導(dǎo)語：如何才能寫好一篇監(jiān)控工程驗(yàn)收報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、承接查驗(yàn)條件

新建住宅物業(yè)具備下列條件后，物業(yè)管理企業(yè)與開發(fā)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)辦理物業(yè)管理接管驗(yàn)收手續(xù)。

（一）建設(shè)工程全部施工完畢，并竣工驗(yàn)收合格；

（二）取得《新建住宅商品房準(zhǔn)許交付使用證》；

（三）供水、供電、供熱、道路、綠化和衛(wèi)生等設(shè)施設(shè)備建設(shè)完畢，能夠正常使

用；

（四）電梯取得準(zhǔn)用證、二次供水和消防設(shè)施取得合格證書。

二、承接查驗(yàn)內(nèi)容

（一）基礎(chǔ)資料：

1、竣工驗(yàn)收合格報(bào)告；

2、小區(qū)規(guī)劃詳圖、竣工總平面圖，單體建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備的竣工圖，綠化平面圖、附屬配套設(shè)施、地下管網(wǎng)工程竣工圖等資料；

3、物業(yè)質(zhì)量保證文件和使用說明文件文本；

4、供水合同；

5、供電協(xié)議書；

6、供氣協(xié)議書；

7、供熱協(xié)議；

8、消防設(shè)施合格證；

9、電梯準(zhǔn)用證；

10、機(jī)電設(shè)備出廠合格證、設(shè)備使用說明書、安裝、調(diào)試報(bào)告和設(shè)備保修卡、保修協(xié)議；

11、業(yè)主購房合同文本；

12、維修基金交納明細(xì)；

13、《前期物業(yè)管理服務(wù)合同》約定的文件、資料和法律、法規(guī)規(guī)定的資料。

（二）房屋本體：

1、房屋部位：包括屋頂、外墻面、內(nèi)墻面、地面、廚房、衛(wèi)生間、樓地面和樓道等。

2、房屋設(shè)施設(shè)備：包括各種管線、表具、電器設(shè)備及有關(guān)設(shè)施設(shè)備。

（三）共用配套設(shè)施設(shè)備：

1、共用配套設(shè)施：道路、綠化、雕塑小品、路燈、檢查井、化糞井、機(jī)動(dòng)車停車場、非機(jī)動(dòng)車車棚、信報(bào)箱、物業(yè)管理服務(wù)用房、會(huì)館和消防等設(shè)施。

2、共用配套設(shè)備：變配電設(shè)備、安防監(jiān)控、樓宇自控、電梯、水箱和水泵等設(shè)備。

三、承接查驗(yàn)程序

（一）書面通知驗(yàn)收。新建住宅物業(yè)具備上述條件后，開發(fā)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)以

書面形式通知物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)行物業(yè)管理承接查驗(yàn)工作。其中：分期建設(shè)

的項(xiàng)目可以根據(jù)工程竣工進(jìn)度情況，分期進(jìn)行承接查驗(yàn)。

（二）成立驗(yàn)收小組。承接查驗(yàn)前成立由開發(fā)建設(shè)單位和物業(yè)管理企業(yè)組成的驗(yàn)

收小組，根據(jù)工程竣工和項(xiàng)目的實(shí)際情況，做好承接查驗(yàn)的相關(guān)工作。

（三）移交基礎(chǔ)資料。驗(yàn)收小組應(yīng)當(dāng)對基礎(chǔ)資料進(jìn)行查驗(yàn)。資料完整齊全的，開

發(fā)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)與物業(yè)管理企業(yè)及時(shí)辦理資料交接手續(xù)。不齊全的，開發(fā)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)書面說明情況并明確移交的時(shí)間和明細(xì)，待資料齊全后辦理交接手續(xù)。

（四）查驗(yàn)房屋及設(shè)施設(shè)備。驗(yàn)收小組要按照國家和本市建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和承接查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)對驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行查驗(yàn)，并作好查驗(yàn)記錄。對符合接管標(biāo)準(zhǔn)的房屋及設(shè)施設(shè)備，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)接管。

（五）限期組織修復(fù)。對查驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題，開發(fā)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)書面承諾修復(fù)的時(shí)間、責(zé)任部門和修復(fù)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。其中，對影響房屋和設(shè)備使用的問題，開發(fā)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)限期進(jìn)行修復(fù)；對于不影響房屋和設(shè)備使用的問題，開發(fā)建設(shè)單位可行自行修復(fù)，也可以委托物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)行修復(fù)，委托修復(fù)費(fèi)用由開發(fā)建設(shè)單位支付。

（六）簽訂承接查驗(yàn)文件。驗(yàn)收小組對驗(yàn)收內(nèi)容逐項(xiàng)驗(yàn)收后，物業(yè)管理企業(yè)與開發(fā)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)簽訂物業(yè)管理承接查驗(yàn)文件。

承接查驗(yàn)文件應(yīng)當(dāng)包括：項(xiàng)目名稱、驗(yàn)收的內(nèi)容、房屋和配套設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收情況及存在問題、修復(fù)責(zé)任和參加驗(yàn)收的人員、時(shí)間以及其他有關(guān)事項(xiàng)的約定并附移交的基礎(chǔ)資料明細(xì)。

（七）資料保管。物業(yè)管理企業(yè)與開發(fā)建設(shè)單位辦理承接查驗(yàn)手續(xù)后，應(yīng)當(dāng)將基礎(chǔ)資料、承接查驗(yàn)文件由物業(yè)管理管理企業(yè)妥善保管。

四、承接后維修責(zé)任

新建住宅自驗(yàn)收接管之日起，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行建筑工程保修的有關(guān)規(guī)定，在國家和我市規(guī)定的保修期限內(nèi)，由開發(fā)建設(shè)單位負(fù)責(zé)維修。保修期限屆滿后，自用部位、設(shè)施、設(shè)備，由業(yè)主負(fù)責(zé)維修、養(yǎng)護(hù)；共用部位、設(shè)施、設(shè)備的日常維修、養(yǎng)護(hù)由物業(yè)管理企業(yè)負(fù)責(zé)。

五、承接查驗(yàn)備案

物業(yè)管理企業(yè)與開發(fā)建設(shè)單位辦理承接查驗(yàn)手續(xù)后30日內(nèi)，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)書面告知轄區(qū)物業(yè)管理行政主管部門，并將承接查驗(yàn)文件及基礎(chǔ)資料明細(xì)復(fù)印件送物業(yè)管理行政主管部門留存。

物業(yè)管理行政主管部門應(yīng)當(dāng)將上述留存資料存入項(xiàng)目檔案。

消防系統(tǒng)承接查驗(yàn)資料

1.生產(chǎn)廠家的安裝要求及產(chǎn)品技術(shù)說明書；

2.竣工圖紙一套原件（包括消防總平面布置圖、水、電、氣、設(shè)備、附屬工程各專業(yè)竣工圖及地下管線綜合布置竣工圖）；

3.建筑工程竣工消防驗(yàn)收意見書（復(fù)印件應(yīng)加蓋建設(shè)單位公章）；

4.消防產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告（復(fù)印件應(yīng)加蓋建設(shè)單位公章）；

5.隱蔽工程驗(yàn)收記錄；

6.消防系統(tǒng)的技術(shù)測試報(bào)告原件（含消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)等）；

7.有自動(dòng)消防系統(tǒng)的工程應(yīng)提交施工單位資質(zhì)證、施工合同、施工人員名單、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證復(fù)印件，復(fù)印件均應(yīng)加蓋施工單位公章；

8.屬于鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的工程應(yīng)提交天津市質(zhì)檢站防火涂料厚度檢測報(bào)告；

9.防火材料、構(gòu)造和設(shè)備的國家防火建筑材料質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心等法定檢測機(jī)構(gòu)的檢測報(bào)告（復(fù)印件應(yīng)加蓋建設(shè)單位公章）；

10.消防產(chǎn)品的檢驗(yàn)報(bào)告、認(rèn)證證書及廠家或商的供貨證明及授權(quán)書（復(fù)印件應(yīng)蓋建設(shè)單位公章）；

11.裝修工程驗(yàn)收應(yīng)提交裝修材料燃燒性能的見證檢驗(yàn)報(bào)告（復(fù)印件應(yīng)蓋使用單位公章）；

12.全套設(shè)計(jì)圖紙；

13.建筑設(shè)計(jì)防火審核意見書；

14.圖紙會(huì)審?fù)ㄖ獑危?/p>

15.設(shè)計(jì)變更通知單；

16.施工圖紙；

17.工程預(yù)決算報(bào)告書；

18.重要的施工會(huì)議紀(jì)要；

19.設(shè)備清單；

20.產(chǎn)品使用說明書；

21.設(shè)備保修卡、保修協(xié)議；

22.承包單位資質(zhì)報(bào)審；

23.施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審；

24.設(shè)備/材料/構(gòu)配件進(jìn)場報(bào)審；

25.設(shè)備/材料/構(gòu)配件清單明細(xì)及全數(shù)檢驗(yàn)記錄匯總；

26.室內(nèi)線管、線槽敷設(shè)檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄；

27.消防工程預(yù)埋報(bào)驗(yàn)申請；

28.噴淋打壓試驗(yàn)記錄；

29.消防打壓試驗(yàn)記錄；

30.管道系統(tǒng)、強(qiáng)度和嚴(yán)密性實(shí)驗(yàn)記錄；

31.管道保溫、防腐；

32.管網(wǎng)沖洗記錄文件；

33.水泵安裝記錄文件；

34.水、暖設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；

35.噴淋、消防泵的檢驗(yàn)及試運(yùn)行記錄；

36.水、電系統(tǒng)調(diào)試、試運(yùn)行記錄；

37.主要設(shè)備開箱檢驗(yàn)報(bào)告及調(diào)試、試運(yùn)行記錄；

38.電氣設(shè)備接地電阻、絕緣電阻、綜合布線測試記錄；

39.穿線工程報(bào)審文件；

40.工程變更記錄文件；

41.工程竣工總結(jié)文件；

42.工程竣工決算文件；

43.工程自檢結(jié)果文件；

44.系統(tǒng)穩(wěn)壓裝置安裝檢查記錄；

45.末端試水裝置安裝檢查記錄；

46.聯(lián)動(dòng)調(diào)試檢查記錄；

47.閥門抽樣檢查、試驗(yàn)記錄；

48.管道支架制作安裝檢查記錄；

49.水泵接合器安裝檢查記錄；

50.水流指示器安裝檢查記錄；

51.消火栓箱安裝檢查記錄；

52.消防配電線路隱蔽驗(yàn)收記錄；

53.探測器安裝檢查記錄；

54.屋頂放水試驗(yàn)記錄；

55.施工日志；

56.安全資料。

強(qiáng)電系統(tǒng)及電梯承接查驗(yàn)資料

1.高壓變配電設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng)手冊；

2.高壓部分電氣系統(tǒng)圖、平面圖、隱蔽工程驗(yàn)收資料及說明；

3.高壓變配電設(shè)備明細(xì)表、設(shè)備常見資料及產(chǎn)品合格證；

4.供電主管部門驗(yàn)收報(bào)告；

5.各種高壓設(shè)備檢測報(bào)告和預(yù)防性試驗(yàn)報(bào)告；

6.與供電企業(yè)簽訂的供用電合同、電費(fèi)繳納協(xié)議、供電方案、投入批準(zhǔn)書；

7.高壓配電室的全部設(shè)備及工具、備品備件，高壓防護(hù)用品等；

8.高壓測法定計(jì)量表表底確認(rèn)；

9.模擬屏及其各種標(biāo)牌；

10.變配電系統(tǒng)竣工圖紙、設(shè)計(jì)變更說明及設(shè)備試驗(yàn)數(shù)據(jù)等技術(shù)資料；

11.設(shè)備清單及組成變配電系統(tǒng)所有設(shè)備的隨機(jī)技術(shù)資料；

12.低壓變配電設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng)手冊；

13.隱蔽工程驗(yàn)收資料及說明；

14.設(shè)備廠家資料及產(chǎn)品合格證；

15.系統(tǒng)調(diào)試或運(yùn)行維修記錄、設(shè)備檢測報(bào)告；

16.合同中的維保期限及范圍；設(shè)備廠家聯(lián)系電話及聯(lián)系人；

電梯：

1.電梯出廠合格證；

2.電梯使用說明書；

3.設(shè)備調(diào)試、安裝說明書；

4.設(shè)備保修卡、保修協(xié)議；

5.機(jī)房井道布置圖；

6.動(dòng)力電路和安全電路線路示意圖及符號說明；

7.電氣敷線圖；

8.部件安裝圖；

9.電梯安裝說明書；

10.安裝自檢記錄；

11.安裝過程中事故記錄與處理報(bào)告；

12.電梯年檢合格證。

弱電系統(tǒng)接管驗(yàn)收資料

1.樓控、安防、停車管理、有線電視廣播會(huì)議等系統(tǒng)系統(tǒng)竣工圖；

2.樓控、安防、停車管理、有線電視廣播會(huì)議等系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)文件；

3.樓控、安防、停車管理、有線電視廣播會(huì)議等系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明、功能說明；

4.樓控、安防、停車管理、有線電視廣播會(huì)議等系統(tǒng)控制原理圖；

5.樓控、安防、停車管理、有線電視廣播會(huì)議等系統(tǒng)設(shè)備布置及管線平面圖；

6.控制系統(tǒng)配電箱電氣原理圖；

7.樓控、安防、停車管理、有線電視廣播會(huì)議等系統(tǒng)設(shè)備電氣接線圖；

8..中央控制室設(shè)備布置圖；

9.設(shè)備清單；

10.監(jiān)控點(diǎn)（I/O）表；

11.樓控、安防、停車管理、有線電視廣播會(huì)議等系統(tǒng)系統(tǒng)設(shè)備產(chǎn)品說明書，軟件說明書，系統(tǒng)技術(shù)、操作和維護(hù)手冊；

12.樓控、安防、停車管理、有線電視廣播會(huì)議等系統(tǒng)設(shè)備及系統(tǒng)測試記錄，系統(tǒng)功能檢查及測試記錄，系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)功能測試記錄；

13.樓控、安防、停車管理、有線電視廣播會(huì)議等系統(tǒng)設(shè)備生產(chǎn)廠家和安裝單位合同書中約定的保修期限及范圍；

14.樓控、安防、停車管理、有線電視廣播會(huì)議等系統(tǒng)設(shè)備廠家提供的機(jī)配件和專用工具；

15.施工記錄（包括隱蔽工程驗(yàn)收記錄）。

房屋本體的監(jiān)管驗(yàn)收資料

1.總平面布置圖（包括綜合布線圖）；

2.建筑施（竣）工圖；

3.結(jié)構(gòu)施（竣）工圖；

4.主體隱蔽工程驗(yàn)收記錄；

5.設(shè)計(jì)變更；

6.建、構(gòu)筑物及重要設(shè)備安裝測量定位及各種觀測記錄（長期）；

7.原材料產(chǎn)品及重要構(gòu)件出場證明、試驗(yàn)報(bào)告、材料代換審批單、試件試驗(yàn)報(bào)告（長期）；

8.五方責(zé)任主體（建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地勘單位）驗(yàn)收報(bào)告及相關(guān)的國家管理部門的驗(yàn)收結(jié)論；

9.建設(shè)用地規(guī)劃許可證；

10.建設(shè)工程規(guī)劃許可證；

11.規(guī)劃圖紙（即1:1000比例尺的現(xiàn)狀圖、規(guī)劃總平面圖、道路規(guī)劃圖、豎向規(guī)劃圖、市政設(shè)施管網(wǎng)規(guī)劃圖、綠地規(guī)劃圖、詳細(xì)規(guī)劃說明書、環(huán)境預(yù)評價(jià)書）；

12.建設(shè)工程施工許可證。

給排水系統(tǒng)接管驗(yàn)收資料

1.給排水系統(tǒng)竣工圖；

2.市政綜合管網(wǎng)竣工圖；

3.隱蔽工程驗(yàn)收記錄；

4.水泵及水處理等設(shè)備設(shè)施產(chǎn)品合格證、保修卡、設(shè)備安裝說明書和維護(hù)使用說明書、設(shè)備開箱驗(yàn)收記錄；

5.設(shè)備調(diào)試、運(yùn)行、維修記錄；

6.管道及容器壓力測試、試水、閉水報(bào)告；

7.管道及蓄水池（罐）的滿水實(shí)驗(yàn)記錄；

8.竣工驗(yàn)收報(bào)告；

篇2

【關(guān)鍵詞】水利工程；技術(shù)檔案；管理；重要性；資料整理

file management and hydraulic engineering techniques and analyzed

feng wei

（zhangweinan pro west engineering bureau xingtai hebei 054901）

【abstract】water is water conservancy technical file management， operation， repair and maintenance and other technical work decisions， the design of an important basis for the safe operation of hydraulic and full benefits is essential. collect， use and manage water conservancy technology files， and better services for the water utilities， water conservancy construction and manager's responsibility. project data compilation as a whole， water main technical file management， water conservation has become a technical dossier of the formation， utilization and management of the foundation. articles for water technology file management and engineering in the construction process of its data collation， to better achieve standardization， standardized management， carried out practical work.

【key words】hydraulic engineering；technical file；management；importance；data compilation

水利工程技術(shù)檔案包括從工程項(xiàng)目的提出、可行性研究、設(shè)計(jì)、決策、招投標(biāo)、施工、質(zhì)檢、監(jiān)理到竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行等全過程中形成的、應(yīng)當(dāng)歸檔保存的文字、圖紙、圖表、聲像、計(jì)算材料等不同形式與載體的各種歷史記錄，它對工程建成投產(chǎn)后的管理、運(yùn)行、養(yǎng)護(hù)等技術(shù)工作的決策、設(shè)計(jì)起著重要的憑證和依據(jù)作用，對其他工程也起著借鑒與參考的作用。本文在著重闡述水利技術(shù)檔案的管理重要性及其做法的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際事例重點(diǎn)詳述了工程資料整理的步驟。

1. 檔案工作的重要性

水利工程檔案是歷史的記錄，是水利科技檔案的重要組成部分。

它來源泉于工程建設(shè)全過程，不僅在建設(shè)過程中具有重要作用（質(zhì)量評定、事故原因分析、索賠與反索賠、階段與工程竣工驗(yàn)收等）而在工程建成后的運(yùn)行、管理工作中，也是不可缺少的依據(jù)和條件。借助檔案，人們可以查尋需要了解掌握過去的資料與情況，尤其是在建立工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的今天，檔案的憑證作用更為重要。如果忽視檔案管理，造成檔案資料的殘缺或不準(zhǔn)確，將直接影響檔案資料作用的發(fā)揮。所以水利部領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)，水利工程“五不驗(yàn)收”中，就包括“檔案不合格不驗(yàn)收”。因此，對每一個(gè)工程項(xiàng)目不管是建設(shè)法人的甲方，承建項(xiàng)目的乙方以及設(shè)計(jì)、監(jiān)理等任何一個(gè)單位，對工程設(shè)計(jì)、報(bào)批立項(xiàng)、建設(shè)與竣工的全過程、務(wù)須高度蕈視各個(gè)階段的檔案資料的原始記錄、保存與管理。加強(qiáng)工程檔案管理，是加強(qiáng)工程建設(shè)與管理工作的重要內(nèi)容?？梢姍n案管理工作的重要性與肩負(fù)的神圣責(zé)任。

2. 如何做好水利技術(shù)檔案管理工作

2.1 水利技術(shù)檔案是水利技術(shù)管理工作的依據(jù)，是水利建設(shè)活動(dòng)的憑據(jù)，也是水利技術(shù)交流的重要工作。它產(chǎn)生于整個(gè)基本建設(shè)全過程，包括從工程項(xiàng)目提出、可行性研究、設(shè)計(jì)、決策、招（投）標(biāo)、施工、質(zhì)檢、監(jiān)理到竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行（使用）等全過程中形成的、應(yīng)當(dāng)歸檔保存的文字、圖紙、圖表、聲像、計(jì)算材料等不同形式與載體的各種歷史記錄。

2.2 水利工程技術(shù)檔案管理工作，關(guān)鍵要注意其完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性。一般來說，水利技術(shù)檔案文件歸檔應(yīng)從項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)階段、施丁圖設(shè)計(jì)階段施工建設(shè)階段、竣工驗(yàn)收階段及與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的批復(fù)文件，參考資料等方面著手。對一些中小型水利工程，可在工程結(jié)束后。一次收集整理歸檔，而對于大型水利工程，由于規(guī)模大，投資大，周期長，就應(yīng)

按可研前期準(zhǔn)備，設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收等幾個(gè)時(shí)期進(jìn)行同步歸檔

2.3 水利技術(shù)檔案管理過程中，要按著《中華人民共和國檔案法》和國家現(xiàn)行檔案法規(guī)文件精神，努力貫徹理論聯(lián)系實(shí)際的方針，力求符合思想性、科學(xué)性和實(shí)用性的要求，采取靈活多樣的方式和方法，建立健全檔案管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把水利工程技術(shù)檔案工作進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到人，確保水利工程技術(shù)檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)和規(guī)范，使水利工程技術(shù)檔案達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。（1）工作方法的標(biāo)準(zhǔn)化。首先應(yīng)確定積累、立卷、歸檔等各環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。其次建立標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)檔案工作程序圖，具體列出與各部門之間的關(guān)系及工作的周轉(zhuǎn)運(yùn)行圖等等，使其達(dá)到程序化。

（2）管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。從水利工程建設(shè)的批復(fù)文件及勘探、設(shè)計(jì)資料的形成、積累、分類歸檔、打印、發(fā)放、回收等到技術(shù)檔案的整理、鑒定、保管、利用及檔案人員崗位制度等都要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而且要形成文件，用制度固定下來。為達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化還必須建立獎(jiǎng)懲制度，對水利工程技術(shù)資料形成的每個(gè)重要環(huán)節(jié)，凡是有做出突出貢獻(xiàn)的。組織上都應(yīng)給予適應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對確實(shí)屬于不重視檔案工作，工作馬馬虎虎，對檔案工作造成損失的，應(yīng)給予必要的處分，從而在抓檔案管理工作中，樹立先進(jìn)典型，起到示范帶動(dòng)作用，把檔案管理工作進(jìn)一步做好、做實(shí)。

（3）統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。所謂統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化就是對檔案和檔案工作發(fā)展情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查，統(tǒng)計(jì)分析，提供統(tǒng)計(jì)資料，對水利工程各階段技術(shù)檔案工作實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。具體就是統(tǒng)計(jì)技術(shù)檔案的收進(jìn)、移出、結(jié)存、整理、鑒定、保管、利用、業(yè)務(wù)指導(dǎo)及其它等相關(guān)的各項(xiàng)內(nèi)容。只有使用統(tǒng)一的計(jì)量單位，統(tǒng)一格式的報(bào)表，才能有完整可靠的技術(shù)檔案數(shù)據(jù)。

2.4 其它方面檔案存放的庫房管理也要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，庫房標(biāo)準(zhǔn)化管理要有一套標(biāo)準(zhǔn)的辦法，庫房的建設(shè)包括防火、防蟲、防曬、防霉、防鼠等，均有一定的標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，還要設(shè)有良好的通風(fēng)設(shè)備，保持庫房通風(fēng)，濕度等項(xiàng)指標(biāo)都要達(dá)到《檔案法》的要求。檔案庫房的設(shè)計(jì)還應(yīng)有檔案柜架的平面布置圖及檔案存放位置圖，達(dá)到利用查找迅速、準(zhǔn)確。目前檔案查找效率多半根據(jù)檔案人員對檔案的熟悉程度而定。但是隨著檔案的增多，時(shí)間的延長，人員的更替，只靠記憶是不行的，由于技術(shù)檔案專業(yè)性較強(qiáng)，其檔案不能象書架上的書刊那樣可直接挑選，借閱者必須借助于檢索工具，才能找到所需的技術(shù)檔案，因而檢索工具也要做到標(biāo)準(zhǔn)化，這也是檔案檔案管理考核的重要內(nèi)容。

3. 工程資料的整理

3.1 工程資料整理的意義和現(xiàn)狀。水利工程資料是指在水利工程建設(shè)管理工作中直接形成的、有保存價(jià)值的各種表格、文字、圖紙、圖片、報(bào)告等不同形式與載體的各種記錄，是對工程項(xiàng)目進(jìn)行稽查、審計(jì)、監(jiān)督、管理、驗(yàn)收及運(yùn)行、維護(hù)、改造的需要依據(jù)。工程資料的整理是監(jiān)理工程師對工程建設(shè)管理的重要組成部分，工程資料的整理水平體現(xiàn)了監(jiān)理工程師對工程建設(shè)的管理水平，規(guī)范齊全的竣工資料來之于規(guī)范的建設(shè)管理和嚴(yán)格的質(zhì)量控制。

水利工程大多地處偏僻，工地條件較差，工程建設(shè)一般要?dú)v時(shí)半年以上，工程師在保存好原有資料的同時(shí)，還要不斷地對新資料進(jìn)行整理存檔，而且各種表格、檢驗(yàn)報(bào)告如果保存不好，很容易丟失、污損、造成不必要的損失。多數(shù)水利工程因工期和冬季無法施工等種種原因，工程資料整理偏后的現(xiàn)象普遍存在，給工程資料的完整性、準(zhǔn)確性帶來困難。

3.2 如何快速便捷地整理工程資料。

3.2.1 建立合理的編碼程序合理的編碼程度是水利工程資料建立和管理的基礎(chǔ)，為資料的整理與查閱帶來極大的方便，可根據(jù)不同的類別，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫。

3.2.2 建立資料庫。根據(jù)不同的資料形式建立不同的資料庫（分類）：（1）對工程建設(shè)中的評定表格、檢驗(yàn)表格、施工日志等各種資料，可直接建立保存到相應(yīng)的資料目標(biāo)（文件夾）。（2）對于照片、圖紙、攝像等資料可通過數(shù)碼相機(jī)、掃描儀、數(shù)碼攝像機(jī)傳入計(jì)算機(jī)，存入相應(yīng)的資料庫。（3）對于工程文件，如：工程建設(shè)的有關(guān)單位批文、工程批復(fù)文件、征地用地批文等，用掃描儀可對文件原件進(jìn)行掃描，存入相應(yīng)的文件夾中。為了做好資料的管理，首先要根據(jù)編碼程序進(jìn)行資料目錄編寫，以超越鏈接方式進(jìn)行分類和目錄及子目錄的查找。

3.2.3 資料庫的管理。首先要對當(dāng)天的評定、檢驗(yàn)表格等有關(guān)資

料及時(shí)歸檔，分類做好登記和鏈接。對于不再修改的資料要進(jìn)行寫保護(hù)或設(shè)成只讀，同時(shí)，要對資料及時(shí)備份，防止丟失，另外，要做好計(jì)算機(jī)防病毒工作，將計(jì)算機(jī)保持在實(shí)時(shí)監(jiān)控狀態(tài)。

4. 工程資料整理實(shí)例

4.1 資料編碼程序。

4.2 根據(jù)監(jiān)理對穆興灌渠節(jié)制閘資料管理范圍，資料編碼分為：（1）工程開工建設(shè)資料；（2）工程建設(shè)及施工技術(shù)資料；（3）工程鑒定檢測資料；（4）工程驗(yàn)收報(bào)告資料；（5）工程驗(yàn)收質(zhì)量評定資料。

其中：

4.2.1 工程開工建設(shè)資料分為：（1）可研、初設(shè)、地勘、批復(fù)計(jì)劃等有關(guān)文件資料；（2）工程招標(biāo)文件等資料；（3）承發(fā)包、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各種合同書資料；（4）監(jiān)督、質(zhì)量保證、項(xiàng)目劃分等有關(guān)批準(zhǔn)資料；（5）其它資料。

4.2.2 工程建設(shè)及施t技術(shù)資料分為：（1）會(huì)議記錄資料；（2）監(jiān)理資料；（3）施工圖紙、變更、技術(shù)說明、圖紙會(huì)審、通知及審批等資料；（4）施工組織設(shè)計(jì)、方案、日記、往來函件及檢查處理等資料；（5）運(yùn)用、度汛、調(diào)度方案等資料。

4.2.3 工程鑒定檢測資格分為：（1）設(shè)備產(chǎn)品說明、調(diào)試、鑒定及試運(yùn)行等資料；（2）施工測量、測試及各種觀測記錄；（3）各種原材料構(gòu)件質(zhì)量鑒定、檢查、檢測試驗(yàn)資料；（4）各種試驗(yàn)報(bào)告單；（5）其它相關(guān)檢測資料。

4.2.4 工程驗(yàn)收報(bào)告資料：（1）建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、管理、運(yùn)行、報(bào)告等資料；（2）竣工決算、竣工審計(jì)、竣工自查等報(bào)告資料；（3）其他有關(guān)資料；（4）竣工圖紙；（5）工程照片。

4.2.5 工程驗(yàn)收質(zhì)量評定資料：（1）隱蔽工程驗(yàn)收記錄資料；（2）單元工程質(zhì)量評定資料；（3）分部工程質(zhì)量評定資料；（4）單位工程質(zhì)量核定資料；（5）其他有關(guān)資料。

4.3 建立資料庫。對工程建設(shè)的各種資料進(jìn)行分類，存入相關(guān)的資料庫中，按照工程進(jìn)度不斷增加新的內(nèi)容。這樣，即快捷方便，又保證了資料的真實(shí)，完整。

4.4 資料庫的管理。監(jiān)理公司把工程資料質(zhì)量作為工程建設(shè)質(zhì)量體系的一部分，工程資料整理不合格，整體工程不允許驗(yàn)收。在工程招標(biāo)時(shí)，對資料管理做出明確規(guī)定，把要求寫進(jìn)招標(biāo)文件；工程施工中，又對資料管理做出了詳細(xì)規(guī)定，要求及時(shí)整理，及時(shí)保存，由駐地監(jiān)理對施工單位資料整理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)；工程竣工后，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，對工程資料再開展全面系統(tǒng)地檢查整理工作，確保資料的準(zhǔn)確性、完整性。

參考文獻(xiàn)

[1] 李永強(qiáng).水利工程檔案管理手冊[r].北京：中國水利水電出版社，2001.

篇3

一、對合同主體進(jìn)行識別性審計(jì)

建設(shè)工程總承包合同主體是指依照合同約定對總承包工程整體或單體工程履行義務(wù)享有權(quán)利的當(dāng)事人。一般總承包合同有發(fā)包人、總承包人和分包人。根據(jù)需要有的總承包合同中發(fā)包人和承包人一方為一名或兩名當(dāng)事人，在審計(jì)中應(yīng)對涉及總承包合同當(dāng)事人主體資格進(jìn)行識別。

在對主體資格識別審計(jì)中，應(yīng)根據(jù)各主體所承擔(dān)的工程項(xiàng)目，對主體資格的資質(zhì)等級、信譽(yù)等級、財(cái)務(wù)狀況等情況進(jìn)行審計(jì)。在審計(jì)中對發(fā)包人應(yīng)識別的情況主要有：發(fā)包人單位名稱、工程立項(xiàng)批準(zhǔn)文號、工程地點(diǎn)、工程內(nèi)容、資金來源進(jìn)行審計(jì)。對總承包人和分包人應(yīng)識別的情況主要有：單位名稱、資質(zhì)等級、注冊資金、財(cái)務(wù)狀況或融資等情況進(jìn)行審計(jì)。

通過對總承包合同主體審計(jì)，以識別主體資格、資質(zhì)的真實(shí)性、合法性和有關(guān)證件的有效性。

二、建設(shè)工程總承包合同標(biāo)的、工期審計(jì)

總承包合同標(biāo)的是指當(dāng)事人權(quán)利義務(wù)共同指向的東西，一般用數(shù)量表示，也有的技術(shù)性項(xiàng)目的合同標(biāo)的還包括技術(shù)性能。由于總承包合同建設(shè)規(guī)模和投資的多變性、標(biāo)的數(shù)量，就必然隨著變更的協(xié)議而變更。因此，審計(jì)人員應(yīng)將與合同標(biāo)的相關(guān)的合同文件加以收集整理，通過鑒證、，予以確認(rèn)。

建設(shè)工程的工期是依據(jù)工程的進(jìn)度而定。但有的總承包合同由于合同中約定的和實(shí)際竣工的工期存在不一致的現(xiàn)象，導(dǎo)致其工期存在待定狀態(tài)。因此，在識別工期時(shí)一般應(yīng)將合同約定的工期與實(shí)際竣工工期或者是發(fā)包人對總承包人提交的竣工驗(yàn)收報(bào)告的逾期答復(fù)驗(yàn)收的時(shí)間一并考慮。根據(jù)實(shí)踐針對上述情況應(yīng)掌握以下幾點(diǎn)：①當(dāng)合同約定的工期與實(shí)際竣工驗(yàn)收一致時(shí)，應(yīng)依約定時(shí)間確認(rèn)工期；②當(dāng)合同約定的工期與實(shí)際竣工工期不一致時(shí)，應(yīng)以雙方認(rèn)可的變更工期確認(rèn)；③ 按照合同約定當(dāng)總承包人已完全履行合同，并且已向發(fā)包人提交竣工驗(yàn)收報(bào)告后，發(fā)包人在無正當(dāng)理由或未取得總承包人同意延期驗(yàn)收的前提下逾期組織驗(yàn)收的，應(yīng)按發(fā)包人逾期驗(yàn)收的時(shí)間確認(rèn)工期。同時(shí)，在工期確認(rèn)時(shí)，應(yīng)將開工時(shí)間、工期變更情況及其違約責(zé)任進(jìn)行關(guān)注。通過審計(jì)，明確合同標(biāo)的和工期的準(zhǔn)確性以及工程逾期后過錯(cuò)方違約責(zé)任的確認(rèn)或處理情況。

三、對設(shè)備、材料招投標(biāo)情況進(jìn)行審計(jì)。

中華人民共和國招投標(biāo)法，第三條規(guī)定對以下三種工程建設(shè)項(xiàng)目包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進(jìn)行招標(biāo)：一是大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系公共利益、公眾安全的項(xiàng)目；二是全部或者是部分使用國有資金或者國家融資投資的項(xiàng)目；三是使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目?；蛘摺鴦?wù)院對必須進(jìn)行招標(biāo)的其他項(xiàng)目和根據(jù)審計(jì)署《關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》中 “對本單位內(nèi)部控制制度的健全性和有效性及風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行評審”等規(guī)定。凡是符合以上規(guī)定的建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)的設(shè)備材料應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)。審計(jì)的內(nèi)容主要有：投標(biāo)單位、投標(biāo)時(shí)間、設(shè)備名稱、規(guī)格型號、單價(jià)、數(shù)量、金額等進(jìn)行審計(jì)。

鑒于有的總承包合同，涉及外購設(shè)備、材料，因此對供貨單位、外購設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、交貨地點(diǎn)、驗(yàn)收時(shí)間，以及其違約責(zé)任等情況應(yīng)進(jìn)行審計(jì)。

通過審計(jì)對上述設(shè)備材料的招投標(biāo)的真實(shí)性、合法性予以識別，對數(shù)量計(jì)算的準(zhǔn)確性予以審核。

四、承攬加工項(xiàng)目工作成果審計(jì)。

承攬加工工作成果包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)及技術(shù)資料之內(nèi)容。因?yàn)橛械目偝邪贤心承┰O(shè)備、材料為非標(biāo)準(zhǔn)的，它需要總承包人（定作人或分包人）按合同約定進(jìn)行設(shè)計(jì)并提供技術(shù)資料。承攬人按照定作人要求完成工作，交付工作成果，總承包人（定作人）給付報(bào)酬。在對定作人審計(jì)時(shí)，主要應(yīng)對其提供設(shè)計(jì)文件名稱，提供設(shè)計(jì)文件時(shí)間，提供材料名稱、規(guī)格、單價(jià)、金額、合同約定價(jià)，調(diào)整價(jià)、確認(rèn)價(jià)、驗(yàn)收時(shí)間、違約金比例、違約金數(shù)額等情況進(jìn)行審計(jì)。對承攬人審計(jì)時(shí)，應(yīng)對其接受設(shè)計(jì)文件及技術(shù)資料發(fā)現(xiàn)定作人不合理要求通知時(shí)間及內(nèi)容，催告定作人協(xié)助履行事項(xiàng)的內(nèi)容及時(shí)間、提交成果時(shí)間、提交成果質(zhì)量、或者是定作人逾期提貨、承攬人依法對留置成果名稱、留置成果的價(jià)值或者承攬人保管成果材料不善應(yīng)賠償?shù)臄?shù)額，以及解除合同的時(shí)間等情況進(jìn)行審計(jì)。

除以上情況審計(jì)外，還應(yīng)對承攬人名稱、資質(zhì)和承攬的設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、單價(jià)、金額、交貨地點(diǎn)、驗(yàn)收時(shí)間、違約責(zé)任以及項(xiàng)目報(bào)酬收付情況進(jìn)行審計(jì)。此項(xiàng)重點(diǎn)是注重對當(dāng)事人履約情況和承攬加工工作成果的真實(shí)性和合法性進(jìn)行識別性審計(jì)。

五、工程竣工驗(yàn)收情況審計(jì)。

工程竣工驗(yàn)收是指發(fā)包人（建設(shè)單位）和總承包人（分包人）依照合同約定或者法律規(guī)定對整體工程或者單體工程進(jìn)行驗(yàn)收并交付工程的一項(xiàng)活動(dòng)。中華人民共和國合同法第279號條規(guī)定“建設(shè)工程竣工后，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工圖紙及說明書、國家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)按照約定支付價(jià)款，并接收該建設(shè)工程?！薄拔唇?jīng)驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格的，不得交付使用?！币话憧偝邪贤瑢Υ隧?xiàng)都有明確的約定。對某些特定的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收有關(guān)部門還有驗(yàn)收備案的規(guī)定。例如：建設(shè)部2000年4月7日的《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》中規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地的縣以上地方人民政府建設(shè)行政部門備案，對逾期或者建設(shè)單位將備案機(jī)關(guān)決定重新組織竣工驗(yàn)收的工程，在重新組織竣工驗(yàn)收前擅自使用的備案機(jī)關(guān)責(zé)令停止使用，處工程合同價(jià)2%以上4%以下罰款。因此，對此項(xiàng)審計(jì)應(yīng)十分關(guān)注。

根據(jù)審計(jì)實(shí)踐，有的總承包工程對竣工驗(yàn)收有明確的約定。有的還約定總承包人在其所承包的工程完工時(shí)，依照合同約定應(yīng)向發(fā)包人（建設(shè)方）提交竣工驗(yàn)收報(bào)告和有關(guān)文件、資料。還有的總承包人對發(fā)包人（建設(shè)方）收到其提交的驗(yàn)收報(bào)告明確在一定時(shí)間內(nèi)應(yīng)組織驗(yàn)收，逾期不組織驗(yàn)收的，或未經(jīng)驗(yàn)收而擅自使用的即視為已竣工驗(yàn)收的約定，這種情況在總承包合同中多見。所以在對總承包工程驗(yàn)收方面審計(jì)中應(yīng)對項(xiàng)目名稱、竣工時(shí)間、已驗(yàn)收、未驗(yàn)收、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目保修情況進(jìn)行識別性審計(jì)。

對有違犯上述規(guī)定或合同約定的行為，審計(jì)人員在審計(jì)報(bào)告中應(yīng)予提示或披露，以引起企業(yè)管理者重視或糾正，避免風(fēng)險(xiǎn)。

六、工程質(zhì)量審計(jì)

總承包工程質(zhì)量，是指發(fā)包人對總承包人或者承包人對分包人依照合同約定對工程交付人所承擔(dān)的工程質(zhì)量，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的工程質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)可分為國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。對質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)從以下三方面情況進(jìn)行掌握：一是有約定標(biāo)準(zhǔn)的從約定。二是無約定標(biāo)準(zhǔn)的，按國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。三是無國家標(biāo)準(zhǔn)的，按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。審計(jì)人員在進(jìn)行工程質(zhì)量審計(jì)時(shí)，應(yīng)對項(xiàng)目名稱、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文號或檢驗(yàn)依據(jù)和質(zhì)量認(rèn)定情況以及不合格原因等主要情況進(jìn)行審查。

七、工程款收支審計(jì)

總承包合同工程款收支審計(jì)，就是審計(jì)人員對承包合同當(dāng)事人收支工程款的核實(shí)活動(dòng)。工程價(jià)款一般包括：① 建設(shè)工程土建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)、材料費(fèi)、施工人員費(fèi)用。② 設(shè)備費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)；③ 承包人的管理費(fèi)，即總承包人進(jìn)行建設(shè)工程管理、發(fā)包人給付的價(jià)款。此項(xiàng)費(fèi)用如總承包合同中雙方有約定的，就應(yīng)將此費(fèi)用在內(nèi)。④質(zhì)量保證金，是指發(fā)包人將從總承包人一定比例的工程款中暫留的價(jià)款，根據(jù)總承包人承包的工程質(zhì)量按合同約定、屆時(shí)再付給總承包人。也有的總承包人按照合同約定在合同生效時(shí)向發(fā)包人付一定數(shù)量款項(xiàng)作為質(zhì)量保證金，待全部履行完合同義務(wù)后，發(fā)包人再予退回的款項(xiàng)。但由于有的工程價(jià)款構(gòu)成不同，審計(jì)人員應(yīng)據(jù)實(shí)核算。

在工程價(jià)款確認(rèn)之后，應(yīng)將總承包人收到發(fā)包人或總承包人支付分包人的工程價(jià)款逐筆進(jìn)行核算。同時(shí)還應(yīng)對收付各方的票據(jù)進(jìn)行鑒證。這是因?yàn)橛械慕ㄔO(shè)工程緩建、停建之原因，致使工程未進(jìn)行結(jié)算，或者有的工程款支付存在著一方先付款后收發(fā)票，或者一方先出具發(fā)票后收款，或者一方暫以收據(jù)作為收款憑證待工程完工結(jié)算完畢，收到全部工程款后再出具發(fā)票等原因，造成票據(jù)短缺或無效憑證現(xiàn)象，再建工程及時(shí)轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。故審計(jì)人員對票據(jù)審核也不可忽視。具體對工程款收付情況審計(jì)，應(yīng)從支付方和收款方、單位名稱、數(shù)額、日期、方式、逾期支付時(shí)間和數(shù)額，以及票據(jù)種類等情況進(jìn)行審查。

八、總承包合同糾紛審計(jì)

總承包合同糾紛處理情況進(jìn)行審計(jì)，是指建設(shè)工程當(dāng)事人對履行合同中的權(quán)利、義務(wù)產(chǎn)生的異議?？偝邪贤婕暗桨l(fā)包人、總承包人、分包人、供貨人等多個(gè)主體法律，加之一方或諸方主客觀原因，致使過錯(cuò)方違反總承包合同事項(xiàng)約定，使相對方遭受損失。守約方依法或依約向過錯(cuò)方提出承擔(dān)民事賠償責(zé)任的主張而未獲得賠償，或雙方爭議事項(xiàng)處理結(jié)果處于待定狀態(tài)。這些糾紛解決的方式一般有三種，一是當(dāng)事人通過協(xié)商解決。二是依據(jù)總承包合同中仲裁條款或雙方當(dāng)事人達(dá)成的仲裁協(xié)議當(dāng)事人申請仲裁機(jī)構(gòu)仲裁。三是一方依法向人民法院起訴。這些方式在處理總承包合同糾紛中是多見的。因此，在審計(jì)中，審計(jì)人員應(yīng)對當(dāng)事人已處理或者將要申請仲裁起訴的合同糾紛情況進(jìn)行關(guān)注，因?yàn)檫@些糾紛的支付款項(xiàng)，不僅涉及到合同的標(biāo)的和工程款的數(shù)量，也關(guān)系到當(dāng)事人的風(fēng)險(xiǎn)管理。因此，對總承包合同糾紛處理情況審計(jì)也是不可忽視的。

九、總承包合同管理內(nèi)控制度審計(jì)

總承包合同管理內(nèi)控制度審計(jì)是指審計(jì)人員對在履行總承包合同中，對影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)存在或潛在存在予以接受，或者想辦法采取措施，消除減少或轉(zhuǎn)移各種不確定因素，而形成的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范完整性和有效性的評價(jià)活動(dòng)。由于風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目多樣性、主體多體性、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)不等性和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生突然性以及動(dòng)態(tài)管理之原因，風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控制度的形成就分為成文或不成文兩種。因此審計(jì)人員在對風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度審計(jì)中，在注重對成文制度收集檢查的同時(shí)，也不可忽視實(shí)際工作中形成的不成文的制度。在對風(fēng)險(xiǎn)管理的效果評價(jià)時(shí)，應(yīng)從內(nèi)控制度建立環(huán)節(jié)的完整性、執(zhí)行環(huán)節(jié)的及時(shí)性和監(jiān)督環(huán)節(jié)的有效性上去考察、。對風(fēng)險(xiǎn)管理的效果作出客觀、真實(shí)、公正的評價(jià)。

篇4

關(guān)鍵詞：高層建筑給排水；采暖；工程質(zhì)量

一、高層建筑給排水、采暖工程施工質(zhì)量的事前控制

(1)建筑給排水施工圖審查要點(diǎn)。施工圖會(huì)審是施工管理工作中施工準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)重要技術(shù)工作。是建設(shè)的基本要求。目的是減少施工圖的差錯(cuò)。確保工程質(zhì)量和施工順利進(jìn)行。降低建設(shè)資金。有關(guān)各專業(yè)技術(shù)人員在接到施工圖以后。應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙。熟悉圖紙的內(nèi)容、要點(diǎn)和特點(diǎn)，弄清設(shè)計(jì)意圖。掌握工程情況。了解建筑結(jié)構(gòu)。以便采取有效的施工方法和可行的技術(shù)措施。在審核圖紙時(shí)。盡量全面地發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題。以便設(shè)計(jì)人員對審圖時(shí)所提出問題做出修改和補(bǔ)充。

(2)抓好安全文明施工。安全生產(chǎn)文明施工的控制程序貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施安全生產(chǎn)文明施工控制程序。①明確建筑企業(yè)各級安全管理的方式及控制的重點(diǎn)，保證對安全生產(chǎn)運(yùn)行起作用的各個(gè)場所能得到有效控制的文件及相應(yīng)的落實(shí)措施。②認(rèn)真的搞好施工前的安全控制工作，包括承發(fā)包施工合同條款中的安全保證措施與安全目標(biāo)的制訂，對施工現(xiàn)場勘察和施工隊(duì)伍營地的確定，施工組織設(shè)計(jì)中具體安全防護(hù)措施的審批，實(shí)施施工過程中的“安全控制”。③建立并保持施工生產(chǎn)過程中控制安全生產(chǎn)的安裝，生產(chǎn)過程的程序，使施工現(xiàn)場布置規(guī)范，為安裝生產(chǎn)設(shè)備與人員提供良好的工作環(huán)境；作業(yè)行為符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；施工組織設(shè)計(jì)方案、技術(shù)參數(shù)、安全防護(hù)措施、設(shè)施和工程項(xiàng)目的變化進(jìn)行控制，并對其運(yùn)行能力進(jìn)行鑒定，以防止事故隱患的發(fā)生、發(fā)展。④建立符合國家和地方政府法規(guī)的事故上報(bào)、調(diào)查和結(jié)案的管理程序。

(3)加強(qiáng)原材料的質(zhì)量的控制。為保證工程質(zhì)量，每批材料進(jìn)場時(shí)施工單位材料員、質(zhì)檢員必須對進(jìn)場材料的品種、規(guī)格、外觀等進(jìn)行驗(yàn)收。要求包裝完好，表面無劃痕及外力沖擊破損，整根管的外觀應(yīng)光滑，無色澤不均現(xiàn)象，檢查管道的壁厚和圓度。查驗(yàn)生產(chǎn)廠商出具的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告及政府主管部門頒發(fā)的使用許可證等質(zhì)量證。

(4)實(shí)行跟蹤監(jiān)理，加強(qiáng)過程控制。

①要求管理人員對每道工序均進(jìn)行過程控制。在施工過程中，監(jiān)理人員要進(jìn)行跟蹤監(jiān)控督促承包商堅(jiān)持實(shí)行工序施工活動(dòng)前的操作技術(shù)交底制度，向所有參與者明確施工質(zhì)量要求，由全員自覺維護(hù)工程質(zhì)量，提高質(zhì)量水平；密切注意承包方在施工準(zhǔn)備前各階段對影響施工質(zhì)量的各方面的因素和是否發(fā)生了不利于保證工程質(zhì)量的變化，以及工藝與操作情況是否始終符合要求等。

②總監(jiān)和總監(jiān)代表要督促專業(yè)工程師、監(jiān)理員認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量安全巡視檢查制度，質(zhì)量控制部門至少每周進(jìn)行一次大型巡查活動(dòng)，要求專業(yè)工程師每天至少有6O%以上的工作時(shí)問用于現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)和糾正承包商的錯(cuò)誤做法，對使用不當(dāng)材質(zhì)、使用有缺陷的機(jī)械，要責(zé)令及時(shí)糾正，以免殃及工程質(zhì)量。

③若發(fā)現(xiàn)承包方有違反合同、施工規(guī)范的行為，如材料質(zhì)量不合格，施工工藝或操作不符合要求，現(xiàn)場上崗的操作工人、技術(shù)人員不符合要求等，監(jiān)理人員有權(quán)且應(yīng)該予以處理。確保制定的各種制度得到實(shí)施，質(zhì)量保證體系得到落實(shí)。同時(shí)由于環(huán)境也對質(zhì)量產(chǎn)生影響，監(jiān)理工程師要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)理力度。

二、技術(shù)控制

(1)針對地漏水封的設(shè)置?！督ㄖo水排水設(shè)計(jì)規(guī)范》(GBJ15-88)規(guī)定地漏的頂面標(biāo)高應(yīng)低于地面5-10mm。此規(guī)定目的就是防止水封被破壞后污水管道內(nèi)的有害氣體竄入室內(nèi)污染室內(nèi)環(huán)境，但是在給排水設(shè)計(jì)說明中很少有人提及。建設(shè)及施工單位為降低造價(jià)，往往使用市場上價(jià)格低廉的地漏，這種地漏水封一般不大于3厘米，滿足不了水封深度要求。有的廚房內(nèi)設(shè)置了地漏，由于長時(shí)間沒有補(bǔ)水，特別是冬季供暖時(shí)水封容易干涸。建議采用高水封或新型防返溢地漏。廚房內(nèi)地面濺水很少，可以不設(shè)地漏。

(2)適當(dāng)增設(shè)單體建筑戶外控制閥門。傳統(tǒng)的住宅給水設(shè)計(jì)是在每一根立管的底層出地面處設(shè)切斷閥門，而戶外小區(qū)內(nèi)則是一個(gè)建筑樓群組共用一個(gè)地下控制閥門。筆者認(rèn)為立管底部的給水閥門不可少，其目的主要是為了當(dāng)?shù)讓幼舭l(fā)現(xiàn)下水管堵塞引起地面冒水時(shí)，可以及時(shí)關(guān)閉給水總閥，減少排污量，從而有效地阻止“事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大”。而小區(qū)內(nèi)多設(shè)閥門的目的則是為了物業(yè)管理部門在對樓上某住戶的管道進(jìn)行維修時(shí)，能方便地從樓下戶外將水源關(guān)閉，從而減少對一樓住戶的干擾。事實(shí)上，下水道堵塞和管道維修均在所地免。筆者認(rèn)為以停水范圍不超過100戶時(shí)設(shè)室外總控制閥為好。

(3)管道噪音問題。

①給水管道壓力超過0.3～0.4MPa且管徑≤20mm及管路較長時(shí)，管道會(huì)產(chǎn)生嘯叫和振動(dòng)，這主要由高速水流動(dòng)力與管道系統(tǒng)產(chǎn)生共振所致。綜合防治措施有適當(dāng)加大管徑、采用曲撓橡膠接頭、支架與管道接觸處加橡膠墊以及加裝減壓閥等。但注意減壓閥本身也有噪音，要經(jīng)反復(fù)調(diào)試，使噪音減至最小。

②排水管道噪音問題。排水管的水流呈不充盈和重力流狀態(tài)，噪音難免，且受管道材質(zhì)影響。試驗(yàn)資料表明，DN100管當(dāng)流量為2.7L/s時(shí)鑄鐵管噪音值為46.5dB，PVC―U管噪音值為58dB，故在要求安靜的高檔房間(睡房除外)，宜選用柔性連接鑄鐵管。新產(chǎn)品芯層發(fā)泡隔音PSP管，隔音效果好，價(jià)格略貴，也可選用。

三、質(zhì)量的事后控制

1、在工序驗(yàn)收的基礎(chǔ)上抓好給排水工程驗(yàn)收工作 高層建筑給排水、采暖工程的驗(yàn)收程序分為工序驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收三部份。我們應(yīng)以工序驗(yàn)收為基礎(chǔ)和重點(diǎn)，堅(jiān)持質(zhì)量原則，嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持上道工序未驗(yàn)收合格不得進(jìn)入下道工序施工的原則，確保工序質(zhì)量，進(jìn)而確保分項(xiàng)分部工程和單位工程質(zhì)量。

2、作好質(zhì)量問題的處理 給排水、采暖工程施工難免出現(xiàn)質(zhì)量問題，這就要求我們嚴(yán)格督促施工方按質(zhì)量問題處理程序，仔細(xì)分析產(chǎn)生原因，制定合理可行的處理方案，在綜合各方意見的基礎(chǔ)上，監(jiān)督施工方認(rèn)真實(shí)施，并嚴(yán)格復(fù)檢直至問題得以解決，保證工程不留隱患。

篇5

【關(guān)鍵詞】水利工程；監(jiān)理；施工階段

1引言

水利工程作為一項(xiàng)關(guān)乎國計(jì)民生的重大項(xiàng)目工程，對于社會(huì)經(jīng)濟(jì)和國民經(jīng)濟(jì)都有著極其重要的意義。而水利工程與其他工程相比，又存在一定的特殊性，如：規(guī)模大、技術(shù)要求高、施工環(huán)境惡劣、建設(shè)周期長等等。做好水利工程施工階段監(jiān)理控制工作，對于提高施工質(zhì)量、降低施工成本等均具有重要意義。

2水利工程監(jiān)理必要性

水利工程與其他工程不同，它是一項(xiàng)多種學(xué)科、多種技術(shù)結(jié)合在一起的工程，系統(tǒng)性、綜合性極強(qiáng)，施工監(jiān)理在工程建設(shè)中扮演了重要的角色。水利工程施工監(jiān)理是監(jiān)理單位在工程法人委托的情況下，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及施工合同，對工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)督管理的措施。目前，施工監(jiān)理在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金、合同、信息、協(xié)調(diào)等控制與管理中所發(fā)揮的作用越來越明顯、越來越重要，受到了社會(huì)的廣泛關(guān)注和認(rèn)可，是水利工程建設(shè)主體中不可或缺的部分。

3水利工程施工監(jiān)理現(xiàn)狀

3.1對于監(jiān)理工作的認(rèn)識不到位

目前，部分施工單位中標(biāo)后，多數(shù)為掛靠施工，為了節(jié)約成本，未能及時(shí)按照投標(biāo)的承諾，設(shè)立行之有效的項(xiàng)目經(jīng)理部并配備相關(guān)人員，導(dǎo)致施工人員素質(zhì)參差不齊，及大多數(shù)施工單位對監(jiān)理工作不夠重視，對于監(jiān)理部門的監(jiān)督管理工作不夠配合，認(rèn)為監(jiān)理工作是一項(xiàng)可有可無的工作，甚至有些施工單位把監(jiān)理當(dāng)成施工人員，把質(zhì)量檢查工作和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給監(jiān)理，認(rèn)識上的錯(cuò)誤導(dǎo)致了行動(dòng)上的輕視。施工部門很少認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，質(zhì)量缺陷（事故）時(shí)常發(fā)生，進(jìn)度滯后，建設(shè)單位往往會(huì)責(zé)怪監(jiān)理監(jiān)管不力，特別是在小型工程中，建設(shè)單位常以地方慣例來解決施工問題，無視行業(yè)規(guī)范的要求，而監(jiān)理卻成了不良后果的替罪羊，這些行為，造成監(jiān)理無所適從，提高施工部門和建設(shè)單位對于監(jiān)理工作重要性的認(rèn)識，對于順利開展監(jiān)理工作有著極其重大的意義。

3.2監(jiān)理的工作范圍不明確

目前，我國的水利工程建設(shè)監(jiān)理工作范圍不明確，授權(quán)不清晰，這也是監(jiān)理工作的一大問題。在水利工程建設(shè)過程中絕大部分企業(yè)認(rèn)為，監(jiān)理人員只有質(zhì)量監(jiān)測權(quán)，沒有投資控制權(quán)，往往，建設(shè)單位為了省麻煩，要求施工必須根據(jù)批復(fù)的概算資金來“看菜吃飯”。①很多水利工程只是賦予監(jiān)理人員施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控權(quán)，使監(jiān)理人員無法進(jìn)行全面具體的監(jiān)理工作，不能有效地監(jiān)控工程質(zhì)量。②監(jiān)理人員的局部監(jiān)理不能有效控制施工進(jìn)度，會(huì)降低投資者的效益。③水利工程進(jìn)行局部監(jiān)理，會(huì)降低監(jiān)理人員的工作積極性，無法提出投資控制的合理建議。

3.3施工監(jiān)理人員的工作素養(yǎng)不高

目前，我國水利工程施工監(jiān)理工作面臨的重點(diǎn)問題，是施工監(jiān)理人員的工作素養(yǎng)不夠高。施工監(jiān)理人員主要是來自各個(gè)工程專業(yè)大學(xué)，但是，這些大學(xué)生的基礎(chǔ)理論知識較豐富，但在實(shí)際工作中缺乏經(jīng)驗(yàn)；另外，也有部分退休或即將退休的工程技術(shù)人員從事監(jiān)理工作，盡管有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但大都無心提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。另外，在施工監(jiān)理單位發(fā)展的過程中，由于長期駐守現(xiàn)場，工作和生活條件艱苦，施工人員經(jīng)常變動(dòng)，其變化性較大。同時(shí)，由于施工監(jiān)理人員待遇不高，使得監(jiān)理單位難以留下施工監(jiān)理人員，嚴(yán)重影響了施工監(jiān)理人員的工作積極性，導(dǎo)致工作效率下降。

4水利工程施工階段監(jiān)理控制措施

針對水利工程監(jiān)理現(xiàn)狀，下文就如何提升水利工程監(jiān)理有效性、加強(qiáng)施工階段監(jiān)理控制展開了具體論述。

4.1提升水利工程監(jiān)理有效性的措施

（1）各級主管部門應(yīng)對管轄區(qū)域內(nèi)的水利工程建設(shè)監(jiān)理單位的監(jiān)督管理加大管理力度。一旦出現(xiàn)違規(guī)或存在安全隱患的工程，應(yīng)當(dāng)勒令其停止，大力整頓其監(jiān)理之風(fēng)。并加大監(jiān)理的社會(huì)宣傳力度，加深對監(jiān)理的認(rèn)識，以消除一些人對監(jiān)理認(rèn)識上的誤區(qū)。（2）建立監(jiān)理部門“紅名單”、“黑名單”制度。對于那些認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)的部門人員，使其進(jìn)入“紅名單”，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，提高監(jiān)理的積極性；對隨意變更投標(biāo)文件中確定的監(jiān)理人員或監(jiān)理工作有嚴(yán)重質(zhì)量問題的監(jiān)理單位和人員，要進(jìn)入“黑名單”，并給予責(zé)任單位和責(zé)任人不良行為記錄，必要時(shí)給予一定的處罰，從根本上遏制監(jiān)理單位只搶業(yè)務(wù)不講質(zhì)量的不良行為。（3）提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。可以請專業(yè)人士講解一些專業(yè)的知識，提高監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)結(jié)合一些監(jiān)理過程中的實(shí)際例子，不斷提高監(jiān)理人員的工作技能。此外，擴(kuò)大對高素質(zhì)人才的招收，提高監(jiān)理人員的薪酬問題，使得監(jiān)理部門有一定的財(cái)政能力去招聘一些高素質(zhì)人才；加強(qiáng)對監(jiān)理人員的約束和管理，使其盡職盡責(zé)、公正廉潔、遵紀(jì)守法，更好地為水利工程建設(shè)服務(wù)。

4.2加強(qiáng)施工階段監(jiān)理控制的措施

4.2.1開工前的現(xiàn)場監(jiān)理控制（1）依據(jù)監(jiān)理合同約定，組建工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理處，并按投標(biāo)書承諾，配足人員、設(shè)備；收集工程相關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并進(jìn)行規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則的技術(shù)交底。（2）編制項(xiàng)目監(jiān)理處內(nèi)部管理的有關(guān)規(guī)章制度，如監(jiān)理旁站、巡視、文件與圖紙審查、檔案管理、廉政建設(shè)等等規(guī)章制度，并建立健全各項(xiàng)制度實(shí)施的獎(jiǎng)罰機(jī)制。（3）明確監(jiān)理部人員的職責(zé)，簽訂崗位責(zé)任制書，對現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)等。（4）開工條件控制。審查承包人施工組織設(shè)計(jì)，各專項(xiàng)施工技術(shù)方案，核實(shí)承包人質(zhì)量、安全保證體系建設(shè)情況是否符合工程實(shí)際和建設(shè)的需要；審查承包人報(bào)送的項(xiàng)目開工申請報(bào)告，并對開工準(zhǔn)備工作組織全面檢查?，F(xiàn)場準(zhǔn)備工作滿足開工條件時(shí)，及時(shí)簽發(fā)《合同項(xiàng)目開工令》；審查承包人報(bào)送的分部工程開工申請，在滿足施工要求后，及時(shí)簽發(fā)《分部工程開工批復(fù)》。4.2.2施工過程中的監(jiān)理控制（1）質(zhì)量監(jiān)理控制。審核承包人的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、有關(guān)報(bào)告和報(bào)表；檢查施工準(zhǔn)備情況；做好監(jiān)理旁站工作；對原材料、中間產(chǎn)品進(jìn)行見證取樣與平行檢驗(yàn)；開展巡視檢查；簽發(fā)指令文件與管理文書；規(guī)定質(zhì)量監(jiān)理控制的工作程序；工序質(zhì)量的檢查與控制，單元工程質(zhì)量評定；采取必要的監(jiān)理措施，包括利用支付手段對違反合同約定的情況進(jìn)行糾正；分部、單位工程驗(yàn)收時(shí)，在審核承包人提交的資料和驗(yàn)收工作報(bào)告的同時(shí)，監(jiān)理部編寫分部工程和單位工程驗(yàn)收監(jiān)理工作報(bào)告。（2）進(jìn)度監(jiān)理控制。確定進(jìn)度控制的內(nèi)容、特點(diǎn)、方法和具體措施，分析進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；檢查施工進(jìn)度的實(shí)施情況；及時(shí)對有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，預(yù)測施工進(jìn)度的發(fā)展趨勢；實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符合時(shí)，責(zé)成承包人找原因，擬措施，并重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。（3）投資監(jiān)理控制。確定投資控制目標(biāo)，編制資金使用計(jì)劃；嚴(yán)格執(zhí)行工程實(shí)物量計(jì)量與付款程序，并及時(shí)支付；嚴(yán)格控制變更，公正處理索賠；跟蹤投資使用情況，定期比較分析實(shí)際值與計(jì)劃值，找出原因，采取相應(yīng)措施；審查工程結(jié)算書，按規(guī)定進(jìn)行竣工決算。（4）安全監(jiān)理控制。核查承包人安全生產(chǎn)保證體系，審批安全生產(chǎn)措施、安全應(yīng)急預(yù)案和度汛方案等，核查承包人安全生產(chǎn)人員上崗證書是否符合要求；采取巡視、定期檢查、專項(xiàng)檢查等辦法，督促承包人按規(guī)定的要求開展安全生產(chǎn)；做好危險(xiǎn)源控制與管理資料的收集、整理、報(bào)送、存檔等工作，強(qiáng)化施工風(fēng)險(xiǎn)控制；發(fā)生安全事故時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)安全應(yīng)急預(yù)案并向有關(guān)部門報(bào)告。（5）工程建設(shè)施工協(xié)調(diào)。運(yùn)用監(jiān)理協(xié)調(diào)權(quán)限，采取會(huì)議、溝通、協(xié)商、適當(dāng)妥協(xié)等辦法，及時(shí)解決工程發(fā)包、承包雙方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)與責(zé)任之間的矛盾；加強(qiáng)監(jiān)理人員之間協(xié)調(diào)、溝通，相互促進(jìn)，形成一個(gè)有機(jī)的團(tuán)隊(duì)，對提高監(jiān)理工作質(zhì)量非常有必要；正確處理與當(dāng)?shù)卣椭車罕姷年P(guān)系，理順外部施工環(huán)境。4.2.3工程驗(yàn)收按照規(guī)范和合同要求，檢查驗(yàn)收條件，成立驗(yàn)收小組，主持分部工程驗(yàn)收，協(xié)助并參加階段驗(yàn)收、單位（合同）工程驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等；審查承包人的驗(yàn)收報(bào)告，編寫監(jiān)理工作報(bào)告；處理好驗(yàn)收組提出的遺留問題。

篇6

關(guān)鍵詞：超市建設(shè)，施工，現(xiàn)場管理

Abstract: this paper I work practice, mainly discussed the construction of the construction management in the supermarket, some points and elements, for and shout loudly exchange of learning.

Keywords: supermarket construction, construction, field management

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1、引言

工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理，應(yīng)該是個(gè)老生常談的話題，裝飾裝修工程的施工亦如此。筆者了解到目前大中型超市施工現(xiàn)場的管理大概有三種模式。第一種：委托監(jiān)理公司進(jìn)行施工現(xiàn)場管理；第二種，業(yè)主選派專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行管理。第三種：業(yè)主選派駐現(xiàn)場代表加委托監(jiān)理的管理方式。超市建設(shè)的現(xiàn)場管理不論采取哪種方式，要做好施工現(xiàn)場的管理，本人認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面的工作。

2、超市建設(shè)中施工現(xiàn)場的管理

2、1協(xié)調(diào)配合

超市的建設(shè)除進(jìn)行一定的室內(nèi)外裝飾裝修以外，還涉及營運(yùn)設(shè)備和安裝工程的施工。比如：中央空調(diào)、冷鏈設(shè)備、自動(dòng)扶梯、貨梯、生鮮設(shè)備、收銀設(shè)備、弱電工程、消防工程的施工改造等等。且由于超市建設(shè)的工期短、進(jìn)場施工單位多，現(xiàn)場的管理尤其重要。合理、緊湊地安排各參建單位進(jìn)場時(shí)間，協(xié)調(diào)各單位的施工順序是超市建設(shè)現(xiàn)場管理中的一個(gè)極其重要的問題。對此，作為業(yè)主方的現(xiàn)場代表或現(xiàn)場監(jiān)理，首先要掌握各個(gè)項(xiàng)目的工作量，掌握施工所需要的時(shí)間，施工工序，編制一份總的進(jìn)度計(jì)劃表，作為總的行動(dòng)方案。

2、2施工技術(shù)

作為一個(gè)裝飾裝修工程，其施工工藝較為復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求施工單位現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工人員、材料供應(yīng)、資金等）以及項(xiàng)目所處的環(huán)境（有的項(xiàng)目位于地下室），認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。其次，針對工程特點(diǎn)還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，所以必須做好技術(shù)準(zhǔn)備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。

2、3施工材料

作為施工單位必須做好以下幾方面的工作。①、材料采購：根據(jù)設(shè)計(jì)所確定的材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量進(jìn)行采購定貨。②、材料驗(yàn)收：要對所采購的材料做好質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，同時(shí)報(bào)監(jiān)理（或業(yè)主）檢查審批。對不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不得入庫，同時(shí)限時(shí)清場。③、材料發(fā)放。對于到場材料，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。并注意對易燃、易爆品采取相應(yīng)的保護(hù)措施。

2、4施工管理

施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量以及施工的安全問題。對于進(jìn)度，原則上按總的進(jìn)度計(jì)劃和施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。同時(shí)做好重點(diǎn)部位的施工質(zhì)量的把關(guān)。比如生鮮區(qū)，在經(jīng)營過程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生滲漏水現(xiàn)象。究其原因，還是在防水工程施工過程中的質(zhì)量問題。對這些重要的、關(guān)系性的部位要作為重點(diǎn)來進(jìn)行監(jiān)控。這包括防水材料的質(zhì)量、施工的工序、施工的工藝等等。只有認(rèn)真地做好自檢、交接檢、專檢、聯(lián)檢才能確保整個(gè)工程的質(zhì)量。施工安全的問題。主要是要切實(shí)做好施工防火、臨時(shí)用電、高空作業(yè)等相應(yīng)的施工安全。同時(shí)應(yīng)成立由各參建單位組成的安全管理小組，制定相應(yīng)的違規(guī)處罰細(xì)則和應(yīng)急預(yù)案。多培訓(xùn)多學(xué)習(xí)，防患于未然。

2、5隊(duì)伍與人員的管理

一個(gè)超市的建設(shè)，如不實(shí)行總承包的話，參建（配套）的單位一般都在7--8個(gè)或以上。因此，從一定意義上來說，進(jìn)場施工隊(duì)伍的管理十分重要。作為業(yè)主方首先要選好隊(duì)伍，對參與投標(biāo)的單位進(jìn)行全面的了解與考察；對長期合作的單位亦應(yīng)進(jìn)行定期的考核和不定期的巡查，建立科學(xué)的考核制機(jī)。沒有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，單純地靠現(xiàn)場的管理，想要管理好一個(gè)工地是不太可能的。因?yàn)橐粋€(gè)大型超市的裝修包括設(shè)備安裝至試運(yùn)行，工期一般也不會(huì)超過100天。施工單位進(jìn)場后業(yè)主（或監(jiān)理單位）應(yīng)對所有的進(jìn)場單位必須實(shí)行嚴(yán)格的管理。制定相應(yīng)的管理制度。比如，進(jìn)場單位違約金的繳納，施工工人的胸卡的佩戴。

2、6資料管理

一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有竣工資料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給工程竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失。

2、7成品保護(hù)

針對裝飾裝修工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞美感，影響工程驗(yàn)收。各個(gè)參建單位要保護(hù)好自己的產(chǎn)品，同時(shí)也要保護(hù)好他人的產(chǎn)品。必須采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來防護(hù)。所謂主動(dòng)，即采取相關(guān)防范措施制度，比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯，不得在自動(dòng)扶梯上運(yùn)送材料；所謂被動(dòng)，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護(hù)成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。

2、8工程投資的控制

由于各方面的問題，超市建設(shè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因動(dòng)線的變化，導(dǎo)致設(shè)計(jì)的變更。作為業(yè)主的現(xiàn)場代表或現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真做涉及設(shè)計(jì)變更等方面的簽證工作。做好投資控制。

篇7

[關(guān)鍵詞]建筑工程監(jiān)理；質(zhì)量控制；加強(qiáng)措施

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

質(zhì)量控制的任務(wù)概括起來，就是實(shí)現(xiàn)既定工程的質(zhì)量目標(biāo)。對于施工監(jiān)理來說，工程的質(zhì)量目標(biāo)，在設(shè)計(jì)的過程中已經(jīng)確定下來，監(jiān)理的任務(wù)是通過對工程的全過程監(jiān)理，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。

一、加強(qiáng)施工前的質(zhì)量控制

1、構(gòu)建全面、科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)理體系

監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)單位向施工單位對設(shè)計(jì)意圖、施工作業(yè)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等進(jìn)行全面交底，并形成書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。

2、對工程建設(shè)資料進(jìn)行嚴(yán)格的審核

單項(xiàng)工程開工前,審查承包人的開工準(zhǔn)備情況,施工許可證的辦理情況,具備開工條件后批準(zhǔn)開工。根據(jù)合同和國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn), 對工程建設(shè)單位的招投標(biāo)文件、工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、施工工藝和技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)防范方案等進(jìn)行全面的監(jiān)管。

3、落實(shí)材料、構(gòu)件檢驗(yàn)制度

分部工程施工之前，監(jiān)理人員應(yīng)審核進(jìn)場材料和構(gòu)件出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，對于主要材料進(jìn)行抽樣，并與業(yè)主、施工單位一起去有關(guān)部門進(jìn)行檢驗(yàn)。

4、投資監(jiān)理制度

監(jiān)理進(jìn)駐后，立即督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。對重大變更設(shè)施或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)掌握交報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。

5、進(jìn)行事前控制

進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。

二、加強(qiáng)施工時(shí)的質(zhì)量控制

1、對施工相關(guān)材料進(jìn)行嚴(yán)格的審核

工程監(jiān)理師要對施工工程質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)管, 包括工程合同、設(shè)計(jì)、材料、施工、設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)、施工原材料和設(shè)備報(bào)審表等資料進(jìn)行全工程驗(yàn)收等內(nèi)容。一方面保證各材料的質(zhì)量, 為施工做好準(zhǔn)備, 另一方面工程監(jiān)理師可經(jīng)由這些材料把握施工進(jìn)度, 從而采取相關(guān)的有效措施進(jìn)行監(jiān)管, 保證工程施工質(zhì)量。

2、實(shí)行施工測量、放樣復(fù)核

測量、放樣復(fù)核也是監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理組將自備測量儀器，對施工現(xiàn)場各部位平面位置、高程、幾何尺寸等的所有測量、放樣工作進(jìn)行復(fù)核。3、強(qiáng)化重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理

重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理，也是監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。監(jiān)理組將通過加強(qiáng)監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站工作，來進(jìn)一步體現(xiàn)“監(jiān)督合同中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求的實(shí)施；糾正不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和承包合同的工程和施工行為”。對重要的施工環(huán)節(jié)，監(jiān)理組將按排監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場全過程旁站監(jiān)理，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。4、落實(shí)施工現(xiàn)場的巡視檢查

施工現(xiàn)場的巡視檢查，是指監(jiān)理工作人員為了解工程施工質(zhì)量的全貌，利用相對較短的時(shí)間，在施工過程中對較次要部位、較次要工序施工情況進(jìn)行的巡視檢查。施工現(xiàn)場的巡視檢查也是監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。5、簽發(fā)監(jiān)理工作指令

監(jiān)理工作指令有二方面的內(nèi)容：一方面，是指在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作人員以書面文件的形式提醒施工單位注意施工中存在問題；另一方面，是指監(jiān)理工作人員為保證工作質(zhì)量，向施工單位的工程變更、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)要求、工程會(huì)議紀(jì)要等。監(jiān)理工作指令直接與工作質(zhì)量有關(guān)，也是監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。

6、制定質(zhì)量預(yù)檢措施

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，大梁結(jié)平是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了大梁和結(jié)平的施工質(zhì)量。

7、對申報(bào)的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定，對承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。8、堅(jiān)持監(jiān)理記錄

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。同時(shí)，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。三、加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理質(zhì)量控制1、確保工程達(dá)到合同、設(shè)計(jì)文件要求。

總監(jiān)理工程師應(yīng)組織現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對存在的問題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報(bào)告。工程質(zhì)量評估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。2、簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗(yàn)收中提出的整改問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告。3、對設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行驗(yàn)收

對于需要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)的分項(xiàng)（部）工程（如電梯、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行聯(lián)系，共同對設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行驗(yàn)收；4、對竣工圖、竣工監(jiān)理資料進(jìn)行整理

審查總包單位編制的竣工圖，保證其正確無誤，并及時(shí)提交建設(shè)單位。負(fù)責(zé)工程監(jiān)理文件的整理和歸檔，經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后移交建設(shè)單位，由監(jiān)理工程師對竣工監(jiān)理資料進(jìn)行整理。5、對工程缺陷修補(bǔ)的監(jiān)理

工程進(jìn)入缺陷責(zé)任期內(nèi)，專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位完成未完成工程和缺陷修補(bǔ)，直到簽發(fā)缺陷責(zé)任證書。

工程質(zhì)量作為工程建設(shè)的基礎(chǔ)和核心, 不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益, 而且關(guān)乎人們生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。

監(jiān)理工程師必須制定全面、嚴(yán)密、切實(shí)可行的事前、事中和事后質(zhì)量控制程序，加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量控制，保證工程項(xiàng)目的高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成。

參考文獻(xiàn)

[1] 蔡永亮．某體育館工程監(jiān)理質(zhì)量控制[J]．桂林工學(xué)院學(xué)報(bào),2003 （3）.

[2] 王志江．淺述工程建設(shè)質(zhì)量的控制[J]．新疆大學(xué)學(xué)報(bào),2008(7).

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關(guān)鍵詞：建筑裝飾 施工管理

中圖分類號：TU238文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

1建筑裝飾施工管理的問題

1.1 施工管理薄弱

現(xiàn)代建筑裝飾業(yè)大部分派生于建筑業(yè)大門類，小部分從輕工行業(yè)中分化出來。行業(yè)管理主要參照于土建項(xiàng)目的做法，很長一段時(shí)間沒有行業(yè)適用的管理模式，加上施工從業(yè)人員技術(shù)水平良莠不齊，行業(yè)的管理水平一直不高。其次因?yàn)槟晗薜脑?，施工企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱，加之工程短平快的特點(diǎn)，容易誘發(fā)企業(yè)的急功近利。在施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的管理工作，不夠扎實(shí)。最后，雖然建筑裝飾企業(yè)一般都推行項(xiàng)目責(zé)任制的方法施工，但在這方面的規(guī)范性和管理力度有限，項(xiàng)目管理機(jī)制不夠健全，項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)和管理能力亟待提高。

1.2 建筑裝飾材料市場混亂

隨著社會(huì)和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑裝飾材料品種、規(guī)格、品牌日益繁多，各種新材料不斷涌現(xiàn)，其材質(zhì)日新月異，價(jià)格千差萬別，質(zhì)量參差不齊，有天然的、人造的、高科技新型材，也有假冒的、偽造的，是一般材料管理人員難以識別的。這為一些不法施工單位提供了可乘之機(jī)，往往采用高價(jià)材料，實(shí)際施工時(shí)使用的卻是假冒或劣質(zhì)的同類材料，‘以次充好，偷梁換柱’，還有一些施工單位在某些材料品種的規(guī)格和厚度上做文章，選用劣質(zhì)的合成材料，造成了建設(shè)資金大量流失，降低了工程質(zhì)量，對工作和生活環(huán)境構(gòu)成影響。

1.3 質(zhì)量管理意識淡薄，成本控制與管理體制不完善

建筑裝飾企業(yè)中大多數(shù)是年輕的企業(yè)，其中78%為民營企業(yè)，其經(jīng)營規(guī)模大多屬于中小型企業(yè)，企業(yè)的管理人員大多缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)代質(zhì)量管理知識，成本控制與管理意識淡薄，常常簡單地將項(xiàng)目成本管理責(zé)任歸于成本管理主管或財(cái)務(wù)部門。

2裝飾工程施工的現(xiàn)場管理

2.1工程技術(shù)管理

首先,必須熟悉施工圖紙，對圖紙中的存在問題進(jìn)行匯總，在圖紙會(huì)審中與設(shè)計(jì)師進(jìn)行交流并提出，解決裝飾與其他項(xiàng)目施工的圖紙沖突。結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，制定具體的施工方案。針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(xiàng)工程要同時(shí)考慮自身的資源,合理地編制好工程進(jìn)度表,做好技術(shù)儲備及材料定板和準(zhǔn)備,針對工序及施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),確保工程質(zhì)量,在施工過程中嚴(yán)格按照工程施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行,以免延誤工期。

2.2工程材料管理

材料的采購及驗(yàn)收,必須嚴(yán)格把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進(jìn)場時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收，對供貨商送到現(xiàn)場的材料外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查，并核對預(yù)算書中材料品牌是否一致，驗(yàn)收要作好記錄、辦理驗(yàn)收手續(xù)，對材料必須按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行取樣并送法定檢測單位檢測，測試結(jié)果不合格的，禁止使用并清運(yùn)出現(xiàn)場。

根據(jù)現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況合理安排材料進(jìn)場時(shí)間,并對材料分類堆放整齊,對易燃品、防潮品采取保護(hù)措施。在進(jìn)場材料的管理上，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨(dú)存放，盡量減少人為的搬運(yùn)次數(shù)。

2.3工程施工管理

施工的關(guān)鍵是質(zhì)量、進(jìn)度和安全 ,工程的組織施工管理，務(wù)必從管理架構(gòu)、技術(shù)措施、安全保障、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力組織、施工機(jī)械等各個(gè)方面作出科學(xué)合理的籌劃與安排；在深入理解該工程性質(zhì)特點(diǎn)的前提下，作出細(xì)致的施工工藝流程與計(jì)劃，優(yōu)化施工組織和安排，使各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)單方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)過程和程序控制，從系統(tǒng)管理的先機(jī)條件上使工程質(zhì)量得到切實(shí)的保障，協(xié)調(diào)好在場各施工隊(duì)伍的同步施工建設(shè)，以最大限度縮短施工周期，確保工程順利進(jìn)展。

2.4工程資料管理

業(yè)主在施工現(xiàn)場簽署的材料驗(yàn)收單、隱蔽工程驗(yàn)收單、項(xiàng)目收方單與竣工資料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單,有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等,要求在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏,將經(jīng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失,有的影響更是無法估量。

2.5工程成品的保護(hù)

在成品保護(hù)方面，我們將首先考慮采取措施對原有設(shè)施、材料可以利用部分進(jìn)行保護(hù)，對成品必須采取相應(yīng)的相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度及相關(guān)的防碰撞等手段來保護(hù)成品,要對成品保護(hù)問題重點(diǎn)治理,加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)的意識，執(zhí)行嚴(yán)格的交接制度，減少工序交叉造成的污染，減少二次返工。項(xiàng)目施工管理班子根據(jù)工程實(shí)際情況，在裝飾分區(qū)施工完成后，采取切實(shí)有效的措施對新建項(xiàng)目進(jìn)行保護(hù)，將成品保護(hù)的責(zé)任分解，將措施落實(shí)到位，專門組織專職人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護(hù)，值班巡察，進(jìn)行成品保護(hù)工作，專職成品保護(hù)值班人員工作到竣工驗(yàn)收，辦理移交手續(xù)后終止，確保觀感質(zhì)量符合要求。

3裝飾工程施工過程中的質(zhì)量控制

3.1裝修工程中的質(zhì)量控制

（1）建筑裝修工程開工前, 實(shí)行圖紙會(huì)審制度,圖紙未經(jīng)會(huì)審, 堅(jiān)決不允許施工,盡可能地減少圖紙上存在的錯(cuò)、漏、碰、缺, 實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制, 以增強(qiáng)會(huì)審各方責(zé)任心, 防止圖紙會(huì)審流于形式, 造成變更、返工影響工程質(zhì)量。

（2）為了保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，施工前項(xiàng)目部必須制定科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、可行的施工方案，在施工過程中，項(xiàng)目部必須通過嚴(yán)格的管理、科學(xué)的組織，并按照施工方案配備施工勞動(dòng)力，按方案中的質(zhì)量要求進(jìn)行控制和檢查，嚴(yán)格要求，加以實(shí)施，工程質(zhì)量才能達(dá)到預(yù)期要求。

（3）推行各裝修工序的樣板制度,對容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。從制度上規(guī)范樣板引路的運(yùn)作,每個(gè)樣板確定后才進(jìn)行鋪開作業(yè)。

（4）做好裝修工程材料的監(jiān)控，裝修工程一般所涉及的材料品種較多, 質(zhì)量及檔次相差懸殊，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求, 達(dá)到符合安全、質(zhì)量和綠色環(huán)保規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

3.2施工過程資料和工程質(zhì)量的檢查

對于施工中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查是十分必要的。施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施的效果怎樣,技術(shù)措施是否可行, 分項(xiàng)工程的質(zhì)量如何，質(zhì)量評定紀(jì)錄,質(zhì)量保證資料等是否齊備,只有通過經(jīng)常性的檢查而得到監(jiān)督和修訂,確保施工質(zhì)量。

3.3工程施工人員質(zhì)量控制

管理人員、操作者應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和上崗證，通過對操作的各種技術(shù)工人進(jìn)行全面質(zhì)量意識教育和采取全過程質(zhì)量控制手段，使每一個(gè)生產(chǎn)循環(huán)周期都比上一個(gè)環(huán)節(jié)有所提高。管理者、技術(shù)人員也要不斷地提高自身的管理水平和素質(zhì)，使工程質(zhì)量得以保證。

3.4工程施工工序質(zhì)量控制

要控制裝飾工程施工過程的質(zhì)量,首先要控制工序的質(zhì)量,對已完工工程進(jìn)行復(fù)核性檢查、成品保護(hù)的質(zhì)量檢查。有以下四個(gè)控制要點(diǎn):合理安排施工工序;落實(shí)作業(yè)技術(shù)交底;設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn);及時(shí)檢驗(yàn)工序質(zhì)量，工程開展程序要在保證工期的前提下，在總體上實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，講究施工流程和工藝流程，確保施工質(zhì)量，降低工程成本。

4建筑裝修工程施工各項(xiàng)目完成后的質(zhì)量管理

4.1對已完工程要及時(shí)組織承包商進(jìn)行檢查評定,并對缺陷進(jìn)行處理，對已完工程進(jìn)行復(fù)核性檢查、成品保護(hù)的質(zhì)量檢查。

4.2檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、隱蔽工程驗(yàn)收,項(xiàng)目部必須先自檢合格后,書面通知相關(guān)部門安排驗(yàn)收。分部、分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程驗(yàn)收,項(xiàng)目部必須組織內(nèi)部驗(yàn)收合格,向監(jiān)理人員提出書面驗(yàn)收申請,單位工程竣工驗(yàn)收,應(yīng)由項(xiàng)目部組織檢查評定后,向監(jiān)理單位提出經(jīng)法定代表人、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署的竣工報(bào)告和完整的竣工資料。

4.3資料員要及時(shí)收集和管理好工程技術(shù)資料，做好整理和歸檔工作,為編制完整合格的竣工技術(shù)資料做好準(zhǔn)備。

4.4工程完工后，在交付顧客使用前，由公司工程部、技術(shù)質(zhì)量部等部門對工程進(jìn)行全面的內(nèi)部驗(yàn)收檢查，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，從而達(dá)到工程一次性驗(yàn)收合格的目標(biāo)。

5 結(jié)語

綜上所述，在建筑裝飾施工中，施工管理是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。根據(jù)工程特點(diǎn)編制針對性的施工組織方式、能夠滿足合同和工程施工對工期、質(zhì)量、投資成本以及其他綜合指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過科學(xué)的管理和策劃、采用先進(jìn)的工藝技術(shù)和設(shè)備、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使工程成本和造價(jià)得到良好的控制，有利于提高項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：鐵路 施工 索賠 管理

一、 工程索賠基本原理

1、索賠的概念

在建筑工程中，索賠是當(dāng)事人在實(shí)施合同過程中，當(dāng)發(fā)生由于：(1)業(yè)主違約；(2)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)不均；(3)施工條件變化；(4)合同調(diào)整、合同缺陷；(5)業(yè)主違約；(6)施工延期；(7)惡劣的現(xiàn)場自然條件；(8)不可預(yù)見因素、政策、法規(guī)的變化；(9)設(shè)計(jì)考慮不周；(10)業(yè)主或監(jiān)理工程師管理不善，等原因造成的承包商權(quán)利受損時(shí)，在提供真實(shí)、全面、及時(shí)的索賠證據(jù)，明確責(zé)任人后，根據(jù)合同、法律以及的慣例等規(guī)定，對并非由于自己的過錯(cuò)所造成的損失，或承擔(dān)了合同之外的工作所付出的額外支出，承包人具有向發(fā)包人提出在經(jīng)濟(jì)和時(shí)間上要求補(bǔ)償?shù)臋?quán)利，即進(jìn)行工期索賠和費(fèi)用索賠。

2、索賠的程序

索賠程序是指從索賠事件發(fā)生到最終處理完畢全過程所包括的工作內(nèi)容和工作步驟。由于索賠工作實(shí)質(zhì)上是承包商與業(yè)主、保險(xiǎn)公司等其他各方在分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)方面的重新分配過程，涉及到雙方的眾多經(jīng)濟(jì)利益，因此，合同雙方必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定的索賠程序工作，才能提高獲得索賠成功的概率。

在承包商對索賠資料的準(zhǔn)備階段，是承包商內(nèi)部處理索賠事件和索賠報(bào)告書的編制過程。一份完整的索賠報(bào)告書應(yīng)該包括以下四個(gè)部分：⑴總論部分，概況說明具體索賠事項(xiàng)，主要包括：序言，索賠事項(xiàng)概述，具體索賠要求；⑵合同論證部分，敘述索賠的依據(jù)，是索賠報(bào)告關(guān)鍵部分之一，是索賠成立的基礎(chǔ)，一般包括：概述索賠事項(xiàng)的處理過程，發(fā)出索賠通知書的時(shí)間，引證索賠要求的合同條款，指明所附的證據(jù)資料；⑶索賠款項(xiàng)或者工期延長的計(jì)算方法和具體計(jì)算過程；⑷證據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)。

3、索賠的證據(jù)

對于承包商而言，預(yù)測和發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，并合理、有利地提出自己的索賠意愿，設(shè)法得到最大程度的賠償或補(bǔ)償，需要做大量的前期準(zhǔn)備工作才能有效的進(jìn)行索賠。證據(jù)主要包括：（1）招標(biāo)文件、合同文本及附件、業(yè)主認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)、工程圖紙、技術(shù)規(guī)范等；（2）工程各項(xiàng)有關(guān)設(shè)計(jì)交底記錄、變更圖紙、變更施工指令等；（3）工程各項(xiàng)經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師簽認(rèn)的簽證。（4）工程各項(xiàng)來往文件、指令、信函、通知、答復(fù)等；（5）各種會(huì)談紀(jì)要；（6）施工計(jì)劃及現(xiàn)場工程實(shí)施情況記錄；（7）施工日志；（8）工程停電、停水和干擾事件影響的日期及恢復(fù)施工的日期；（9）工程預(yù)付款、進(jìn)度款撥付的數(shù)額及日期記錄；（10）工程圖紙、圖紙變更、交底記錄的送達(dá)份數(shù)及日期記錄；（11）工程有關(guān)施工部位的現(xiàn)場照片及錄像等；（12）工程現(xiàn)場氣候記錄；（13）工程驗(yàn)收報(bào)告及各項(xiàng)技術(shù)鑒定報(bào)告等；（14）工程材料采購、進(jìn)場、驗(yàn)收、使用等方面的憑據(jù)。（15）各種工程會(huì)計(jì)核算資料；（16）國家法律、法令、政策文件等。

二、蘭州樞紐一標(biāo)段鐵路施工索賠管理實(shí)證研究

1、工程簡介

蘭渝鐵路是國家Ⅰ級雙線、大能力、高標(biāo)準(zhǔn)電氣化鐵路。其中，新建鐵路蘭州至重慶線蘭州樞紐貨車北環(huán)線是蘭渝線引入工程，起于桑園子站，止于仁壽山隧道出口, 最后接入既有蘭新線，正線長度約29.1km。

2、索賠案例分析

(1) 案例描述

長壽山隧道進(jìn)口右線屬于洞口淺埋段，于2010年3月22日進(jìn)洞，開挖揭示該段均為粉細(xì)沙與黃土夾層，局部夾有卵石層，結(jié)構(gòu)松軟、潮濕，開挖時(shí)粉細(xì)沙穩(wěn)定性較差。4月18日上導(dǎo)坑停止停止掘進(jìn)開始施作仰拱，4月24日11時(shí)在開挖HDK41+917~HDK41+922段仰拱時(shí)，形成長4m、寬6m、高4m的塌穴，由于淺埋洞口遇較差巖體結(jié)構(gòu)，偏壓、高地應(yīng)力卸荷沖擊圍巖，導(dǎo)致10多米初期支護(hù)變形受損。根據(jù)現(xiàn)場情況看，受損段圍巖等級為Ⅴ級加強(qiáng)襯砌，初支拱架已明顯發(fā)生偏移、扭曲，噴射混凝土出現(xiàn)不同程度的張裂、脫落現(xiàn)象，右側(cè)頂部出現(xiàn)長4m、寬6m、高4m的塌穴，經(jīng)核定，該段里程樁號為：HDK41+920 ~HDK41+935，共計(jì)15.00延米（實(shí)際為11米）。經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)人員查看后，一方面決定洞口受損初支采用工字鋼進(jìn)行橫向臨時(shí)加固支撐，以免出現(xiàn)大的塌方和冒頂，再進(jìn)一步確定處理方案，另一方面聯(lián)系保險(xiǎn)公司，對此部分損失進(jìn)行理賠，出險(xiǎn)原因?yàn)椋浩珘骸⒏叩貞?yīng)力造成圍巖和襯砌變形與破壞。

(2) 索賠程序

事故發(fā)生后，第一時(shí)間進(jìn)行索賠證據(jù)的搜集，提出索賠要求，在進(jìn)行事故搶修的同時(shí)編寫索賠報(bào)告，報(bào)送索賠資料。一般按以下步驟進(jìn)行：提出索賠意向通知；準(zhǔn)備索賠證據(jù)；編寫索賠報(bào)告；報(bào)送索賠資料并接受業(yè)主或保險(xiǎn)公司對索賠文件的審核，會(huì)議協(xié)商解決；邀請中間人調(diào)解；提交仲裁或訴訟。

(3) 索賠依據(jù)

根據(jù)《蘭渝鐵路蘭州樞紐LZ-LZSN-1標(biāo)段建筑工程一切險(xiǎn)及第三者責(zé)任險(xiǎn)保險(xiǎn)合同》附加條款第28條“圍巖和襯砌的變形與破壞”特別條款：“在工程施工過程中，在遇不良地質(zhì)條件時(shí)，如果被保險(xiǎn)人及工程承包方采取了合理的施工方法和支護(hù)措施，并對圍巖和初支進(jìn)行了監(jiān)測，仍不能阻止“圍巖和襯砌的變形與破壞”的發(fā)生，對此造成的保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)損失，為了減少損失所采取的施救措施所產(chǎn)生的合理費(fèi)用以及第三者財(cái)產(chǎn)、人身傷亡的損失，保險(xiǎn)人應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任”之約定，本次事故出險(xiǎn)原因?qū)儆诒颈伪ｋU(xiǎn)責(zé)任范圍，保險(xiǎn)人應(yīng)予承擔(dān)賠償責(zé)任。

(4) 索賠資料的編制

保險(xiǎn)理賠資料包括：索賠申請書、損失費(fèi)用清單、保險(xiǎn)合同、施工合同、開工報(bào)告、技術(shù)規(guī)范、現(xiàn)場描述、施工處理方案、施工日志、監(jiān)理日志、監(jiān)控量測記錄、地質(zhì)TSP預(yù)報(bào)報(bào)告、工程報(bào)驗(yàn)申請表、施工圖紙以及事故現(xiàn)場照片等相關(guān)資料。資料的搜集及編制過程要求：邏輯合理、證據(jù)充分、理由客觀、圖文并茂。

1索賠申請書：要體現(xiàn)出事故發(fā)生的原因、索賠理由及索賠金額，原因要客觀，必須是非施工原因引起，且要屬于保險(xiǎn)責(zé)任范圍，這樣才使得索賠依據(jù)更加充分。

2損失費(fèi)用清單：要依據(jù)施工圖紙和處理方案計(jì)算，且在保險(xiǎn)范圍內(nèi)或者有充足的理由認(rèn)定為保險(xiǎn)范圍內(nèi)，有必要的計(jì)算過程，單價(jià)盡量取施工合同清單單價(jià)。

3現(xiàn)場描述：要詳細(xì)，全面體現(xiàn)受損的內(nèi)容，要分析事故原因，為處理方案要留下伏筆。

4施工處理方案：要全面、科學(xué)，符合現(xiàn)場描述，并能夠完全解決此次事故。

5施工日志及監(jiān)理日志：要客觀、詳細(xì)，內(nèi)容必須與索賠申請書、現(xiàn)場描述、處理方案、監(jiān)控量測記錄、地質(zhì)TSP預(yù)報(bào)報(bào)告以及工程報(bào)驗(yàn)申請表相一致。

6現(xiàn)場照片：清晰度好，反映損壞程度。

(5) 索賠結(jié)果

事故發(fā)生后，向保險(xiǎn)公司報(bào)案并提出索賠，經(jīng)過保險(xiǎn)公司公估師會(huì)同本項(xiàng)目部雙方代表前往出險(xiǎn)現(xiàn)場進(jìn)行查勘，并依據(jù)現(xiàn)場查勘和相關(guān)資料，核定本次事故損失總金額為RMB460258.84元，扣除本次事故殘值RMB10180.35元，以及免賠金額RMB300078.49元，最終取得索賠金額300000.00元。

篇10

關(guān)鍵詞：施工，管理，質(zhì)量

 

1.工程施工管理概述

施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，項(xiàng)目在施工過程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽(yù)，決定著企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。施工管理是工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗(yàn)收，回訪保修全過程的組織管理。涉及到生產(chǎn)計(jì)劃、安全、質(zhì)量、成本以及文明施工等專業(yè)管理，它的基本任務(wù)是為工程項(xiàng)目創(chuàng)造良好的施工條件，并對工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)的組織和控制。指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目搞好施工管理，為項(xiàng)目工程管理創(chuàng)造良好的條件，做好技術(shù)，資源供應(yīng)及生活等服務(wù)工作，使現(xiàn)場施工管理有效地運(yùn)行，形成以現(xiàn)場施工為中心的管理系統(tǒng)和多種保證體系，及時(shí)解決施工管理中的矛盾和沖突。

2.招投標(biāo)管理

通過對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)，可以擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建單位，招標(biāo)的特點(diǎn)是公開、公平和公正，經(jīng)過嚴(yán)格的審查和激烈的競爭，可以選擇到真正符合要求的供貨和承包商，還由于招投標(biāo)活動(dòng)的透明性，能有效地防止腐敗行為和黑幕交易的發(fā)生，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量從一開始就得到了可靠保證。招投標(biāo)管理工作實(shí)際是目標(biāo)分解的過程，也是合同管理環(huán)節(jié)前的必要的一種手段和準(zhǔn)備工作。招投標(biāo)管理工作認(rèn)真與否，將直接影響到建筑安裝工程的施工質(zhì)量、工期和工程造價(jià)等指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.合同管理

通過與承包人或供應(yīng)商簽訂合同的形式，將工程項(xiàng)目的任務(wù)和目標(biāo)分解后，由承包人或供應(yīng)商嚴(yán)格按合同要求的有關(guān)條款為工程項(xiàng)目的部分任務(wù)和目標(biāo)服務(wù)，合同的有關(guān)條款就是一種控制和約束手段，同時(shí)也是體現(xiàn)合同雙方利益的依據(jù)。施工合同管理中常見問題是：建筑企業(yè)施工合同管理與投標(biāo)管理脫節(jié)，工程施工合同管理與招投標(biāo)管理有著密切的內(nèi)部聯(lián)系，它是有效控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工資金投入的法律性文件。然而在實(shí)際工作中，施工企業(yè)招投標(biāo)中‘經(jīng)濟(jì)標(biāo)’、‘技術(shù)標(biāo)’編制及管理與工程項(xiàng)目的施工合同管理分屬公司內(nèi)不同職能部門及工程項(xiàng)目組。一旦投標(biāo)中標(biāo)，施工合同與甲方簽訂后，此‘合同’只是以文件形式轉(zhuǎn)給項(xiàng)目經(jīng)理部，技術(shù)交底往往流于形式，最終使得施工合同管理與招、投標(biāo)管理在實(shí)施過程中嚴(yán)重脫節(jié)。加強(qiáng)承、發(fā)包商雙方對合同的法律認(rèn)識。依法運(yùn)用施工合同監(jiān)督、評審等管理手段在施工進(jìn)程中可以減少或避免施工進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)等方面出現(xiàn)的偏差和問題，從根本上避免可能引起的合同矛盾糾紛，加強(qiáng)中標(biāo)承包合同的價(jià)格管理。根據(jù)監(jiān)理工程師隨工程進(jìn)度提出的質(zhì)量、進(jìn)度報(bào)告，造價(jià)工程師依據(jù)單項(xiàng)清單報(bào)價(jià)進(jìn)行合同進(jìn)度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制與審核，由業(yè)主確認(rèn)后，施工單位獲得工程進(jìn)度款。因此保證了施工合同中質(zhì)量、進(jìn)度、投資的動(dòng)態(tài)控制，這將從根本上解決了建設(shè)工程從工程招投標(biāo)管理到工程施工合同管理的施工全過程的動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)控，從源頭上控制了工程實(shí)體形成過程投資的合同過程管理。

4.施工準(zhǔn)備階段管理

4.1進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作，組織圖紙會(huì)審，確定施工方案，編制施工組織設(shè)計(jì)，保障工程順利開工，提供人員、材料、機(jī)械設(shè)備優(yōu)化配置方案，并組織分階段進(jìn)場。

4.2項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，要堅(jiān)持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、“一崗多責(zé)、一專多能”的原則，對項(xiàng)目部管理層人員要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，在各項(xiàng)目之間合理組合和有效流動(dòng)，實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。防止項(xiàng)目經(jīng)理自由組閣，形成獨(dú)立“王國”，保證項(xiàng)目部管理層整體合力的有效發(fā)揮。

4.3要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目對勞動(dòng)力的需求情況，在各項(xiàng)目之間，對現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。項(xiàng)目經(jīng)理部要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排，保證勞動(dòng)力與項(xiàng)目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。

5.工程項(xiàng)目實(shí)施階段的管理

施工階段根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行實(shí)施,形成過程實(shí)體。過程管理是質(zhì)量形成的重要階段,是對生產(chǎn)過程或服務(wù)過程進(jìn)行的質(zhì)量管理,在施工過程中，頭緒紛雜，干擾因素多，加強(qiáng)施工過程中的各方面管理至關(guān)重要。

5.1技術(shù)管理：管理人員在施工過程中負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)及質(zhì)量管理，并根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場情況，建立施工現(xiàn)場質(zhì)量管理責(zé)任制，制定實(shí)際可行的技術(shù)保證措施。在施工全過程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。

5.2施工管理：做為工程項(xiàng)目的施工管理人員除了具有高質(zhì)量的技能，還耍具備科學(xué)的管理能力實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)制。制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。再次是在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)?？s短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等措施。論文格式。

5.3材料管理：①建立加強(qiáng)材料管理和用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實(shí)行包干，減少材料浪費(fèi)。②對進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件要按型號、品種，分區(qū)堆放，予以標(biāo)識并清驗(yàn)造冊登記。③加強(qiáng)材料質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，根據(jù)現(xiàn)場及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場。用于工程的主要材料，經(jīng)見證取樣合格后才使用，對不合格材料堅(jiān)決杜絕使用。④面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。⑤嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。

5.4人員管理：基層施工技術(shù)員在施工階段的組織管理中應(yīng)充份調(diào)動(dòng)發(fā)揮班組人員的積極性，根據(jù)不同的施工流水段合理安排調(diào)配勞動(dòng)力。必須明確施工隊(duì)伍的管理體制和崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到到出必行。服從現(xiàn)場的工予安排，關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。論文格式。

5.5資料管理：一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有個(gè)竣工資歷料這一項(xiàng)。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

5.6成品保護(hù)管理:成品保護(hù)管理在工程項(xiàng)目施工中，某些部位已完成，而其他部位還正在施工，如果對已完成部位或成品，不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會(huì)造成損傷，影響工程質(zhì)量。因此，會(huì)造成人、財(cái)、物的浪費(fèi)和拖延工期；更為嚴(yán)重的是有些損傷難以恢復(fù)原狀，而成為永久性的缺陷，任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞美感，影響工程驗(yàn)收。加強(qiáng)成品保護(hù)，要從兩個(gè)方面著手，首先應(yīng)加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)的意識，提高工人的成品保護(hù)認(rèn)識。論文格式。其次要合理安排施工順序，采取有效的保護(hù)措施。

5.7安全管理、文明施工。安全管理工作在建筑行業(yè)上，是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞直接影響著企業(yè)名譽(yù)和施工管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識，班前要進(jìn)行安全交底和班前檢查并做好記錄。對臨時(shí)用電和臨邊洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。工作中巡視檢查，糾正違反安全規(guī)定的現(xiàn)象，定期或不定期檢查安全生產(chǎn)設(shè)施。這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益文明施工是整個(gè)管理工作中的一環(huán)，是對項(xiàng)目部管理的綜合素質(zhì)高低的表現(xiàn)。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。盡量避免夜間施工，保持施工現(xiàn)場的整齊、清潔，有條件的要做好場地硬化和綠化工作。

5.8組織工程交工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，妥善完成交工驗(yàn)收和回訪保修工作。

總而言之，施工管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，必須事無巨測，隨時(shí)做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。