導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇固定資產(chǎn)整個(gè)流程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

企業(yè)資產(chǎn)一般分為固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)，固定資產(chǎn)是指企業(yè)發(fā)展支持的設(shè)備、環(huán)境、儀器、辦公場(chǎng)所等支持企業(yè)正常運(yùn)作的硬件設(shè)施和規(guī)范設(shè)備，流動(dòng)資產(chǎn)是指企業(yè)在運(yùn)作中借助銀行、客戶、金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行的資產(chǎn)合作和企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中創(chuàng)造的具有生產(chǎn)價(jià)值的商品等。固定資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的根基，流動(dòng)資產(chǎn)是工資發(fā)展的保證。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)制度的管理，必須深入徹底和加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的管理。

（一）完善固定資產(chǎn)管理制度

完善固定資產(chǎn)管理制度，保證企業(yè)運(yùn)作所必需的硬件設(shè)施的安全有序，支持企業(yè)運(yùn)作的健康發(fā)展，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)具有重要意義。完善固定資產(chǎn)管理制度必須對(duì)硬件的使用流程、維護(hù)流程、報(bào)廢流程、檢驗(yàn)流程以及創(chuàng)新流程都進(jìn)行全面的規(guī)定強(qiáng)化，并保證制度合理。

（二）對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)入流程進(jìn)行詳細(xì)跟蹤到位

在固定資產(chǎn)購(gòu)入過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)控，保證固定資產(chǎn)在購(gòu)入過(guò)程中細(xì)節(jié)入賬，有領(lǐng)導(dǎo)簽批，會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)收賬，工程認(rèn)領(lǐng)環(huán)節(jié)的記錄，并能夠?qū)?a href="http://m.va2mtk70.com/haowen/171439.html" target="_blank">整個(gè)記錄進(jìn)行追蹤，在固定資產(chǎn)分批使用之前，要保證每一個(gè)資產(chǎn)有編號(hào)，能統(tǒng)計(jì)，爭(zhēng)取入系統(tǒng)，由系統(tǒng)對(duì)其使用壽命和使用年限進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃，對(duì)整個(gè)固定資產(chǎn)使用流程進(jìn)行檢測(cè)。

（三）對(duì)固定資產(chǎn)的日常使用進(jìn)行管理

固定資產(chǎn)在日常的使用中須有專人負(fù)責(zé)，對(duì)固定資產(chǎn)的借出、使用受損狀況進(jìn)行監(jiān)督，產(chǎn)品跨區(qū)域借出時(shí)需有專門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟蹤，須有使用人簽字確認(rèn)，固定資產(chǎn)使用過(guò)程中的安全性須有專人負(fù)責(zé)，不允許未經(jīng)同意非專業(yè)人士破壞或者損傷工具，造成不必要的資源損失。資產(chǎn)使用損傷維修情況需經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)簽批，財(cái)務(wù)方面要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)記錄管控。

（四）對(duì)固定資產(chǎn)的日常維護(hù)管理

固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中需要進(jìn)行定期維修、保養(yǎng)，保養(yǎng)時(shí)需按照產(chǎn)品編號(hào)對(duì)整個(gè)固定資產(chǎn)進(jìn)行跟蹤，確保每一個(gè)固定資產(chǎn)到位，保養(yǎng)完畢后，有專門(mén)負(fù)責(zé)人按照產(chǎn)品編號(hào)將固定資產(chǎn)返回到使用方，如果在保養(yǎng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)編號(hào)受損，應(yīng)該及時(shí)通過(guò)系統(tǒng)補(bǔ)全，避免后續(xù)使用過(guò)程中發(fā)生不必要的固定資產(chǎn)流失。固定資產(chǎn)需要外發(fā)維修的情況，應(yīng)該有領(lǐng)導(dǎo)簽批、財(cái)務(wù)跟蹤，保證資產(chǎn)不丟失，使用完畢后能原樣返還。

（五）固定資產(chǎn)的報(bào)廢流程

固定資產(chǎn)達(dá)到使用壽命后，應(yīng)該及時(shí)安排報(bào)廢，企業(yè)應(yīng)該設(shè)定單獨(dú)的負(fù)責(zé)報(bào)廢的部門(mén)，對(duì)固定資產(chǎn)報(bào)廢進(jìn)行監(jiān)收，資產(chǎn)報(bào)廢需經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)和技術(shù)部門(mén)簽批認(rèn)可，確保資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到使用壽命，無(wú)法再為企業(yè)服務(wù)，對(duì)于沒(méi)有到達(dá)使用壽命但無(wú)法正常服務(wù)的產(chǎn)品，應(yīng)該有報(bào)廢部門(mén)進(jìn)行二手處理，為企業(yè)挽回?fù)p失，申請(qǐng)報(bào)廢需要補(bǔ)充資源的情況，應(yīng)該在產(chǎn)品報(bào)廢處理結(jié)束后由領(lǐng)導(dǎo)簽批，劃給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)，對(duì)后續(xù)流程進(jìn)行跟蹤。

（六）固定資產(chǎn)的點(diǎn)檢和創(chuàng)新

固定資產(chǎn)進(jìn)行點(diǎn)檢，是保證固定資產(chǎn)不丟失，不損壞的有效辦法，能夠及時(shí)更新固定資產(chǎn)使用方式，對(duì)損傷的資產(chǎn)進(jìn)行更新維護(hù)，恢復(fù)其使用，應(yīng)該給予改善方適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，產(chǎn)品點(diǎn)檢工作應(yīng)該由專門(mén)部門(mén)全面負(fù)責(zé)，要確保點(diǎn)檢內(nèi)容所有產(chǎn)品到位，產(chǎn)品規(guī)格準(zhǔn)確，產(chǎn)品能夠繼續(xù)使用并能持續(xù)為企業(yè)服務(wù)。

（七）完善流動(dòng)資產(chǎn)管理制度

完善企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)管理制度，為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中涉及到的資產(chǎn)借貸，資金回流、政府稅務(wù)等問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督，保證企業(yè)在這方面的最大利益，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)立很多無(wú)形資產(chǎn)。

（八）完善擔(dān)保體系，擴(kuò)大融資擔(dān)保路徑

按照市場(chǎng)發(fā)展需求，完善市場(chǎng)主導(dǎo)、政府引導(dǎo)的中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，建立符合企業(yè)發(fā)展模式的信用評(píng)級(jí)體系，明確信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的職責(zé)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、業(yè)務(wù)范圍等，確保企業(yè)良好的投資環(huán)境，化解出資方的顧慮，降低貸款風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)擔(dān)保制度的有效作用，并加強(qiáng)對(duì)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的績(jī)效考核，促進(jìn)企業(yè)信用擔(dān)保體系健康發(fā)展。

（九）跟隨市場(chǎng)走向，調(diào)整走資環(huán)境

根據(jù)政府對(duì)企業(yè)發(fā)展所進(jìn)行的法律、政策的調(diào)控，提高自身融資需求，擴(kuò)大融資產(chǎn)品規(guī)模，改進(jìn)信貸審批制度，優(yōu)化信貸審批環(huán)節(jié)，試用和推廣企業(yè)金融產(chǎn)品，加強(qiáng)資金流通速度，為企業(yè)融資不斷創(chuàng)造機(jī)會(huì)。把握多方位的融資渠道，根據(jù)國(guó)家實(shí)際發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，適時(shí)調(diào)整企業(yè)金融產(chǎn)品，跟隨商業(yè)銀行調(diào)整步伐，爭(zhēng)取吸引融資機(jī)會(huì)，擴(kuò)大融資規(guī)模，能夠有效的保證企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的資金供應(yīng)，為企業(yè)發(fā)展提供有效的技術(shù)支持。

（十）理性把握企業(yè)資金運(yùn)行，掌握核心資金穩(wěn)定

及時(shí)回流企業(yè)核心資金，把握企業(yè)資金運(yùn)行比例，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)內(nèi)需保證。企業(yè)內(nèi)部存在的資金鏈能夠保證企業(yè)日常運(yùn)行穩(wěn)定，是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)，處理內(nèi)部矛盾的工具，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中和平時(shí)的發(fā)展需求中，為擴(kuò)大融資規(guī)模，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，有時(shí)候需要將企業(yè)穩(wěn)定資金進(jìn)行投入，來(lái)博得企業(yè)的短暫快速發(fā)展，適當(dāng)時(shí)機(jī)，縮減外流金額，回收穩(wěn)定資金，把握整體平穩(wěn)，能夠讓企業(yè)擁有應(yīng)對(duì)危機(jī)，處理挫折的能力。

（十一）理性分配資金去向，化解剛性需求矛盾

工人的工資，設(shè)備的維護(hù)，這些是資金分配中的剛性需求，是資產(chǎn)流動(dòng)中所必須要顧及的穩(wěn)定資金。銀行把握固定資金走向，規(guī)律性的把握一定的穩(wěn)定資金定期回流，保證企業(yè)剛性消費(fèi)需求。企業(yè)融資模式和投資環(huán)境的改變，隨時(shí)隨刻影響著企業(yè)的投資大局和流動(dòng)資金的穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該對(duì)其特殊局面提前處理好應(yīng)對(duì)策略，保證穩(wěn)定局面不失衡，剛性需求不落空。應(yīng)對(duì)企業(yè)突發(fā)需求，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭(zhēng)取資金回流，外發(fā)投資應(yīng)該有一定可以及時(shí)回流的資本作為支撐，處理特殊融資變更時(shí)，要及時(shí)預(yù)留資金缺口，優(yōu)勢(shì)時(shí)往前推進(jìn)，劣勢(shì)時(shí)及時(shí)收攏，松弛有道，保證平衡。

二、結(jié)語(yǔ)

篇2

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；管理措施

中圖分類號(hào)：F406.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）05-0-01

一、前言

新頒布的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則法指出固定資產(chǎn)的特性，其中一個(gè)是關(guān)于有形資產(chǎn)，其指出有形資產(chǎn)包括商品的生產(chǎn)、勞動(dòng)服務(wù)、租賃及經(jīng)營(yíng)管理。固定資產(chǎn)在國(guó)有企業(yè)中占的比例相當(dāng)大，是整個(gè)企業(yè)及賬目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，因此不應(yīng)該出現(xiàn)任何問(wèn)題，大問(wèn)題當(dāng)然必須避免，但是小問(wèn)題也不可就此睜一只眼閉一只眼，出現(xiàn)管理記錄疏忽等問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理一定要嚴(yán)格規(guī)范，不論是大型國(guó)有企業(yè)還是小型國(guó)有企業(yè)，都應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定法則。

二、固定資產(chǎn)管理中的漏洞

國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是一個(gè)龐大的管理體系，其中包括許多部門(mén)，部門(mén)與部門(mén)之間的管理就會(huì)出現(xiàn)差異和問(wèn)題，因此就會(huì)出現(xiàn)部門(mén)之間工作不能協(xié)調(diào)的進(jìn)行，矛盾和漏洞也就相應(yīng)而生，這樣管理的難度就會(huì)加大。所以要現(xiàn)在要抓住漏洞及時(shí)填補(bǔ)。下面就談一談管理中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。

1.管理者職責(zé)不明確。由于國(guó)有企業(yè)中部門(mén)較多較繁雜，但部門(mén)與部門(mén)之間管理又需要合作，此時(shí)管理者之間的工作分配、任務(wù)要求就會(huì)出現(xiàn)交集和矛盾，相互推卸責(zé)任，使得一些工作沒(méi)有人去落實(shí)，出現(xiàn)管理疏忽。特別是在進(jìn)行中間傳遞的事情上，比如資產(chǎn)投入時(shí)的單據(jù)在傳遞后出現(xiàn)部門(mén)與部門(mén)之間賬單不一致的情況，使管理出現(xiàn)錯(cuò)誤和混亂的情況。

2.賬務(wù)混亂的現(xiàn)象。賬務(wù)混亂是現(xiàn)在很多大型國(guó)有企業(yè)所遇到的一個(gè)問(wèn)題，由于其內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)多而龐大，賬目就會(huì)出現(xiàn)核對(duì)混亂對(duì)不上號(hào)的情況，使資金管理出現(xiàn)問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題主要由兩方面造成的，一方面是公益捐贈(zèng)、資金調(diào)動(dòng)以及一些特殊途徑的資產(chǎn)調(diào)動(dòng)沒(méi)有被記錄在賬上，就出現(xiàn)有賬卻找不到資金來(lái)源的情況。另一方面是資金管理人員的疏忽和失職，這里面其中一些人的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)較高，但還有一些人則不然，他們的專業(yè)意識(shí)相對(duì)薄弱，將企業(yè)為員工配置的東西歸為公共財(cái)產(chǎn)而不記入到固定資產(chǎn)賬目里面，這樣也會(huì)造成賬目核對(duì)不上的情況。

3.資產(chǎn)記賬的不規(guī)范。對(duì)于已經(jīng)失效的過(guò)去的固定資產(chǎn)，國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有按照嚴(yán)格要求對(duì)其進(jìn)行審批銷賬；還有就是在對(duì)建筑方面沒(méi)有房產(chǎn)證和土地使用證的土地面積在記錄是出現(xiàn)偏差，造成賬上的面積和實(shí)際的面積有所出入；有些國(guó)有企業(yè)的辦公場(chǎng)所在施工之初為“在建工程”沒(méi)有記錄在賬，但是使用多年后仍沒(méi)有進(jìn)行賬目改動(dòng)，這些國(guó)有企業(yè)的管理存在很大問(wèn)題。

三、如何規(guī)范固定資產(chǎn)的管理

嚴(yán)格遵守管理制度，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是相當(dāng)重要的。所以國(guó)有企業(yè)或相關(guān)部門(mén)要認(rèn)真的制定出一套管理準(zhǔn)則，使企業(yè)的管理走向合理的道路，使賬目不再出現(xiàn)混亂的狀況。下面就介紹幾種加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的措施。

1.明確各部門(mén)職責(zé)。在大型國(guó)有企業(yè)中，因?yàn)槠洳块T(mén)的繁多，所以各部門(mén)的職責(zé)一定要明確，做到各盡其職，分工明確，不要出現(xiàn)漏管和沖突的現(xiàn)象。國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)一般為使用部門(mén)、管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)所管理，在管理時(shí)，這三個(gè)部門(mén)的分工就要明確，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)哪一方面的管理和記錄。大部分企業(yè)中，固定資產(chǎn)的實(shí)物直接由使用和管理部門(mén)負(fù)責(zé)，而財(cái)務(wù)部門(mén)主要是對(duì)其進(jìn)行核查清算并有監(jiān)督的作用。如果公司愿意再進(jìn)一步把這三個(gè)部門(mén)的職責(zé)進(jìn)行分配就會(huì)更好一些。

2.嚴(yán)格實(shí)施管理制度。制度的規(guī)定以及落實(shí)都需要員工的自覺(jué)和管理人員的監(jiān)督，他們彼此相輔相成。比如在處理固定資產(chǎn)報(bào)廢制度的時(shí)候一定要通過(guò)高層管理人員的審核，普通員工不得擅自將固定資產(chǎn)報(bào)廢，必須嚴(yán)格進(jìn)行企業(yè)規(guī)定的各項(xiàng)流程進(jìn)行資產(chǎn)報(bào)廢。在整個(gè)流程中，擬定一個(gè)固定資產(chǎn)管理報(bào)廢表是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，這個(gè)表當(dāng)中要包含詳細(xì)的信息，這樣財(cái)務(wù)部門(mén)和管理部門(mén)在最后核對(duì)時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題就有據(jù)可查了。在進(jìn)行固定資產(chǎn)報(bào)廢的過(guò)程中，除了經(jīng)過(guò)上層領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)還要經(jīng)過(guò)下面各個(gè)部門(mén)和部門(mén)員工，一個(gè)部門(mén)完成資產(chǎn)報(bào)廢的整個(gè)過(guò)程是比較困難的，所以部門(mén)之間要完成各自的任務(wù)，協(xié)調(diào)合作。在整個(gè)過(guò)程中，要有監(jiān)督部門(mén)對(duì)其操作者進(jìn)行嚴(yán)格的看管。

3.對(duì)固定資產(chǎn)投資及運(yùn)營(yíng)的監(jiān)管。國(guó)有企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)投資的管理應(yīng)該制定快捷清晰的管理制度，對(duì)于相關(guān)流程和規(guī)則比如固定資產(chǎn)的創(chuàng)建、中途的使用情況，最終的結(jié)果都要仔細(xì)制定。在資產(chǎn)投資管理的過(guò)程中要明確基本理念，即固定資產(chǎn)在進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)的時(shí)候，要遵守不浪費(fèi)的原則，按部就班的進(jìn)行審。國(guó)有企業(yè)在創(chuàng)建固定資產(chǎn)時(shí)要反復(fù)斟酌，依據(jù)公正、公平、公開(kāi)的原則，經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的審查通過(guò)后再落實(shí)。國(guó)有企業(yè)中固定資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)有助于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是對(duì)國(guó)有資本權(quán)益的保護(hù)，這些權(quán)益中包括保護(hù)權(quán)益、發(fā)展權(quán)益等權(quán)益。在對(duì)國(guó)有資本進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理時(shí)。主要操作人員是與國(guó)企出資人相關(guān)的組織和部門(mén)。企業(yè)應(yīng)該因地制宜，根據(jù)自身要求，制定有效的資產(chǎn)體系和管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

四、總結(jié)

我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)健康快速的發(fā)展離不開(kāi)國(guó)有資產(chǎn)的支撐，同時(shí)它還促進(jìn)了整個(gè)社會(huì)的價(jià)值體系，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)不可缺少的部分。在企業(yè)之間日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的合理管理已經(jīng)成為企業(yè)運(yùn)行的一個(gè)表現(xiàn)了。國(guó)有企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)管理的嚴(yán)格把控和實(shí)施不但可以有利于企業(yè)的發(fā)展，還可以提高企業(yè)在國(guó)家或企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)地位，使企業(yè)可以在正確合理的管理制度下蓬勃發(fā)展，立于不敗之地。另外，在社會(huì)快速發(fā)展的今天，國(guó)有企業(yè)在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的同時(shí)，也要去尋求突破和創(chuàng)新，不斷研究和更新企業(yè)的管理制度和管理模式，順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和國(guó)家的要求。只有這樣企業(yè)才能在高速發(fā)展的社會(huì)中保持穩(wěn)定前進(jìn)，不被社會(huì)和企業(yè)打敗，達(dá)到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的宏偉目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]齊曉華.淺談國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].會(huì)計(jì)之友，2010（31）.

篇3

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 內(nèi)部管理 固定資產(chǎn)管理

一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作中的主要問(wèn)題

（一）資產(chǎn)使用缺乏高效意識(shí)

目前在事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作中存在的最為嚴(yán)重的一個(gè)問(wèn)題就是在資產(chǎn)使用過(guò)程中缺乏足夠的高效意識(shí)。大量固定資產(chǎn)被無(wú)端閑置，資產(chǎn)使用中也存在比較嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。固定資產(chǎn)的使用效率相對(duì)低下，這是由于單位管理者對(duì)固定資產(chǎn)管理工作從意識(shí)上還為樹(shù)立一個(gè)科學(xué)正確的觀念，固定資產(chǎn)的直接使用者也缺乏足夠的責(zé)任心和使命感，加之固定資產(chǎn)的管理使用情況也未能與單位內(nèi)部工作人員的切身利益有效結(jié)合，從而導(dǎo)致比較嚴(yán)重的閑置、浪費(fèi)等不良現(xiàn)象。

（二）管理體制不夠完善

目前許多事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理工作方面不僅存在許多制度不明、體制不夠健全的問(wèn)題，而且隨著制度與體制的缺失，相關(guān)責(zé)任也就無(wú)法得到徹底落實(shí)，從而出現(xiàn)許多管理漏洞。事業(yè)單位在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理工作時(shí)，主要會(huì)涉及到事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門(mén)以及物資供應(yīng)相關(guān)部門(mén)。實(shí)際管理過(guò)程中，這兩個(gè)原本應(yīng)該緊密配合、相互協(xié)作的重要部門(mén)卻往往因?yàn)轶w質(zhì)、機(jī)制以及責(zé)任落實(shí)不夠到位等問(wèn)題而缺少必要銜接，從而經(jīng)常出現(xiàn)賬面與實(shí)際情況不符、各種固定資產(chǎn)的使用、挪用等沒(méi)有進(jìn)行準(zhǔn)確登記。這些問(wèn)題如果不能得到較大程度的改善，那事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理工作也將難以取得重大突破。

（三）管理方法陳舊落后

目前我國(guó)許多事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理手段方法以及技術(shù)方面存在著很多不足。首先是管理者的素質(zhì)還有所欠缺，管理者由于對(duì)固定資產(chǎn)管理缺乏基本的管理意識(shí)，缺乏具有高素質(zhì)現(xiàn)代化管理技術(shù)的專業(yè)型人才，在管理過(guò)程中也相對(duì)機(jī)械和隨意。這就容易造成管理流程的隨意性、混亂性，所以日常管理工作中也未能實(shí)現(xiàn)有效維護(hù)與修理、保養(yǎng)。其次在管理流程上未能做到準(zhǔn)確及時(shí)高效，對(duì)小問(wèn)題的出現(xiàn)不管不問(wèn)，直到事態(tài)逐漸嚴(yán)重化才開(kāi)始手忙腳亂，這樣的管理態(tài)度往往只能事倍功半。最后是在管理手段和技術(shù)上也明顯陳舊，在信息化、技術(shù)化、網(wǎng)絡(luò)化大行其道的今天，我們?cè)S多事業(yè)單位在非常重要的固定資產(chǎn)管理工作上還是保持著傳統(tǒng)手工操作模式，沒(méi)有電算化的資產(chǎn)核對(duì)、缺乏單位內(nèi)部、部門(mén)之間的網(wǎng)絡(luò)化實(shí)時(shí)共享等。這些問(wèn)題如果不能得到及時(shí)解決都將大大影響事業(yè)單位固定資產(chǎn)的有效管理，給單位以及國(guó)家?guī)?lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

二、提升事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作水平的建議

事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理由于長(zhǎng)期以來(lái)的歷史原因造成了當(dāng)前管理水平亟待提升的現(xiàn)狀。雖然存在的問(wèn)題比較多，但是只要找準(zhǔn)切入點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大實(shí)際工作力度，必然能夠最大限度的改善當(dāng)前管理現(xiàn)狀，提升管理水平。從改善的切入點(diǎn)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，主要有以下幾個(gè)方面值得我們高度重視。

（一）樹(shù)立正確科學(xué)的管理意識(shí)

樹(shù)立對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)的正確管理意識(shí)，這不僅僅是直接參與到固定資產(chǎn)管理工作中的管理人員應(yīng)該注意的，從某些方面來(lái)說(shuō)，這是單位最高領(lǐng)導(dǎo)者以及決策層人員尤其應(yīng)該加以重視的。事業(yè)單位不同于普通的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)，由于單位業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)完全依賴于國(guó)家財(cái)政，對(duì)于資產(chǎn)管理、資金管理、成本計(jì)算等等與財(cái)會(huì)相關(guān)的工作都存在著比較隔膜的現(xiàn)象。一個(gè)單位的最高管理者和決策層是以一種什么樣的態(tài)度和觀念在領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)群體，就會(huì)把這個(gè)群體帶領(lǐng)到什么樣的方向上去。所以想要從根本上糾正事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作在觀念上的問(wèn)題，首先就要領(lǐng)導(dǎo)者及決策層做好表率，將固定資產(chǎn)管理工作真正的嚴(yán)肅起來(lái)、嚴(yán)謹(jǐn)起來(lái)。

（二）加強(qiáng)流程管理工作力度

事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理工作中的管理流程過(guò)于稀松，缺乏秩序與規(guī)范是較為常見(jiàn)的問(wèn)題。所以加強(qiáng)流程管理也是非常必要的。固定資產(chǎn)的流程管理首先就要對(duì)固定資產(chǎn)管理在各個(gè)階段的主要管理內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的流程設(shè)置。比如固定資產(chǎn)購(gòu)置流程設(shè)置、固定資產(chǎn)報(bào)廢流程設(shè)置、固定資產(chǎn)的日常申報(bào)及使用流程設(shè)置等等。流程管理之所以困難，難就難在流程設(shè)置會(huì)牽扯到單位內(nèi)部的許多部門(mén)及人員，進(jìn)而因?yàn)樵S多人為原因而出現(xiàn)許多局限性以及管理漏洞。所以既然決心加強(qiáng)流程管理，就必須認(rèn)真嚴(yán)肅的對(duì)待這些問(wèn)題，如在問(wèn)題較多的固定資產(chǎn)報(bào)廢流程管理當(dāng)中，就必須嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定對(duì)審批報(bào)廢的固定資產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)肅的審核、復(fù)審，對(duì)于未能達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的，哪怕相差無(wú)幾也必須駁回報(bào)廢申請(qǐng)，而且不論相同固定資產(chǎn)申請(qǐng)過(guò)多少次報(bào)廢，在每一次申請(qǐng)過(guò)程中都必須履行完善的手續(xù)，必須每一項(xiàng)內(nèi)容都嚴(yán)格檢查和把關(guān)，只有這樣，才能最大限度避免因人為原因而造成的資產(chǎn)流失及浪費(fèi)。

（三）加強(qiáng)專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)

事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理工作非常重要，同時(shí)固定資產(chǎn)管理工作又是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性、理論性要求非常高的管理工作。所以想要切實(shí)做好這一項(xiàng)工作，離開(kāi)了專業(yè)化的管理人才隊(duì)伍就無(wú)從談起了。但是就目前事業(yè)單位人員組織結(jié)構(gòu)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員的資質(zhì)水平來(lái)看，離我們所期望的專業(yè)化、現(xiàn)代化的人才隊(duì)伍確實(shí)還有些差距。所以加強(qiáng)專業(yè)化管理人才隊(duì)伍建設(shè)就成為了提升事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作水平的另一個(gè)關(guān)鍵。首先事業(yè)單位應(yīng)該加大對(duì)兼具財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、資源管理知識(shí)以及企業(yè)綜合管理知識(shí)的復(fù)合型現(xiàn)代化新型人才的引進(jìn)力度。對(duì)于單位現(xiàn)役的從事管理工作的財(cái)會(huì)人員也要加大教育、再學(xué)習(xí)工作力度，努力調(diào)整管理人才隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升管理隊(duì)伍的工作創(chuàng)新能力，同時(shí)通過(guò)施行獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)與約束機(jī)制，激發(fā)工作人員的工作主動(dòng)性與積極性。從而建設(shè)一支真正的專業(yè)化管理人才隊(duì)伍。

參考文獻(xiàn)：

[1]田潔萍，劉巖，姜宏宇.事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].今日科苑，2010（04）

篇4

Abstract: Classical financial theory is based on the hypothesis of the fixed assets’ fully work,without considering whether the output is effective. Throughput accounting based on the theory of constraint bring an effective actual and handy way to make whether to purchase fixed assets.

關(guān)鍵詞: 約束原理(TOC);有效產(chǎn)出;瓶頸;整體產(chǎn)出觀

Key words: theory of constraint(TOC);throughput;bottleneck;global view

中圖分類號(hào):F403?7;F403?5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1006-4311(2009)10-0122-03

1在公司財(cái)務(wù)中固定資產(chǎn)投資決策的方法及其困惑

在公司財(cái)務(wù)中,通常采用凈現(xiàn)值(NPV)、內(nèi)含報(bào)酬率(IRR)和投資回收期這三個(gè)指標(biāo),作為項(xiàng)目投資的決策的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

凈現(xiàn)值,是指引進(jìn)該固定資產(chǎn)或?qū)υ泄潭ㄙY產(chǎn)進(jìn)行更新后,未來(lái)現(xiàn)金流入量現(xiàn)值與未來(lái)流出現(xiàn)值之間的差額。如果凈現(xiàn)值為正數(shù),即折現(xiàn)后現(xiàn)金流入大于現(xiàn)金流出,便認(rèn)為這項(xiàng)投資就增加了企業(yè)價(jià)值。

內(nèi)含報(bào)酬率,是指能夠使未來(lái)現(xiàn)金流入量現(xiàn)值等于未來(lái)現(xiàn)金流出量現(xiàn)值的折現(xiàn)率;或者說(shuō)是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為零的折現(xiàn)率。在固定資產(chǎn)投資或更新決策中,如果該投資的內(nèi)含報(bào)酬率大于資本成本,則認(rèn)為該項(xiàng)目是可以接受的。

投資回收期,是指以項(xiàng)目的凈收益抵償全部投資所需要的時(shí)間,它是反映項(xiàng)目財(cái)務(wù)上投資回收能力的指標(biāo)。當(dāng)固定資產(chǎn)的回收期小于基準(zhǔn)回收期時(shí)認(rèn)為該項(xiàng)目是可行的[1]。

在公司財(cái)務(wù)中,基本上所有的項(xiàng)目決策都是應(yīng)用上述三個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估的,其中凈現(xiàn)值法和內(nèi)含報(bào)酬率法最為常用。從理論上來(lái)說(shuō),這樣的評(píng)估方法是完美的,考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行折現(xiàn),但是為什么現(xiàn)實(shí)中有那么多的投資決策沒(méi)有產(chǎn)生應(yīng)有的財(cái)務(wù)底線回報(bào)呢?

以上三個(gè)指標(biāo)都是基于投資產(chǎn)生的未來(lái)現(xiàn)金流量大小而進(jìn)行分析的。對(duì)于未來(lái)現(xiàn)金流出量即投資額以及營(yíng)運(yùn)資本是固定的,折現(xiàn)后的金額也是固定的。但是對(duì)現(xiàn)金流入量估算及折現(xiàn)存在著較大的不確性。

固定資產(chǎn)投資或更新決策中,未來(lái)現(xiàn)金流入量是基于該固定資產(chǎn)滿負(fù)荷運(yùn)作生產(chǎn)出的產(chǎn)品價(jià)值而進(jìn)行估算的。然而在現(xiàn)實(shí)中,固定資產(chǎn)滿負(fù)荷運(yùn)作生產(chǎn)的半成品或成品并不能為企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)金流量,而是以在制品或庫(kù)存商品的形式存放在企業(yè)倉(cāng)庫(kù)中的。雖然在資產(chǎn)負(fù)債表中,在產(chǎn)品和庫(kù)存商品是作為資產(chǎn)列示的,它們很可能為企業(yè)帶來(lái)確定的經(jīng)濟(jì)利益的流入,但也可能在墨菲來(lái)襲時(shí)變成營(yíng)業(yè)外支出。這在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可能更加嚴(yán)重,大量的半成品可能越堆越多,局部生產(chǎn)效率的提高非但不能提高企業(yè)的效益反而會(huì)降低企業(yè)的現(xiàn)金流量。

2基于TOC的有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)理論

約束原理(theory of constraint,TOC),是根據(jù)系統(tǒng)方法發(fā)展出來(lái)的一整套企業(yè)整體改善流程與規(guī)則,通過(guò)聚焦少數(shù)的有形和邏輯的杠桿點(diǎn),以及充分利用復(fù)雜系統(tǒng)的固有簡(jiǎn)單性以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門(mén)同步化運(yùn)營(yíng)的目的,最終達(dá)到企業(yè)績(jī)效的整體改善并創(chuàng)建有效的持續(xù)改善的理論。TOC關(guān)注整個(gè)流程的改善而不是局部效率的改善。每個(gè)企業(yè)的有效產(chǎn)出都是由極少數(shù)的因素(杠桿點(diǎn)、瓶頸)支配著。項(xiàng)目投資決策當(dāng)然也要首先考慮這極少數(shù)的杠桿點(diǎn),論證局部的改善是否真的給企業(yè)的整體績(jī)效帶來(lái)改善,是否提高了企業(yè)的有效產(chǎn)出[2]。

基于TOC的有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)將企業(yè)的有效產(chǎn)出作為各項(xiàng)決策的主要衡量標(biāo)準(zhǔn),其中:有效產(chǎn)出=銷售額-總變動(dòng)成本;凈利=有效產(chǎn)出-營(yíng)運(yùn)費(fèi)用。

有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)認(rèn)為,衡量一個(gè)決策是否可行的標(biāo)準(zhǔn)就是組織是否能賺更多的錢(qián),主張投資決策并不僅限于專注單個(gè)部門(mén)效率提高,而是將企業(yè)整體效益作為最主要衡量標(biāo)準(zhǔn);在這個(gè)基礎(chǔ)上,就需要考慮整個(gè)企業(yè)的瓶頸部門(mén)和機(jī)器。瓶頸是指企業(yè)中的限制因素,如同鏈條中最薄弱的那一環(huán)、木桶中最短的那塊板,企業(yè)績(jī)效由瓶頸決定。所以在任何決策中,都要考慮企業(yè)整體績(jī)效,著重關(guān)注流程中的瓶頸環(huán)節(jié)[3]。

3基于有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)的固定資產(chǎn)投資決策

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中,固定資產(chǎn)投資決策不單要考慮局部效率的提高,更要關(guān)注于企業(yè)整體績(jī)效的改善,對(duì)組織中的限制因素進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注,將有效產(chǎn)出作為決策的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)[4]。

我們來(lái)看一個(gè)簡(jiǎn)單的例子:某制造企業(yè)用A、B、C、D四種機(jī)器加工兩種產(chǎn)品P和Q。每臺(tái)機(jī)器每周工作5天,每天8小時(shí);固定營(yíng)運(yùn)費(fèi)用每周￥6000。生產(chǎn)流程如圖1所示。

該企業(yè)中,有兩位工程師提出了申請(qǐng)更新設(shè)備的預(yù)算。工程師A要求￥5000的預(yù)算購(gòu)買(mǎi)模具夾,這樣生產(chǎn)P的最后一道流程在D機(jī)器上消耗的時(shí)間可以由15分鐘下降到7分鐘;工程師B也要求￥5000的預(yù)算以引進(jìn)一項(xiàng)新的技術(shù)改進(jìn),引進(jìn)這項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)后投入原料Ⅱ,在機(jī)器B上加工的時(shí)間降為13分鐘,而在機(jī)器C上的加工時(shí)間增加到9分鐘。我們對(duì)這兩位工程師的提議分別進(jìn)行分析;如果采納了工程師A的建議后,那么可以將P的加工時(shí)間減少2分鐘,而如果采用工程師B的建議后,P和Q的生產(chǎn)時(shí)間將分別增加2分鐘。進(jìn)行這樣粗略判斷后我們幾乎都不用計(jì)算凈現(xiàn)值和內(nèi)涵報(bào)酬率就把B方案排除掉了,因?yàn)檫@樣的投資并沒(méi)有提高生產(chǎn)的效率。然而真的是這樣么?

當(dāng)我們將整個(gè)生產(chǎn)流程納入考慮范圍,以該流程的有效產(chǎn)出為主要衡量標(biāo)準(zhǔn),結(jié)果也許不像看起來(lái)這樣簡(jiǎn)單。在現(xiàn)有工作時(shí)間,即每月5×8×60=2400分鐘的限制下,市場(chǎng)需求量100件P和50件Q是不可能完成的。這個(gè)限制條件就在B機(jī)器,因?yàn)樯a(chǎn)一個(gè)P需要B機(jī)器工作15分鐘,生產(chǎn)一個(gè)Q需要B機(jī)器工作30分鐘,完成100件P和50件Q的條件下,需要B機(jī)器工作15×100+30×50=3000分鐘>2400分鐘。

在不更新設(shè)備的情況下,企業(yè)最大的利潤(rùn)額為￥300,即生產(chǎn)100件P和30件Q。若接受工程師A的預(yù)算,B仍然是該生產(chǎn)流程的限制資源,該流程的有效產(chǎn)出仍然是100件P和30件Q,每月能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)仍然為100×45+30×60-6000=￥300。若接受工程師B的預(yù)算,則生產(chǎn)P和Q需要B機(jī)器工作的時(shí)間均減少2分鐘,那么在利潤(rùn)最大化條件下,整個(gè)流程就能夠生產(chǎn)出100件P和39件Q,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100×45+39×60-6000=￥840>￥300。

由上分析可以看出,B工程師的建議比A的建議更加有利可圖,為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。基于整個(gè)流程的衡量標(biāo)準(zhǔn)比基于單個(gè)部件生產(chǎn)效率的衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)提高企業(yè)整體效率來(lái)說(shuō)更有效,也更直接。

該工廠中機(jī)器B限制了整個(gè)生產(chǎn)流程的產(chǎn)量,如果不進(jìn)行B機(jī)器效率的改善,而著重于提高其他機(jī)器的效率,那么必然造成大量的在制品堆積在機(jī)器B前面無(wú)法順利加工;這樣,在有效產(chǎn)出沒(méi)有增加的情況下,在制品的數(shù)量卻增加了,占用了更多的營(yíng)運(yùn)資本卻沒(méi)有提高利潤(rùn)[5]。

因此,在考慮到整個(gè)生產(chǎn)流程的條件下,我們很容易知道要減少在制品的數(shù)量,降低企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本,不是要生產(chǎn)出更多在制品,而是要使在制品數(shù)量降低到最小,以達(dá)到整個(gè)流程的產(chǎn)出最大化[6]。

4小結(jié)

在公司經(jīng)營(yíng)中,財(cái)務(wù)人員經(jīng)常需要進(jìn)行資本預(yù)算以判斷是否進(jìn)行設(shè)備投資的決策、半成品是自制還是外包的決策以及是否加工生產(chǎn)某種產(chǎn)品決策等。如果在進(jìn)行預(yù)算的過(guò)程中只注重局部效益的提高而忽略了整體有效產(chǎn)出的提高,勢(shì)必會(huì)造成在制品積壓、準(zhǔn)交率低等情況。這就要求財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候,不能只關(guān)注單個(gè)部門(mén)或單個(gè)機(jī)器的產(chǎn)能,而應(yīng)該關(guān)注整個(gè)系統(tǒng)是否得到了改善:投資是否減輕了瓶頸的壓力,獲得更多的利潤(rùn)。采用這樣的決策方法,對(duì)企業(yè)才是真正有效的。

參考文獻(xiàn):

[1]中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師委員會(huì):《財(cái)務(wù)成本管理》[M];中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2009:132-140。

[2]艾利?高德拉特:《目標(biāo):簡(jiǎn)單而有效的常識(shí)管理》[M];電子工業(yè)出版社,2006:306-312。

[3]艾利?高德拉特:《目標(biāo):簡(jiǎn)單而有效的常識(shí)管理》[M];電子工業(yè)出版社,2006:65-73。

[4]艾利?高德拉特:《關(guān)鍵鏈》[M];電子工業(yè)出版社,2006:24-28。

篇5

為協(xié)調(diào)、推進(jìn)并督促落實(shí)公司日常工作，保障政令暢通，整合國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)資源，提升決策支持能力，強(qiáng)化信息樞紐能力，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，推動(dòng)公司工作更加順利、更有價(jià)值、更具形象，國(guó)家電網(wǎng)公司在“十一五”期間建設(shè)完成了覆蓋公司總部、網(wǎng)省公司和基層單位的一體化綜合辦公管理平臺(tái)，使辦公信息在公司各單位實(shí)現(xiàn)縱向貫通、橫向集成和高度共享。建立了規(guī)章制度體系、項(xiàng)目工作體系和技術(shù)保障體系，通過(guò)規(guī)章制度體系來(lái)規(guī)范項(xiàng)目的實(shí)施和應(yīng)用，通過(guò)項(xiàng)目工作體系促進(jìn)項(xiàng)目工作的有序開(kāi)展，通過(guò)技術(shù)保障體系支撐系統(tǒng)的正常運(yùn)行。本研究的目的在于，各地市公司通過(guò)統(tǒng)一的物資管理子系統(tǒng)平臺(tái)，對(duì)地市公司的電力設(shè)備等物資進(jìn)行集約化管理;拓展集中采購(gòu)范圍，構(gòu)建集中統(tǒng)一、精益高效的集團(tuán)化采購(gòu)平臺(tái);通過(guò)資產(chǎn)管理系統(tǒng)深化供應(yīng)鏈全流程管理，建立高效快捷且保障有力的物資供應(yīng)體系;構(gòu)建協(xié)同共管、閉環(huán)管理的質(zhì)量管控機(jī)制，同時(shí)推進(jìn)物資標(biāo)準(zhǔn)化，為公司運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)強(qiáng)的物質(zhì)保障。

1 系統(tǒng)需求分析

資產(chǎn)管理系統(tǒng)的總體工作流程也就是固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)從資產(chǎn)新增登記、資產(chǎn)融資租入、固定資產(chǎn)調(diào)撥、資產(chǎn)報(bào)廢的整個(gè)資產(chǎn)使用生命周期的全過(guò)程[1-2]。具體包括固定資產(chǎn)新增、固定資產(chǎn)融資租入、無(wú)形資產(chǎn)新增、固定資產(chǎn)報(bào)廢、固定資產(chǎn)調(diào)撥等。從業(yè)務(wù)功能的角度出發(fā)，給出了系統(tǒng)的功能級(jí)數(shù)據(jù)流圖，如圖1所示。

圖1 系統(tǒng)功能級(jí)數(shù)據(jù)流圖

2 系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)

系統(tǒng)采用B/S三層架構(gòu)，三層架構(gòu)主要是指Web操作層、業(yè)務(wù)邏輯層（應(yīng)用程序服務(wù)器）、數(shù)據(jù)訪問(wèn)層（數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器）。采用B/S架構(gòu)管理軟件更為方便、快捷、高效^[3]。

根據(jù)系統(tǒng)需求分析中對(duì)業(yè)務(wù)流程的分析以及系統(tǒng)基本功能的描述，固定資產(chǎn)新增管理、固定資產(chǎn)融資租入管理、固定資產(chǎn)報(bào)廢管理、固定資產(chǎn)調(diào)撥管理4個(gè)模塊是整個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的核心部分，可以設(shè)計(jì)出系統(tǒng)的總體功能模塊，如圖2所示。

3 子模塊詳細(xì)設(shè)計(jì)

由于模塊間設(shè)計(jì)步驟和方法類似，因此限于篇幅僅闡述固定資產(chǎn)新增管理子模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)，其余模塊僅作粗略描述。

3.1 固定資產(chǎn)新增管理模塊功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

資產(chǎn)新增管理模塊主要實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)新增功能。固定資產(chǎn)新增管理模塊包括資產(chǎn)新增申請(qǐng)錄入、資產(chǎn)新增信息維護(hù)、財(cái)務(wù)信息錄入、財(cái)務(wù)信息審批、資產(chǎn)信息查詢5個(gè)子模塊，如圖3所示。

圖2 系統(tǒng)總體功能模塊    圖3 固定資產(chǎn)新增功能模塊

該模塊涉及固定資產(chǎn)新增——項(xiàng)目新增、零購(gòu)新增。在子模塊中實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)新增申請(qǐng)單的填寫(xiě)、通知、審批等功能。實(shí)物使用保管部門(mén)確認(rèn)線外資料是否齊全，通過(guò)事務(wù)代碼ZFI00070進(jìn)入固定資產(chǎn)新增工作流填寫(xiě)界面;設(shè)備管理員填寫(xiě)設(shè)備種類、層級(jí)、對(duì)象類型、功能位置、高級(jí)設(shè)備、分類字段、電壓等級(jí)、購(gòu)置日期等信息，然后將新增申請(qǐng)遞交部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無(wú)誤后，流轉(zhuǎn)至下一流程;若有問(wèn)題需要退回，則在彈出的對(duì)話框填寫(xiě)拒絕意見(jiàn)，保存后將退回至流程發(fā)起者。然后財(cái)務(wù)部門(mén)固定資產(chǎn)核算人員輸入數(shù)量、單位、成本中心、責(zé)任成本中心、資產(chǎn)變動(dòng)方式、資產(chǎn)類型名、使用狀態(tài)等信息，提交部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核，無(wú)誤后生成固定資產(chǎn)卡片。新增固定資產(chǎn)處理流程如圖4所示。

模塊所關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)表有：①輸入數(shù)據(jù)表：固定資產(chǎn)新增申請(qǐng)表（設(shè)備種類+設(shè)備層級(jí)+對(duì)象類型+高級(jí)設(shè)備+分類字段+電壓等級(jí)+購(gòu)置日期）;②輸出數(shù)據(jù)表：固定資產(chǎn)卡片（設(shè)備編號(hào)+設(shè)備名稱+規(guī)格型號(hào)+購(gòu)置時(shí)間+金額（元）+生產(chǎn)廠家+設(shè)備保修年限+存放地點(diǎn)+保管人員）。

3.2 固定資產(chǎn)融資租入管理模塊設(shè)計(jì)

固定資產(chǎn)融資租入管理模塊涉及固定資產(chǎn)其它新增業(yè)務(wù)。具體包括融資租入資產(chǎn)新增申請(qǐng)、資產(chǎn)新增維護(hù)、財(cái)務(wù)信息錄入、財(cái)務(wù)信息審批、憑證信息查詢5個(gè)子模塊。

該工作流涉及固定資產(chǎn)其它新增業(yè)務(wù)，具體包括接受損贈(zèng)、債務(wù)重組、投資者投入、非貨幣性資產(chǎn)交換、企業(yè)合并中獲取、政府補(bǔ)助、融資租入等在工作流中實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)新增申請(qǐng)單的填寫(xiě)、通知、審批及生成財(cái)務(wù)憑證等功能。實(shí)物使用保管部門(mén)確認(rèn)線外資料是否齊全，通過(guò)事務(wù)代碼ZFI00070進(jìn)入固定資產(chǎn)新增工作流填寫(xiě)界面;資產(chǎn)管理員填寫(xiě)設(shè)備種類、層級(jí)、對(duì)象類型、功能位置、高級(jí)設(shè)備、分類字段、電壓等級(jí)、購(gòu)置日期等信息。申請(qǐng)通過(guò)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后，提交給財(cái)務(wù)部門(mén)固定資產(chǎn)核算專員輸入資產(chǎn)分類、資產(chǎn)細(xì)分類、數(shù)量、單位、成本中心、責(zé)任成本中心、資產(chǎn)變動(dòng)方式、資產(chǎn)類型名、使用狀態(tài)等。

圖4 新增固定資產(chǎn)處理流程

3.3 固定資產(chǎn)報(bào)廢管理模塊設(shè)計(jì)

該模塊功能主要實(shí)現(xiàn)設(shè)備報(bào)廢處理流程。部門(mén)管理員在所屬固定資產(chǎn)到期或因故障原因不能繼續(xù)使用時(shí)，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢處理。具體包括資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)、報(bào)廢審批、財(cái)務(wù)信息錄入、財(cái)務(wù)信息審批、憑證信息查詢5個(gè)子模塊。

資產(chǎn)管理員進(jìn)入固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)單，填寫(xiě)制單日期、公司代碼、申請(qǐng)部門(mén)、摘要、主設(shè)備編碼、報(bào)廢原因、殘值處理及資產(chǎn)更新方案、設(shè)備資產(chǎn)變動(dòng)方式等信息。填寫(xiě)完成后，點(diǎn)擊保存、提交，并生成報(bào)廢申請(qǐng)單編號(hào)，并提交給部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核。審核通過(guò)后，財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理專員填寫(xiě)資產(chǎn)報(bào)廢方式、報(bào)廢比例、報(bào)廢原值金額、預(yù)計(jì)收回殘值、保險(xiǎn)公司或責(zé)任人賠償、文本、分配、參考等信息。信息經(jīng)部門(mén)和單位領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施固定資產(chǎn)報(bào)廢，并記錄固定資產(chǎn)。

3.4 固定資產(chǎn)調(diào)撥管理模塊設(shè)計(jì)

該模塊涉及固定資產(chǎn)調(diào)撥——成本中心調(diào)撥。在工作流中實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)調(diào)撥申請(qǐng)單的填寫(xiě)、通知、審批等功能。該模塊包含資產(chǎn)調(diào)撥申請(qǐng)、資產(chǎn)調(diào)撥審批、財(cái)務(wù)信息錄入、財(cái)務(wù)信息審批和調(diào)撥憑證查詢5個(gè)子模塊。

部門(mén)資產(chǎn)管理員根據(jù)上級(jí)部門(mén)或單位的通知，通過(guò)事務(wù)代碼ZFI00051進(jìn)入固定資產(chǎn)調(diào)撥工作流填寫(xiě)界面，選擇

設(shè)備“調(diào)撥單業(yè)務(wù)類型”，輸入“調(diào)出公司代碼”、“調(diào)出利潤(rùn)中心”、“調(diào)入部門(mén)”、“摘要”等信息，完成后提交部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核。在審核通過(guò)后，財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理專員確認(rèn)調(diào)入折舊成本中心、責(zé)任成本中心、新資產(chǎn)存放地等信息，并提交領(lǐng)導(dǎo)審核，審核后輸出資產(chǎn)調(diào)撥憑證，完成資產(chǎn)調(diào)撥。

3.5 用戶管理和系統(tǒng)維護(hù)模塊設(shè)計(jì)

用戶賬戶管理模塊主要對(duì)系 統(tǒng)用戶進(jìn)行權(quán)限控制。該系統(tǒng)劃分為3類用戶：①系統(tǒng)管理員（最高權(quán)限），可以對(duì)系統(tǒng)內(nèi)用戶進(jìn)行權(quán)限分配，同時(shí)可以對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行備份和還原操作;②部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和單位分管領(lǐng)導(dǎo)，可以對(duì)設(shè)備管理員/財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理專員提交的各種申請(qǐng)進(jìn)行審批，并對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢和統(tǒng)計(jì)分析;③設(shè)備管理員和財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理專員可以維護(hù)資產(chǎn)信息、錄入、修改、刪除和打印資產(chǎn)信息表、相關(guān)財(cái)務(wù)過(guò)賬憑證等，并提交對(duì)資產(chǎn)的各種操作申請(qǐng)等。

系統(tǒng)維護(hù)主要是對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的操作，包括對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的備份和還原，通過(guò)該功能可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的復(fù)制，在系統(tǒng)出錯(cuò)或者造成不可逆的問(wèn)題時(shí)，可以及時(shí)恢復(fù)數(shù)據(jù)，將損失降低到最小^[4]。

4 系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

根據(jù)系統(tǒng)功能的描述設(shè)計(jì)出實(shí)體屬性的E-R圖，如圖5所示。

圖5 系統(tǒng)E-R圖

根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)E-R圖，系統(tǒng)主要數(shù)據(jù)包括資產(chǎn)信息表（資產(chǎn)信息表）、存放地點(diǎn)表（Storage）、歸屬單位表（RepairPlace）、調(diào)撥信息表（Borrow）、融資租入信息表（FixRecord）、報(bào)廢信息表（Destory）。用戶權(quán)限管理需要一張用戶信息表（Users），系統(tǒng)維護(hù)需要一張系統(tǒng)維護(hù)日志（Maintain）等。下面給出主要3張表的結(jié)構(gòu)。

（1）資產(chǎn)信息表（資產(chǎn)信息表）。用來(lái)保存資產(chǎn)信息，資產(chǎn)信息表的結(jié)構(gòu)如表1所示。

（2）調(diào)撥信息表（Borrow）。用來(lái)保存借用信息，Borrow的結(jié)構(gòu)如表2所示。

（3）維修信息表（FixRecord）。用來(lái)保存維修信息，F(xiàn)ixRecord的結(jié)構(gòu)如表3所示。

表1 資產(chǎn)信息表

字段名數(shù)據(jù)類型是否允許為空說(shuō)明

資產(chǎn)編號(hào)Varchar（20）否主鍵

資產(chǎn)名稱Varchar（50）否

規(guī)格型號(hào)Varchar（20）是

購(gòu)置時(shí)間smalldatetime是

金額（元）Money是

生產(chǎn)廠家Varchar（50）是

資產(chǎn)保修年限smalldatetime是

存放地點(diǎn)Varchar（20）是

保管人員Varchar（20）是

表2 調(diào)撥信息表（Borrow）

字段名數(shù)據(jù)類型是否允許為空說(shuō)明

EqNOVarchar（20）否外鍵，資產(chǎn)編號(hào)

B_NOint否調(diào)撥編號(hào)，自動(dòng)增長(zhǎng)

B_RestoreVarchar（20）是存放地點(diǎn)

B_BorrowTimesmalldatetime是調(diào)出日期

B_ReturnTimesmalldatetime是調(diào)入日期

B_PeopleVarchar（20）是調(diào)撥人員

B_StatusVarchar（20）是資產(chǎn)狀態(tài)

R_RemarkVarchar（255）是備注

表3 融資租入信息表（FixRecord）

字段名數(shù)據(jù)類型是否允許為空說(shuō)明

EqNOVarchar（20）否外鍵，資產(chǎn)編號(hào)

F_NOint否融資租入編號(hào)

F_UpKeepmoney是資產(chǎn)費(fèi)用

F_MaterialMoneyMoney是附屬材料

F_OtherMoneymoney是其它費(fèi)用

F_MindVarchar（1000）是資產(chǎn)描述

F_SignVarchar（20）是融資租入經(jīng)手人

F_SignDatesmalldatetime是成立時(shí)間

F_StatusVarchar（20）是資產(chǎn)狀態(tài)

F_RemarkVarchar（255）是備注

5 結(jié)語(yǔ)

本文結(jié)合實(shí)際工作中電網(wǎng)資產(chǎn)管理的需求，介紹了電力設(shè)備管理系統(tǒng)的主要工作業(yè)務(wù)流程，詳細(xì)設(shè)計(jì)了資產(chǎn)管理系統(tǒng)。具體完成了資產(chǎn)管理基本流程中對(duì)資產(chǎn)的新建/融資租入/調(diào)撥/報(bào)廢等操作的管理、資產(chǎn)設(shè)備歸屬、存儲(chǔ)地點(diǎn)、審核審批等功能設(shè)計(jì)，以及系統(tǒng)自身管理的基本安全性功能設(shè)計(jì)，并完成了數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)。最終實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)功能，為地市公司的電力設(shè)備等物資進(jìn)行集約化管理和推進(jìn)物資標(biāo)準(zhǔn)化，提供了有力保障。

參考文獻(xiàn)：

＼[1＼] 顏昭涌.論當(dāng)前形勢(shì)下高校固定資產(chǎn)管理的對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（6）：140-141.

篇6

一、科研院所固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

1.對(duì)固定資產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，制度不健全。重購(gòu)置輕管理習(xí)慣的影響，使得固定資產(chǎn)的管理者和使用者管理意識(shí)淡薄，科研院所在固定資產(chǎn)購(gòu)置過(guò)程中，各項(xiàng)制度相對(duì)比較健全，程序比較規(guī)范。但購(gòu)置以后，由于單位內(nèi)部固定資產(chǎn)管理制度不健全，沒(méi)有建立相關(guān)的管理約束機(jī)制，而且在科研院所現(xiàn)有固定資產(chǎn)管理制度中對(duì)各職能部門(mén)在固定資產(chǎn)管理中的職責(zé)不明確，流程不明晰，特別是對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)物使用部門(mén)在固定資產(chǎn)管理中責(zé)任規(guī)定的不具體，因而造成各職能部門(mén)職責(zé)不清、權(quán)限不明、協(xié)調(diào)流程不暢。使得科研院所固定資產(chǎn)管理混亂。

2.固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作薄弱。一是固定資產(chǎn)賬物不符、賬賬不符?？蒲性核潭ㄙY產(chǎn)管理存在有賬缺實(shí)物的、有實(shí)物缺賬的現(xiàn)象。而且財(cái)務(wù)部門(mén)的固定資產(chǎn)明細(xì)賬與資產(chǎn)管理部門(mén)的實(shí)物賬不一致。每逢檢查及年終財(cái)務(wù)決算審計(jì)時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)翻出固定資產(chǎn)明細(xì)賬，臨時(shí)做出固定資產(chǎn)實(shí)物賬及固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表來(lái)應(yīng)付檢查。沒(méi)有真正將固定資產(chǎn)賬賬相符、賬實(shí)相符落到實(shí)處。二是固定資產(chǎn)交付使用手續(xù)不嚴(yán)謹(jǐn)。固定資產(chǎn)僅在投入使用時(shí)，辦理了驗(yàn)收、交接手續(xù)。而在人員變動(dòng)、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移時(shí)，沒(méi)有任何固定資產(chǎn)變更或交接手續(xù)。資產(chǎn)管理部門(mén)不能及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握本單位固定資產(chǎn)的分布和變動(dòng)狀況。三是固定資產(chǎn)編碼不統(tǒng)一，沒(méi)有建立統(tǒng)一的固定資產(chǎn)卡片?？蒲性核墓潭ㄙY產(chǎn)編碼大多早就不知去向，僅個(gè)別設(shè)備能看到編碼。有的編碼不對(duì)，有的僅主設(shè)備有編碼，附屬設(shè)備無(wú)編碼，還有的設(shè)備甚至兩個(gè)編碼。固定資產(chǎn)卡片也只建立了部分固定資產(chǎn)，而且卡片僅存放在資產(chǎn)管理部門(mén)，沒(méi)有跟隨固定資產(chǎn)實(shí)物。四是固定資產(chǎn)未按規(guī)定進(jìn)行定期清理盤(pán)點(diǎn)。雖然會(huì)計(jì)制度和年終決算要求各單位要組成專門(mén)小組，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清理盤(pán)點(diǎn)，但長(zhǎng)期以來(lái)，科研院所沒(méi)有形成完整的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度和報(bào)廢制度，或者有制度沒(méi)有很好的執(zhí)行，由于長(zhǎng)期對(duì)固定資產(chǎn)不進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，造成帳外資產(chǎn)、毀損資產(chǎn)、遺失資產(chǎn)等無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，因此無(wú)論是對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)、資產(chǎn)管理部門(mén)、還是資產(chǎn)使用部門(mén)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有哪一個(gè)部門(mén)能夠說(shuō)清楚本單位固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀。

3.資產(chǎn)配置不合理，加大管理成本。一方面科學(xué)研究需要一些高精尖的儀器、設(shè)備，但使用時(shí)間短，次數(shù)少是科研院所的特點(diǎn)。結(jié)果造成設(shè)備買(mǎi)進(jìn)后使用率不高或使用幾次就長(zhǎng)期閑置，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。而且每年還要投入一定的人力、財(cái)力來(lái)維護(hù)保養(yǎng)。幾十萬(wàn)元的資產(chǎn)就堆放在那兒，隨著時(shí)間的流失，資產(chǎn)慢慢貶值。另一方面，對(duì)那些使用率較高的儀器設(shè)備又出現(xiàn)日常管理維護(hù)不當(dāng)，造成固定資產(chǎn)使用壽命的縮短，形成另一種形式的浪費(fèi)。由此加大了固定資產(chǎn)的管理成本。

二、加強(qiáng)科研院所固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

1.提高固定資產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)理念，建立、健全固定資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。要樹(shù)立全員資產(chǎn)效益意識(shí)，強(qiáng)化資產(chǎn)管理觀念。固定資產(chǎn)管理工作是企業(yè)管理的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，因此需要全員參與，光靠財(cái)務(wù)及資產(chǎn)管理部門(mén)的少數(shù)人參與是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此要建立、健全科研院所的固定資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)當(dāng)設(shè)立固定資產(chǎn)使用保管部門(mén)實(shí)物管理的崗位，專門(mén)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理工作。同時(shí)在各資產(chǎn)使用保管部門(mén)建立二級(jí)固定資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，由各固定資產(chǎn)使用保管部門(mén)的實(shí)物資產(chǎn)管理人員進(jìn)行管理，這樣自下而上地對(duì)全單位的資產(chǎn)進(jìn)行全方位的管理，形成一個(gè)完整的固定資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

2.要完善固定資產(chǎn)管理的規(guī)章制度，加強(qiáng)固定資產(chǎn)考核。建立固定資產(chǎn)的驗(yàn)收入庫(kù)制度、固定資產(chǎn)的清理盤(pán)點(diǎn)制度、固定資產(chǎn)的損壞損失賠償制度。在制度中要明確各職能部門(mén)在固定資產(chǎn)管理工作中的職責(zé)權(quán)限，明確各資產(chǎn)使用、保管部門(mén)在資產(chǎn)管理工作中的責(zé)任；規(guī)范固定資產(chǎn)的各項(xiàng)流程，使固定資產(chǎn)在整個(gè)生命周期都有明確的流程，清晰各不同部門(mén)的管理界面，從而保障固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，做到放而不亂，動(dòng)而有序。要加強(qiáng)固定資產(chǎn)考核，提高資產(chǎn)管理水平。要將資產(chǎn)管理納入到各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核范疇，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從而提高科研院所資產(chǎn)管理的水平。同時(shí)對(duì)于資產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，也是能否管好資產(chǎn)的一個(gè)重要條件，因而就要求管理人員要不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，財(cái)務(wù)人員、資產(chǎn)管理人員不僅要管好固定資產(chǎn)臺(tái)帳，還應(yīng)當(dāng)熟悉生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備，經(jīng)常深入到生產(chǎn)科研一線，了解資產(chǎn)的使用、變動(dòng)情況，加強(qiáng)與資產(chǎn)使用部門(mén)的聯(lián)系，及時(shí)掌握資產(chǎn)變動(dòng)情況，這樣才能切實(shí)做好固定資產(chǎn)的管理工作。

3.健全和完善內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制。 科研院所的內(nèi)部監(jiān)督主要是加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，建立健全資產(chǎn)管理制度。包括建立采購(gòu)監(jiān)督制度、驗(yàn)收監(jiān)管制度、報(bào)廢審批制度、定期盤(pán)點(diǎn)制度、損失賠償制度、群眾監(jiān)督制度等，規(guī)范日常管理工作，形成有效的管理體系。建立健全固定資產(chǎn)總帳、明細(xì)賬和實(shí)物賬。同時(shí)要建立固定資產(chǎn)卡片，加強(qiáng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)賬環(huán)節(jié)，對(duì)固定資產(chǎn)和一些消耗材料的驗(yàn)收?qǐng)?bào)賬一定要特別重視，堅(jiān)決杜絕不見(jiàn)設(shè)備就簽驗(yàn)收的現(xiàn)象。人員退休、調(diào)離時(shí)，單位配置的所有資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)收回或清查，否則不得辦理退休、調(diào)離手續(xù)。

篇7

〔關(guān)鍵詞〕個(gè)人數(shù)字助理；二維碼；醫(yī)院固定資產(chǎn)管理

1固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

我院醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）中已包含固定資產(chǎn)管理平臺(tái)，物資科、設(shè)備科等相關(guān)科室工作人員可通過(guò)各自職工編碼登錄，共同使用一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行數(shù)據(jù)管理。但設(shè)備的建卡、錄入、盤(pán)點(diǎn)、折舊計(jì)算等方面還存在人工管理的情況。例如每年年末全院都會(huì)進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，采用的是傳統(tǒng)的手工清點(diǎn)方法，需花費(fèi)1個(gè)多月的時(shí)間，部門(mén)之間進(jìn)行核對(duì)賬目還要花費(fèi)1個(gè)月的時(shí)間，因此工作量巨大，耗時(shí)長(zhǎng)，人力多，而且盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中還存在諸多問(wèn)題。

2現(xiàn)用固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題

2.1賬物不清

醫(yī)院臨床、醫(yī)技科室是設(shè)備的使用者，且各部門(mén)都使用著不同類別的固定資產(chǎn)，均負(fù)有職責(zé)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)科、設(shè)備科、物資科等職能部門(mén)都建有分類賬目或臺(tái)賬。但由于固定資產(chǎn)數(shù)目龐大，管理不到位，導(dǎo)致賬實(shí)不符的情況時(shí)有發(fā)生。

2.2移交不清

資產(chǎn)轉(zhuǎn)移使用或折價(jià)轉(zhuǎn)讓管理制度維護(hù)不力，對(duì)離職調(diào)動(dòng)人員如何辦理移交手續(xù)，如何轉(zhuǎn)移使用或折價(jià)轉(zhuǎn)讓等工作缺乏行之有效的管理制度。

2.3部分固定資產(chǎn)利用率低

部分通用設(shè)備難以得到統(tǒng)一調(diào)劑使用，導(dǎo)致利用率不高，各個(gè)部門(mén)只顧本部門(mén)的需要，要求增加儀器設(shè)備，從而造成固定資產(chǎn)的重復(fù)購(gòu)置。另外由于受到一些外部因素的影響還存在采購(gòu)不規(guī)范的現(xiàn)象，過(guò)度采購(gòu)也造成利用率不高。

3個(gè)人數(shù)字助理（PDA）終端和二維碼技術(shù)進(jìn)行醫(yī)院固定資產(chǎn)管理流程架構(gòu)

3.1PDA及二維碼技術(shù)的應(yīng)用

PDA可以通過(guò)無(wú)線的方式訪問(wèn)數(shù)據(jù)服務(wù)器，與服務(wù)器端進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，配備條碼掃描功能，具有體積小、便攜等特點(diǎn)。借助無(wú)線網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)終端，設(shè)備管理員通過(guò)PDA，使用條碼掃描儀掃描固定資產(chǎn)上的條碼進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、維修、保養(yǎng)、強(qiáng)檢以及數(shù)據(jù)同步的操作，從而查詢到該固定資產(chǎn)的詳細(xì)信息，并將其實(shí)際運(yùn)行情況記錄到PDA，通過(guò)PDA將盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)或定時(shí)上傳至數(shù)據(jù)庫(kù)（圖1）。二維碼由多行組成條形碼，不同于一維條碼，不需要連接一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，本身可存儲(chǔ)大量數(shù)據(jù)，當(dāng)條形碼受一定破壞時(shí)，錯(cuò)誤糾正能使條形碼能正確解析二維碼，具有信息容量大、編碼范圍廣、容錯(cuò)能力強(qiáng)和可糾錯(cuò)等優(yōu)點(diǎn)。依靠其大數(shù)據(jù)信息量存儲(chǔ)的特性將醫(yī)院固定資產(chǎn)的編碼、名稱、設(shè)備、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等大量信息制作成二維條碼，以實(shí)現(xiàn)收信息快速而準(zhǔn)確地自動(dòng)識(shí)別和錄入，方便對(duì)固定資產(chǎn)的核查、盤(pán)點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)“賬、簽、物”相對(duì)應(yīng)。通過(guò)智能終端掃碼功能，可以快速獲取、交換資產(chǎn)的信息[3]。

3.2固定資產(chǎn)管理流程構(gòu)架設(shè)計(jì)

將PDA終端和二維碼技術(shù)與醫(yī)院固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行有效的銜接。系統(tǒng)分為PDA端和后臺(tái)管理PC端，PDA端主要通過(guò)掃描裝備的二維碼了解設(shè)備的入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、日常科室使用情況等整個(gè)物流過(guò)程。在實(shí)施過(guò)程中需要將設(shè)備的整個(gè)物流管理過(guò)程中的出入庫(kù)信息、調(diào)撥信息等主要數(shù)據(jù)收集并生成一個(gè)二維碼，PDA在掃描解析這個(gè)二維碼后可以獲取這些關(guān)鍵數(shù)據(jù)，在用無(wú)線接入WLAN(Wi-Fi)網(wǎng)絡(luò)的情況下，還可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)庫(kù)中查詢某一個(gè)階段的具體信息[4-5]。通過(guò)HIS服務(wù)器、PDA移動(dòng)管理、科室電腦終端、二維碼標(biāo)簽4部分，主要完成以下功能：（1）全面覆蓋醫(yī)院固定資產(chǎn)的建卡及科室變動(dòng)，實(shí)現(xiàn)大型設(shè)備使用收入、折舊、維修保養(yǎng)、保修、盤(pán)點(diǎn)、報(bào)廢處置等的全面管理。（2）支持全方位、多角度靈活查詢固定資產(chǎn)情況，自動(dòng)生成財(cái)務(wù)、管理決策及相關(guān)報(bào)表。（3）支持移動(dòng)PDA、手工及科室與全院間無(wú)縫聯(lián)動(dòng)的盤(pán)點(diǎn)形式。（4）支持科室盤(pán)點(diǎn)、設(shè)備位置信息維護(hù)及與全員盤(pán)點(diǎn)的互通。（5）支持網(wǎng)上報(bào)修流程及保修記錄查詢。

4小結(jié)

將PDA終端和二維碼技術(shù)融入醫(yī)院固定資產(chǎn)管理流程架構(gòu)后，我院固定資產(chǎn)及醫(yī)療設(shè)備的管理工作中避免或減少了如資產(chǎn)管理、分類不清晰，資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清查清查效率低下，折舊計(jì)算費(fèi)時(shí)費(fèi)力，信息重復(fù)錄入、數(shù)據(jù)不一致，日常管理與數(shù)據(jù)上報(bào)不對(duì)應(yīng)，容易出現(xiàn)遺漏，使用科室無(wú)法了解自身設(shè)備中使用情況等問(wèn)題，提升了我院固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的信息化水平。

［參考文獻(xiàn)］

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［2］顧昕元，高磊.二維碼在醫(yī)療設(shè)備管理和維護(hù)中的應(yīng)用[J].中國(guó)醫(yī)療設(shè)備,2014,29(10):66-68.

［3］吳兵，郭曉軍，劉邦國(guó)，等.條形碼和電子標(biāo)簽技術(shù)在醫(yī)院物流管理中的應(yīng)用[J].醫(yī)院管理雜志,2013,20（12）：1139-1141.

［4］范慧明,符兆豐,李妮亞.醫(yī)院固定資產(chǎn)二維碼管理實(shí)踐[J].中醫(yī)藥管理雜志，2014,22(1):60-63.

篇8

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理

前言

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，電力工業(yè)體制改革不斷深入和完善，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式已從單純的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，企業(yè)的資產(chǎn)管理工作重心已從實(shí)物形態(tài)轉(zhuǎn)向價(jià)值形態(tài)?？h級(jí)供電企業(yè)作為獨(dú)立的企業(yè)法人，既擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，又承擔(dān)資產(chǎn)的保值增值的法律責(zé)任，近年來(lái)縣級(jí)供電企業(yè)的電網(wǎng)建設(shè)投資力度與投資規(guī)模逐年加大，在這樣的形勢(shì)下，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理、提高固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制水平就顯得十分的重要且刻不容緩。

1 縣級(jí)供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的作用和現(xiàn)狀

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開(kāi)勞動(dòng)者、勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象這三個(gè)要素的緊密結(jié)合。固定資產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)意義上是企業(yè)擁有的具備一定條件的各種重要?jiǎng)趧?dòng)資料，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要保證，是企業(yè)規(guī)模和實(shí)力的象征，是企業(yè)資產(chǎn)中的重要組成部分。

電力企業(yè)作為典型的資金資產(chǎn)密集型企業(yè)，固定資產(chǎn)比重非常大，直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和持續(xù)發(fā)展能力，是進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，具有數(shù)量多、分布廣、更新淘汰快，科技含量高的特點(diǎn)。固定資產(chǎn)對(duì)基層供電企業(yè)而言，無(wú)論從實(shí)物形態(tài)發(fā)揮的重要作用看還是從其價(jià)值上體現(xiàn)的資金密集來(lái)看，其管理工作都是企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不可忽視的重要環(huán)節(jié)，對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用。

近年來(lái)，縣級(jí)供電企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面取得了明顯的進(jìn)步和成績(jī)，如加強(qiáng)資產(chǎn)資源管理平臺(tái)建設(shè)，利用清產(chǎn)核資的機(jī)會(huì)理順資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、規(guī)范資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作等，資產(chǎn)管理正不斷走向制度化、規(guī)范化。許多企業(yè)的固定資產(chǎn)所占資產(chǎn)的比重高達(dá)60%以上，有的甚至達(dá)到85%以上。

2 縣級(jí)供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

固定資產(chǎn)的壽命周期一般分為三個(gè)階段：形成階段，運(yùn)營(yíng)階段和處置階段。下面就存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析。

2.1 資產(chǎn)形成階段

對(duì)于縣級(jí)供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)增加主要表現(xiàn)為固定資產(chǎn)的購(gòu)建中。固定資產(chǎn)購(gòu)建依照預(yù)算管理制度的規(guī)定納入財(cái)務(wù)預(yù)算管理。在此過(guò)程中，由于工程管理的不斷加強(qiáng)，縣級(jí)供電企業(yè)基本做到了按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行投資估算、工程概算和竣工決算?？⒐Q算是在竣工驗(yàn)收后，由建設(shè)單位編制的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是投資管理的重要環(huán)節(jié)，是交付使用資產(chǎn)、工程竣工驗(yàn)收的重要組成部分。因?yàn)橛袊?yán)格的審計(jì)程序，固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)基本反映實(shí)際情況。但是在實(shí)際操作中卻存在著竣工決算遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于竣工驗(yàn)收，直接造成財(cái)務(wù)部門(mén)不能及時(shí)入帳，長(zhǎng)期掛在在建工程或暫估，無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)提折舊，從而不能正確反映資產(chǎn)的賬面價(jià)值。

2.2 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段

縣級(jí)供電企業(yè)雖然都制定了固定資產(chǎn)管理制度，但缺少固定資產(chǎn)從工程立項(xiàng)、領(lǐng)料、完工結(jié)轉(zhuǎn)、資產(chǎn)報(bào)廢到變價(jià)收入的全壽命周期管理實(shí)施細(xì)則，制度流程不健全，缺少可操作性，工作職責(zé)不清，部門(mén)之間工作銜接不上，資產(chǎn)發(fā)生了變動(dòng)，各部門(mén)沒(méi)有形成一條完整的工作鏈，導(dǎo)致賬、卡、物不一致，致使資產(chǎn)實(shí)物形態(tài)不清，賬務(wù)反映不實(shí)，造成了財(cái)務(wù)報(bào)表不能真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果，在一定程度上給財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 資產(chǎn)處置階段

固定資產(chǎn)的處置主要包括：固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、調(diào)撥、報(bào)損、報(bào)廢等?？h級(jí)供電企業(yè)的資產(chǎn)處置主要是報(bào)損和報(bào)廢?？h級(jí)供電企業(yè)報(bào)損和報(bào)廢的固定資產(chǎn)主要涉及變壓器、輸配電線路等。在資產(chǎn)處置過(guò)程中由于缺少可操作的資產(chǎn)處置流程制度，上下之間缺少互動(dòng)，尤其是一線生產(chǎn)班組“重生產(chǎn)、輕管理”的思想，往往疏于對(duì)報(bào)損和報(bào)廢固定資產(chǎn)的及時(shí)回收與處理，固定資產(chǎn)的處置仍是縣級(jí)供電企業(yè)資產(chǎn)管理的簿弱環(huán)節(jié)。

3 利用固定資產(chǎn)全壽命周期和內(nèi)控理念全面加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

為了解決縣級(jí)供電企業(yè)固定資產(chǎn)存在的問(wèn)題，要將全壽命周期和內(nèi)部控制制度理念應(yīng)用到固定資產(chǎn)管理中來(lái)?！叭珘勖芷诠芾怼笔琴Y產(chǎn)管理從孕育到滅亡的全過(guò)程，它從資產(chǎn)的規(guī)劃開(kāi)始，歷經(jīng)投資、立項(xiàng)、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)、退役直到報(bào)廢，完成資產(chǎn)壽命的全過(guò)程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理的演變；“內(nèi)部控制理念”是旨在為財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營(yíng)的效果和效率、符合適用的法律和法規(guī)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證，不僅要有章可循，而且應(yīng)在資產(chǎn)管理全過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)。

根據(jù)這兩個(gè)理念，縣級(jí)供電企業(yè)固定資產(chǎn)的管理應(yīng)本著確保資產(chǎn)保值增值的原則，以實(shí)現(xiàn)”資產(chǎn)優(yōu)良”為戰(zhàn)略目標(biāo)，從組織機(jī)構(gòu)、管理理念、管理手段等方面加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。

（1）理順資產(chǎn)管理體制，明確企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理的職責(zé)權(quán)限。完善資產(chǎn)管理制度，明確企業(yè)內(nèi)各部門(mén)之間的資產(chǎn)管理職責(zé)權(quán)限。供電企業(yè)應(yīng)制定適合自身實(shí)際情況的固定資產(chǎn)管理目標(biāo)和制度；加強(qiáng)固定資產(chǎn)購(gòu)建的資本性收支預(yù)算管理；規(guī)范固定資產(chǎn)管理的流程；對(duì)各部門(mén)固定資產(chǎn)管理的績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。明確單位內(nèi)部相關(guān)職能部門(mén)的資產(chǎn)管理職責(zé)權(quán)限，落實(shí)固定資產(chǎn)價(jià)值管理部門(mén)、實(shí)物管理部門(mén)和使用保管部門(mén)的管理的統(tǒng)一，解決固定資產(chǎn)職能部門(mén)實(shí)物管理職能缺位的問(wèn)題。

（2）增強(qiáng)戰(zhàn)略管理意識(shí)，實(shí)施固定資產(chǎn)的全壽命周期管理。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，不能僅僅停留在”帳、卡、物一致”的層面上，要培養(yǎng)和強(qiáng)化各個(gè)層面的固定資產(chǎn)管理意識(shí)，引入固定資產(chǎn)全壽命周期管理，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理的演變。首先要做好歷史性固定資產(chǎn)清理工作，理清家底，為固定資產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行提供準(zhǔn)確依據(jù)；其次要加強(qiáng)資產(chǎn)購(gòu)建成本的控制，從管好在建工程入手。有效控制工程成本。要從工程立項(xiàng)、資本性支出預(yù)算、資金的申請(qǐng)和撥付、成本核算及控制、編制工程竣工決算、轉(zhuǎn)增資產(chǎn)等多個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)在建工程進(jìn)行全過(guò)程的財(cái)務(wù)監(jiān)控，規(guī)范工程管理、控制工程造價(jià)；并且在固定資產(chǎn)投運(yùn)之后，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)變動(dòng)過(guò)程與流程控制，降低資產(chǎn)運(yùn)行期成本。最后要抓好資產(chǎn)處置階段的管理，主要是對(duì)大修理、日常維護(hù)、技術(shù)改造或因自然災(zāi)害拆除的設(shè)施進(jìn)行處置，需要嚴(yán)格按照規(guī)定的業(yè)務(wù)流程辦理報(bào)損、報(bào)廢手續(xù)。

（3）建立一體化的信息平臺(tái)，嚴(yán)格操作流程和審批環(huán)節(jié)，并建立相應(yīng)的考核機(jī)制。以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)，通過(guò)設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、電網(wǎng)運(yùn)行、物流管理等模塊的有效集成，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)從采購(gòu)到使用、報(bào)廢的整個(gè)壽命周期內(nèi)實(shí)時(shí)反映設(shè)備的運(yùn)行狀況；固定資產(chǎn)的壽命周期每個(gè)過(guò)程均要有嚴(yán)格的操作流程和審批環(huán)節(jié)，通過(guò)審批過(guò)程，信息可以充分流通，進(jìn)而解決信息不對(duì)稱的問(wèn)題，這也要相關(guān)各部門(mén)協(xié)調(diào)制訂一套比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒谭桨?，運(yùn)用流程化管理實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)跟蹤管理；固定資產(chǎn)的管理是一個(gè)壽命周期，是一環(huán)緊扣一環(huán)，是動(dòng)態(tài)、全面的過(guò)程，要注意信息的反饋，讓信息流形成閉環(huán)，把得到的信息反饋到源頭，及時(shí)發(fā)現(xiàn)流動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，使管理更加嚴(yán)謹(jǐn)。

篇9

固定資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)、出租或者經(jīng)營(yíng)管理而持有的、使用時(shí)間超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度的有形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)可以按其經(jīng)濟(jì)用途、使用情況、產(chǎn)權(quán)歸屬、實(shí)物形態(tài)和使用期限進(jìn)行分類核算。如按經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用和非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用兩類；按產(chǎn)權(quán)歸屬分為自有、接受投資和租入三類；按實(shí)物形態(tài)分為房屋及建筑物、機(jī)器設(shè)備、電子設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備及其他設(shè)備五類。在實(shí)際工作中，一項(xiàng)固定資產(chǎn)從“進(jìn)”到“出”，從資金預(yù)算、報(bào)備計(jì)劃、組織招投標(biāo)，到購(gòu)置、驗(yàn)收、保險(xiǎn)、日常維修、改擴(kuò)建、盤(pán)點(diǎn)，再到最后的報(bào)廢或調(diào)撥，需要流轉(zhuǎn)多個(gè)環(huán)節(jié)。因此，固定資產(chǎn)管理是一個(gè)很寬泛的概念。具體可分為價(jià)值管理和實(shí)物管理，需要資產(chǎn)管理部門(mén)、使用部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)等職能部門(mén)相互配合，各司其職，各負(fù)其責(zé)。但是許多企業(yè)的賬務(wù)部門(mén)并沒(méi)有從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)做好工作，文章旨從財(cái)務(wù)人員視角審視固定資產(chǎn)管理工作。

二、財(cái)務(wù)人員在固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

（一）固定資產(chǎn)在財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)明賬簿登記在案，但有些記錄與實(shí)物不相符，增加固定資產(chǎn)管理的難度

固定資產(chǎn)卡片是固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，它在固定資產(chǎn)賬簿與固定資產(chǎn)實(shí)物之間起到媒介的作用。有些固定資產(chǎn)，如電腦、復(fù)印機(jī)等存放使用地點(diǎn)經(jīng)常發(fā)生變動(dòng)，而信息變更未能同步，造成帳卡物脫節(jié)，出現(xiàn)固定資產(chǎn)賬外管理的情況。在入賬登記時(shí)固定資產(chǎn)的規(guī)格、型號(hào)、入賬日期等信息填寫(xiě)不完整，造成固定資產(chǎn)卡片、固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)賬簿與實(shí)物無(wú)法一一對(duì)應(yīng)。

（二）固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)不規(guī)范

不能定期盤(pán)點(diǎn)或盤(pán)點(diǎn)流于形式，重?cái)?shù)字，輕實(shí)物。對(duì)于盤(pán)盈或盤(pán)虧的固定資產(chǎn)，不能及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理。對(duì)于固定資產(chǎn)減值損失的確定和金額大小認(rèn)定過(guò)于輕率。待報(bào)廢固定資產(chǎn)長(zhǎng)期不進(jìn)行賬務(wù)處理等等。

（三）不能?chē)?yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》要求正確處理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)

有些固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)種況情況復(fù)雜，需要財(cái)務(wù)人員用專業(yè)知識(shí)謹(jǐn)慎處理，否則將影響核算的準(zhǔn)確性。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)人員需要注意的情況有：固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)租賃和融資租賃在折舊處理上的區(qū)別；固定資產(chǎn)日常維修和大修理的劃分界限；自行建造固定資產(chǎn)借款費(fèi)用資本化和費(fèi)用化的劃分界限等等另外，經(jīng)常被忽視易出錯(cuò)的地方有：已經(jīng)報(bào)廢變賣(mài)的固定資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)核銷并且繼續(xù)計(jì)提折舊；購(gòu)買(mǎi)或接受捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)入賬并且忘記計(jì)提折舊；固定資產(chǎn)在改擴(kuò)建開(kāi)始未停止計(jì)提折舊；改擴(kuò)建完畢已達(dá)到預(yù)定使用狀態(tài)的固定資產(chǎn)仍掛在在建工程科目上未及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)為新增固定資產(chǎn)。折舊方法和折舊年限隨意變更，未按規(guī)定辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù)，變相地任意調(diào)整利潤(rùn)；從固定資產(chǎn)損耗規(guī)律和企業(yè)類型來(lái)考慮，應(yīng)采用加速折舊法的固定資產(chǎn)卻采用計(jì)算簡(jiǎn)單的直線折舊法。

（四）財(cái)務(wù)制度不健全，流程不合理

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。固定資產(chǎn)在單位內(nèi)部流轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)人員沒(méi)有備注登記，固定資產(chǎn)移交僅移交賬目而沒(méi)到現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)。有的單位財(cái)務(wù)流程過(guò)于繁瑣。過(guò)多考慮了財(cái)務(wù)部門(mén)的掌控職責(zé)，影響了部門(mén)間的配合和辦事效率。還有的單位沒(méi)有建立對(duì)固定資產(chǎn)利用的合理考核體系，使用效率在財(cái)務(wù)核算和管理上空白。

三、做好企業(yè)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作

（一）建立健全固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理制度

使得固定資產(chǎn)從計(jì)劃、購(gòu)置、驗(yàn)收、修理、調(diào)撥、變賣(mài)以及報(bào)廢直至退出企業(yè)整個(gè)管理流程都能做到科學(xué)合理，更有效地協(xié)助資產(chǎn)管理部門(mén)及使用部門(mén)。

首先財(cái)務(wù)部門(mén)要完整保存固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、購(gòu)置發(fā)票，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、維修發(fā)票、調(diào)撥單、保險(xiǎn)單、報(bào)廢回收單等各項(xiàng)原始憑證，嚴(yán)防遺缺，造假，使各個(gè)環(huán)節(jié)有據(jù)可依。其次建立固定資產(chǎn)卡片，做到動(dòng)態(tài)管理。確保固定資產(chǎn)發(fā)生價(jià)值變動(dòng)、存放地點(diǎn)變動(dòng)、更新改造及停用、對(duì)外出租等使用狀態(tài)變動(dòng)時(shí)，固定資產(chǎn)卡片也能同步更新，防止由于信息不對(duì)稱影響會(huì)計(jì)核算。

同時(shí)建立固定資產(chǎn)管理“跟蹤”制度。所謂“跟蹤”對(duì)象，即與固定資產(chǎn)價(jià)值有關(guān)的核心環(huán)節(jié)。如對(duì)于對(duì)盤(pán)虧和人為損壞賠償做出規(guī)定。再如積極參與竣工驗(yàn)收，簽訂保險(xiǎn)合同、報(bào)廢變賣(mài)等有關(guān)涉及價(jià)值的環(huán)節(jié)，為價(jià)值核算把關(guān)，及時(shí)提供與固定資產(chǎn)有關(guān)的財(cái)務(wù)政策、稅收制度等智力支持，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，站在企業(yè)價(jià)值最大化立場(chǎng)上妥善處理各種問(wèn)題。

（二）提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高固定資產(chǎn)核算的準(zhǔn)確性

財(cái)務(wù)人員要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過(guò)定期參加會(huì)計(jì)培訓(xùn)和自學(xué)等形式，完善知識(shí)儲(chǔ)備，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行核算，掌握原則性，兼顧靈活性，杜絕固定資產(chǎn)核算的違規(guī)操作。不僅重?cái)?shù)字，也要重實(shí)物，避免單一掌握財(cái)務(wù)上的價(jià)值而對(duì)基本信息一無(wú)所知。由于固定資產(chǎn)數(shù)量大、種類多且用途專業(yè)，要熟悉辨識(shí)其種類、用途，能夠?qū)μ?hào)入座，與固定資產(chǎn)管理部門(mén)、使用部門(mén)溝通起來(lái)更加順暢。

（三）切實(shí)做好固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)工作

篇10

資產(chǎn)精益化管理的主要做法及創(chuàng)新點(diǎn)

(一)資產(chǎn)精益化管理的主要做法1．從項(xiàng)目預(yù)算開(kāi)始管控。在SAP中，保證價(jià)值和實(shí)物統(tǒng)一的工作從基建、技改項(xiàng)目的創(chuàng)建就開(kāi)始了。SAP的項(xiàng)目管理包含全面的項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生的設(shè)備清單會(huì)傳入系統(tǒng)中，掛在項(xiàng)目的WBS結(jié)構(gòu)下。每一設(shè)備的采購(gòu)申請(qǐng)都會(huì)預(yù)先經(jīng)過(guò)項(xiàng)目預(yù)算檢查，然后形成設(shè)備采購(gòu)訂單。到貨和已經(jīng)安裝的設(shè)備可以直接自動(dòng)產(chǎn)生固定資產(chǎn)臺(tái)帳，或者記入在建工程。在項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束的整個(gè)過(guò)程中，消耗的人、財(cái)、物等資源都按照工程結(jié)構(gòu)和成本要素清楚分列。通過(guò)預(yù)先定義的結(jié)算規(guī)則進(jìn)行自動(dòng)結(jié)算，可以支持快速準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)資，走出實(shí)現(xiàn)帳物相符的第一步。2．項(xiàng)目轉(zhuǎn)資前設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)核查，確保設(shè)備資產(chǎn)真實(shí)。巢湖供電公司通過(guò)《關(guān)于項(xiàng)目轉(zhuǎn)資設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)核查工作的通知》要求所有工程項(xiàng)目正式轉(zhuǎn)資前，必須組織設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)核查工作。未核查確認(rèn)，不得辦理正式轉(zhuǎn)資。項(xiàng)目轉(zhuǎn)資設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)核查由項(xiàng)目管理部門(mén)牽頭，設(shè)備管理部門(mén)、實(shí)物管理部門(mén)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部派相關(guān)專責(zé)參加。核查時(shí)點(diǎn)安排在財(cái)務(wù)決算后、決算審計(jì)之前，以便于在審計(jì)之前糾正。不需要審計(jì)的項(xiàng)目應(yīng)安排在財(cái)務(wù)決算后5個(gè)工作日內(nèi)。核查工作主要依據(jù)財(cái)務(wù)決算設(shè)備清冊(cè)(初稿)與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行一一核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后簽字確認(rèn)正式轉(zhuǎn)資設(shè)備清冊(cè)，依此開(kāi)始正式建立設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)帳。核查發(fā)現(xiàn)不相符的，由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部反饋?lái)?xiàng)目管理部門(mén)，由項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)一步核查并更正，實(shí)物管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)配合，完成日期以不影響審計(jì)及正式轉(zhuǎn)資時(shí)間節(jié)點(diǎn)為限。通過(guò)落實(shí)項(xiàng)目轉(zhuǎn)資設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)核查工作，杜絕了卡物不符、賬物不符現(xiàn)象，推進(jìn)了設(shè)備資產(chǎn)一體化和資產(chǎn)全壽命周期管理。3．定期召開(kāi)項(xiàng)目轉(zhuǎn)資會(huì)議，保證資產(chǎn)臺(tái)帳和設(shè)備臺(tái)帳的聯(lián)動(dòng)和資產(chǎn)入賬的及時(shí)性。當(dāng)在系統(tǒng)中創(chuàng)建新增的設(shè)備臺(tái)帳時(shí)，同時(shí)生成固定資產(chǎn)號(hào)。通過(guò)設(shè)備編號(hào)和固定資產(chǎn)號(hào)之間的關(guān)聯(lián)，設(shè)備臺(tái)帳和資產(chǎn)臺(tái)帳的共享信息可以保持一致，如所屬公司、負(fù)責(zé)人、成本中心、位置等，保持一致的方式可包括實(shí)時(shí)的同步更新，以及通過(guò)工作流實(shí)現(xiàn)的可控異步更新。這樣實(shí)物新增或者變更時(shí)，就能夠及時(shí)地反應(yīng)到資產(chǎn)臺(tái)帳上。同時(shí)，通過(guò)對(duì)基建、技改項(xiàng)目的定期分析，能夠及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)已完工投運(yùn)設(shè)備生成財(cái)務(wù)資產(chǎn)卡片，按照要求的時(shí)限在工程決算后進(jìn)行項(xiàng)目正式轉(zhuǎn)資，確保資產(chǎn)入賬的及時(shí)性。4．開(kāi)展資產(chǎn)實(shí)物現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)工作，確保固定資產(chǎn)精益化管理到位。為全面提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，確保資產(chǎn)賬卡物清晰、完整、一致，巢湖供電公司在強(qiáng)化基建技改項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、實(shí)施項(xiàng)目轉(zhuǎn)資現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備核查的同時(shí)，建立了資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)常態(tài)機(jī)制，促進(jìn)資產(chǎn)價(jià)值管理和實(shí)物管理有效結(jié)合。公司設(shè)立了專門(mén)的盤(pán)點(diǎn)工作組織，制定了年度盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，從重點(diǎn)資產(chǎn)著手，分類、分期實(shí)行盤(pán)點(diǎn)，不斷完善資產(chǎn)全壽命周期管理體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。5．加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的退役和報(bào)廢的管理，確保資產(chǎn)管理全面完成。當(dāng)設(shè)備到了生命周期的后期，需要退役和報(bào)廢時(shí)，可以先在設(shè)備維護(hù)模塊中將設(shè)備置于退役或者報(bào)廢狀態(tài)，或者轉(zhuǎn)移到報(bào)廢區(qū)。固定資產(chǎn)報(bào)廢分為省公司處理范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)報(bào)廢和市公司自行處理權(quán)限范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)報(bào)廢。省公司處理范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)報(bào)廢由物管中心歸口上報(bào)省公司物資管理部，上報(bào)前的內(nèi)部處置程序責(zé)任劃分與市公司自行處理權(quán)限范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)處置程序責(zé)任劃分相同，具體如下:各固定資產(chǎn)使用保管部門(mén)提出固定資產(chǎn)處置申請(qǐng)，相應(yīng)實(shí)物管理部門(mén)負(fù)責(zé)鑒定、核查，并會(huì)同價(jià)值管理部門(mén)填制固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。目前，固定資產(chǎn)報(bào)廢需在SAP中走流程審批，審批完畢后財(cái)務(wù)部啟動(dòng)資產(chǎn)報(bào)廢的帳務(wù)處理，為資產(chǎn)帳物管理畫(huà)上一個(gè)圓滿的句號(hào)。6．強(qiáng)化對(duì)報(bào)廢設(shè)備物資處置管理，確保資產(chǎn)管理不留死角。報(bào)廢設(shè)備物資的處置，是固定資產(chǎn)管理的終端環(huán)節(jié)，也是人們最容易忽視的環(huán)節(jié)，雖然單件報(bào)廢固定資產(chǎn)的價(jià)值較低，但由于數(shù)量較大，如果管理不到位，容易造成違規(guī)操作和國(guó)有資產(chǎn)流失。所以要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化報(bào)廢設(shè)備物資處置管理工作，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，巢湖供電公司從以下三個(gè)方面強(qiáng)化報(bào)廢設(shè)備物資處置管理的考核工作:建立閉環(huán)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、物資、生產(chǎn)、施工等各部門(mén)的互相銜接，確保拆除設(shè)備物資的應(yīng)收盡收;做好技術(shù)鑒定工作，確保報(bào)廢設(shè)備物資已失去使用價(jià)值;規(guī)范處理流程，完善監(jiān)督程序，確保報(bào)廢設(shè)備物資及時(shí)處理，防范風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)回籠資金，減少無(wú)效占用。7．工程資料歸檔及時(shí)，確保資產(chǎn)形成有據(jù)可查。電網(wǎng)資產(chǎn)大都是通過(guò)基建、技改或零購(gòu)以及用戶捐贈(zèng)的方式形成，無(wú)論是采用何種方式都有項(xiàng)目預(yù)算下達(dá)、實(shí)際結(jié)算、竣工決算、竣工審計(jì)等配套資料。公司分別按照基建、技改(含零購(gòu))及用戶捐贈(zèng)的不同類型，按照單一工程項(xiàng)目，對(duì)涉及資產(chǎn)形成的整個(gè)資料進(jìn)行歸檔，并及時(shí)移交檔案管理部門(mén)存檔。如對(duì)ERP系統(tǒng)中的設(shè)備資產(chǎn)信息有疑問(wèn)，可隨時(shí)到檔案室調(diào)取資料進(jìn)行核對(duì)，確保每項(xiàng)資產(chǎn)價(jià)值的形成都有據(jù)可查。8．相關(guān)制度修訂完善，嚴(yán)格執(zhí)行到位不走過(guò)場(chǎng)。再好的流程設(shè)計(jì)如果沒(méi)有配套的管理制度來(lái)規(guī)范，流程最終都會(huì)變成擺設(shè)，無(wú)法發(fā)揮作用。所以公司在ERP和PMS系統(tǒng)上線后，針對(duì)新系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)操作的規(guī)范要求進(jìn)行認(rèn)真梳理，在認(rèn)真吃透國(guó)家電網(wǎng)及安徽省電力公司相關(guān)文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際組織結(jié)構(gòu)和管理情況，修訂完善了固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、基建工程項(xiàng)目、非基建類技改項(xiàng)目等管理制度和辦法，對(duì)業(yè)務(wù)操作的時(shí)限性、準(zhǔn)確性和各管理部門(mén)的職責(zé)也進(jìn)行了明確，在季(月)度綜合計(jì)劃中進(jìn)行具體布置和考核，確保執(zhí)行到位不走過(guò)場(chǎng)。(二)資產(chǎn)精益化管理的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)1．統(tǒng)一的信息平臺(tái)。通過(guò)對(duì)ERP等現(xiàn)有各系統(tǒng)的整合，構(gòu)建起統(tǒng)一的資產(chǎn)管理信息技術(shù)平臺(tái)。同時(shí)，資產(chǎn)信息與設(shè)備信息實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)共享和交互，充分支持精細(xì)化管理下數(shù)據(jù)海量增加的業(yè)務(wù)需求。而且，同一信息技術(shù)平臺(tái)還節(jié)省了軟硬件支出，降低了系統(tǒng)運(yùn)維費(fèi)用約200萬(wàn)元。2．資產(chǎn)和設(shè)備一一對(duì)應(yīng)。在SAP系統(tǒng)中，根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司設(shè)備和固定資產(chǎn)對(duì)應(yīng)目錄及建卡原則創(chuàng)建設(shè)備臺(tái)帳，同時(shí)生成資產(chǎn)卡片，并做到一物一卡，這樣生產(chǎn)人員可以隨時(shí)在系統(tǒng)中通過(guò)關(guān)聯(lián)的資產(chǎn)編號(hào)查看資產(chǎn)卡片上相關(guān)價(jià)值信息，財(cái)務(wù)人員可以隨時(shí)在系統(tǒng)中通過(guò)關(guān)聯(lián)的設(shè)備編號(hào)查看設(shè)備相關(guān)狀態(tài)和工作信息。3．工單核算多維精細(xì)。工單是資產(chǎn)全壽命管理中財(cái)務(wù)與生產(chǎn)相結(jié)合的重要載體。工單的內(nèi)容包括資產(chǎn)/設(shè)備、工區(qū)/班組、維修類型、項(xiàng)目四個(gè)主要維度的信息。工單編號(hào)、項(xiàng)目任務(wù)號(hào)/名、采購(gòu)訂單/申請(qǐng)編號(hào)與ERP等相關(guān)模塊保持一致，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)運(yùn)行階段維修費(fèi)用與設(shè)備的對(duì)應(yīng);提高了維修預(yù)算編制的精細(xì)度及準(zhǔn)確性;實(shí)現(xiàn)了圍繞資產(chǎn)發(fā)生的維修費(fèi)用的多維度對(duì)比分析。4．系統(tǒng)自動(dòng)出具竣工決算報(bào)表。竣工決算報(bào)表是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中最重要的文檔之一，是項(xiàng)目完成的總結(jié)性文件。資產(chǎn)全壽命管理系統(tǒng)上線前，竣工決算報(bào)表由會(huì)計(jì)人員手工編制，但竣工決算報(bào)表編制是一項(xiàng)綜合性工作，涉及多個(gè)部門(mén)，往往由于前端的資料不齊，導(dǎo)致報(bào)表編制的準(zhǔn)確性、及時(shí)性無(wú)法保證。資產(chǎn)全壽命管理系統(tǒng)上線后，由于在系統(tǒng)中將竣工決算報(bào)表編制的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)固化，因此，在相關(guān)業(yè)務(wù)完成后可以由系統(tǒng)自動(dòng)出具竣工決算報(bào)表，這大大提高了竣工決算的效率，解決了竣工決算滯后的難題，更有利于加強(qiáng)基建工程管理。

評(píng)估與改進(jìn)方法

1．制定廢舊物資管理辦法等制度，以制度約束行為，理順管理流程。2．成立組織、加強(qiáng)協(xié)作，進(jìn)一步明確管理部門(mén)的職責(zé)。3．規(guī)范流程、突出責(zé)任，切實(shí)做好廢舊物資的回收、保管和處置工作。4．引入信息系統(tǒng)固化流程。按照安徽省電力公司物流體系建設(shè)要求，加快推進(jìn)公司系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)及附屬設(shè)施建設(shè)，規(guī)范廢舊物資倉(cāng)庫(kù)管理，根據(jù)資產(chǎn)來(lái)源及廢舊物資類型和價(jià)值情況進(jìn)行合理分區(qū)。同時(shí)，為更好地服務(wù)并解決生產(chǎn)單位拆舊物資回收存放問(wèn)題，要設(shè)置拆舊物資代保管區(qū)域。強(qiáng)化日常出入庫(kù)管理和盤(pán)點(diǎn)復(fù)核機(jī)制，推進(jìn)SAP系統(tǒng)廢舊物資管理模塊信息化應(yīng)用，建立廢舊物資倉(cāng)儲(chǔ)管理電子臺(tái)賬，便于按廢舊物資類型統(tǒng)計(jì)分包變賣(mài)處置、按項(xiàng)目和資產(chǎn)性質(zhì)分別統(tǒng)計(jì)處置變現(xiàn)資金入賬會(huì)計(jì)核算，提升廢舊物資精細(xì)化管理水平。四、推廣應(yīng)用建議1．好的管理制度和流程的實(shí)施、先進(jìn)技術(shù)手段優(yōu)越性的充分發(fā)揮都離不開(kāi)人員綜合素質(zhì)的提升，建設(shè)高效的資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，隊(duì)伍建設(shè)是基礎(chǔ)，橫向協(xié)作是關(guān)鍵。資產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，疏通遍布公司各單位、各部門(mén)的資產(chǎn)管理神經(jīng)是首要任務(wù)。2．通過(guò)系統(tǒng)的項(xiàng)目、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)等模塊的集成運(yùn)行，有效規(guī)劃建設(shè)周期，加強(qiáng)資產(chǎn)購(gòu)建管理，降低建設(shè)成本，確保及時(shí)投入運(yùn)行和轉(zhuǎn)資;對(duì)低效資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)分析，采取有效措施處置，及時(shí)處理變現(xiàn)回收資金，避免資產(chǎn)閑置。3．以資產(chǎn)全壽命周期管理為主線，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)四大模塊的緊耦合，完善供應(yīng)商體系、物資管理體系、設(shè)備管理體系與財(cái)務(wù)管理體系的集成關(guān)系，不斷深化ERP應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化配置和管理。五、巢湖供電公司資產(chǎn)精益化管理的實(shí)施效益1．實(shí)現(xiàn)基建、技改項(xiàng)目決算轉(zhuǎn)資率雙100%。2010年順利完成安徽省電力公司企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核指標(biāo)之一———工程竣工決算轉(zhuǎn)資完成率100%，全年共計(jì)完成基建工程項(xiàng)目決算轉(zhuǎn)資8個(gè)、各類技改工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)資230個(gè)，相比08年、09年，工程項(xiàng)目決算轉(zhuǎn)資完成率大幅度提升，資產(chǎn)基礎(chǔ)管理進(jìn)一步夯實(shí)。2011年項(xiàng)目決算轉(zhuǎn)資穩(wěn)步推進(jìn)，各類工程項(xiàng)目竣工決算轉(zhuǎn)資均按考核時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，項(xiàng)目決算轉(zhuǎn)資完成率每月100%。2．ERP數(shù)據(jù)質(zhì)量穩(wěn)步提高，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)信息完整率達(dá)到100%、設(shè)備資產(chǎn)對(duì)應(yīng)率達(dá)到100%、資產(chǎn)信息維護(hù)及時(shí)率達(dá)到100%。資產(chǎn)集約化管理開(kāi)始發(fā)揮積極作用。3．實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源高度共享，工作效率大大提高。多系統(tǒng)、多業(yè)務(wù)集成化管理充分提高了工作效率。將傳統(tǒng)獨(dú)立的項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、工作票系統(tǒng)、操作票系統(tǒng)等全部集中在統(tǒng)一的平臺(tái)上，使得信息傳遞從原來(lái)的每人、每個(gè)單位手工傳遞變?yōu)橄到y(tǒng)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)，提高了系統(tǒng)整體的運(yùn)行效率，也使得工作人員的工作從原來(lái)的統(tǒng)計(jì)型轉(zhuǎn)為更高級(jí)的分析型，提高了人員的利用率和工作效率。4．設(shè)備利用率提高，減少備件庫(kù)存資金占用?；赟AP和PMS系統(tǒng)的貫通，實(shí)現(xiàn)了從常態(tài)檢修到狀態(tài)檢修的轉(zhuǎn)變，減少了不必要的維修維護(hù)工作，提高了人員、設(shè)備的利用率;同時(shí)由于減少了不必要的維修，從而減少了維修備件和物料的儲(chǔ)備，繼而加速了資金的流轉(zhuǎn)。2010年，巢湖供電公司對(duì)管轄及維護(hù)管理的19座110kV及以上變電站，共3417臺(tái)變電設(shè)備，按照“正常、注意、異常、嚴(yán)重”四類進(jìn)行綜合評(píng)估。據(jù)此執(zhí)行A類檢修或建議技改87臺(tái);提前C類檢修660臺(tái)，基準(zhǔn)或延長(zhǎng)C類檢修2670臺(tái)。5．實(shí)現(xiàn)物資管理透明化。系統(tǒng)建立之前，物資采購(gòu)缺乏科學(xué)的決策依據(jù)和集中的歸口管理，現(xiàn)在則利用SAP系統(tǒng)海量數(shù)據(jù)處理能力和追溯能力，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)需求的集中管理、采購(gòu)資源的集中分配、采購(gòu)決策的統(tǒng)一管理。優(yōu)化調(diào)配，通過(guò)集中采購(gòu)和規(guī)模效益，降低采購(gòu)成本。6．以資產(chǎn)精益化為基礎(chǔ)，試點(diǎn)ERP輔助轉(zhuǎn)資。2011年9月，安徽省電力公司將巢湖供電公司旗山變擴(kuò)建工程列為ERP輔助轉(zhuǎn)資工作試點(diǎn)項(xiàng)目，繼續(xù)提升資產(chǎn)精益化管理水平。7．隨著管理精益化的推進(jìn)，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮?，也?shí)現(xiàn)了社會(huì)、企業(yè)、員工的同步發(fā)展。以精益化管理為主線，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)四大模塊的緊耦合，協(xié)同配合，共同努力，不斷深化SAP應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化配置和管理。

本文作者：劉維民徐紅艷工作單位：安徽省電力公司培訓(xùn)中心