導(dǎo)語：如何才能寫好一篇新媒體運(yùn)營的市場(chǎng)需求，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】高校媒體矩陣；實(shí)踐教學(xué)；媒體“中央廚房”；新媒介格局

一、媒體格局重構(gòu)：復(fù)合型人才培養(yǎng)需求

（一）新舊媒體互動(dòng)共融

《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2016年12月，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7.31億，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)到53.2%，其中，手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.95億，占比達(dá)95.1%，增長率連續(xù)3年超過10%。[1]網(wǎng)民數(shù)量的壯大，使網(wǎng)絡(luò)空間對(duì)現(xiàn)實(shí)生活的影響愈加深遠(yuǎn)。網(wǎng)絡(luò)與新媒體的發(fā)展，打破了原有的媒介市場(chǎng)格局。

在傳統(tǒng)的媒體運(yùn)營中，各媒體間是相互獨(dú)立和分離的。而全媒體格局下，所有的媒介、人力、內(nèi)容、宣傳等方面進(jìn)行全面整合，實(shí)現(xiàn)“資源通融、內(nèi)容兼融、宣傳互融、利益共融”[2]的新型媒體。新媒介格局，是網(wǎng)絡(luò)與新媒體和傳統(tǒng)媒體的共同存在。新的媒介生態(tài)下，新舊媒體共同參與信息市場(chǎng)的布局，兩者不僅是競爭關(guān)系，更是合作共生的媒介形態(tài)。[3]新媒介格局的形成，對(duì)媒體人提出了新的要求。新媒介格局是開放的媒體結(jié)構(gòu)，人才培養(yǎng)也需要有開放性思維。

（二）構(gòu)建性思維人才急需培養(yǎng)

在新的媒介格局下，市場(chǎng)對(duì)人才的需求，已不再局限于專業(yè)型人才，而是泛市場(chǎng)化的復(fù)合人才。在泛市場(chǎng)化需求下，市場(chǎng)不僅需要人才的原有專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，也要求學(xué)生具備快速的適應(yīng)能力。在全媒體格局下，通過學(xué)習(xí)固定的知識(shí)，很難應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)需求。因此，學(xué)生在學(xué)習(xí)原有專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，還要學(xué)會(huì)將所學(xué)知識(shí)與所從事的工作相結(jié)合。

融媒體時(shí)代，不僅需要“全媒體傳播”，更需要“全能型人才”。打破學(xué)科壁壘，加大復(fù)合型、寬口徑人才培養(yǎng)力度，[4]成為新媒介格局下高校人才培養(yǎng)的努力方向。全媒體格局下，新聞傳播學(xué)科教學(xué)，要以本學(xué)科知識(shí)學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)跨學(xué)科知識(shí)的學(xué)習(xí)。以全媒體信息傳播任務(wù)為核心，讓學(xué)生掌握所需的理論知識(shí)，并靈活調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)。

二、專業(yè)教學(xué)模式：知識(shí)范圍和實(shí)踐平臺(tái)有限

（一）專業(yè)教學(xué)模塊：專業(yè)知識(shí)范圍狹隘

新聞傳播類專業(yè)教學(xué)，以專業(yè)學(xué)科劃分為基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)和實(shí)驗(yàn)教學(xué)。即新聞學(xué)、廣播電視新聞學(xué)、廣告學(xué)、傳播學(xué)、網(wǎng)絡(luò)與新媒體等專業(yè)，以各自專業(yè)領(lǐng)域?yàn)榻虒W(xué)實(shí)施范圍。新聞傳播類專業(yè)學(xué)生的課程設(shè)置，與經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、政治學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科的交融性較少。新聞傳播學(xué)科專業(yè)知識(shí)范圍的局限性，讓畢業(yè)生難以滿足復(fù)雜的市場(chǎng)競爭需求。

媒體長期發(fā)展戰(zhàn)略的制定，并非是單個(gè)學(xué)科領(lǐng)域的知識(shí)在起作用，而是多學(xué)科綜合影響下“構(gòu)建性”思維能力的產(chǎn)物。嚴(yán)格的教學(xué)板塊設(shè)置，有利于強(qiáng)化學(xué)生的學(xué)科知識(shí)，但也局限了其發(fā)展空間。因此，新聞傳播學(xué)教學(xué)需要適當(dāng)破除傳統(tǒng)教學(xué)框架，與多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域的內(nèi)容相互融通。其實(shí)很多高校也早有這一意識(shí)，并采取了實(shí)際行動(dòng)，比如安排學(xué)生學(xué)習(xí)交叉學(xué)科的知識(shí)，開設(shè)學(xué)校各院系共同擁有的通選課等。

（二）院系媒體資源：平臺(tái)實(shí)踐范圍有限

由于專業(yè)化教學(xué)的要求，高校一般由眾多學(xué)科和院系組成，但各院系之間的資源并不都是共享的。各院系媒體之間的人力、信息資源的共享空間有限。這對(duì)于新聞傳播類專業(yè)的學(xué)生來說，就難以通過校園媒體提高實(shí)踐能力。

不同院系的媒體運(yùn)營策略和設(shè)計(jì)理念，都與本院系所承載的專業(yè)思維和理論體系有關(guān)，單一院系的媒體運(yùn)營思維會(huì)存在很大的局限性。在院系各自為政的情況下，學(xué)生校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)的范圍局限在了本院系所屬的媒體平臺(tái)上，ζ淥院系的媒體運(yùn)營策略和設(shè)計(jì)理念的接觸較少。

新聞傳播學(xué)類專業(yè)學(xué)生，需要適應(yīng)復(fù)雜多變的媒體市場(chǎng)，其能力不能局限于某一運(yùn)營思維和設(shè)計(jì)理念下的媒體形式。為了適應(yīng)媒體市場(chǎng)的需求，新聞傳播學(xué)類專業(yè)學(xué)生就必須擁有構(gòu)建性思維能力和靈活的市場(chǎng)適應(yīng)能力。而校內(nèi)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的設(shè)計(jì)，即使是滿足了學(xué)生在各個(gè)平臺(tái)上的實(shí)踐需求，也難以適應(yīng)復(fù)雜的市場(chǎng)媒體運(yùn)營理念。

三、“中央廚房”：全媒體人才培養(yǎng)模式

（一）院系媒體矩陣：塑造全媒體運(yùn)營理念

全媒體格局下，媒體運(yùn)營者不再只有一種媒介資源。多元化媒體戰(zhàn)略，跨平臺(tái)運(yùn)營理念越來越成為一種趨勢(shì)，對(duì)于主流媒體而言更是如此。因此，新聞傳播學(xué)類專業(yè)，也應(yīng)適應(yīng)媒介格局的變化，調(diào)整專業(yè)教學(xué)結(jié)構(gòu)。新聞傳播學(xué)類專業(yè)所在院系的媒體矩陣，是由包括學(xué)院官方網(wǎng)站、官方微信賬號(hào)和微博賬號(hào)、校報(bào)、校園雜志、廣播等多種媒體形式的共同構(gòu)成。在全媒體語境下，該類專業(yè)人才需要適應(yīng)全媒體運(yùn)營的思維模式，利用高校媒體矩陣，有效地培養(yǎng)學(xué)生全媒體運(yùn)營的思維模式。

全媒體語境下，高校在構(gòu)建全媒體實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系和逐步完善實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺(tái)方面做了許多有益的探索。通過全媒體實(shí)驗(yàn)平臺(tái)的建設(shè)和完善，培養(yǎng)出了一批集采、寫、編、錄、攝互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用和現(xiàn)代設(shè)備使用于一體的復(fù)合型專業(yè)人才，各高校根據(jù)自身的特點(diǎn)，對(duì)內(nèi)外部資源進(jìn)行有機(jī)整合，逐步實(shí)現(xiàn)全媒體實(shí)驗(yàn)的構(gòu)建，推動(dòng)高校全媒體實(shí)驗(yàn)室工作的順利開展。

全媒體格局下，網(wǎng)絡(luò)與新媒體和傳統(tǒng)媒體，不僅是相互競爭分割市場(chǎng)的關(guān)系，更是相互合作相互補(bǔ)充的關(guān)系。在完整的社會(huì)信息框架中，各個(gè)媒介形態(tài)都在信息價(jià)值鏈中充當(dāng)著重要的角色，缺一不可。新聞傳播學(xué)類專業(yè)學(xué)生，應(yīng)具備全媒體運(yùn)營的思維模式，借助高校媒體矩陣將實(shí)驗(yàn)教學(xué)付諸于實(shí)踐。

篇2

行進(jìn)在北京深秋的夜晚，出租車司機(jī)的話語在耳邊響起：“3G，是那種更加高級(jí)的移動(dòng)電話嗎？如果價(jià)格可以承受，我會(huì)考慮的”。這就是移動(dòng)通信對(duì)今日中國的影響，可以相信在中國類似的圖景將以各種面目不斷重現(xiàn)。

許多力量正在影響著第三代移動(dòng)通信（3G）在全球和中國的進(jìn)程。有心人士如果仔細(xì)解讀近期在北京連續(xù)召開的論壇以及峰會(huì)，最大可能是獲得大相徑庭的結(jié)論。我們無需仔細(xì)分辨近日瑞銀華寶研究人員在咨詢報(bào)告中對(duì)中國移動(dòng)通信市場(chǎng)規(guī)模大幅縮水的論斷，但是我們確實(shí)需要從紛繁蕪雜的業(yè)內(nèi)外的議論中發(fā)現(xiàn)中國3G的未來方向。

生存，還是毀滅？

環(huán)顧中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度和受關(guān)注程度前所未有。今天，我國已經(jīng)毫無疑問成為世界第一移動(dòng)通信大國。然而，我們也面臨著這樣的一個(gè)難題：是順應(yīng)技術(shù)潮流，讓3G引領(lǐng)中國移動(dòng)通信市場(chǎng)再上臺(tái)階；還是等待市場(chǎng)發(fā)育，跳躍3G進(jìn)入更高的發(fā)展階段？沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，而且利益權(quán)衡異常艱難。對(duì)于所有投身3G研發(fā)、制造以及準(zhǔn)備運(yùn)營的人士而言，這是事關(guān)全局的生存或者毀滅的問題。

在中國通信業(yè)內(nèi)外，已經(jīng)出現(xiàn)了相持不下的兩派觀點(diǎn)：“需求決定論”和“供給培育論”。在經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)理論方面，這種分歧已經(jīng)解決：市場(chǎng)需求當(dāng)然是最終的決定因素?，F(xiàn)實(shí)的問題在于，技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)的供給能力提升，能夠在多大程度上發(fā)揮它對(duì)市場(chǎng)需求的牽引作用。后一方認(rèn)為，中國通信業(yè)發(fā)展的歷史經(jīng)驗(yàn)表明，在通信業(yè)務(wù)尚未完全普及的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段，供給方對(duì)市場(chǎng)需求的培育作用絕對(duì)不容忽視。

分析“需求決定論”者所持的論據(jù)，大部分都屬于客觀事實(shí)：現(xiàn)實(shí)移動(dòng)用戶的通信需求仍然集中于話音業(yè)務(wù)，以致數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)處于緩慢起步階段；潛在移動(dòng)用戶盡管還有較大增長空間，但其購買支付能力有限，需求內(nèi)容仍然集中在話音業(yè)務(wù)；在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)應(yīng)用方面，沒有足夠多的信息內(nèi)容和服務(wù)廠商來刺激消費(fèi)；世界范圍內(nèi)均缺乏成功的商業(yè)模式來快速培育需求。最為關(guān)鍵的因素還有一點(diǎn)，政府或者運(yùn)營商幾乎不可能重演2G時(shí)代快速啟動(dòng)市場(chǎng)需求的先例，而必須等待移動(dòng)數(shù)據(jù)多媒體業(yè)務(wù)市場(chǎng)的自我發(fā)育。由此得出的推論是：政府決策部門和社會(huì)各界應(yīng)當(dāng)高度冷靜地把握好啟動(dòng)3G市場(chǎng)、發(fā)展3G產(chǎn)業(yè)的有利時(shí)機(jī)，必要時(shí)甚至可以犧牲這一代技術(shù)，直接跨越進(jìn)入下一代技術(shù)。

支持“供給培育論”的一方則充滿了理想色彩。他們認(rèn)為：電信業(yè)作為信息社會(huì)中高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的代表力量，技術(shù)進(jìn)步對(duì)供給能力提升和需求方向的刺激不容低估；不能等待所謂的“殺手級(jí)應(yīng)用”或者成功的“商業(yè)模式”來啟動(dòng)發(fā)育遲緩的市場(chǎng)；中國巨大的市場(chǎng)規(guī)模和增長空間決定了電信消費(fèi)需求的層次性，高端個(gè)人用戶和集團(tuán)性的商業(yè)客戶有望成為3G網(wǎng)絡(luò)的第一批擁躉；電信企業(yè)（包括設(shè)備制造商、終端制造商和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商）可以攜手合作，大幅降低3G潛在用戶的進(jìn)入門檻；體制解放和政策寬松將激勵(lì)眾多的中小企業(yè)投入信息服務(wù)市場(chǎng)，從而拉動(dòng)移動(dòng)數(shù)據(jù)多媒體的業(yè)務(wù)需求。最后也許是最為關(guān)鍵的一點(diǎn)，恰如cdma 2000系統(tǒng)的前后兩個(gè)版本EV DO和EV DV的功能區(qū)別一樣，3G網(wǎng)絡(luò)就其業(yè)務(wù)承載功能和經(jīng)濟(jì)建設(shè)成本而言，完全可以取代和超越現(xiàn)有的2G網(wǎng)絡(luò)。所以，3G在中國能否成功的關(guān)鍵，并不在于國外的成功運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)模式，而在于中國移動(dòng)通信市場(chǎng)獨(dú)特的市場(chǎng)環(huán)境―話音業(yè)務(wù)尚未飽和，數(shù)據(jù)多媒體業(yè)務(wù)正在成長。

兩種觀點(diǎn)何以取信？業(yè)內(nèi)人士曾經(jīng)不無戲言地預(yù)測(cè)：中國3G最高決策者的個(gè)人品格將決定3G的前途命運(yùn)，現(xiàn)實(shí)主義者優(yōu)先選擇前一種論點(diǎn)，而理想主義者應(yīng)當(dāng)會(huì)支持后一種言論。

不幸的狀況是，3G決策者正在徘徊于理想和現(xiàn)實(shí)之間。不幸中的萬幸是，業(yè)界諸多廠商不必考慮生死之間的唯一選擇。

決策者的智慧與勇氣

這是一個(gè)特殊的群體，他們對(duì)中國3G的未來負(fù)有直接的責(zé)任。如果按照決策者所處位置和承擔(dān)責(zé)任大小來劃分，可以區(qū)分為“戰(zhàn)略決策者”和“政策制定者”。

做一個(gè)假想的游戲，當(dāng)上述兩類決策者來到3G的十字路口，誰來決定前進(jìn)的方向呢？當(dāng)然是戰(zhàn)略決策者，政策制定者則承擔(dān)其后的任務(wù)，披荊斬棘，勇往直前。

3G產(chǎn)業(yè)存在巨大的上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，存在太多的利益相關(guān)者，他們都在利用各自的渠道，采取獨(dú)具特色的方式，去影響決策者的注意力和判斷力。讓我們來梳理一下決策者的思維邏輯，我們按照優(yōu)先順序排列如下：

1、是否有必要發(fā)展3G？考慮技術(shù)優(yōu)劣勢(shì)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)意義和戰(zhàn)略目標(biāo)等因素；

2、發(fā)展3G需要具備什么條件？考慮市場(chǎng)容量、技術(shù)穩(wěn)定性和設(shè)備成熟度、頻率資源配置、資金投入和消費(fèi)需求階段等因素；

3、如何以最佳方式啟動(dòng)3G？考慮標(biāo)準(zhǔn)選擇、市場(chǎng)啟動(dòng)時(shí)機(jī)、進(jìn)入成本（包括IPR費(fèi)用）、牌照對(duì)象和方式、運(yùn)營者數(shù)量等因素；

4、如何有效支持國產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和國內(nèi)廠商？考慮WTO規(guī)則下，政府扶持行為的合法性與有效性，政策工具至關(guān)重要；

5、如何應(yīng)對(duì)后3G時(shí)代的市場(chǎng)環(huán)境？考慮進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管，解決互聯(lián)互通、業(yè)務(wù)資費(fèi)、普遍服務(wù)、資源共享、號(hào)碼可攜等方面出現(xiàn)的新問題。

從2000年開始，到2003年形成高峰的“說客”人群，其實(shí)并未深刻理解到上述思維的真正含義。他們只是立足自身利益立場(chǎng)，片面強(qiáng)調(diào)時(shí)機(jī)、牌照、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，結(jié)果爭論激烈、觀點(diǎn)分歧，距離決策者的關(guān)注焦點(diǎn)反而越來越遠(yuǎn)。

2003年10月，最接近決策人士的研究部門拋出了中國3G政策的主要目標(biāo)。

1. 戰(zhàn)略決策層面，主要目標(biāo)是：明確中國發(fā)展3G的定位，對(duì)發(fā)展的必要性、3G的社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響以及基本發(fā)展方向做出判斷回答。

2. 產(chǎn)業(yè)政策層面，主要目標(biāo)是：抓住全球基本同步啟動(dòng)3G市場(chǎng)的有利時(shí)機(jī)，利用中國國產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)容量的綜合優(yōu)勢(shì)，以運(yùn)營業(yè)為核心，帶動(dòng)設(shè)備和終端制造業(yè)、軟件業(yè)、芯片業(yè)和信息服務(wù)業(yè)等上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)，形成規(guī)模巨大的產(chǎn)業(yè)群；在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，提升科技競爭力和產(chǎn)業(yè)競爭力，為國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長和國家信息化建設(shè)做出顯著貢獻(xiàn)。

3. 運(yùn)營業(yè)政策層面，主要目標(biāo)是：借助新網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)引入新的市場(chǎng)力量，促進(jìn)電信市場(chǎng)有效競爭，進(jìn)一步深化電信體制改革，全面改善電信業(yè)的服務(wù)水平，提升電信運(yùn)營業(yè)和基礎(chǔ)電信企業(yè)國內(nèi)外競爭實(shí)力；加速推進(jìn)信息社會(huì)進(jìn)程，盡快成為移動(dòng)信息社會(huì)的核心產(chǎn)業(yè)，為中國成為世界領(lǐng)先的通信和信息技術(shù)強(qiáng)國奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在宏觀而抽象的目標(biāo)表述中，包含了豐富的內(nèi)容，足以成為后來“說客”的借鑒。有兩點(diǎn)核心內(nèi)容應(yīng)當(dāng)引起廣泛的注意：第一，政府對(duì)3G制造業(yè)傾注了心血和期待，力圖借助發(fā)展3G時(shí)機(jī)扭轉(zhuǎn)通信設(shè)備制造業(yè)長期受制于人的被動(dòng)局面，從而形成能夠自主發(fā)展、進(jìn)而領(lǐng)先全球的巨大產(chǎn)業(yè)鏈條。為此必須有效解決與IPR相關(guān)的一系列問題，堅(jiān)定不移地支持國產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA和國內(nèi)具有自主研發(fā)制造實(shí)力的通信設(shè)備制造企業(yè)；第二，3G運(yùn)營業(yè)必須突破2G時(shí)代的雙寡頭競爭局面，引入新的競爭力量，在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力和競爭模式等方面躍上新臺(tái)階，力爭造就立足中國、面向全球的跨國通信運(yùn)營商。

概言之，中國3G承擔(dān)著繼續(xù)深化電信改革和推動(dòng)電信產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的雙重使命，決策者無法不慎重。理清發(fā)展定位和戰(zhàn)略目標(biāo)，首先需要高度的決策智慧，其次擺脫利益集團(tuán)干擾，明晰發(fā)展方向和政策措施。我們期待勇氣和智慧的有機(jī)融合，并且結(jié)出豐碩的決策果實(shí)。

3G的道路和前景

權(quán)衡利弊得失，中國應(yīng)該不會(huì)放棄趕超世界的歷史機(jī)遇。而后面的問題是，我們的道路是什么，順著這條道路能否發(fā)現(xiàn)光明的前景？

電信設(shè)備制造商和電信運(yùn)營商是當(dāng)之無愧的主力軍，進(jìn)入3G時(shí)代，政府將退居幕后，為企業(yè)留下廣闊的舞臺(tái)。系統(tǒng)設(shè)備制造商將充分利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的共享優(yōu)勢(shì)，迅速降低先期網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本；終端制造商將大力發(fā)展可定制的多業(yè)務(wù)智能終端，大大降低消費(fèi)者的終端置換成本；電信運(yùn)營商仍然處于電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的核心地位，但這個(gè)角色將會(huì)發(fā)生悄悄的變化?！昂诵摹睕]有動(dòng)搖，但發(fā)揮作用的方式出現(xiàn)了變化：擁有3G網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營商不再單純依靠網(wǎng)絡(luò)資源的接入優(yōu)勢(shì)來獲取高額價(jià)值，而借助對(duì)電信產(chǎn)業(yè)鏈上下游的客戶整合能力來獲取合理價(jià)值。3G時(shí)代，電信運(yùn)營商可以擔(dān)負(fù)起“價(jià)值整合者”的角色，發(fā)揮“增長驅(qū)動(dòng)力”的作用。

從2G走向3G，現(xiàn)有的移動(dòng)運(yùn)營商應(yīng)當(dāng)邁向一條“利舊布新”的發(fā)展道路，已有的網(wǎng)絡(luò)資源必須得到充分合理的利用，對(duì)新網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)部署必須循序漸進(jìn)地推行。而新進(jìn)入的移動(dòng)運(yùn)營商則會(huì)選擇一條“標(biāo)新立異”的發(fā)展道路，充分運(yùn)用新技術(shù)和新網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展差異，以此迅速占領(lǐng)市場(chǎng)位置。我們確信，從中國通信市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，在可以預(yù)見的2-3年內(nèi)，3G通信市場(chǎng)的主要價(jià)值貢獻(xiàn)者仍然會(huì)來自于話音業(yè)務(wù)。具有歷史意義的轉(zhuǎn)折，可能發(fā)生在3-5年以后，國家的政策扶持和運(yùn)營商的激勵(lì)性發(fā)展策略有助于提前這一時(shí)間。

3G時(shí)代，中國人的信息生活將會(huì)發(fā)生明顯的變化。幾億電信消費(fèi)者將從3G網(wǎng)絡(luò)獲得全新的體驗(yàn)，以下就是3G帶來的美麗圖景。

1、新平臺(tái)新工具。3G網(wǎng)絡(luò)可以充分利用2G網(wǎng)絡(luò)的資源，但它采用了新的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，對(duì)于頻率資源的利用率更高，對(duì)需要高帶寬、高速率的數(shù)據(jù)多媒體業(yè)務(wù)的支持能力更強(qiáng)。這些特點(diǎn)使得人們能夠以更便宜的價(jià)格和更靈活的方式，獲取并處理大量信息，成為信息社會(huì)的積極參與者。

2、新服務(wù)新溝通。3G能夠提供一系列針對(duì)個(gè)人、家庭的整合式通訊服務(wù)，包括文本、語音、圖片、視頻、動(dòng)畫等多種信息，能夠在統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上順暢地傳輸。人們還能夠借助會(huì)議電視等互動(dòng)溝通方式，在極大降低會(huì)議成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程協(xié)同工作。

3、 新存在新生活。3G能夠支持眾多的業(yè)務(wù)應(yīng)用，通過與互聯(lián)網(wǎng)更加緊密的結(jié)合，擁有3G智能終端的用戶可以顯著改變自身的學(xué)習(xí)、工作和生活方式，極大提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效率，比如互動(dòng)學(xué)習(xí)、電子商務(wù)以及移動(dòng)銀行等。

篇3

《意林》《讀者》等均為當(dāng)前國內(nèi)著名的期刊雜質(zhì)，創(chuàng)辦時(shí)間久遠(yuǎn)在文學(xué)圈內(nèi)具有深遠(yuǎn)的影響力，主要針對(duì)文學(xué)愛好者出版，是具有代表意義的傳統(tǒng)期刊雜志。新媒體背景下期刊雜志在產(chǎn)品形式上做出全新改革，各類期刊雜志應(yīng)用信息化技術(shù)在產(chǎn)品類型上得到豐富，實(shí)現(xiàn)紙質(zhì)媒體向電子期刊雜志層面過渡。目前已經(jīng)形成了成熟的電子期刊體系，對(duì)紙質(zhì)雜質(zhì)期刊出版也造成很大的競爭影響，電子則指更能夠滿足不通方向使用需求。傳統(tǒng)期刊雜質(zhì)受新媒體市場(chǎng)環(huán)境沖擊影響嚴(yán)重，急需轉(zhuǎn)型并豐富出版模式，利用新媒體資源擴(kuò)大營銷范圍。

2傳統(tǒng)期刊出版面臨的困境

不轉(zhuǎn)型沒有出路

信息化時(shí)代到來電子產(chǎn)品充斥著市場(chǎng)，人們的生活以及工作方式也受其影響發(fā)生很大轉(zhuǎn)變，面對(duì)新媒體發(fā)展環(huán)境，傳統(tǒng)期刊媒體如果不能快速轉(zhuǎn)型，必然會(huì)被市場(chǎng)所探討。傳統(tǒng)期刊出版在產(chǎn)品方面以紙質(zhì)內(nèi)容為主體，內(nèi)容編排也過于陳舊，新媒體環(huán)境到來信息獲取方式發(fā)生很大轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)期刊出版流程較長，經(jīng)過這一流程最終出版的產(chǎn)品在信息時(shí)效性上得不到保障，自然產(chǎn)品銷量也因此受到影響。電子書閱讀攜帶都十分便捷，這也是新媒體環(huán)境中傳統(tǒng)期刊出版所面臨的主要困境，產(chǎn)品類型已經(jīng)與市場(chǎng)需求產(chǎn)生很大的出入，如果這一問題不能得到解決，未來發(fā)展也將會(huì)因此受到影響。不轉(zhuǎn)型便沒有出路，轉(zhuǎn)型又面臨著人才與技術(shù)方面諸多難題，這些問題均為當(dāng)前電子刊物發(fā)展中比較常見的問題，充分解決這一問題。未來發(fā)展計(jì)劃才能得到落實(shí)，而開展轉(zhuǎn)型計(jì)劃更應(yīng)該探討具體方向，從技術(shù)以及人才管理層面加以優(yōu)化。

傳統(tǒng)期刊廣告宣傳受到?jīng)_擊

傳統(tǒng)期刊發(fā)表中會(huì)進(jìn)行廣告招商，通過廣告也會(huì)帶來一部分利潤，而處于新媒體背景下，很多客戶選擇網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，例如微博自媒體，這一新媒體渠道成為廣告宣傳的主要方向，不僅宣傳效果更好，在成本上也有明顯降低。傳統(tǒng)期刊出版缺少廣告投資，收益受到明顯沖擊，對(duì)于這樣的工作開展環(huán)境，各項(xiàng)控制管理任務(wù)進(jìn)行都會(huì)因此受到影響。期刊出版在宣傳效果上更是受到新媒體環(huán)境沖擊影響，并不能達(dá)到預(yù)期的宣傳效果，原因在于關(guān)注紙質(zhì)雜志媒體的人群越來越少，因此在宣傳效果上也有明顯下降。面對(duì)這一沖擊影響，傳統(tǒng)期刊在經(jīng)營理念上需要做出轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新媒體市場(chǎng)環(huán)境才能更穩(wěn)定的發(fā)展。

傳統(tǒng)期刊出版經(jīng)營理念落后

傳統(tǒng)模式下的期刊出版在經(jīng)營理念上過于保守，并沒有體現(xiàn)出新媒體環(huán)境下發(fā)展所帶來的積極影響，處于這一環(huán)境各項(xiàng)管理控制任務(wù)在發(fā)展效率上都會(huì)因而降低。經(jīng)營觀念落后導(dǎo)致創(chuàng)新出版模式難以在期刊發(fā)行單位落實(shí)，逐漸被新媒體市場(chǎng)所探討。期刊出版不僅要堅(jiān)持主題與理念，更要迎合市場(chǎng)需求做出轉(zhuǎn)變，而傳統(tǒng)期刊出版經(jīng)營中卻十分缺少這一理念，在其中并沒有體現(xiàn)出優(yōu)化改革與市場(chǎng)變化，逐漸導(dǎo)致經(jīng)營能力下降。對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力也十分不理想，逐漸被新媒體市場(chǎng)環(huán)境排擠到邊緣化，面臨著綜合競爭能力下降的尷尬局面。處于新媒體環(huán)境下所開展的各項(xiàng)綜合經(jīng)營理念，充分探討其中所存在的問題并尋找解決規(guī)劃措施，未來發(fā)展效率也能得到更好的提升，并促進(jìn)管理計(jì)劃得到更好的發(fā)展完善?；趥鹘y(tǒng)期刊出版中所存在的問題，下面文章將重點(diǎn)從創(chuàng)新發(fā)展對(duì)策層面進(jìn)行探討。

3傳統(tǒng)期刊出版創(chuàng)新策略

借助新媒體平臺(tái)宣傳推廣

處于新媒體背景下所開展的傳統(tǒng)期刊出版轉(zhuǎn)型發(fā)展，首先要充分利用新媒體平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，增大傳統(tǒng)期刊雜志影響范圍，面向新媒體環(huán)境展開宣傳，將網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)下信息傳輸高效性體現(xiàn)在其中，宣傳范圍擴(kuò)大后影響能力自然也會(huì)因此得到提升，解決傳統(tǒng)模式下期刊產(chǎn)品宣傳范圍較小的情況。利用新媒體環(huán)境的同時(shí)，更應(yīng)該保留傳統(tǒng)期刊雜志的主題，在內(nèi)容編排上考慮讀者喜好，通過創(chuàng)辦創(chuàng)新傳統(tǒng)期刊雜志來幫助提升積極影響能力，為雜志提升使用效果打下穩(wěn)定的信息宣傳基礎(chǔ)。新媒體平臺(tái)中各項(xiàng)資源的整合利用都要以滿足期刊出版需求為前提，適應(yīng)市場(chǎng)競爭環(huán)境，同時(shí)促進(jìn)新媒體資源在其中得到更有效利用，這樣才能解決傳統(tǒng)期刊出版當(dāng)前所遇到的困境問題，并促進(jìn)傳統(tǒng)期刊出版在效率與收益上均得到進(jìn)步提升。雜志媒體自身就具有廣告效果的優(yōu)勢(shì)，雜志與新媒體平臺(tái)的合作會(huì)使讀者粉絲比較容易產(chǎn)生正面的好感。

利用新媒體平臺(tái)的便捷性、低成本特征

基于新媒體環(huán)境中所開展的雜質(zhì)期間宣傳，可幫助提升最終收益，同時(shí)還可以利用新媒體平臺(tái)的便捷性來幫助建立讀者交流平臺(tái)，基于這一前提可以拓展更多的期刊業(yè)務(wù)。例如付費(fèi)項(xiàng)目的資源下載與共享，使期刊文獻(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中得到更廣泛的傳播與利用，實(shí)現(xiàn)線上線下更好的交流與互動(dòng)，這種前提下開展的各項(xiàng)資源整合利用也能得到保障，使新媒體環(huán)境與傳統(tǒng)期刊出版行業(yè)之間更好的融合，處于新媒體發(fā)展環(huán)境下，各項(xiàng)資源整合利用在效率上有明顯提升，推展功能開發(fā)也增大了傳統(tǒng)期刊服務(wù)性能，滿足收益需求后在最終的成本控制上更加理想，為傳統(tǒng)期刊實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃建立有效的平臺(tái)基礎(chǔ)，這也是解決當(dāng)前問題有效措施。傳統(tǒng)期刊出本中所遇到的問題大部分是由于新媒體環(huán)境不適應(yīng)導(dǎo)致，基于這一背景下充分利用資源以及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)便捷性，自然會(huì)有明顯突破。

大力發(fā)展新媒體運(yùn)營平臺(tái)

篇4

2008年8月韓國開始實(shí)施《網(wǎng)絡(luò)多媒體法(IPTV法)》,正式打開本土IPTV市場(chǎng)發(fā)展之大門。政府認(rèn)為在數(shù)字匯流趨勢(shì)之下,利用國內(nèi)先進(jìn)的寬帶基礎(chǔ),可以發(fā)展更多通信、廣播的整合應(yīng)用。

自2009年起政府又相繼推出《IPTV技術(shù)開發(fā)/標(biāo)準(zhǔn)化綜合計(jì)劃》以及《客制化IPTV教育服務(wù)》等因應(yīng)IPTV市場(chǎng)需求,支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展、前瞻技術(shù)等一系列政策,因此使IPTV服務(wù)之發(fā)展更加如火如荼。

根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)多媒體法》,韓國廣播通信委員會(huì)批準(zhǔn)KT、SK Broadband、LG Dacom三家為第一批IPTV服務(wù)(包含即時(shí)IPTV服務(wù))運(yùn)營商;2008年11月KT首先推出IPTV即時(shí)服務(wù)(Mega TV),2009年1月SK Broadband、LG Dacom也分別加入IPTV服務(wù)(Broad&TV、myLGtv)。并且先后與KBS、MBC及SBS等韓國三大無線電視臺(tái)合作,以加強(qiáng)IPTV服務(wù)的多元化。

不過從2008年韓國電子通信研究院(ETRI)公示的規(guī)劃顯示,韓國IPTV市場(chǎng)規(guī)模2008年應(yīng)突破200萬用戶,至2012年將增長到329萬,但截止到2009年3月為止,韓國各IPTV服務(wù)整體用戶數(shù)才159萬,其中IPTV即時(shí)頻道的用戶為21.2萬戶,僅占IPTV用戶總數(shù)的13.3%(表1)。

而韓國廣播通信委員會(huì)另一項(xiàng)調(diào)查顯示,2008年至2012年韓國IPTV服務(wù)運(yùn)營商在基礎(chǔ)建設(shè)及內(nèi)容部分分別投資4.24萬億韓元(約32億美元)及1.85萬億韓元(約14億美元)。2009年全年投資為1.12萬億韓元(約8.7億美元),其中KT投資4250億韓元、SK Broadband投資4800億韓元、LG Dacom投資2170億韓元(表2)。

2009年KT、SK Broadband、LG Dacom等三家IPTV服務(wù)運(yùn)營商的主要業(yè)績分述如下或見(表3)。

KT―Mega TV:2009年KT為了達(dá)到119.4萬用戶目標(biāo),在韓國IPTV服務(wù)業(yè)中,率先與KBS、MBC及SBS等韓國三大無線電視臺(tái)與主要有線電視MPP(Multiple Program Provider)進(jìn)行合作,積極掌握節(jié)目來源。

目前KT已提供了7.8萬多個(gè)節(jié)目,并利用KT集團(tuán)內(nèi)的關(guān)系積極投入制作電視連續(xù)劇及IPTV電影等。另外,KT在早期投入IPTV服務(wù)時(shí),選擇與經(jīng)營韓國國內(nèi)最大的網(wǎng)站的NHN公司合作,提供即時(shí)節(jié)目及檢索服務(wù)。

Mega TV主要服務(wù)項(xiàng)目分為:VOD、教育、生活信息、娛樂和即時(shí)頻道等5大類。其中教育服務(wù),KT與韓國國內(nèi)各類教育機(jī)構(gòu)合作,以即時(shí)和VOD的方式提供4萬多個(gè)教育內(nèi)容。另外,KT為了提高即時(shí)服務(wù),預(yù)期在已擁有44個(gè)頻道的Mega TV Live之外再新增11個(gè)頻道。

SK Broadband--Broad&TV:SK Broadband于2009年1月1日繼KT后推出Broad&TV的IPTV服務(wù)。為達(dá)到2009年的50.4萬用戶目標(biāo),SK Broadband也通過與KBS、MBC及SBS等韓國三大無線電視臺(tái)合作之外,利用SK集團(tuán)內(nèi)IHQ、LOEN娛樂以及SK communications等多媒體公司的節(jié)目支持優(yōu)勢(shì),目前已擁有8萬余個(gè)內(nèi)容。有別于KT,SK Broadband除推出即時(shí)IPTV服務(wù)外,仍以VOD為服務(wù)的核心競爭力,以不斷擴(kuò)充多元化的內(nèi)容。

SK Broadband雖然領(lǐng)先其他運(yùn)營商率先推出60個(gè)即時(shí)IPTV頻道,但服務(wù)范圍只限首都首爾,到去年年底才擴(kuò)大到全國。不過同時(shí)SK Broadband積極推出網(wǎng)上投票/調(diào)查(含檢索結(jié)果)及聯(lián)考教學(xué)等雙向附加服務(wù),如針對(duì)初、高中學(xué)生提供一對(duì)一網(wǎng)上模擬考試服務(wù)以及向廣播電視大學(xué)開設(shè)約1400多個(gè)免費(fèi)課程內(nèi)容就頗受好評(píng)。

LG Dacom―myLGtv:相對(duì)于其他IPTV運(yùn)營商,LG Dacom的用戶數(shù)量與節(jié)目均處于弱勢(shì),但由于利用穩(wěn)定的100Mbps級(jí)Optical LAN服務(wù),myLGtv除了提供差別化的即時(shí)高清節(jié)目,還提供諸如保健、文化、境內(nèi)外旅游、美酒及高爾夫球賽等受各階層歡迎的新服務(wù),同時(shí)亦推出多種價(jià)格的套餐式服務(wù)(與VoIP-myLG070服務(wù)結(jié)合)。

LG Dacom為確保穩(wěn)定的節(jié)目來源,現(xiàn)與韓國知名網(wǎng)站Daum合作,提供檢索、UCC及游戲等服務(wù)內(nèi)容,目前光VOD部分就可提供2萬個(gè)節(jié)目及52套即時(shí)IPTV頻道。

篇5

關(guān)鍵詞：廣播 融合 現(xiàn)狀 問題 策略

多年來，我國廣播順應(yīng)媒體融合發(fā)展的潮流，將傳統(tǒng)電臺(tái)的升級(jí)改造與新媒體發(fā)展并行推進(jìn)，積極促進(jìn)新老傳播形式的轉(zhuǎn)化，并推動(dòng)相關(guān)工作機(jī)制的創(chuàng)建，由此帶來廣播業(yè)態(tài)的變革。不過，融合發(fā)展并非一步到位，而是經(jīng)歷由淺入深、由局部到整體的逐步調(diào)適。未來三五年，無論媒介環(huán)境還是受眾環(huán)境還將發(fā)生新的變化，傳統(tǒng)廣播須緊跟市場(chǎng)需求，持續(xù)深化資源整合和體制創(chuàng)新，將融合發(fā)展推向縱深。

路徑與演進(jìn)：傳統(tǒng)廣播融合發(fā)展的表征

國內(nèi)廣播與網(wǎng)絡(luò)的融合始于上世紀(jì)90年代，經(jīng)過近20年的發(fā)展，由最初建立簡單網(wǎng)頁，實(shí)現(xiàn)在線直播和點(diǎn)播，到創(chuàng)辦網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)，進(jìn)行音視頻共享，再到跟進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、開發(fā)客戶端應(yīng)用，廣播與網(wǎng)絡(luò)的融合循序漸進(jìn)，步步深入。

一、從建設(shè)獨(dú)立網(wǎng)站到提出全媒體轉(zhuǎn)型目標(biāo)。上世紀(jì)90年代，傳統(tǒng)廣播開始嘗試性地利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳播渠道的擴(kuò)充。1996年12月，珠江經(jīng)濟(jì)電臺(tái)成為我國第一家實(shí)現(xiàn)上網(wǎng)播出的電臺(tái)。兩年之后，中央人民廣播電臺(tái)和中國國際廣播電臺(tái)相繼建立了官方網(wǎng)站，此后廣播網(wǎng)站建設(shè)呈星火燎原之勢(shì)。截至2010年，省會(huì)城市以上的電臺(tái)基本都建立了廣播網(wǎng)站。網(wǎng)站的出現(xiàn)使廣播收聽不再受地域限制，廣播資源得以在新平臺(tái)上整合和二次傳播。繼提供在線直播和點(diǎn)播服務(wù)后，2005年傳統(tǒng)廣播相繼創(chuàng)辦網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)，試水網(wǎng)絡(luò)廣播業(yè)務(wù)，銀河臺(tái)、青檬臺(tái)等陸續(xù)開通，專門針對(duì)網(wǎng)絡(luò)用戶生產(chǎn)制作節(jié)目內(nèi)容。這是傳統(tǒng)廣播開拓新用戶市場(chǎng)的一次嘗試，直至今天仍有一些電臺(tái)保留著網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)業(yè)務(wù)。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，廣播媒體開始進(jìn)軍移動(dòng)收聽市場(chǎng)，通過開發(fā)客戶端等手段，將優(yōu)秀的音頻節(jié)目推向互聯(lián)網(wǎng)傳播。廣播對(duì)新媒體的認(rèn)識(shí)不斷深化，業(yè)務(wù)布局不斷完善，多家電臺(tái)相繼提出“全媒體轉(zhuǎn)型”“多媒體化”發(fā)展目標(biāo)，如中央人民廣播電臺(tái)提出“實(shí)現(xiàn)從單一廣播內(nèi)容生產(chǎn)者到全媒體內(nèi)容提供商的轉(zhuǎn)變”，中國國際廣播電臺(tái)提出“建設(shè)現(xiàn)代綜合新型國際傳媒”，融合發(fā)展之路成為傳統(tǒng)廣播整個(gè)行業(yè)的共識(shí)和選擇。

二、從臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)到臺(tái)網(wǎng)一體，全業(yè)務(wù)趨網(wǎng)化。音頻節(jié)目是傳統(tǒng)廣播的核心資源，也是臺(tái)網(wǎng)融合的最直接客體。在融合實(shí)踐中，從“網(wǎng)”到“臺(tái)”，各種新鮮網(wǎng)絡(luò)元素被吸納整合，成為廣播節(jié)目的構(gòu)成部分。反過來，由“臺(tái)”到“網(wǎng)”，節(jié)目資源被再度開發(fā)，以各種碎片化形式呈現(xiàn)到新媒體平臺(tái)。臺(tái)網(wǎng)聯(lián)袂，極大地豐富了與受眾聯(lián)動(dòng)的方式和手段，開辟了第二疆場(chǎng)，節(jié)目之外的話題延伸、背景解讀、聽眾互動(dòng)一站式收納，形成完整的信息傳播鏈條。而隨著融合互動(dòng)的深入，利用新媒體手段統(tǒng)籌開發(fā)重大報(bào)道資源和品牌活動(dòng)資源逐漸成為常態(tài)。融合發(fā)展也成為傳統(tǒng)廣播介入新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)。各地電臺(tái)相繼進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)收的嘗試，新媒體的廣告?zhèn)鞑スδ芤膊粩嗟玫街匾暎嗉译娕_(tái)相繼推出廣告網(wǎng)站、微博、微信訂閱號(hào)等，打造媒體、廣告主、廣告公司三方互動(dòng)與對(duì)話的平臺(tái)。

困惑與阻礙：臺(tái)網(wǎng)融動(dòng)中的問題和瓶頸

融合發(fā)展是廣播事業(yè)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路。盡管多年來開展了各種嘗試，但從目前來看，大部分融合業(yè)務(wù)還停留粗淺層面。造成這種狀況，既有主觀原因也有客觀因素。

一、如何實(shí)現(xiàn)廣播受眾與網(wǎng)絡(luò)用戶互相轉(zhuǎn)化，相互促進(jìn)，共同增長。臺(tái)網(wǎng)融合的終極目標(biāo)之一是受眾的擴(kuò)張?jiān)鋈?。雖然已經(jīng)在推進(jìn)融合，然而多年的業(yè)務(wù)實(shí)踐并未給傳統(tǒng)廣播媒體提供可觀的受眾增長數(shù)據(jù)。廣播聽眾和網(wǎng)絡(luò)受眾存在多大程度重疊，如何利用網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大收聽市場(chǎng)規(guī)模，以廣播帶動(dòng)網(wǎng)絡(luò)傳播等問題還沒有得到很好的解答。由于媒體屬性的不同，傳統(tǒng)廣播在運(yùn)行新媒體業(yè)務(wù)時(shí)，難免沿用傳統(tǒng)的創(chuàng)意和制作經(jīng)驗(yàn)，從單一、傳統(tǒng)的角度生產(chǎn)新聞、傳播內(nèi)容，將更多的注意力放在“現(xiàn)有顧客與被證明了的市場(chǎng)上”，而很少真正用心分析新媒體用戶的特征和需要，甚至把對(duì)傳統(tǒng)用戶的認(rèn)識(shí)用到對(duì)新媒體用戶的判斷上來，業(yè)務(wù)定位脫離市場(chǎng)需求，很多項(xiàng)目嘗試成功率低。

二、如何在傳統(tǒng)內(nèi)容“再現(xiàn)”和新媒體產(chǎn)品開發(fā)方面達(dá)到平衡和雙贏。融合進(jìn)程中，很多電臺(tái)投入了大量的人力和物力，成立了相應(yīng)的新媒體業(yè)務(wù)部門，但這個(gè)機(jī)構(gòu)的大部分時(shí)間和精力被傳統(tǒng)節(jié)目的新媒體呈現(xiàn)所占用，真正的新媒體產(chǎn)品研發(fā)和營銷推廣難以兼顧。如何在傳統(tǒng)節(jié)目網(wǎng)絡(luò)化呈現(xiàn)和新媒體產(chǎn)品開發(fā)方面達(dá)到平衡和雙贏深深困擾著網(wǎng)絡(luò)編輯。在很多電臺(tái)內(nèi)部，傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)與新媒體業(yè)務(wù)處于并行關(guān)系，在內(nèi)容生產(chǎn)、分發(fā)、推廣和運(yùn)營上沒有形成有機(jī)融合的流程和體系。

三、傳播效果評(píng)估體系亟待補(bǔ)充修正。融合發(fā)展應(yīng)是一個(gè)多部門協(xié)調(diào)、全方位聯(lián)動(dòng)的過程。很多電臺(tái)雖然通過資金投入、技術(shù)支持、出臺(tái)規(guī)定等多種方式，積極推動(dòng)相關(guān)制度的建立，但截至目前融合發(fā)展的激勵(lì)與約束機(jī)制仍顯不足，廣播與網(wǎng)絡(luò)的融合尚未完成從被動(dòng)到自覺、從行動(dòng)到理念的全新蛻變，其中革新傳播效果評(píng)估，對(duì)既有的以收聽率為主要參考指標(biāo)的評(píng)估體系做必要修訂成為當(dāng)務(wù)之急。

四、音頻市場(chǎng)發(fā)育不足，競爭資本匱乏。與內(nèi)部問題同時(shí)存在的，還有外部的客觀局限。與視頻市場(chǎng)相比，互聯(lián)網(wǎng)音頻尚處于萌興階段，音頻產(chǎn)品的版權(quán)開發(fā)和利用還不充分。由于缺乏市場(chǎng)導(dǎo)引，廣播媒體資源開發(fā)還處于小作坊階段，電臺(tái)音頻往往只適用于傳統(tǒng)線性傳播形式，無法契合網(wǎng)絡(luò)傳播的要求或轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)資源。另外，由于政策限制，金融資本很難進(jìn)入傳統(tǒng)廣播，在擴(kuò)大再生產(chǎn)的過程中只能以內(nèi)部投入為主，資本的積累速度慢，制約了產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化程度以及與新興媒體融合的能力。

創(chuàng)新與突圍：傳統(tǒng)廣播融合發(fā)展的策略選擇

未來三五年，無論媒介環(huán)境還是受眾環(huán)境都將發(fā)生新的變化，傳統(tǒng)廣播如何在融合發(fā)展上取得突破是當(dāng)下緊要課題。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入高峰期，車聯(lián)網(wǎng)也在布局，新興音頻媒體已經(jīng)具備相當(dāng)?shù)氖鼙娨?guī)模，未來車載平臺(tái)、智能手機(jī)等各類終端與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合會(huì)更深入，會(huì)對(duì)用戶的音頻消費(fèi)模式形成極大的顛覆。傳統(tǒng)廣播要可持續(xù)發(fā)展，必須投身到市場(chǎng)變革中。

一、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，重構(gòu)產(chǎn)品和服務(wù)。新媒體絕對(duì)不是新媒體營銷，把受眾吸引到收音機(jī)前，而是構(gòu)建新的場(chǎng)景，在滿足需求的同時(shí)產(chǎn)生可能的盈利模式。傳統(tǒng)廣播先前多年的融合嘗試目標(biāo)更多地集中在二次傳播層面，目標(biāo)并非指向盈利，所以架構(gòu)、流程設(shè)計(jì)與真正的新媒體不同，動(dòng)力和活力自然也不相同。有必要站在全局和戰(zhàn)略高度，重新審視互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)廣播當(dāng)前和未來長遠(yuǎn)發(fā)展的影響，研究制定融合發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)多媒體發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)。強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維就要充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段改造傳統(tǒng)廣播。一要樹立用戶觀念，注重用戶體驗(yàn)，適應(yīng)平等交流、互動(dòng)傳播的特點(diǎn)，降低內(nèi)容獲取、分享的門檻和難度，使信息消費(fèi)變得簡單便利。二要增強(qiáng)話題設(shè)置和引導(dǎo)能力，加強(qiáng)快速反應(yīng)能力，充分挖掘和整合信息資源，在信息傳播中占據(jù)主動(dòng)、贏得優(yōu)勢(shì)。三是利用新媒體手段構(gòu)建圈子，發(fā)展粉絲，營造圈子文化乃至話語體系，通過各種手段推動(dòng)產(chǎn)品在社交媒體中的滲透。

二、深化資源整合，加快業(yè)務(wù)拓展。融合并非簡單的平移，不是將傳統(tǒng)廣播的內(nèi)容、影響力簡單地復(fù)制、延伸到新媒體，而是用全新的視野對(duì)傳統(tǒng)廣播進(jìn)行一場(chǎng)改造，需要一個(gè)長期努力的過程，要不斷修正自己的戰(zhàn)術(shù)?；ヂ?lián)網(wǎng)與廣播具有截然不同的媒體屬性，簡單的內(nèi)容平移很難聚攏用戶，有必要重新確立不同傳播目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方式，兩條腿走路。一是推進(jìn)資源整合，繼續(xù)做好傳統(tǒng)廣播與新媒體的無縫對(duì)接，挑選適合在互聯(lián)網(wǎng)上傳播的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、精品節(jié)目，按照互聯(lián)網(wǎng)的傳播規(guī)律，將其二次加工包裝，以合作、置換等多種方式，借助現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)平臺(tái)，為優(yōu)秀的傳統(tǒng)廣播內(nèi)容在互聯(lián)網(wǎng)上找到出口;二是加快資源拓展，積極爭取新業(yè)務(wù)、新資源，增強(qiáng)資源儲(chǔ)備和未來競爭力，特別關(guān)注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)廣播的影響，與資本力量相結(jié)合，探索面向市場(chǎng)、專業(yè)化運(yùn)作的新興媒體業(yè)態(tài)。

三、把好核心優(yōu)勢(shì)，打造全新音頻陣地。電臺(tái)的核心資源是聲音產(chǎn)品。拋開做大做強(qiáng)的思想包袱，從滿足最基本的需求開始，聚焦核心群體，倡導(dǎo)有價(jià)值的內(nèi)容，打造新媒體音頻品牌。利用傳統(tǒng)廣播豐富的音頻資源和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，制作適銷對(duì)路的精品內(nèi)容。發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，成立專門的制作團(tuán)隊(duì)，針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)特性，制作適合網(wǎng)民需求的網(wǎng)絡(luò)廣播內(nèi)容。在整合自有資源的基礎(chǔ)上，聚合其他廣播媒體音頻資源和用戶提供的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，打造全新音頻廣播。突出互動(dòng)和共享理念，建立以“聲音”為特色的內(nèi)容生產(chǎn)基地、集成平臺(tái)和分享平臺(tái)，創(chuàng)建以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為主兼顧PC端的音頻服務(wù)平臺(tái)，以用戶為中心開發(fā)各類音頻應(yīng)用。加強(qiáng)與渠道提供商、終端運(yùn)營商的合作，探索音頻內(nèi)容分發(fā)交易機(jī)制，探索內(nèi)容置換、購銷的合理模式，實(shí)現(xiàn)多平臺(tái)播放，向適應(yīng)多媒體播出需求的內(nèi)容提供商轉(zhuǎn)型，真正變內(nèi)容資源為可開發(fā)的資產(chǎn)資源。

四、推進(jìn)體制改革，再造組織結(jié)構(gòu)和流程。優(yōu)化資源配置，發(fā)揮聚合效應(yīng)，提高資源利用率。實(shí)施市場(chǎng)化運(yùn)營方式，壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力。一是完善向網(wǎng)絡(luò)提供內(nèi)容的工作機(jī)制，加快建立綜合性的多媒體資源庫和受眾數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)用戶數(shù)據(jù)搜集及分析能力。采取切實(shí)措施，鼓勵(lì)提高新媒體內(nèi)容的創(chuàng)作水平和創(chuàng)新能力，不斷完善新媒體發(fā)展的管理機(jī)制和綜合考核機(jī)制。二是引入市場(chǎng)機(jī)制，吸納社會(huì)資本。兼顧投資風(fēng)險(xiǎn)的控制，在相關(guān)政策許可和鼓勵(lì)的前提下，積極通過投資、并購、參股等方式，積極利用市場(chǎng)有利因素，加強(qiáng)與有發(fā)展前景的新媒體企業(yè)進(jìn)行合作，通過資本運(yùn)作吸收社會(huì)資金參與，完善新媒體發(fā)展布局，加快發(fā)展速度，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。三是建立專業(yè)化管理和運(yùn)作機(jī)制。特別是在新興音頻業(yè)態(tài)的探索上，摒棄傳統(tǒng)廣播的運(yùn)行理念和思路，吸納或培養(yǎng)專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)人才和團(tuán)隊(duì)，依照現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)建有效的競爭激勵(lì)機(jī)制，真正用互聯(lián)網(wǎng)的思維和規(guī)律來運(yùn)作新產(chǎn)品。

五、構(gòu)建音頻產(chǎn)業(yè)鏈條，創(chuàng)新營銷模式。加大廣播衍生產(chǎn)品開發(fā)力度，做好版權(quán)開發(fā)工作。在市場(chǎng)條件成熟的前提下，推出數(shù)字廣播和網(wǎng)絡(luò)廣播的“信息定制”服務(wù)，收取信息定制費(fèi)。還可利用現(xiàn)有采集網(wǎng)絡(luò)和充足的資源建立信息數(shù)據(jù)庫，嘗試出售盈利模式。通過衍生新的產(chǎn)品和服務(wù)，構(gòu)建新型產(chǎn)業(yè)鏈。將不同產(chǎn)品捆綁在一起，以強(qiáng)勢(shì)品牌帶動(dòng)弱勢(shì)品牌，形成統(tǒng)一的品牌鏈條。探索建立臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)的經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)跨媒體營銷。在廣播和網(wǎng)絡(luò)之間建立有效的品牌延伸，實(shí)現(xiàn)臺(tái)網(wǎng)品牌聯(lián)動(dòng)，打造品牌網(wǎng)絡(luò)欄目，提升音頻產(chǎn)品的網(wǎng)上影響力，為客戶提供網(wǎng)絡(luò)廣告項(xiàng)目，豐富傳統(tǒng)廣告產(chǎn)品形式，變單一盈利模式為復(fù)合盈利模式。

篇6

2．來自于宏觀經(jīng)濟(jì)的壓力。我國宏觀經(jīng)濟(jì)雖然一直高速增長，GDP始終保持在8％左右，但GDP的絕對(duì)值并不高，尤其是人均GDP更低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國人均GDP只相當(dāng)于日本和美國的1／40。較低的經(jīng)濟(jì)收入，導(dǎo)致較低的消費(fèi)水平。2002年全國農(nóng)村居民人均用于通訊和交通的支出合計(jì)只有120元。農(nóng)村居民對(duì)電信業(yè)有效需求的不足，將成為制約電信用戶量有效增長的一個(gè)主要因素。

3．來自子技術(shù)的壓力。數(shù)字技術(shù)、多媒體技術(shù)和光通信技術(shù)促進(jìn)丁電信業(yè)的快速發(fā)展，但事物總是存在辯證的兩個(gè)方面，技術(shù)的交織融合，導(dǎo)致技術(shù)發(fā)展的快速性、多向性和跳躍性，使得運(yùn)營商不能準(zhǔn)確地把握新技術(shù)的市場(chǎng)應(yīng)用前景，結(jié)果要么技術(shù)與市場(chǎng)出現(xiàn)脫節(jié)，增大電信運(yùn)營商的投資風(fēng)險(xiǎn)；要么采用的技術(shù)落后于市場(chǎng)需求，降低了投資效益。

4．來自于國內(nèi)競爭的壓力。目前國內(nèi)電信市場(chǎng)還屬于寡頭壟斷市場(chǎng)，在各種業(yè)務(wù)市場(chǎng)上參與競爭的主體更少，而且規(guī)模相差懸殊。我國為了扶持新興運(yùn)營商能夠快速成長，采取了非對(duì)稱管制政策。正是規(guī)模和管制的非對(duì)稱性，造成目前尚缺乏商業(yè)能力的各運(yùn)營商心理失衡，最終采取惡意競爭策略，陷入囚徒式困境。人為的網(wǎng)絡(luò)阻塞和惡性的價(jià)格爭戰(zhàn)，不僅影響各運(yùn)營商自身利益，降低ABPU值，也制約著產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

5．來自于國際競爭的壓力。目前世界電信業(yè)正處于調(diào)整期。隨著我國電信市場(chǎng)的不斷開放，外資必將涌入，在資金、管理和商業(yè)運(yùn)作方面給國內(nèi)運(yùn)營商構(gòu)成壓力，無論在深度和廣度上都將把競爭推向更高層面。

產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷飽和和調(diào)整階段是正常的。但我國電信運(yùn)營商必須正確認(rèn)識(shí)我國電信業(yè)高速發(fā)展的動(dòng)力因素和面臨的成長壓力，及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略思考，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣成長期才會(huì)更長或者能夠快速度過飽和和調(diào)整期，進(jìn)入下一輪成長期。

行業(yè)特點(diǎn)電信運(yùn)營業(yè)作為特殊的服務(wù)業(yè)，與制造業(yè)相比，有其自身的特點(diǎn)。一般來講，從生產(chǎn)就是制造效用的角度看，電信業(yè)的服務(wù)過程和制造業(yè)的制造過程是沒有區(qū)別的，差異在于服務(wù)項(xiàng)目的外部表現(xiàn)形態(tài)。主要有以幾個(gè)方面：

1．產(chǎn)品的形態(tài)不同。制造業(yè)的產(chǎn)品是可見的、有形的；電信運(yùn)營業(yè)的產(chǎn)品一般是不可見的、無形的。

2．生產(chǎn)過程不同。制造業(yè)產(chǎn)品的制造與消費(fèi)過程是分離的，制造過程可以是間斷的；電信運(yùn)營業(yè)產(chǎn)品的制造過程和消費(fèi)過程是合一的，制造過程必須是連續(xù)的，并且這一過程何時(shí)開始何時(shí)結(jié)束完全由用戶決定。

3．具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。制造業(yè)的產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，原材料一次性地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，而電信業(yè)卻保持原材料原有形態(tài)不被消耗轉(zhuǎn)化，可供大量用戶重復(fù)使用。因此，電信運(yùn)營業(yè)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。其表現(xiàn)之一是網(wǎng)絡(luò)容量的規(guī)模性，網(wǎng)絡(luò)容量越大，服務(wù)的客戶越多，邊際效益越高。表現(xiàn)之二是覆蓋區(qū)域的規(guī)模性，覆蓋區(qū)域越大，潛在用戶越多，也越能提供更多的服務(wù)業(yè)務(wù)。表現(xiàn)之三是服務(wù)業(yè)務(wù)的規(guī)模性，業(yè)務(wù)越多，基于業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)邊際成本越低，運(yùn)營商就可以不斷地降低服務(wù)價(jià)格，以吸引更多的用戶。

4．消費(fèi)方式不同。制造業(yè)的產(chǎn)品售出后，雙方的買賣關(guān)系結(jié)束，與客戶的聯(lián)系是售后服務(wù)。而電信運(yùn)營業(yè)售出端口后，用戶的消費(fèi)過程剛剛開始，存在二次消費(fèi)的過程。在這個(gè)過程中，用戶何時(shí)消費(fèi)、消費(fèi)什么、消費(fèi)多少，除了與用戶自身因素有關(guān)外，還受運(yùn)營商所提供業(yè)務(wù)的引導(dǎo)。

環(huán)境變化

市場(chǎng)的拉動(dòng)和技術(shù)的驅(qū)動(dòng)使我國電信業(yè)得到了飛速的發(fā)展，而電信業(yè)的發(fā)展又推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，反過來又引發(fā)了電信業(yè)運(yùn)營環(huán)境的變化。

1．網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的開放化?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展，使得IP技術(shù)日趨完善，已成為交換的主流技術(shù)，被廣泛應(yīng)用于諸如基于軟交換技術(shù)的通信網(wǎng)絡(luò)、MSTP和3G網(wǎng)等新一代的通信網(wǎng)絡(luò)中。而IP技術(shù)本身就是一種開放的互連技術(shù)，因此，它的廣泛應(yīng)用必將導(dǎo)致通信網(wǎng)絡(luò)由基于內(nèi)部的集中封閉結(jié)構(gòu)向面向業(yè)務(wù)的開放結(jié)構(gòu)演進(jìn)。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的開放化不僅是技術(shù)發(fā)展的結(jié)果，也是低成本開發(fā)業(yè)務(wù)的必然要求。

2．網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的智能化。電信網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用已從過去單一的完成傳遞功能向智能化演進(jìn)。網(wǎng)絡(luò)的智能應(yīng)用具有很高的邊際效益，能夠充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的潛能。豐厚的回報(bào)驅(qū)動(dòng)著智能應(yīng)用的發(fā)展，而軟件在通信網(wǎng)絡(luò)中的應(yīng)用，更能提高新一代通信網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的智能化水平。

3．市場(chǎng)需求的個(gè)性化。需求的個(gè)性化表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是由單一的人與人之間的交流需求到既有交流需求，又有信息需求的變化。二是由單一的語音通信到多媒體通信的變化。三是對(duì)不同類型信息需求的差異化，包括政治、軍事、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的內(nèi)容。四是對(duì)信息需求的層次化，比如有的需要某一方面的原始數(shù)據(jù)，而有的可能需要數(shù)據(jù)經(jīng)過加工后形成的信息，更有高層次的可能需要某一方面的分析或者預(yù)測(cè)報(bào)告。人們的使用目的不同，對(duì)信息的需求層次也就不同。

未來戰(zhàn)略

為了應(yīng)對(duì)復(fù)雜而多變的環(huán)境和日益激烈的競爭局面，并在競爭中不斷發(fā)展，我國電信運(yùn)營商必須按照能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、符合行業(yè)特點(diǎn)和適應(yīng)環(huán)境變化的原則，采取“一個(gè)中心”、“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、“三個(gè)融合”的未來發(fā)展戰(zhàn)略。

“一個(gè)中心”即是以市場(chǎng)為中心。市場(chǎng)對(duì)于任何行業(yè)都是關(guān)注的核心，是生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。任何行業(yè)脫離了市場(chǎng)都將遭遇厄運(yùn)。電信業(yè)具有技術(shù)密集的特點(diǎn)，如果只注重技術(shù)發(fā)展，而忽視了市場(chǎng)需求，將導(dǎo)致技術(shù)與市場(chǎng)脫節(jié)。寬帶市場(chǎng)的尷尬和美國銥星公司的破產(chǎn)，充分說明了這一點(diǎn)。另外，電信業(yè)所具有的不同的消費(fèi)方式，也決定了電信運(yùn)營商必須關(guān)注市場(chǎng)需求。運(yùn)營商可以從業(yè)務(wù)、價(jià)格和客戶管理三個(gè)方面接觸市場(chǎng)。

篇7

關(guān)鍵詞：數(shù)字媒體；數(shù)字媒體專業(yè)；發(fā)展方向；發(fā)展前景

現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，媒體運(yùn)營網(wǎng)站和社交媒體成為數(shù)字媒體發(fā)展的方向。未來五年，我國將大力支持?jǐn)?shù)字媒體的發(fā)展，在數(shù)字媒體的技術(shù)上不斷創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才，這個(gè)發(fā)展方向是一個(gè)新的發(fā)展方向，對(duì)于有數(shù)字媒體專業(yè)的高校，根據(jù)這個(gè)發(fā)展方向，制定教學(xué)計(jì)劃，培養(yǎng)學(xué)生的藝術(shù)修養(yǎng)，傳授學(xué)生的基礎(chǔ)知識(shí)，提升學(xué)生的技術(shù)創(chuàng)新能力。

一、數(shù)字媒體與數(shù)字媒體專業(yè)的介紹

數(shù)字媒體是指以二進(jìn)制數(shù)的形式記錄、處理、傳播、獲取過程的信息載體，它屬于工學(xué)學(xué)科門類。數(shù)字媒體根據(jù)記錄、處理、傳播、獲取信息過程中，又分為邏輯媒體和實(shí)物媒體。邏輯媒體是文字、圖形、聲音等等能夠讓人們產(chǎn)生感覺的一種編碼媒體。實(shí)物媒體是基于邏輯媒體信息傳輸、信息顯示的新媒體。邏輯媒體與實(shí)物媒體相結(jié)合，構(gòu)成了新時(shí)代的數(shù)字媒體。

數(shù)字媒體專業(yè)是指培養(yǎng)具備技術(shù)素質(zhì)和藝術(shù)素質(zhì)的現(xiàn)代綜合素質(zhì)人才的新興專業(yè)。數(shù)字媒體專業(yè)著重技術(shù)、藝術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)，以求能夠讓學(xué)生適應(yīng)新媒體的技術(shù)創(chuàng)新，藝術(shù)創(chuàng)作等等。

二、數(shù)字媒體專業(yè)發(fā)展的方向

數(shù)字媒體專業(yè)的學(xué)生的就業(yè)方向主要是與數(shù)字媒體技術(shù)和藝術(shù)相關(guān)的影視、圖書、新聞等等文化媒體行業(yè)。當(dāng)然，還有國家機(jī)關(guān)部門，高等院校、電視臺(tái)等等產(chǎn)品設(shè)計(jì)、軟件開發(fā)創(chuàng)新制作方面的企業(yè)。無論是媒體行業(yè)還是媒體企業(yè)，數(shù)字媒體專業(yè)的學(xué)生就業(yè)方向是明確的，這就表明，數(shù)字媒體專業(yè)的發(fā)展方向之一就是基于數(shù)字媒體專業(yè)學(xué)生的就業(yè)方向?yàn)閷?dǎo)向。

對(duì)于數(shù)字媒體專業(yè)的教學(xué)，在我國政府的支持下，積極探索培養(yǎng)數(shù)字媒體人才培養(yǎng)的模式，創(chuàng)新教學(xué)方法，與國際數(shù)字媒體專業(yè)學(xué)校合作，借鑒先進(jìn)教學(xué)方法，實(shí)行雙語教學(xué)，聘請(qǐng)知名數(shù)字媒體的教師，加強(qiáng)學(xué)生的技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)學(xué)生的技術(shù)素養(yǎng)，已經(jīng)成為數(shù)字媒體專業(yè)教學(xué)的主要模式。我國數(shù)字媒體專業(yè)高校攜手國際知名高校，同時(shí)加強(qiáng)與數(shù)字媒體企業(yè)合作，在達(dá)到了人才培養(yǎng)的“國際化”目標(biāo)后，跟企業(yè)簽署雙方合作協(xié)議，培養(yǎng)技術(shù)型數(shù)字媒體專業(yè)人才。

無論是數(shù)字媒體專業(yè)教學(xué)方法的創(chuàng)新，還是校企合作培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)型人才，都是為了數(shù)字媒體市場(chǎng)的需求，拓寬數(shù)字媒體專業(yè)的就業(yè)之路，讓學(xué)生明確就業(yè)方向，以此作為數(shù)字媒體專業(yè)發(fā)展方向的一個(gè)導(dǎo)向。

三、數(shù)字媒體專業(yè)發(fā)展前景分析

了解了數(shù)字媒體專業(yè)的發(fā)展方向，結(jié)合數(shù)字媒體數(shù)字產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，來分析數(shù)字媒體專業(yè)的發(fā)展前景。

從數(shù)字媒體專業(yè)就業(yè)方向來分析數(shù)字媒體專業(yè)的發(fā)展前景，雖然比較單一，但是也能看出數(shù)字媒體專業(yè)發(fā)展前景廣闊。當(dāng)然，數(shù)字媒體市場(chǎng)的廣闊，也顯現(xiàn)出數(shù)字媒體專業(yè)的發(fā)展前景不可限量。我國數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)雖然比西方國家起步晚，但是由于借助西方國家的經(jīng)驗(yàn)，憑借政府的大力支持，規(guī)模不斷增長。就拿我國影視媒體產(chǎn)業(yè)為例，現(xiàn)今影視產(chǎn)業(yè)推出大批的影視明星，這些明星通過公眾形象和社會(huì)輿論推動(dòng)影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也推動(dòng)了數(shù)字媒體的發(fā)展。這種“產(chǎn)業(yè)鏈”的效應(yīng)表明，數(shù)字媒體理念可以滲透于每個(gè)文化媒體行業(yè)，也可以進(jìn)軍每個(gè)創(chuàng)新制作企業(yè)。

數(shù)字媒體行業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱行業(yè)是很有希望的，國家自從近幾年支持?jǐn)?shù)字媒體技術(shù)研發(fā)開始，數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)被定為媒體專業(yè)技術(shù)的學(xué)生就業(yè)的重要領(lǐng)域。沿海城市數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，相關(guān)院校新增數(shù)字媒體專業(yè)，根據(jù)沿海城市自媒體發(fā)展的速度，培養(yǎng)數(shù)字媒體技術(shù)專業(yè)和藝術(shù)專業(yè)的學(xué)生，改善數(shù)字媒體市場(chǎng)“供需不平衡”的現(xiàn)象。據(jù)預(yù)測(cè)，沿海城市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展十分重要，政府大力支持?jǐn)?shù)字媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，旨在培養(yǎng)有一定藝術(shù)修養(yǎng)和理論基礎(chǔ)，又有高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)的學(xué)生，帶動(dòng)數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而達(dá)到沿海城市經(jīng)濟(jì)不斷增長的目的。

數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展模式，一方面能夠打開數(shù)字媒體的潛在市場(chǎng)，另一方面也可以使數(shù)字媒體專業(yè)的學(xué)生就業(yè)渠道廣而多，就業(yè)選擇易而多。

現(xiàn)在社會(huì)是信息技術(shù)社會(huì)，人們生活當(dāng)中獲取信息的途徑也從“道聽途說”變成影視廣告，新聞播報(bào)等等。影視是數(shù)字媒體技術(shù)專應(yīng)用領(lǐng)域之一，也是數(shù)字媒體技術(shù)專業(yè)中一種有聲、有圖的信息傳播?，F(xiàn)今影視廣告鋪天蓋地的出現(xiàn)在商場(chǎng)、學(xué)校、車站等等公共場(chǎng)所，可見數(shù)字媒體技術(shù)覆蓋率寬廣。那么，這種覆蓋率就可以表明，數(shù)字媒體技術(shù)專業(yè)的發(fā)展前景是很廣泛的。

數(shù)字媒體藝術(shù)專業(yè)主要是培養(yǎng)學(xué)生的“藝術(shù)修養(yǎng)”，相較于數(shù)字媒體技術(shù)專業(yè)，數(shù)字媒體藝術(shù)專業(yè)更注重內(nèi)在的“涵養(yǎng)”。據(jù)業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計(jì)，數(shù)字媒體藝術(shù)專業(yè)需求市場(chǎng)不比技術(shù)專業(yè)小，我國對(duì)數(shù)字媒體藝術(shù)專業(yè)人才需求是大的，每年約15萬人。一般設(shè)計(jì)類和傳媒方面的公司對(duì)數(shù)字媒體專業(yè)的人才需求比較大。這種需求說明了數(shù)字媒體藝術(shù)專業(yè)發(fā)展前景不可限量。

四、結(jié)語

綜上所述，數(shù)字媒體專業(yè)發(fā)展方向很明確，發(fā)展前景廣闊無比。數(shù)字媒體專業(yè)的學(xué)生應(yīng)該把握機(jī)遇，明確就業(yè)方向，成為數(shù)字媒體市場(chǎng)需要的技術(shù)含量高，藝術(shù)修養(yǎng)好的綜合型人才。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱婷婷，尹貴.淺析數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及前景[J].科教導(dǎo)刊（中旬刊），2012，10：226-227.

篇8

近幾年，中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)逐漸走向成熟，生產(chǎn)廠商數(shù)量的增加、政府對(duì)產(chǎn)業(yè)的扶持和各種產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃建成、幾大配套完善的手機(jī)制造中心的形成、全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)向中國內(nèi)地的轉(zhuǎn)移、TD產(chǎn)業(yè)鏈日益完善及中國3G的商用臨近，造就了中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)的高速增長。手機(jī)產(chǎn)量的高速增長帶動(dòng)了手機(jī)芯片的市場(chǎng)需求。賽迪顧問表示，2006年中國手機(jī)芯片的市場(chǎng)需求達(dá)到86.6億片，較2005年增長62.7%，成為2006年最具增長實(shí)力的新興市場(chǎng)之一。

回望2006年，從Web 2.0到Web 3.0，從微軟新一代操作系統(tǒng)Vista的誕生到3G、多媒體手機(jī)以及數(shù)字電視的發(fā)展，無論是從概念上還是從技術(shù)上，都給試圖或已經(jīng)在這些新市場(chǎng)獲取立足之地的企業(yè)帶來了更多的機(jī)遇。2007年仍是讓人期待的一年，眾多的新興市場(chǎng)還將不斷出現(xiàn)，誰能抓住機(jī)會(huì)，誰就能分到一杯羹。

用戶主導(dǎo)新興市場(chǎng)

數(shù)字電視、多媒體手機(jī)以及3G由于迎合大眾口味成為2006年當(dāng)之無愧的熱點(diǎn).。

經(jīng)過多年的部署和醞釀，我國的3G試點(diǎn)工作已啟動(dòng)。2006年11月， TD-SCDMA正式向?qū)I(yè)用戶放號(hào)，其中北京、青島、廈門、保定四個(gè)主要測(cè)試地點(diǎn)將得到較大規(guī)模的放號(hào)量，此次放號(hào)的總數(shù)量在兩萬左右。按照信息產(chǎn)業(yè)部和發(fā)改委的統(tǒng)一規(guī)劃和部署，中國移動(dòng)、中國電信和中國網(wǎng)通三大主力運(yùn)營商分別在廈門、保定和青島三地進(jìn)行TD-SCDMA商用前的最后測(cè)試。

預(yù)計(jì)3G將在2007年得到應(yīng)用，各個(gè)需求也將在2007年得到相應(yīng)釋放。為通信產(chǎn)品和消費(fèi)電子產(chǎn)品“造芯”的集成電路領(lǐng)域和3G移動(dòng)通信領(lǐng)域，將會(huì)激發(fā)一個(gè)新的龐大市場(chǎng)。特別是TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)將非常有力地促進(jìn)相關(guān)終端、芯片廠商的發(fā)展。不管2007年3G將采用何種形式運(yùn)營，都將給在這個(gè)領(lǐng)域耕耘的企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)會(huì)。

2006年，中國數(shù)字電視的推進(jìn)也取得了顯著成果，整體轉(zhuǎn)換在全國范圍內(nèi)展開。截至2006年10月，全國數(shù)字電視用戶新增491萬戶。預(yù)計(jì)到2006年底數(shù)字電視用戶累計(jì)突破千萬，同比增長將達(dá)150.8%。隨著數(shù)字電視開始普及，數(shù)字電視專用集成電路芯片、高清晰度顯示器件、系統(tǒng)集成相關(guān)產(chǎn)業(yè)將迅速興起。半導(dǎo)體領(lǐng)域也成為隱藏在這些熱點(diǎn)行業(yè)背后的新興市場(chǎng)。

隱藏背后的半導(dǎo)體行業(yè)

多媒體手機(jī)產(chǎn)量的增加帶動(dòng)了音頻芯片、圖像芯片和FM調(diào)諧的市場(chǎng)，同時(shí)也帶動(dòng)了紅外收發(fā)芯片、藍(lán)牙芯片和半導(dǎo)體存儲(chǔ)器的市場(chǎng)需求。除此之外，一些高端手機(jī)上還出現(xiàn)了GPS、WiFi等功能，這也是未來手機(jī)多媒體應(yīng)用發(fā)展的趨勢(shì)。目前，像藍(lán)牙、紅外收發(fā)、音頻、FM調(diào)諧等基本都實(shí)現(xiàn)了單芯片解決方案，在TI推出的高端應(yīng)用處理器解決方案中甚至在應(yīng)用處理器中集成了這些功能。

2006年，半導(dǎo)體行業(yè)增長速度超過40%，與前幾年30%的年均復(fù)合增長相比，高出10%以上，預(yù)計(jì)到2007年，半導(dǎo)體行業(yè)增長勢(shì)頭不減，仍然會(huì)保持30%以上的快速增長態(tài)勢(shì)。全球半導(dǎo)體行業(yè)正在進(jìn)行地域性轉(zhuǎn)移，中國環(huán)境比較好，對(duì)國內(nèi)企業(yè)來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。

處在半導(dǎo)體行業(yè)中的企業(yè)，為迎接3G可能引發(fā)的行業(yè)內(nèi)的洗牌，不斷地通過整合重組，來提升競爭力。2006年，半導(dǎo)體業(yè)發(fā)生了一場(chǎng)前所未有的重組運(yùn)動(dòng)，這一領(lǐng)域的兼并浪潮呈現(xiàn)比以往任何時(shí)候都更加強(qiáng)勁的勢(shì)頭：從意法半導(dǎo)體收購阿爾卡特微電子、AMD收購ATi，到Oxford半導(dǎo)體公司收購TDI(TransDimension)、LSI Logic收購杰爾系統(tǒng)(Agere Systems)等等，飛思卡爾更被私募股權(quán)財(cái)團(tuán)以176億美元的天價(jià)收購。可見，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國際資本競相追逐的對(duì)象。隨著3C融合正無可爭議地成為整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主旋律，各大半導(dǎo)體企業(yè)不得不為順應(yīng)產(chǎn)業(yè)融合的潮流做出各自的嘗試。

無線互聯(lián)網(wǎng)下一個(gè)Web 2.0？

2006年，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展可以說是多姿多彩，基于Web 2.0基礎(chǔ)之上，誕生了博客、播客、威客、SNS等眾多新興事物。這一年出現(xiàn)了投資的熱潮，例如奇虎、千橡獲得巨額風(fēng)險(xiǎn)投資，但是針對(duì)Web 2.0的風(fēng)投存在太多的泡沫。眾多投資者應(yīng)該有所驚醒，冷靜頭腦，尋找更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

3G腳步的加快讓人們對(duì)無線互聯(lián)網(wǎng)充滿期待，而移動(dòng)增值業(yè)務(wù)廣闊的市場(chǎng)空間和穩(wěn)定的盈收模式讓人們對(duì)無限互聯(lián)寄予厚望。中國是一個(gè)以手機(jī)為中心的信息終端的國家，中國就像其他亞洲國家，如日本、韓國一樣，最終使用無線終端獲取互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和內(nèi)容的用戶，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過通過固定終端獲取互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和服務(wù)的用戶。

賽迪顧問指出，手機(jī)游戲和數(shù)字音樂的快速發(fā)展，已經(jīng)為移動(dòng)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的融合做了多年鋪墊，移動(dòng)博客、移動(dòng)搜索、手機(jī)視頻的出現(xiàn)讓移動(dòng)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步整合呈現(xiàn)出更多空間。而從用戶需求的角度看，人們都期待著移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)的無縫對(duì)接，來獲得更豐富、更多樣、更便捷的信息娛樂服務(wù)。

雖然無線互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)相比還顯得非常年輕稚嫩，但傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)上曾經(jīng)生長和怒放的一切，在無線互聯(lián)網(wǎng)這塊土地上都可以扎根和延續(xù)。不僅如此，以手機(jī)為載體的新興無線互聯(lián)網(wǎng)本身的獨(dú)特魅力，更具有傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)所不可比擬的優(yōu)勢(shì)，未來的發(fā)展不可限量。

無線互聯(lián)網(wǎng)能否像Web 2.0一樣引發(fā)投資的熱潮？投資者能否抓住這個(gè)新興市場(chǎng)？答案同樣讓人期待。

篇9

一、我國網(wǎng)絡(luò)廣告的發(fā)展示狀

一.一我國網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)

一.一.一網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)展迅速,效益顯明

網(wǎng)絡(luò)廣告借助互聯(lián)網(wǎng)所擁有的無時(shí)間、空間限制的優(yōu)點(diǎn),全面地籠蓋全世界網(wǎng)絡(luò)中的用戶,實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)中信息對(duì)于稱互動(dòng)傳布。相對(duì)于于傳統(tǒng)的電視、報(bào)紙、播送廣告而言,網(wǎng)絡(luò)廣告在感官以及操作上的效果都是傳統(tǒng)媒體所沒法比擬的,尤其是網(wǎng)絡(luò)廣告領(lǐng)域的特點(diǎn)化服務(wù)水準(zhǔn)不斷提高,對(duì)于網(wǎng)絡(luò)媒體資源的整協(xié)力增強(qiáng),行業(yè)回報(bào)趨于公道、總體運(yùn)作愈來愈規(guī)范,而且競爭度相對(duì)于比較低,這象征著網(wǎng)絡(luò)廣告將在至關(guān)長的時(shí)間內(nèi)保持住1個(gè)比較高的服務(wù)回報(bào)水平。

一.一.二網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)的“黃金”時(shí)期來臨

跟著我國網(wǎng)民數(shù)量的大幅度增長,網(wǎng)絡(luò)廣告的商業(yè)價(jià)值不斷突顯,網(wǎng)絡(luò)廣告的商機(jī)也不斷被廠商發(fā)掘,這給網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)帶來了光明的前景。網(wǎng)絡(luò)廣告收入已經(jīng)成為目前大多數(shù)網(wǎng)站盈利的主要渠道之1。廣告主為逢迎市場(chǎng)需求,不斷調(diào)劑自己的廣告,對(duì)于原本的廣告進(jìn)行改版以及更新,增添廣告的情勢(shì)以及更多的服務(wù)項(xiàng)目。同時(shí),廣告主的投放行動(dòng)也逐步成熟,企業(yè)在投放廣告時(shí)更為沉著。良多有經(jīng)驗(yàn)的廣告主在投放網(wǎng)絡(luò)廣告時(shí),已經(jīng)經(jīng)再也不只是單單的查看網(wǎng)站排名及流量,而更多的是看重網(wǎng)站的專業(yè)性、權(quán)威性以及投放后的效果。此外,在廣告情勢(shì)上,良多的廣告主也再也不1味的尋求廣告的大小,轉(zhuǎn)而更多的斟酌到閱讀者在視覺以及心理感受。

一.一.三網(wǎng)絡(luò)廣告整合主流媒體,創(chuàng)造更好的營銷效果

網(wǎng)絡(luò)廣告以靈便多樣的情勢(shì),融會(huì)傳統(tǒng)主流媒體的傳布優(yōu)勢(shì),互相補(bǔ)充。從網(wǎng)上的各種交易來看,網(wǎng)絡(luò)廣告正在擴(kuò)大著與營銷有益的結(jié)合途徑。從營銷的角度來看,它使可能成為買主的用戶與有價(jià)值的信息之間實(shí)現(xiàn)了匹配,也為廣告主提供了產(chǎn)品更多的銷售渠道,所以愈來愈多的廣告主更關(guān)注對(duì)于產(chǎn)品銷售渠道以及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行整合,并且為這些渠道以及市場(chǎng)追求更加不亂的交易平臺(tái)。

一.二我國網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)展中的問題

一.二.一網(wǎng)絡(luò)廣告情勢(shì)缺少“革命”性立異

我國網(wǎng)絡(luò)廣告范圍的增長很大程度上受益于外生性增長,出于對(duì)于網(wǎng)絡(luò)廣告理念、模式的立異其實(shí)不顯明。盡管現(xiàn)在遮天蔽日的逼迫性廣告已經(jīng)經(jīng)很少見?？赡承├咸椎母∮问綇V告、彈出式廣告還是主流。要從立異做起,專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)廣告策動(dòng)、設(shè)計(jì)以及制作就必不可少,但是在我國這樣的專業(yè)策動(dòng)以及創(chuàng)意人材群體尚未構(gòu)成。

一.二.二網(wǎng)絡(luò)廣告表現(xiàn)情勢(shì)不被廣泛接受

在中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顟B(tài)統(tǒng)計(jì)調(diào)查中,彈出式廣告窗口,是僅次于網(wǎng)絡(luò)病毒最使網(wǎng)民反感的,就連最常利用的電子郵件廣告也因增添用戶的麻煩而引發(fā)用戶反感。1些帶誘惑、逼迫性質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)廣告除了了帶給網(wǎng)民視覺“污染”外,還會(huì)強(qiáng)占網(wǎng)民的上網(wǎng)資源,直接影響上網(wǎng)速度,乃至帶給網(wǎng)民電腦卡機(jī)、死機(jī)等現(xiàn)象,從而致使其點(diǎn)擊率降落,進(jìn)而影響了網(wǎng)站的收入。

一.二.三網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)潛力有待繼續(xù)開發(fā)

目前我國的網(wǎng)絡(luò)普及率相對(duì)于發(fā)達(dá)國家較低,同時(shí)網(wǎng)絡(luò)人群的主體又不是購買力的主體,也就是網(wǎng)絡(luò)廣告目前的市場(chǎng)份額不大,這就影響了網(wǎng)絡(luò)廣告的效果。雖然互聯(lián)網(wǎng)迅速膨脹,但就每一年全世界廣告支出增長的貢獻(xiàn)因夙來看,互聯(lián)網(wǎng)還只能居于第2位。

一.二.四網(wǎng)絡(luò)廣告監(jiān)管難度大

網(wǎng)絡(luò)廣告是中國1個(gè)新興的廣告市場(chǎng),在加之網(wǎng)絡(luò)傳布主體的多元化、虛擬化、跨行政區(qū)域性等特色,給網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管造成為了必定的難度。目前,中國并無構(gòu)成完美的網(wǎng)絡(luò)廣告監(jiān)管體系,網(wǎng)絡(luò)廣告監(jiān)管基本缺失,從而必定程度上了造成為了網(wǎng)絡(luò)廣告從、收費(fèi)到內(nèi)容的無序發(fā)展,不實(shí)廣告、侵權(quán)廣告等時(shí)有產(chǎn)生。

二、我國網(wǎng)絡(luò)廣告的未來發(fā)展趨勢(shì)

二.一網(wǎng)絡(luò)廣告將成為主流傳布媒介

目前我國電子商務(wù)進(jìn)入快速增長時(shí)間,網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)也相應(yīng)面臨優(yōu)良機(jī)遇。門戶網(wǎng)站以及各類專業(yè)性網(wǎng)站在內(nèi)的各種網(wǎng)絡(luò)廣告經(jīng)營隊(duì)伍也不斷壯大,投資于網(wǎng)絡(luò)廣告的廣告主數(shù)量以及結(jié)構(gòu)的優(yōu)化進(jìn)級(jí),網(wǎng)絡(luò)廣告的情勢(shì)也在不斷立異。美國麥肯錫全世界鉆研所最近的調(diào)查講演也指出,互聯(lián)網(wǎng)超出電視成為廣告主體已經(jīng)不可防止。

二.二網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)的管理趨于規(guī)范化,公道化

國家工商局頒布了1些試行的規(guī)范以及請(qǐng)求,也能夠看患上出政府對(duì)于網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)交易的注重以及的關(guān)注。即便我國的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)廣告存在著1些薄弱環(huán)節(jié),但可以看出我國對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)范以及實(shí)施力度的增添,對(duì)于保護(hù)網(wǎng)絡(luò)廣告秩序也將趨于不亂狀況。

二.三網(wǎng)絡(luò)廣告情勢(shì)將會(huì)更為豐厚多樣

新技術(shù)的呈現(xiàn)必會(huì)帶給網(wǎng)絡(luò)廣告更廣闊更多樣化的發(fā)展。而在這類情況下,廣告商必會(huì)追求多樣化的廣告情勢(shì),最大限度施展網(wǎng)絡(luò)廣告的效果。流媒體、VRML等網(wǎng)絡(luò)視頻技術(shù)的發(fā)展,為網(wǎng)絡(luò)廣告技術(shù)的發(fā)展提供了技術(shù)上的保障,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展及寬帶技術(shù)水平的提高,網(wǎng)絡(luò)廣告的表現(xiàn)情勢(shì)也愈來愈豐厚。未來富媒體廣告、網(wǎng)絡(luò)游戲植入式廣告將愈來愈遭到廣告主的青睞。

二.四挪動(dòng)廣告業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)入新的階段

跟著3大運(yùn)營商在三G方面業(yè)務(wù)的全面開展,流量資費(fèi)的降落、無線上網(wǎng)本等終真?zhèn)€推行,互聯(lián)網(wǎng)巨頭的高調(diào)跟進(jìn),都顯示出我國無線網(wǎng)絡(luò)步入快速發(fā)展期。目前,包含挪動(dòng)運(yùn)營商、手機(jī)、電腦終端制造商、傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商、無線服務(wù)提供商和相干的技術(shù)企業(yè)都奮力搜索行將呈現(xiàn)的巨大商機(jī)。

篇10

SystemforMobileCommunication

[摘要]：本文首先介紹了我國移動(dòng)通信市場(chǎng)營銷管理的現(xiàn)狀，指出了存在的問題，分析了建立和完善移動(dòng)通信市場(chǎng)營銷管理體系的必要性。然后，作者對(duì)移動(dòng)通信市場(chǎng)營銷管理體系的組成進(jìn)行了較為詳細(xì)的介紹和分析，并說明了市場(chǎng)營銷管理體系的工作流程和應(yīng)注意的事項(xiàng)。

移動(dòng)通信作為一個(gè)科技密集型和知識(shí)密集型的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在競爭空間日趨激烈和社會(huì)信息化發(fā)展趨勢(shì)下，必須十分重視市場(chǎng)營銷管理，重視市場(chǎng)營銷管理體系建設(shè)。要充分根據(jù)市場(chǎng)需求的現(xiàn)狀與趨勢(shì)，制定計(jì)劃，合理有效配置資源。通過有效地滿足市場(chǎng)需求，來贏得競爭優(yōu)勢(shì)，在加快市場(chǎng)營銷步伐的同時(shí)，努力建立和完善移動(dòng)通信市場(chǎng)營銷管理體系，以不斷適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)需要。

1目前國內(nèi)移動(dòng)通信市場(chǎng)營銷管理的現(xiàn)狀

“市場(chǎng)部”這個(gè)詞走進(jìn)國內(nèi)企業(yè)還是近幾年的事，目前移動(dòng)通信企業(yè)內(nèi)部所設(shè)置的營銷部、分銷處、運(yùn)營部、銷售部、以及市場(chǎng)管理部等都是市場(chǎng)部的涵蓋范圍。從分營后的中國移動(dòng)通信、中國聯(lián)通、上海光大、電信長城等具有運(yùn)營資格的運(yùn)營商來看，中國移動(dòng)通信市場(chǎng)營銷做的比較大，在原先營業(yè)廳基礎(chǔ)上，又發(fā)展了商場(chǎng)、專賣店、量販等銷售形式，給人一種規(guī)模和實(shí)力的感覺，然而市場(chǎng)知名度高，但市場(chǎng)品牌忠誠度低；中國聯(lián)通起步晚，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下沒有遲到的經(jīng)營者，只有善于經(jīng)營的贏家，中國聯(lián)通采取分銷商網(wǎng)絡(luò)營銷的思路引起業(yè)內(nèi)效仿，但諸多不完善的環(huán)節(jié)也時(shí)常引起消費(fèi)者反應(yīng)；其它幾家運(yùn)營商盡管營銷思路很前衛(wèi)，但是制約其市場(chǎng)開發(fā)的因素較多，市場(chǎng)反應(yīng)冷淡。可以說，目前移動(dòng)通信企業(yè)市場(chǎng)營銷管理是各行其道，短期行為太多，缺乏長遠(yuǎn)統(tǒng)一的規(guī)劃。從行業(yè)整個(gè)市場(chǎng)來看，我國移動(dòng)通信企業(yè)尚未真正掌握專業(yè)營銷知識(shí)和操作技能，就其對(duì)市場(chǎng)的態(tài)度和行為而言，移動(dòng)通信企業(yè)還處于為完成短期銷售目標(biāo)而采用廣告、公關(guān)、有獎(jiǎng)銷售等促銷手段為主的促銷導(dǎo)向型階段，尚未達(dá)到市場(chǎng)營銷導(dǎo)向型階段。當(dāng)然，其中原因也有我國通信行業(yè)長期處于壟斷階段的因素，廣大從業(yè)者沒有市場(chǎng)危機(jī)感。沒有市場(chǎng)危機(jī)感就不會(huì)產(chǎn)生市場(chǎng)營銷緊迫感，對(duì)市場(chǎng)營銷管理的認(rèn)識(shí)和努力只是在競爭機(jī)制下才有所轉(zhuǎn)變。就移動(dòng)通信行業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的時(shí)間和目前市場(chǎng)供需關(guān)系的狀況看，從業(yè)者的觀念和認(rèn)識(shí)的迅速提高要靠調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)、營銷企劃等方式來引導(dǎo)、開拓、擴(kuò)大和滿足廣大消費(fèi)者對(duì)其服務(wù)的需求來完成，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)整體長遠(yuǎn)的營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，盡管尚須時(shí)日，但這是市場(chǎng)營銷的需求和必然發(fā)展趨勢(shì)。

從市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律來看，賣方市場(chǎng)到買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變往往是在市場(chǎng)開始競爭之時(shí)，對(duì)競爭日漸激烈的移動(dòng)通信業(yè)而言，具有前瞻性目光的人士早已看到，初露端倪的買方市場(chǎng)正在形成。如何適應(yīng)市場(chǎng)、創(chuàng)造市場(chǎng)，是移動(dòng)通信企業(yè)面臨的帶有戰(zhàn)略性的問題。移動(dòng)通信商們應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到，擁有目前的市場(chǎng)并不完全意味著必然占有市場(chǎng)，還必須依靠行之有效的方式去進(jìn)行市場(chǎng)拓展，發(fā)展市場(chǎng)，創(chuàng)造市場(chǎng)，這個(gè)行之有效的方式就是建立和完善企業(yè)的市場(chǎng)營銷管理體系。

2市場(chǎng)營銷管理體系的組成和細(xì)分

從事過營銷的人都知識(shí)，市場(chǎng)營銷的表現(xiàn)是市場(chǎng)管理，市場(chǎng)營銷管理的實(shí)質(zhì)是需求管理。企業(yè)在開展市場(chǎng)營銷的過程中，一般要設(shè)定一個(gè)在目標(biāo)市場(chǎng)上預(yù)期要實(shí)現(xiàn)的交易水平。然而，實(shí)際需求水平可能低于、等于、或高于這個(gè)預(yù)期的需求水平，換言之，在目標(biāo)市場(chǎng)上，可能沒有需求、需求很小或超量需求，市場(chǎng)營銷管理就是要對(duì)付這些不同的需求，市場(chǎng)營銷管理體系就是要對(duì)市場(chǎng)營銷管理進(jìn)行科學(xué)有效組合。

根據(jù)移動(dòng)通信行業(yè)自身特點(diǎn)以及市場(chǎng)的發(fā)展情況來看，移動(dòng)通信市場(chǎng)營銷管理體系應(yīng)包括五個(gè)方面：(1)市場(chǎng)需求管理；(2)市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)管理；(3)市場(chǎng)推動(dòng)管理；(4)市場(chǎng)營銷環(huán)境管理；(5)市場(chǎng)營銷組織管理。這個(gè)市場(chǎng)營銷管理體系就是通過創(chuàng)造建立和保持與目標(biāo)市場(chǎng)之間的有益交換和聯(lián)系，以實(shí)現(xiàn)移動(dòng)通信企業(yè)的各種目標(biāo)并進(jìn)行分析、計(jì)劃、執(zhí)行和控制的市場(chǎng)營銷指揮系統(tǒng)，可以說，這個(gè)系統(tǒng)不僅是定價(jià)、分銷、促銷等單一活動(dòng)的職能行使，而是一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)運(yùn)作的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，通過這個(gè)系統(tǒng)，企業(yè)不斷觀察市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)和評(píng)估各種變化因素，然后反饋企業(yè)，作為企業(yè)制定新戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃的基礎(chǔ)，然后運(yùn)用新的修正過的行動(dòng)來消除阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素，并觀察評(píng)價(jià)客戶和競爭對(duì)此作出的反應(yīng)，然后再反饋到企業(yè)使企業(yè)再次形成新的戰(zhàn)略修正方案推向市場(chǎng)，這樣形成良性循環(huán)，以達(dá)到不斷適應(yīng)市場(chǎng)，創(chuàng)造市場(chǎng)的目的。

就移動(dòng)通信市場(chǎng)營銷管理體系的五個(gè)組成部分而言，既有機(jī)地結(jié)合，又獨(dú)立工作，每一部分又包涵著豐富的細(xì)分內(nèi)容。

2.1市場(chǎng)營銷需求管理細(xì)分

我們知道，市場(chǎng)營銷管理的實(shí)質(zhì)是需求管理。根據(jù)市場(chǎng)需求水平、時(shí)間和性質(zhì)不同，市場(chǎng)需求一般有八種不同狀況：(1)負(fù)需求；(2)無需求；(3)潛伏需求；(4)下降需求；(5)不規(guī)則需求；(6)充分需求；(7)過量需求；(8)有害需求。從市場(chǎng)的組成要素人口、購買力、購買欲望來看，目前移動(dòng)通信市場(chǎng)需求狀況基本處于充分需求和潛伏需求的階段，是市場(chǎng)開拓者應(yīng)好好把握的大好時(shí)機(jī)。

市場(chǎng)營銷需求管理就是要對(duì)市場(chǎng)的需求狀況進(jìn)行有效管理，充分做好市場(chǎng)調(diào)查研究，深入市場(chǎng)，廣泛了解客戶、顧客、分銷商、供應(yīng)商以及廣告反應(yīng)、行業(yè)信息、營銷網(wǎng)絡(luò)、促銷效果等有關(guān)業(yè)內(nèi)的綜合情況，廣泛搜集市場(chǎng)信息，摸準(zhǔn)市場(chǎng)的變化，找準(zhǔn)潛在市場(chǎng)及市場(chǎng)盲區(qū)和死角，做出詳盡屬實(shí)的市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告，以便企業(yè)的企劃者以此制定市場(chǎng)營銷企劃方案，制定新業(yè)務(wù)計(jì)劃。可以說，市場(chǎng)營銷需求管理是企業(yè)營銷工作的一雙眼睛。

一般來說，市場(chǎng)營銷需求管理包括目標(biāo)市場(chǎng)分析和市場(chǎng)目標(biāo)分析兩個(gè)方面。

(1)目標(biāo)市場(chǎng)

影響移動(dòng)通信目標(biāo)市場(chǎng)的因素較多，從市場(chǎng)定位、營銷策略、促銷政策、廣告方式、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品包裝及外形到技術(shù)先進(jìn)程度、購買形式、服務(wù)態(tài)度、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、售后服務(wù)等方面都要認(rèn)真考慮。目標(biāo)市場(chǎng)變化不斷，移動(dòng)通信運(yùn)營商也要依據(jù)市場(chǎng)的變化不斷變化營銷管理思路。從手機(jī)市場(chǎng)上我們可以看到，手機(jī)從當(dāng)初的組織消費(fèi)購買到如今的私人消費(fèi)購買為主，目標(biāo)市場(chǎng)的變化也引起供應(yīng)商的努力，摩托羅拉從當(dāng)初以行政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為主到現(xiàn)在形色多樣的各種層次手機(jī)，正是目標(biāo)市場(chǎng)使然。移動(dòng)通信商要在研究目前目標(biāo)市場(chǎng)的綜合情況時(shí)，不斷把目光投向市場(chǎng)的新變化，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)新選擇，準(zhǔn)確把握和預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求的發(fā)展動(dòng)態(tài)，才能做到有的放矢。

(2)市場(chǎng)目標(biāo)

那些收入穩(wěn)定、有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和地位的人群，固然是市場(chǎng)目標(biāo)，但這些人早已是手機(jī)的擁有者，移動(dòng)通信商關(guān)注的是新增長的消費(fèi)層和高消費(fèi)層新的消費(fèi)變化。市場(chǎng)永遠(yuǎn)在變化，所有穩(wěn)定都是暫時(shí)的，移動(dòng)通信市場(chǎng)也不例外。不同的消費(fèi)者有不同的變化，從行政機(jī)關(guān)公務(wù)員、企業(yè)老板到小業(yè)主、企業(yè)白領(lǐng)階層、打工仔，不同年齡不同性別，需求不同，變化也不同，興趣愛好各異，審美觀點(diǎn)有別，需要市場(chǎng)開拓者仔細(xì)研究，區(qū)別對(duì)待，進(jìn)行準(zhǔn)確市場(chǎng)定位。這一點(diǎn)我們從外企的情況可以看出，摩托羅拉手機(jī)以厚重大方為主，為行政機(jī)關(guān)人員和高級(jí)管理者所看重；諾基亞以專業(yè)公司著稱，倡導(dǎo)科技以人為本，平均不到一周時(shí)間推出新款，其先進(jìn)的形象對(duì)新潮時(shí)尚人士和高級(jí)知識(shí)分子具有較強(qiáng)吸引力，而在全國各大媒體統(tǒng)一推出的《專業(yè)、全面、關(guān)懷》系列宣傳篇，更是把諾基亞推向大眾化市場(chǎng)；愛立信則以靈巧方便為高級(jí)商務(wù)人士所青睞；飛利浦更是以外形美觀色彩明快吸引著廣大青年消費(fèi)者。我國的科鍵、波導(dǎo)、康佳則以工薪階層大眾化為主?？梢哉f，這些市場(chǎng)定位都是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)和創(chuàng)造的結(jié)果，是企業(yè)市場(chǎng)營銷管理體系科學(xué)組合所迸發(fā)出的光輝。

2.2市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)管理細(xì)分

網(wǎng)絡(luò)營銷已成為當(dāng)今企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營銷運(yùn)作的共識(shí)，通過建立市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)這個(gè)市場(chǎng)銷售的高速公路，大大加快了市場(chǎng)運(yùn)作周期，從而也加快了企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的周期。

移動(dòng)通信市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)從過去單一的營業(yè)廳到如今的分銷商、商場(chǎng)、超市、量販、專賣店等銷售渠道形式，從而連成一個(gè)高速高效的市場(chǎng)運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)，這是移動(dòng)通信行業(yè)從窄渠道策略到寬渠道策略的轉(zhuǎn)變，也是市場(chǎng)不斷發(fā)展要求的結(jié)果。市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)管理就是要對(duì)市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效地發(fā)展、引導(dǎo)、維護(hù)、控制，要從分銷商選擇、號(hào)源配置、產(chǎn)品價(jià)格、貨款結(jié)算、返款比率、宣傳方式、服務(wù)公約等方面統(tǒng)一管理。

移動(dòng)通信商對(duì)各自的營銷網(wǎng)絡(luò)都有一整套自己的管理規(guī)定，需要注意的是加強(qiáng)分銷商的附加值開發(fā)和培訓(xùn)。作為經(jīng)銷商，也應(yīng)該增加自身環(huán)節(jié)上的附加值，而這種附加值來自產(chǎn)品的售后服務(wù)和技術(shù)支持，移動(dòng)通信商今后應(yīng)把相當(dāng)多的精力用于培訓(xùn)分銷商的這種增值的能力上，讓它們擁有自己的技術(shù)支持和服務(wù)方式，最終擁有自我增值的能力，這也是網(wǎng)絡(luò)管理的發(fā)展方向。

2.3市場(chǎng)環(huán)境管理細(xì)分

像一個(gè)人離不開周圍環(huán)境因素一樣，企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營銷離不開社會(huì)環(huán)境的影響，很難想象一個(gè)整日因顧客投訴而被媒體曝光的企業(yè)能在市場(chǎng)上運(yùn)作得好。

一個(gè)良好的市場(chǎng)營銷環(huán)境對(duì)一個(gè)企業(yè)來說很重要。移動(dòng)通信企業(yè)作為服務(wù)行業(yè)更要注意釀造良好的社會(huì)環(huán)境，不但要注意人員、經(jīng)濟(jì)、自然、技術(shù)、政治、法律、社會(huì)、文化等市場(chǎng)宏觀環(huán)境管理，而且要注意公眾、競爭者、市場(chǎng)、供商、分銷商、自身等微觀環(huán)境管理，移動(dòng)通信市場(chǎng)環(huán)境管理要從廣告宣傳方式、公共活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、企業(yè)形象、顧客投訴、售后服務(wù)、維修服務(wù)、行業(yè)公約等方面入手，注意處理好與行管、工商、稅務(wù)、勞動(dòng)監(jiān)察、新聞、金融、同盟者、供應(yīng)商、分銷商等單位的關(guān)系，要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行分析，做出相應(yīng)的對(duì)策。

目前移動(dòng)通信商內(nèi)部設(shè)立的投訴臺(tái)、客戶服務(wù)中心、維修點(diǎn)等部門其實(shí)都是處理好市場(chǎng)環(huán)境的體現(xiàn)。

2.4市場(chǎng)推動(dòng)管理細(xì)分

市場(chǎng)的起伏往往不以企業(yè)的意愿為轉(zhuǎn)移，市場(chǎng)的大海永遠(yuǎn)也不可能風(fēng)平浪靜，如何保持市場(chǎng)高彈性的理想狀態(tài)，是商家很感興趣的事，這其中市場(chǎng)推動(dòng)管理就顯得很重要了。推動(dòng)市場(chǎng)的方法很多，就其中常用的方法探討如下。

(1)廣告推動(dòng)

廣告是推動(dòng)市場(chǎng)的試金石，有時(shí)一則成功的廣告就是一個(gè)廣闊的市場(chǎng)，然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟和人們的消費(fèi)意識(shí)提高，人們對(duì)廣告理智看待成份占多了。從營銷學(xué)角度講，攻破市場(chǎng)格局，要么向市場(chǎng)提供變革性的產(chǎn)品式服務(wù)，要么創(chuàng)造一種裂變式廣告，而裂變式廣告要以情突破，要富有沖擊力，鼓動(dòng)性，能夠喚起消費(fèi)者的購買興趣，同時(shí)要注意廣告媒體的選擇和廣告效果的分析，絕不可泛泛而作。

(2)促銷推動(dòng)

促銷是推動(dòng)區(qū)域市場(chǎng)的一把利劍，推動(dòng)市場(chǎng)屢試不爽，促銷的關(guān)鍵在于創(chuàng)意和計(jì)劃，成功于現(xiàn)場(chǎng)組織和管理。

促銷在市場(chǎng)中扮演著重要的角色，它可以幫助企業(yè)達(dá)到以下目的：清理積壓產(chǎn)品，維持市場(chǎng)占有率，新產(chǎn)品上市，增加產(chǎn)品銷量，抵抗競爭產(chǎn)品。目前移動(dòng)通信市場(chǎng)上業(yè)主在局部市場(chǎng)猛打促銷戰(zhàn)，從優(yōu)惠降價(jià)到贈(zèng)送禮品等形式，都免不了價(jià)格戰(zhàn)的痕跡，缺乏驚人的創(chuàng)意和舉措，現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)果往往是禮品全部發(fā)放，購買者寥若星辰，如何做好手機(jī)這種高檔消費(fèi)品的促銷工作，值得深思。近來市場(chǎng)上推出的手機(jī)親情卡延續(xù)優(yōu)惠使運(yùn)營商們大獲其利，這種促銷組合抓住了消費(fèi)者的心理，比較適合市場(chǎng)。從國外的經(jīng)驗(yàn)看，移動(dòng)通信業(yè)作為一個(gè)高檔消費(fèi)市場(chǎng)，對(duì)公共關(guān)系促銷和巡回展覽等大型會(huì)議的特殊促銷組合應(yīng)多加研究。

(3)整合推動(dòng)

整合推動(dòng)其實(shí)是廣告推動(dòng)和促銷推動(dòng)的綜合運(yùn)用，比較適合新產(chǎn)品上市和新服務(wù)的推出，也是目前企業(yè)推動(dòng)市場(chǎng)的最主要和最有效方式，其中有許多的細(xì)分措施值得移動(dòng)通信商認(rèn)真揣摩。

廣州寶潔的農(nóng)村市場(chǎng)推廣計(jì)劃是印刷廣告和運(yùn)動(dòng)促銷及現(xiàn)場(chǎng)演示等方式的綜合應(yīng)用，也是寶潔公司產(chǎn)品多品牌、溝通大行動(dòng)、廣告高層次、促銷妙推進(jìn)營銷策略的具體體現(xiàn)。美國巨片《坦泰尼克號(hào)》用的也是先鋪廣告——營造市場(chǎng)——產(chǎn)品投入的市場(chǎng)整合營銷模式，從而獲得市場(chǎng)成功。

2.5市場(chǎng)組織管理細(xì)分

管理的過程其實(shí)是計(jì)劃、執(zhí)行、控制的過程，市場(chǎng)組織管理的過程就是對(duì)市場(chǎng)營銷行為的計(jì)劃、執(zhí)行、控制的過程。

市場(chǎng)營銷組織管理的目的在于市場(chǎng)營銷人員為了共同開發(fā)市場(chǎng)這個(gè)目標(biāo)而有效工作，企業(yè)要設(shè)計(jì)并維持某種合理的市場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)，其中每一位營銷人員自的大小、溝通程度、相互依賴性都要依據(jù)有利于開發(fā)市場(chǎng)這個(gè)目標(biāo)而認(rèn)真考慮。移動(dòng)通信市場(chǎng)營銷組織設(shè)計(jì)時(shí)，要從市場(chǎng)營銷組織環(huán)境分析、組織內(nèi)部工作流程確定、組織職位建立、組織結(jié)構(gòu)、人員配備等幾個(gè)方面努力。市場(chǎng)營銷組織不論是采取職能型組織、產(chǎn)品型組織、市場(chǎng)型組織、地理型組織等專業(yè)化形式，還是采取金字塔、矩陣型等結(jié)構(gòu)型組織形式都要從效率和效果兩方面考慮。同時(shí)還需要注意的是，移動(dòng)通信是一個(gè)投資巨大的行業(yè)，市場(chǎng)發(fā)展有一定的周期性，在市場(chǎng)啟動(dòng)期、成長期、成熟期、衰退期都要變化相應(yīng)的組織形式，以達(dá)到“一切圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，一切圍繞市場(chǎng)干”的目的。

移動(dòng)通信市場(chǎng)組織管理就是從市場(chǎng)需求到市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)，從市場(chǎng)環(huán)境到市場(chǎng)推動(dòng)的全面管理，是從業(yè)務(wù)代表、市場(chǎng)調(diào)查員、市場(chǎng)企主管、廣告監(jiān)理、市場(chǎng)行政管理員到區(qū)域經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、品牌經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)的有效傳遞，就具體操作而言，市場(chǎng)營銷組織管理必須掌握兩點(diǎn)，一要加強(qiáng)計(jì)劃性，二要不斷進(jìn)行檢測(cè)反饋，形成市場(chǎng)營銷管理良性循環(huán)。

例如：一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)促銷活動(dòng)，從企劃到批準(zhǔn)實(shí)施，時(shí)間、地點(diǎn)、廣告宣傳、道具、運(yùn)輸、傳單、價(jià)格、禮品、人員、現(xiàn)金收入、場(chǎng)地選擇以及有關(guān)費(fèi)用預(yù)算都要認(rèn)真的落實(shí)，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

3市場(chǎng)營銷管理體系工作流程及注意事項(xiàng)

一個(gè)科學(xué)有效的工作流程才能保證真正的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，移動(dòng)通信市場(chǎng)營銷管理體系要真正達(dá)到創(chuàng)造市場(chǎng)的營銷目的，就必須事先根據(jù)自己當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況設(shè)計(jì)好，因地制宜，合理安排，制定科學(xué)的市場(chǎng)營銷管理工作流程，科學(xué)規(guī)范運(yùn)作，以達(dá)到目的。

從市場(chǎng)調(diào)研到市場(chǎng)信息分析，從市場(chǎng)信息分析到市場(chǎng)企劃方案，從企劃方案到批準(zhǔn)實(shí)施，從批準(zhǔn)實(shí)施到現(xiàn)場(chǎng)組織管理，市場(chǎng)分析員、企劃主管、廣告宣傳、業(yè)務(wù)代表、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)行政管理員等崗位都要行動(dòng)起來，以實(shí)現(xiàn)向市場(chǎng)推銷產(chǎn)品到向市場(chǎng)推銷需求的轉(zhuǎn)變。