)是審計(jì)機(jī)構(gòu)運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的方法,對(duì)被審計(jì)單位人力資源的開(kāi)發(fā)、利用和管理以及被審計(jì)單位人力資源信息的公允性、真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià),以促進(jìn)被審計(jì)單位人力資源運(yùn)營(yíng)向著低成本、高效率方向發(fā)展的一種活動(dòng)。

人力資源審計(jì)的重要內(nèi)容之一是人力資源會(huì)計(jì)信息審計(jì)。檢查人力資產(chǎn)的余額是否正確,人力資產(chǎn)的增減變動(dòng)記錄是否完整,人力資產(chǎn)的估價(jià)和分?jǐn)偸欠裾_,人力資產(chǎn)是否在會(huì)計(jì)報(bào)表上進(jìn)行了恰當(dāng)?shù)慕沂竞团?檢查人力資源作為投資,其作價(jià)是否經(jīng)過(guò)有關(guān)評(píng)估機(jī)構(gòu)的評(píng)估,人力資源權(quán)益的增減變動(dòng)是否完整,人力資源權(quán)益是否在會(huì)計(jì)報(bào)表中進(jìn)行了恰當(dāng)?shù)慕沂竞团?唐建軍、單玉波,2006)。

(三)充實(shí)工作隊(duì)伍,為人力資源會(huì)計(jì)的推行提供支持

我國(guó)要推行人力資源會(huì)計(jì),必須充實(shí)人力資源會(huì)計(jì)理論研究隊(duì)伍,同時(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍建設(shè)。高素質(zhì)的研究和工作隊(duì)伍將為人力資源會(huì)計(jì)的推行提供最有力的支持。

1.進(jìn)一步充實(shí)理論研究隊(duì)伍

目前我國(guó)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的理論研究涉及到人力資源會(huì)計(jì)的概念、人力資源會(huì)計(jì)主體、對(duì)象、基本假設(shè)、計(jì)量、核算方法、報(bào)告等多方面內(nèi)容,其中對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的概念、內(nèi)容、基本假設(shè)、目標(biāo)、計(jì)量、核算對(duì)象等問(wèn)題已基本形成一致意見(jiàn),但對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的計(jì)量方法、核算標(biāo)準(zhǔn)、核算內(nèi)容及賬戶(hù)設(shè)置、會(huì)計(jì)報(bào)表等問(wèn)題仍存在一定的分歧,對(duì)人力資源的分?jǐn)?、?quán)益的分派以及實(shí)際應(yīng)用等問(wèn)題更需進(jìn)一步深入研究。因此,當(dāng)務(wù)之急是組織專(zhuān)門(mén)的研究機(jī)構(gòu),充實(shí)研究隊(duì)伍,深化對(duì)人力資源相關(guān)問(wèn)題尤其是應(yīng)用問(wèn)題的研究,從而為人力資源會(huì)計(jì)的推行奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

2.建設(shè)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)專(zhuān)門(mén)隊(duì)伍

由于人力資源會(huì)計(jì)形成于經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)以及會(huì)計(jì)學(xué)的相互滲透和交叉,其內(nèi)容涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)、心理學(xué)等多學(xué)科知識(shí),對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求較高。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比,人力資源會(huì)計(jì)在確認(rèn)、計(jì)量、核算、報(bào)告等方面的工作更為復(fù)雜,技術(shù)要求更高。會(huì)計(jì)人員必須不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),才能適應(yīng)人力資源會(huì)計(jì)相關(guān)工作。隨著信息化和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化,會(huì)計(jì)人員還需要掌握信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及國(guó)際人力資源會(huì)計(jì)領(lǐng)域中的理論、方法、制度、規(guī)定等內(nèi)容以及對(duì)外交流的語(yǔ)言工具。因此,我國(guó)要推行人力資源會(huì)計(jì),必須大力加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員隊(duì)伍建設(shè),努力打造集精深的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及廣博的基礎(chǔ)知識(shí)于一身的高素質(zhì)、復(fù)合型人才。

綜上所述,我國(guó)要推行人力資源會(huì)計(jì),必須正視目前所處的困境。應(yīng)在加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)、制度建設(shè)及隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)上,實(shí)事求是,轉(zhuǎn)換思維,跳出人力資源會(huì)計(jì)研究的怪圈,盡快打破理論上的瓶頸。同時(shí),因時(shí)制宜、因地制宜,從披露人力資源會(huì)計(jì)信息入手,選擇一些試點(diǎn)單位,在實(shí)踐中驗(yàn)證一些方案和設(shè)想,循序漸進(jìn)地推行人力資源會(huì)計(jì),努力發(fā)揮人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用。

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篇10

首先，要提高思想認(rèn)識(shí)，著力在轉(zhuǎn)變觀念上下工夫。當(dāng)前，公務(wù)員管理工作的重心已逐步由制度建設(shè)轉(zhuǎn)為隊(duì)伍建設(shè)，信息系統(tǒng)建設(shè)對(duì)公務(wù)員管理工作具有不可替代的作用。公務(wù)員管理信息系統(tǒng)建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重、科技含量高、帶有全局性，是一項(xiàng)名副其實(shí)的系統(tǒng)工程。要從加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)、提高公務(wù)員管理水平、適應(yīng)時(shí)展需要出發(fā)，增強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，轉(zhuǎn)變思想觀念，消除不良傾向，切實(shí)把公務(wù)員管理信息系統(tǒng)建設(shè)擺上重要的議事日程，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，爭(zhēng)取各方支持，確保人力、物力、財(cái)力到位。

其次，要明確目標(biāo)任務(wù)，著力在把握大局上下工夫。廣西公務(wù)員管理系統(tǒng)建設(shè)總體目標(biāo)是：以全區(qū)組織工作網(wǎng)為依托，建成以自治區(qū)、設(shè)區(qū)市、縣三級(jí)黨委組織部為數(shù)據(jù)中心和信息調(diào)度中心，政府人力資源和社會(huì)保障部門(mén)為分中心，覆蓋自治區(qū)、市、縣三級(jí)的暢達(dá)、精準(zhǔn)、快捷的公務(wù)員管理系統(tǒng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全區(qū)公務(wù)員“進(jìn)、管、出”各環(huán)節(jié)的信息化管理。具體分三個(gè)階段來(lái)實(shí)施。第一階段是：2012年10月底前，要建成全區(qū)公務(wù)員信息管理數(shù)據(jù)庫(kù)；12月前，完成全區(qū)行政機(jī)關(guān)公務(wù)員數(shù)據(jù)分中心和信息調(diào)度分中心建設(shè)，實(shí)現(xiàn)自治區(qū)公務(wù)員管理信息系統(tǒng)試運(yùn)行。第二階段是：2013年底前，市級(jí)政府人力資源和社會(huì)保障部門(mén)完成數(shù)據(jù)分中心和信息調(diào)度分中心建設(shè)并接入全國(guó)組工網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)全區(qū)市級(jí)公務(wù)員管理信息系統(tǒng)試運(yùn)行。第三階段是：2014年至2015年底前，全區(qū)14個(gè)市、111個(gè)縣（市、區(qū)）政府人力資源和社會(huì)保障部門(mén)完成公務(wù)員數(shù)據(jù)分中心、信息調(diào)度分中心建設(shè)，建立公務(wù)員數(shù)據(jù)分中心，并實(shí)現(xiàn)接入全國(guó)組工網(wǎng)，建立覆蓋自治區(qū)、市、縣三級(jí)的公務(wù)員管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，基本完善公務(wù)員日常管理功能，實(shí)現(xiàn)全區(qū)公務(wù)員管理的信息化。要從全局工作需要出發(fā)，科學(xué)把握各個(gè)階段工作重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，細(xì)化方案，強(qiáng)化措施，組織實(shí)施。

第三，要規(guī)范建庫(kù)工作，著力在保證質(zhì)量上下工夫。就2012年而言，主要任務(wù)是建立公務(wù)員信息庫(kù)。這是整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)工作的重中之重，也是涉及面最廣、工作量和工作難度最大的一個(gè)階段。信息庫(kù)的建立關(guān)系到整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)工作，信息庫(kù)的質(zhì)量決定系統(tǒng)建設(shè)的成敗。必須從源頭上下工夫，集中力量，盡最大的努力建好庫(kù)，為整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一要認(rèn)真采集數(shù)據(jù)。各級(jí)行政機(jī)關(guān)要嚴(yán)格按照要求，認(rèn)真填寫(xiě)公務(wù)員的各項(xiàng)信息，反復(fù)校核有關(guān)信息，做到不漏人員、不漏指標(biāo)、不漏項(xiàng)目、不出差錯(cuò)，切實(shí)從源頭上保證信息完整、準(zhǔn)確無(wú)誤。二要認(rèn)真錄入信息。各行政機(jī)關(guān)公務(wù)員主管部門(mén)要對(duì)各單位上報(bào)的公務(wù)員信息進(jìn)行認(rèn)真審核，在此基礎(chǔ)上，組織人員及時(shí)上機(jī)錄入，及時(shí)進(jìn)行匯總，并在匯總數(shù)據(jù)中分析情況、查找問(wèn)題，做到不漏單位、不漏項(xiàng)目、不留隱患。三要反復(fù)審核信息。要采取上下結(jié)合的辦法，把錄入的信息反饋給各單位進(jìn)行審核，在此基礎(chǔ)上，對(duì)錄入的信息進(jìn)行再審核再修改再完善，確保錄入的信息準(zhǔn)確、完整、規(guī)范。四要定期維護(hù)信息。要采取有力措施，對(duì)信息庫(kù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，特別是對(duì)公務(wù)員調(diào)進(jìn)、調(diào)出以及職務(wù)變動(dòng)等情況，要及時(shí)跟進(jìn)維護(hù)，確保信息準(zhǔn)確，以保證匯總數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí)，要抓緊做好信息系統(tǒng)試運(yùn)行的各項(xiàng)工作，保證系統(tǒng)正常、規(guī)范運(yùn)行。